Kodak SWOT AnalysisThe main issue b

Kodak SWOT Analysis

The main issue behind this case is the problems faced by the Eastman Kodak Company in the process of changing to Digital technology in printing. It failed to establish market share andmarket leadership in the Digital sector. It is threatened with either immediate or rapiddiversification in technology. Kodak has been extremely successful over the last century in filmsales and film development. Now the time has come for the Eastman Kodak to respond to thechallenges of digital cameras and also contemplate other issues as follows:

Will the companys current strengths and capabilities to make Kodak as The Picture Company´?
How serious are the weakness and competitive deficiencies?
Does the company have attractive market opportunities that are well suited with Kodaks resources? Does it have the internal resources to continue spending money investing innew technology?
What type of strategy should it use to enter the digital camera business and how will Kodak leverage its strategic resources?
Can Kodak once again dominate the world market?
Kodak started facing difficulties in 1984, when the Japanese firm Fuji Photo Film Co. invadedon Kodaks market share as customers switched to their products after launching a 400-speedcolor film that was 20% cheaper than Kodaks. Secondly, during 1980s the company failed torecognize the change in the environment and instead followed and sticked to a business modelthat was no longer valid for the post-digital age. After the management realized the change andreact accordingly but it was too late

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT ของโกดักปัญหาหลักอยู่เบื้องหลังกรณีนี้เป็นปัญหากับ บริษัทอีสต์แมนโกดักในกระบวนการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีดิจิตอลในการพิมพ์ มันไม่สามารถสร้างตลาดหุ้น andmarket เป็นผู้นำในภาคดิจิตอล มันถูกคุกคามพร้อมทันที หรือ rapiddiversification ในเทคโนโลยี โกดักได้ประสบความสำเร็จกว่าศตวรรษที่ผ่านมาในการพัฒนา filmsales และฟิล์ม เวลาได้มาอีสต์แมนโกดักตอบ thechallenges ของกล้องดิจิตอล และยัง คิดปัญหาอื่น ๆ ดังนี้:จะจำนวนมากปัจจุบันจุดแข็งและความสามารถในการทำให้โกดักเป็นรูปภาพ Company´วิธีรุนแรงบ้างอ่อนแอและทรงแข่งขันบริษัทมีโอกาสทางการตลาดที่น่าสนใจที่เหมาะสมกับทรัพยากร Kodaks มีทรัพยากรภายในการใช้จ่ายเงินลงทุนเทคโนโลยี innew ไหมประเภทของกลยุทธ์ควรจะใช้เพื่อป้อนธุรกิจกล้องดิจิตอล และวิธีจะโกดักใช้ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์โกดักสามารถครั้งครองตลาดโลกหรือไม่โกดักเริ่มเผชิญความยากลำบากใน 1984 เมื่อบริษัทญี่ปุ่นฟูจิถ่ายฟิล์ม จำกัด invadedon Kodaks ตลาดแบ่งเป็นลูกค้าเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของพวกเขาหลังจากเปิดใช้ฟิล์ม 400 speedcolor ที่ Kodaks ถูกกว่า 20% ประการที่สอง ในระหว่างทศวรรษที่ 1980 บริษัทล้ม torecognize การเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม และตามแทน และ sticked เพื่อธุรกิจ modelthat นั้นไม่ถูกต้องสำหรับยุคดิจิตอลหลัง หลังจากจัดการรู้ andreact เปลี่ยนแปลงตาม แต่มันก็สายเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kodak การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสปัญหาหลักที่อยู่เบื้องหลังกรณีนี้เป็นปัญหาที่ต้องเผชิญกับ บริษัท อีสต์แมนโกดักในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิตอลในการพิมพ์ มันล้มเหลวในการสร้างความเป็นผู้นำส่วนแบ่งการตลาด andmarket ในภาคดิจิตอล มันถูกคุกคามด้วยทั้งทันทีหรือ rapiddiversification ในด้านเทคโนโลยี โกดักได้รับความสำเร็จอย่างมากในช่วงศตวรรษที่ผ่านมาใน filmsales และการพัฒนาฟิล์ม ตอนนี้เวลาที่มีมาสำหรับ Eastman Kodak เพื่อตอบสนองต่อ thechallenges ของกล้องดิจิตอลและยังพิจารณาเรื่องอื่น ๆ ดังต่อไปนี้? จะจุดแข็งของ บริษัท ในปัจจุบันและความสามารถที่จะทำให้โกดักเป็นรูปภาพ Company' ? วิธีการที่รุนแรงมีจุดอ่อนและข้อบกพร่องในการแข่งขันไม่ บริษัท มีโอกาสทางการตลาดที่น่าสนใจที่มีความเหมาะสมดีกับทรัพยากร Kodaks? มันมีทรัพยากรภายในที่จะดำเนินการใช้จ่ายเงินลงทุน innew เทคโนโลยี? อะไรประเภทของกลยุทธ์ที่ควรใช้ในการเข้าสู่ธุรกิจกล้องดิจิตอลและวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จาก Kodak ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของตนหรือไม่Kodak อีกครั้งสามารถครองตลาดโลก? Kodak เริ่มประสบปัญหาในการ 1984 เมื่อ บริษัท ญี่ปุ่น Fuji Photo Film Co. invadedon Kodaks ส่วนแบ่งการตลาดเป็นลูกค้าเปลี่ยนมาใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาหลังจากการเปิดตัวภาพยนตร์เรื่อง 400 speedcolor นั่นคือ 20% ราคาถูกกว่า Kodaks ประการที่สองในช่วงทศวรรษ 1980 บริษัท ล้มเหลว torecognize การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและแทนที่จะปฏิบัติตามและติดกับธุรกิจ modelthat ก็ไม่ถูกต้องสำหรับอายุการโพสต์ดิจิตอล หลังจากที่ผู้บริหารตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลง andreact ตาม แต่มันก็สายเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โกดัก การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส

ปัญหาหลักที่อยู่เบื้องหลังคดีนี้เป็นปัญหาที่ประสบโดย Eastman Kodak บริษัท ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิตอลในการพิมพ์ มันล้มเหลวที่จะสร้างส่วนแบ่งทางการตลาด andmarket ผู้นำในภาคดิจิตอล มันขู่ให้ทันที หรือ rapiddiversification ในเทคโนโลยีโกดักได้รับความสำเร็จอย่างมากในช่วงศตวรรษที่ใน filmsales และการพัฒนาฟิล์ม ตอนนี้เวลาที่มีมาสำหรับ Eastman Kodak เพื่อตอบสนองต่อ thechallenges ของกล้องดิจิตอลและยังพิจารณาประเด็นอื่นดังนี้

จะ บริษัท ปัจจุบันจุดแข็งและความสามารถที่จะทำให้โกดักเป็น บริษัท ภาพใหม่ ?
วิธีการที่รุนแรงเป็นจุดอ่อน และข้อบกพร่องในการแข่งขัน ?
ทำบริษัทมีโอกาสทางการตลาดที่น่าสนใจ เหมาะกับ kodaks ทรัพยากร ? มันมีทรัพยากรภายในเพื่อยังคงใช้เงินลงทุน innew เทคโนโลยี ?
สิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ที่ควรจะใช้เพื่อป้อนธุรกิจกล้องดิจิตอล Kodak และจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของ
ก็ Kodak อีกครั้งครองตลาดโลก
โกดักเริ่มเผชิญกับความยากลำบากในปี 1984 บริษัทฟูจิโฟโต้ฟิล์ม เมื่อญี่ปุ่นจำกัด invadedon kodaks ส่วนแบ่งการตลาดเป็นลูกค้าเปลี่ยนสินค้าของพวกเขาหลังจากที่เปิดตัว 400 speedcolor ภาพยนตร์ที่ 20% ราคาถูกกว่า kodaks . ประการที่สองในช่วงปี 1980 บริษัทล้มเหลว torecognize การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและแทนตามติดไป modelthat ธุรกิจไม่ถูกต้องสำหรับการโพสต์ยุคดิจิตอล หลังจากจัดการเปลี่ยน andreact ว่าตาม แต่มันก็สายเกินไป