Zara employs the most well known ex

Zara employs the most well known example of supply-chain strategy: Just-In-Time. I'll answer what Just-In-Time is in a bit. But first some history.

Most fashion houses have separate locations for design and manufacturing, usually separated by thousands of miles. Stuff that is sold in GAP stores in the USA are mainly manufactured in Indonesia, China, and Vietnam. These orders are usually placed in huge bulks to save in manufacturing costs and give time to slow sea transportation to sail.

This is the case because most brands have a specific theme that is relatively unique to their company. When you walk into an Abercrombie & Fitch store, you already know what their clothes will generally look like. The same applies to Gucci, LV, Marc by Marc Jacobs, and most other brands. This means these companies are not interested in "chasing the trend" but in creating or maintaining the trend. They have a very specific look that has evolved to their signature look.

Therefore, these fashion companies generally design their entire line up for the following year/season before handing it to manufacturing. It makes sense for them to consider how each one of their designs fit into a bigger theme of style. Pretty much everyone knows that an Abercrombie & Fitch jacket is going to have a vanilla/cream outer color, and huge embroidered words spelling out the brand, with the usual fluffy layer inside.

Hence, their supply chain looks like this:

Design entire line > Forecast > Manufacture in bulk > Logistics

There is no urgency to speed up the supply chain for any reason at all.

Zara on the other hand, is in a market segment called "Fast fashion", which means it emphasizes the transition between couture and catwalk fashion to ready-to-wear. Therefore, the strategic focus boils down to two factors, speed and price.

The faster a company can put new trends into stores, the greater first move advantage they have, and the cheaper they can do it, the larger their margins. Hence, these brands typically operate with very capable and active management and technological support.

