10.5: Potential for conflict within

10.5: Potential for conflict within the dominant coalition increases with the variety of professions in-corporated.
10.6: When power is widely distributed, an inner circle emerges to conduct coalition business.
10.7: The organization with dispersed bases of power is immobilized unless there exists an effective inner circle.
10.8: When power is widely dispersed, compromise issues can be ratified but cannot be decided by the dominant coalition in toto.
10.9: In the organization with dispersed power, the central power figure is the individual who can manage the coalition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10.5: ศักยภาพความขัดแย้งภายในรัฐบาลโดดเด่นที่เพิ่มขึ้นกับความหลากหลายของวิชาชีพใน corporated 10.6: เมื่ออำนาจกระจายอย่างกว้างขวาง วงการโผล่ออกมาดำเนินธุรกิจรัฐบาล 10.7: องค์กรที่ มีฐานกระจายอำนาจถูกตรึงเว้นแต่จะมีวงมีประสิทธิภาพ 10.8: เมื่ออำนาจจะกระจายไปอย่างกว้างขวาง ประนีประนอมปัญหาสามารถให้สัตยาบันต่อ แต่ไม่สามารถตัดสินใจ โดยรัฐบาลโดดเด่นใน toto 10.9: ในองค์กรมีอำนาจกระจาย รูปไฟกลางคือ บุคคลที่สามารถจัดการรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10.5. ที่มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้งภายในการเพิ่มขึ้นของรัฐบาลที่โดดเด่นที่มีความหลากหลายของอาชีพใน corporated
10.6: เมื่อพลังงานมีการกระจายกันอย่างแพร่หลายเป็นวงโผล่ออกมาในการดำเนินธุรกิจรัฐบาล.
10.7: องค์กรที่มีฐานการกระจายตัวของพลังงานที่จะตรึงเว้นแต่จะมีอยู่ วงในที่มีประสิทธิภาพ.
10.8. เมื่อกำลังจะแยกย้ายกันไปอย่างกว้างขวางปัญหาการประนีประนอมสามารถเป็นที่ยอมรับ แต่ไม่สามารถตัดสินใจโดยรัฐบาลที่โดดเด่นใน toto
10.9: ในองค์กรที่มีอำนาจกระจายร่างอำนาจกลางเป็นบุคคลที่สามารถจัดการรัฐบาล .