While intergovernmental bodies like

While intergovernmental bodies like the Mekong River Commission, the Asian Development Bank, ESCAP, and ASEAN in theory perhaps ought to take a principal role in articulating the regional dimensions of river-basin development as they relate to local livelihoods, in practice non-governmental organizations (NGOs) have more often taken the lead in raising such concerns. The Yali Falls Dam case is illustrative on this point. While the Deputy Secretary General of the Vietnam National Mekong Committee had voiced opinion that MRC guidelines required consideration of trans-boundary effects of dam development on the Sre Pok and Se San Rivers, exante impact assessments in Cambodia were not conducted. The first reports calling attention to the plight of downstream communities on the Se San in Cambodia came not from a government or official body but from two international NGOs, Oxfam America and the Bangkok-based TERRA (TowardsEcological Recovery and Regional Alliance). which had been working with people in the affected area, issued letters to the MRC Secretariat and to the VietnamNational Mekong River Committee General Secretary to seek cross-border cooperation on the issue. Press reports built further pressure for the MRC to make the issue a priority.In large part because of firm messages from Scandinavian bilateral donor agencies who provide critical funding, the MRC has now embraced the language of participation and environmental sustainability. But putting these principles into practice requires a thorough reorientation from many of the conventional modes of operation that since its early years marked the Mekong Committee as a technocratic planning body with a strong bias towards large-scale engineering projects. In the hope of breaking away from that tradition, the current Basin Development Planning process is envisioned as a mechanism to facilitate stakeholder involvement on a continuous basis. With new leadership and staff at the MRCSecretariat, the organization’s attention to and capacity for participatory planning has significantly increased. The existence of strong civil society organizations, international linkages among them,and channels for their incorporation into planning and policy are important factors ineffective governance of international river basins. Thomas Bernauer, for example, argues that such ‘horizontal forms of integration’ are essential in explaining the relative success of the Rhine Action Program, initiated in 1987. In the Mekong region, policies of the ADB,World Bank, and bilateral donors towards greater transparency in their own decision making and commitments to publicly disseminating information on planned developments and their potential impacts are likewise essential, and non-governmental organizations are becoming increasingly strident in demanding these.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ร่างกายว่าด้วยเช่นคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขง ธนาคารพัฒนาเอเชีย เอสแคป และอาเซียนในทฤษฎีบางทีควรจะมีบทบาทหลักในอย่างชัดเจนมิติภูมิภาคพัฒนาลุ่มน้ำเกี่ยวข้องกับวิถีชีวิตท้องถิ่น ในทางปฏิบัติ องค์กรเอกชน (Ngo) มีบ่อยขึ้นนำในการเพิ่มความกังวลดังกล่าว กรณีเขื่อนน้ำตก Yali เทคนิคบนจุดนี้ได้ ขณะที่รองเลขาธิการคณะกรรมการแม่น้ำโขงแห่งชาติเวียดนามมีเปล่งเสียงแสดงความเห็นการพิจารณากำหนดแนวทาง MRC ของทรานส์ขอบเขตผลกระทบของการพัฒนาเขื่อน Sre Pok และแม่น้ำเซซาน exante ประเมินผลกระทบในกัมพูชาไม่ได้ดำเนินการ รายงานแรกที่เรียกความสนใจชะตากรรมของเซซาน Se ในกัมพูชามา จากรัฐบาลหรือทางร่างกายไม่ แต่ จากสององค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศ อเมริกาองค์การอ็อกแฟม และ TERRA กรุงเทพฯ (TowardsEcological การกู้คืนและในภูมิภาค) ซึ่งได้รับการทำงานกับคนในพื้นที่ได้รับผลกระทบ ออกจดหมาย ไปยังสำนัก เลขาธิการ MRC และ เลขานุการกรรมการทั่วไปแม่น้ำโขง VietnamNational จะแสวงหาความร่วมมือข้ามพรมแดนในประเด็น รายงานข่าวที่สร้างเพิ่มเติมดัน MRC จะทำให้ปัญหามีความสำคัญ ส่วนใหญ่เพราะข้อความยืนยันจากหน่วยงานผู้บริจาคทวิภาคีสแกนดิเนเวียที่สำคัญเงิน MRC มีตอนนี้กอดภาษาของการมีส่วนร่วมและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม แต่วางหลักการเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติต้องเป็นกลไกเท่าอย่างละเอียดจากหลายโหมดธรรมดาของการดำเนินงานที่ตั้งแต่ปีแรกของเครื่องหมายคณะกรรมการแม่น้ำโขงเป็นตัววางแผน technocratic ด้วยอคติต่อโครงการทางวิศวกรรมขนาดใหญ่แข็งแรง ในความหวังของทำลายออกไปจากประเพณีที่ กระบวนการวางแผนพัฒนาลุ่มน้ำปัจจุบันเป็นจินตนาการเป็นกลไกการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ต่อเนื่อง มีผู้นำคนใหม่และพนักงานที่ MRCSecretariat การ ความสนใจขององค์กรและความสามารถในการวางแผนแบบมีส่วนร่วมได้อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้น การดำรงอยู่ขององค์กรภาคประชาสังคมเข้มแข็ง เชื่อมโยงระหว่างประเทศในหมู่พวกเขา และช่องสำหรับของพวกเขาในการวางแผนและนโยบายการ กำกับดูแลประสิทธิภาพปัจจัยสำคัญของลุ่มแม่น้ำระหว่างประเทศ โทมัส Bernauer เช่น แย้งว่า 'แนวนอนรูปแบบดังกล่าวของบูรณาการ' มีความจำเป็นในการอธิบายความสำเร็จของโปรแกรมปฏิบัติการไรน์ เริ่มต้นในปี 1987 โขง นโยบายของ ADB ธนาคารโลก และผู้บริจาคทวิภาคีไปทางโปร่งใสมากขึ้นในการตัดสินใจและการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับแผนการพัฒนาและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นมีความจำเป็นในทำนองเดียวกัน และองค์กรจะกลายเป็น strident มากขึ้นในการเรียกร้องเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หน่วยงานระหว่างรัฐบาลเช่นคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขง, ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชียน, เอสแคปและอาเซียนในทางทฤษฎีอาจจะควรที่จะมีบทบาทที่สำคัญในการสื่อสารมิติในระดับภูมิภาคของการพัฒนาแม่น้ำลุ่มน้ำที่เกี่ยวข้องกับวิถีชีวิตของท้องถิ่นในองค์กรปฏิบัติที่ไม่ใช่ภาครัฐ (เอ็นจีโอ) ได้มาเป็นผู้นำในการสร้างความกังวลดังกล่าวบ่อยขึ้น กรณี Yali น้ำตกเขื่อนเป็นตัวอย่างในประเด็นนี้ ในขณะที่รองเลขาธิการคณะกรรมการแม่น้ำโขงแห่งชาติเวียดนามได้เปล่งออกมาเห็นว่าแนวทางของ MRC ต้องพิจารณาผลกระทบข้ามพรมแดนของการพัฒนาเขื่อนบน Sre ป๊อกและ Se ซานแม่น้ำประเมินผลกระทบ exante ในประเทศกัมพูชาไม่ได้ดำเนินการ รายงานครั้งแรกที่เรียกร้องความสนใจชะตากรรมของชุมชนปลายน้ำในเซซานในประเทศกัมพูชาไม่ได้มาจากรัฐบาลหรือร่างกายอย่างเป็นทางการ แต่จากสององค์กรเอกชนระหว่างประเทศออกซ์แฟมอเมริกาและอยู่ในกรุงเทพฯ TERRA (TowardsEcological การกู้คืนและพันธมิตรในภูมิภาค) ซึ่งได้รับการทำงานร่วมกับคนในพื้นที่ได้รับผลกระทบออกจดหมายถึงคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขงและเลขาธิการคณะกรรมการแม่น้ำโขง VietnamNational เลขาธิการที่จะแสวงหาความร่วมมือข้ามพรมแดนเกี่ยวกับเรื่องนี้ รายงานข่าวที่สร้างความกดดันต่อไปสำหรับคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขงที่จะทำให้ปัญหาส่วนใหญ่ priority.In เพราะข้อความ บริษัท จากหน่วยงานผู้บริจาคทวิภาคีสแกนดิเนเวียนที่ให้เงินทุนที่สำคัญคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขงในขณะนี้ได้นำเอาภาษาของการมีส่วนร่วมและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม แต่การวางหลักการเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติต้องมีการเปลี่ยนเส้นทางอย่างละเอียดจากหลายโหมดธรรมดาของการดำเนินงานว่าตั้งแต่ช่วงปีที่ผ่านการทำเครื่องหมายคณะกรรมการแม่น้ำโขงเป็นร่างกายการวางแผนด้านเทคนิคที่มีอคติแข็งแกร่งต่อโครงการวิศวกรรมขนาดใหญ่ ในความหวังของการทำลายออกไปจากประเพณีที่กระบวนการวางแผนพัฒนาลุ่มน้ำปัจจุบันจะจินตนาการเป็นกลไกเพื่ออำนวยความสะดวกการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่อง ด้วยความเป็นผู้นำใหม่และพนักงานที่ MRCSecretariat ความสนใจขององค์กรและความสามารถในการวางแผนแบบมีส่วนร่วมได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ การดำรงอยู่ขององค์กรภาคประชาสังคมที่แข็งแกร่ง, การเชื่อมโยงระหว่างประเทศในหมู่พวกเขาและช่องทางสำหรับการรวมตัวของพวกเขาในการวางแผนและนโยบายเป็นปัจจัยสำคัญของการกำกับดูแลไม่ได้ผลลุ่มน้ำนานาชาติ โทมัส Bernauer ตัวอย่างเช่นระบุว่าเช่น 'รูปแบบแนวนอนของบูรณาการ' มีความจำเป็นในการอธิบายความสำเร็จของการดำเนินการโครงการไรน์ริเริ่มขึ้นในปี 1987 ในภูมิภาคแม่น้ำโขงนโยบายของ ADB, World Bank, และผู้บริจาคทวิภาคีต่อมากขึ้น ความโปร่งใสในการตัดสินใจของตัวเองและภาระผูกพันที่จะเผยแพร่ข้อมูลต่อสาธารณชนในการพัฒนาแผนและผลกระทบต่อศักยภาพของพวกเขามีความสำคัญเช่นเดียวกันและองค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐจะกลายเป็นพร่ามากขึ้นในการเรียกร้องเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ร่างของรัฐบาล เช่น น้ำโขง , ธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย , ESCAP และอาเซียนในทฤษฎีบางทีควรจะมีบทบาทหลักใน articulating มิติการพัฒนาภูมิภาคในลุ่มแม่น้ำเช่นที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับวิถีชีวิตท้องถิ่น องค์กรพัฒนาเอกชน ( NGOs ) ในการปฏิบัติมีมากขึ้นมักจะเป็นผู้นำในการเพิ่มความกังวลดังกล่าว โดย Yali ตกกรณีเขื่อนลงในจุดนี้ ขณะที่รองเลขาธิการคณะกรรมการแม่น้ำโขงแห่งชาติเวียดนามได้มีความเห็นว่าแนวทางการพิจารณาของ MRC เป็น trans ขอบเขตผลกระทบของการพัฒนาเขื่อนบนแม่น้ำ Sre Pok และคังซาน exante ผลการประเมินในกัมพูชายังไม่ดำเนินการ รายงานก่อน เรียกความสนใจให้กับชุมชนท้ายน้ำในเซซันในกัมพูชาไม่ได้มาจากรัฐบาลหรือเจ้าหน้าที่ของร่างกาย แต่จากสององค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศ , Oxfam อเมริกา และจากกรุงเทพฯ เทอร์รา ( กู้คืน towardsecological และพันธมิตรในภูมิภาค ) ซึ่งเคยทำงานกับประชาชนในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ ได้ออกจดหมายถึงเลขาธิการ MRC และคณะกรรมการแม่น้ำโขง vietnamnational เลขาธิการเพื่อแสวงหาความร่วมมือระหว่างประเทศ ในประเด็น กดรายงานสร้างขึ้นความดันเพิ่มเติมสำหรับ MRC เพื่อให้ปัญหาที่สำคัญ ในส่วนของ บริษัท ขนาดใหญ่ เพราะข้อความจากสแกนดิเนเวียทวิภาคีผู้บริจาคหน่วยงานที่ให้ทุนที่สําคัญ , MRC ได้สวมกอด ภาษาของการมีส่วนร่วมและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม แต่เอาหลักการเหล่านี้ไปฝึกต้องรอบคอบ reorientation จากหลายโหมดปกติของการดำเนินงานตั้งแต่ปีแรกของเครื่องหมายคณะกรรมการแม่น้ำโขงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคการวางแผนกับแข็งแรงอคติต่อโครงการทางวิศวกรรมขนาดใหญ่ ในความหวังของการแบ่งออกไปจากประเพณีว่า ปัจจุบันกระบวนการวางแผนพัฒนาลุ่มน้ำเป็นวิสัยทัศน์ของการเป็นกลไกเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วม บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง กับผู้นำใหม่และพนักงานที่ mrcsecretariat , องค์กรความสนใจและความสามารถในการวางแผนแบบมีส่วนร่วม มีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสําคัญ การดำรงอยู่ขององค์กรภาคประชาสังคมที่แข็งแกร่ง , ความเชื่อมโยงระหว่างประเทศของพวกเขาและช่องทางของพวกเขาเข้าไปในนโยบายและการวางแผนเป็นปัจจัยสำคัญที่ไม่ได้ผลธรรมาภิบาลของลุ่มน้ำนานาชาติ โทมัส bernauer ตัวอย่างเช่นระบุว่ารูปแบบของการบูรณาการในแนวนอนเช่น " " เป็นสิ่งจำเป็นในการอธิบายความสัมพัทธ์ของโปรแกรมไรน์การกระทำริเริ่มขึ้นในปี 1987 ในภูมิภาคลุ่มน้ำโขง นโยบายของ ADB , World Bank และทวิภาคีผู้บริจาคที่มีความโปร่งใสมากขึ้นในตนเอง การตัดสินใจและต่อสาธารณชนเผยแพร่ข้อมูลในการวางแผนพัฒนา และผลกระทบของพวกเขาในทำนองเดียวกันที่จำเป็นและองค์กรพัฒนาเอกชนจะยิ่งกลายเป็นแข็งกร้าวในการเรียกร้องเหล่านี้