Hence their supply chain looks like this:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าใช้ตัวอย่างที่รู้จักมากที่สุดของห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์: เพียงแค่ในเวลานั้น ฉันจะตอบเพียงแค่ในเวลาที่อยู่ในการ แต่แรกประวัติบางบ้านแฟชั่นส่วนใหญ่มีสถานแยกต่างหากสำหรับการออกแบบและผลิต มักจะคั่นหลักพันไมล์ สิ่งที่เป็นช่องว่างที่ขายในร้านค้าในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่จะผลิตในอินโดนีเซีย จีน และเวียดนาม คำสั่งเหล่านี้มักจะอยู่ใน bulks ขนาดใหญ่เพื่อบันทึกต้นทุนการผลิต และระยะเวลาการขนส่งทะเลแล่นช้านี้เป็นกรณีเนื่องจากแบรนด์ส่วนใหญ่มีรูปแบบเฉพาะที่ค่อนข้างเฉพาะบริษัทของพวกเขา เมื่อคุณเดินเข้าไปในร้านค้า Abercrombie & ฟิทช์ คุณรู้อยู่แล้วว่าเสื้อผ้าของพวกเขาจะโดยทั่วไปเหมือน เหมือนใช้ Gucci, LV, Marc โดย Marc เจคอปส์ และยี่ห้ออื่น ๆ นี้หมายความว่า บริษัทเหล่านี้จะไม่ "ไล่แนวโน้ม" แต่ในการสร้าง หรือการรักษาแนวโน้ม มีลักษณะเฉพาะเจาะจงมากที่มีพัฒนาให้ดูลายเซ็นของพวกเขาดังนั้น บริษัทแฟชั่นเหล่านี้โดยทั่วไปออกแบบของบรรทัดทั้งหมดสำหรับปี/ฤดูต่อไปนี้ก่อนที่จะชำระเพื่อการผลิต มันทำให้รู้สึกต้องพิจารณาวิธีแก่นักออกแบบเข้ารูปแบบขนาดใหญ่สไตล์ สวยมากทุกคนรู้ว่า มีเสื้อ Abercrombie & ฟิทช์จะมีวานิลลา/ครีมสีภายนอก และใหญ่ปักคำสะกดออกแบรนด์ กับชั้นนุ่มปกติภายในดังนั้น โซ่อุปทานของตนมีลักษณะดังนี้:ออกแบบรายการทั้งหมด > คาดการณ์ > ผลิตในจำนวนมาก > โลจิสติกส์ไม่เร่งด่วนเร็วโซ่สำหรับเหตุผลใด ๆ ทั้งนั้นซาร่าคง อยู่ในตลาดเรียกว่า "รวดเร็วแฟชั่น" ซึ่งจะเน้นการเปลี่ยนแปลงระหว่าง couture และแคทวอล์แฟชั่นการ ready-to-wear ดังนั้น โฟกัสกลยุทธ์เดือดลงไปสองปัจจัย ความเร็วและราคาเร็วขึ้นบริษัทสามารถวางแนวโน้มใหม่ในร้านค้า ยิ่งย้ายมีประโยชน์ และที่ถูกกว่าก็สามารถทำได้ ใหญ่กว่าขอบของพวกเขา ดังนั้น แบรนด์เหล่านี้มักจะมีมาก และความสามารถในการใช้งานจัดการและสนับสนุนเทคโนโลยีดังนั้น โซ่อุปทานของตนมีลักษณะดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara พนักงานตัวอย่างที่รู้จักกันดีที่สุดของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน: Just-In-Time ฉันจะตอบสิ่งที่ Just-In-Time อยู่ในบิต แต่ก่อนประวัติศาสตร์บาง. แฟชั่นบ้านส่วนใหญ่มีสถานที่แยกต่างหากสำหรับการออกแบบและการผลิตแยกออกจากกันโดยปกติหลายพันไมล์ สิ่งที่จะขายในร้านค้า GAP ในประเทศสหรัฐอเมริกามีการผลิตส่วนใหญ่ในอินโดนีเซียจีนและเวียดนาม คำสั่งเหล่านี้จะถูกวางไว้มักจะอยู่ใน bulks ขนาดใหญ่ที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายในการผลิตและการให้เวลาในการชะลอการขนส่งทางทะเลที่จะแล่นเรือ. เป็นกรณีนี้เพราะแบรนด์ส่วนใหญ่จะมีธีมที่ค่อนข้างที่ไม่ซ้ำกับ บริษัท ของพวกเขา เมื่อคุณเดินเข้าไปในร้าน Abercrombie & Fitch คุณรู้อยู่แล้วว่าสิ่งที่เสื้อผ้าของพวกเขาโดยทั่วไปจะมีลักษณะเช่น เช่นเดียวกับกุชชี่, LV, Marc by Marc Jacobs และแบรนด์อื่น ๆ มากที่สุด ซึ่งหมายความว่า บริษัท เหล่านี้จะไม่สนใจใน "ไล่แนวโน้ม" แต่ในการสร้างหรือบำรุงรักษาแนวโน้ม พวกเขามีลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมากที่มีการพัฒนาให้ดูลายเซ็นของพวกเขา. ดังนั้น บริษัท เหล่านี้โดยทั่วไปแฟชั่นออกแบบสายของพวกเขาทั้งสำหรับปีต่อไป / ฤดูกาลก่อนที่จะส่งไปยังการผลิต มันทำให้รู้สึกสำหรับพวกเขาที่จะต้องพิจารณาว่าแต่ละหนึ่งในการออกแบบของพวกเขาใส่ลงไปในรูปแบบของรูปแบบที่ใหญ่กว่า . ทุกคนสวยมากรู้ว่า Abercrombie & แจ็คเก็ตฟิทช์จะมีวานิลลา / สีครีมด้านนอกและคำพูดปักขนาดใหญ่สะกดออกแบรนด์ที่มีชั้นหนานุ่มปกติภายในดังนั้นห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีลักษณะเช่นนี้การออกแบบสายทั้งหมด> พยากรณ์> การผลิตในกลุ่ม> จิสติกส์มีความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อเพิ่มความเร็วในห่วงโซ่อุปทานไม่มีเหตุผลที่ทุกคน. ใด ๆ ที่เป็นซาร่าในมืออื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มตลาดที่เรียกว่า "แฟชั่นเร็ว" ซึ่งหมายความว่าจะเน้นการเปลี่ยนแปลงระหว่างตูและแคทวอล์ แฟชั่นพร้อมที่จะสวมใส่ ดังนั้นการมุ่งเน้นกลยุทธ์เดือดลงไปสองปัจจัยความเร็วและราคา. ได้เร็วขึ้น บริษัท สามารถนำแนวโน้มใหม่ในร้านค้าที่ได้เปรียบย้ายครั้งแรกที่พวกเขามีมากขึ้นและราคาถูกกว่าที่พวกเขาสามารถทำมันที่มีขนาดใหญ่อัตรากำไรขั้นต้นของพวกเขา ดังนั้นแบรนด์เหล่านี้มักจะทำงานกับผู้บริหารที่มีความสามารถมากและการใช้งานและการสนับสนุนทางเทคโนโลยี. ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีลักษณะเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังใช้ที่รู้จักกันดีที่สุดตัวอย่างของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน : ทันเวลา ผมจะตอบอะไรแค่เวลานิดหน่อย แต่ครั้งแรกที่ประวัติศาสตร์บาง

