A third way thatstrategic planning

A third way thatstrategic planning may fail is when a plan gets
produced but is never implemented. Scott Adams, in a somewhat
cynical commentary on planning in The Dilbert Principle,
remarks, ‘‘Somewhere between the hallucinations of senior
management and the cold reality ofthe marketliessomething
called a business plan. There are two majorstepsto building a
business plan: 1. Gather information; 2. Ignore it.’’ The strategic
plan as a binder collecting dust on the bookshelfis clearly
awell-worn cliche´ thatstill existsin many organizations.Henry
Mintzberg famously referred to a 1984 article in Business Week
that concludes ‘‘few of the supposedly brilliant strategies
concocted by planners were successfully implemented.’’
The article also cited the CEO of General Motors as saying
that‘‘. . .after putting their plans on the shelves,they marched
off to do what they were going to do anyway!’’
But why might people spend huge amounts of time producing
plans without seriously attempting to implement them?
One reason is that the binder is a purpose unto itself. The
production of plans serves a symbolic and ritual function that
may temporarily ‘‘appease the gods’’ (head office, accreditation
agencies or government bureaucrats), and allow people
to get on with their more serious work unimpeded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามการวางแผน thatstrategic อาจล้มเหลวคือเมื่อแผนได้รับการ
ผลิต แต่ไม่เคยใช้ สกอตต์อดัมส์ในค่อนข้าง
ความเห็นคนอื่นในการวางแผนใน Dilbert หลักการ
พูด '' ที่ไหนสักแห่งระหว่างภาพหลอนของอาวุโส
การจัดการและความเป็นจริงเย็น ofthe marketliessomething
เรียกว่าแผนธุรกิจ มีสอง majorstepsto สร้างเป็น
1 รวบรวมข้อมูล: แผนธุรกิจ 2. ละเว้นมัน. '' ยุทธศาสตร์
แผนเป็นฝุ่นเครื่องผูกการจัดเก็บภาษีใน bookshelfis อย่างชัดเจน
awell สวมใส่ cliche' thatstill existsin หลาย organizations.Henry
ดึงเอาบทบาทที่มีชื่อเสียงที่อ้างถึงบทความ 1984 ในงานสัปดาห์
สรุปว่า '' ไม่กี่ของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมที่คาดคะเน
แต่งโดยนักวางแผนถูกนำมาใช้ประสบความสำเร็จ. ''
บทความนี้ยังอ้างว่าซีอีโอของ General Motors เป็นคำพูด
ว่า '' . หลังจากการวางแผนการของพวกเขาบนชั้นวางที่พวกเขาเดิน
ออกไปทำในสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำอยู่แล้ว! ''
แต่ทำไมคนอาจจะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาการผลิต
แผนอย่างจริงจังโดยไม่ต้องพยายามที่จะใช้พวกเขา?
เหตุผลหนึ่งคือเครื่องผูกเป็น วัตถุประสงค์แก่ตัวเอง
การผลิตของแผนการให้บริการอาหารฟังก์ชั่นสัญลักษณ์และพิธีกรรมที่
อาจชั่วคราว '' เอาใจเทพ '' (สำนักงานใหญ่ได้รับการรับรอง
หน่วยงานหรือข้าราชการ) และช่วยให้คน
ที่จะได้รับกับการทำงานที่รุนแรงมากขึ้นของพวกเขาไม่มีข้อ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สาม thatstrategic การวางแผนอาจล้มเหลวเมื่อแผนได้รับผลิต แต่ไม่เคยใช้ สกอต อดัมส์ ใน ค่อนข้างความเห็นที่เหยียดหยามในการวางแผนในต้นฉบับหลัก ,หมายเหตุ " "somewhere ระหว่างภาพหลอนของรุ่นพี่การจัดการกับความเป็นจริงของ marketliessomething เย็นเรียกว่าเป็นแผนทางธุรกิจ มี 2 majorstepsto อาคารแผนธุรกิจ 1 รวบรวมข้อมูล 2 . ไม่สนใจมัน . " " กลยุทธ์แผนเป็นวัสดุประสานรวบรวมฝุ่นใน bookshelfis อย่างชัดเจนสมัยโบราณใหม่ใส่ thatstill existsin หลายองค์กร เฮนรี่มินต์สเบิร์กที่มีการอ้างถึง 1984 บทความในสัปดาห์ธุรกิจนั่นคือบทสรุปของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม " "few คาดคะเนปรุงโดยนักวางแผนได้เรียบร้อยแล้วใช้ " " .บทความยังอ้าง CEO ของ General Motors เป็นว่าว่า " " . . . . . . . หลังจากวางแผนการของพวกเขาบนชั้นวาง พวกเขาเดินออกไปทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่แล้ว ! " "แต่ทำไมคนใช้เวลามากมายมหาศาลในการผลิตวางแผนโดยไม่ต้องพยายามอย่างจริงจังที่จะใช้พวกเขา ?เหตุผลหนึ่งคือเครื่องผูกเป็นวัตถุประสงค์แก่นั่นเอง ที่การผลิตของแผนบริการเชิงสัญลักษณ์และพิธีกรรมฟังก์ชันที่อาจ "appease ชั่วคราว " เทพ " " ( สำนักงานรับรอง หัวหน่วยงานหรือข้าราชการ ) และอนุญาตให้ คนให้ทำงานมากขึ้นของพวกเขาโดยไม่ติดขัด