ส่วนใหญ่บ้านแฟชั่นมีสถานที่แยกต่างหากสำหรับการออกแบบและการผลิตมักจะแยกจากกันโดยหลายพันไมล์ ของที่ขายในร้านค้าในสหรัฐอเมริกามีช่องว่างส่วนใหญ่ผลิตในอินโดนีเซีย จีน และเวียดนามคำสั่งเหล่านี้มักจะอยู่ใน bulks ขนาดใหญ่เพื่อบันทึกในต้นทุนการผลิต และให้เวลาช้าลงการขนส่งทางทะเลแล่นเรือ . .

เป็นกรณีนี้เป็นเพราะแบรนด์ส่วนใหญ่มีรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงที่ค่อนข้างเป็นเอกลักษณ์ของบริษัท เมื่อคุณเดินเข้าไปในร้าน&ฟิทช์ Abercrombie , คุณรู้อยู่แล้วว่าเสื้อผ้าของพวกเขา โดยทั่วไปจะเป็นอย่างไร เดียวกันกับ Gucci , LV , Marc by Marc Jacobs ,และยี่ห้ออื่น ๆ มากที่สุด ซึ่งหมายความว่า บริษัท เหล่านี้จะไม่สนใจใน " ตามกระแส " แต่ในการสร้างหรือการรักษาแนวโน้ม พวกเขามีลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมากที่ได้มาดูลายเซ็น

ดังนั้น บริษัท เหล่านี้โดยทั่วไป ออกแบบแฟชั่นบรรทัดทั้งหมดของพวกเขาขึ้นสำหรับปีต่อไปนี้ / ฤดูกาล ก่อนจะส่งมันเพื่อการผลิตมันทำให้รู้สึกสำหรับพวกเขาที่จะต้องพิจารณาวิธีการที่แต่ละหนึ่งของการออกแบบที่เข้ากับธีมใหญ่ของสไตล์ ทุกคนสวยมาก รู้ว่าเป็นเสื้อ Abercrombie Fitch &จะมีวานิลลาครีมด้านนอกสีและขนาดใหญ่ปักคำสะกดออกแบรนด์ กับปกติปุยอยู่ภายในชั้น

ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานที่มีลักษณะเช่นนี้

การออกแบบสายทั้งหมด > พยากรณ์ > > การผลิตในกลุ่มโลจิสติกส์

ไม่มีความเร่งด่วนเพื่อเพิ่มความเร็วในห่วงโซ่อุปทานสำหรับเหตุผลใด ๆ เลย

ซาร่า บนมืออื่น ๆ , ในเซ็กเมนต์ตลาดเรียกว่า " แฟชั่น " อย่างรวดเร็ว ซึ่งหมายความว่า มันเน้นการเปลี่ยนแปลงระหว่าง Couture แฟชั่นแคทวอล์และพร้อมที่จะสวมใส่ ดังนั้น โฟกัสกลยุทธ์เดือดลงไปสองปัจจัยความเร็วและราคา

ได้เร็วขึ้น บริษัทสามารถนำแนวโน้มใหม่ในร้านค้า ยิ่งก่อนย้ายประโยชน์ที่พวกเขามี และราคาถูกกว่าที่พวกเขาสามารถทำมันใหญ่กว่าขอบของพวกเขา ดังนั้น แบรนด์เหล่านี้มักจะใช้กับความสามารถและการจัดการการใช้งานและสนับสนุนเทคโนโลยี

ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานลักษณะเช่นนี้ :