Introduction One of the key problem

Introduction
One of the key problems facing management
in the public sector is how to introduce
change in working practices when
measurable improvement is required but is hard to discern because of the nature of the
services provided. Thus, improving school performance, for example, cannot be taken
out of the context of the nature of the pupil,
home environment and socio-economic
condition without placing at risk the
credibility of any measure of improvement.
Perhaps as a consequence, working practices in the public sector have been the subject of some criticism for not being flexible and for
continuing with methods which appear, at
least to those with an outside perspective, to
be outmoded and ready for change. Indeed, the British Prime Minister, Tony Blair, has
been quoted as referring to people in the
public sector, in general, as being ``rooted in the concept that if it's always been done this
way, it must always be done this way'' (Sunday Times, 1999). That there is no
surprise in hearing such a statement is not a result of such accusations being accepted, or
justified, but a reflection of a lack of
understanding of how public organisations
function when management is faced with
multiple objectives. If the answer to the question of effective and efficient public
sector management could be expressed as a
single, implementable statement then we
would have heard it a long time ago. The fact
that we have not is, of itself, a reflection of
the difficulties in encapsulating, in simplistic
terms, what it is management in the public
sector set out to achieve and, importantly, what management style is used.
In this paper, important components of
working practices are identified and
analysed in the context of management in the
public sector with examples drawn from the
UK National Health Service (NHS). In so
doing, a different perspective between the
components is proposed which makes use of
concepts of bureaucracy that act as
facilitators of goal matching between
individual and institution-wide
(organisational) decisions. To this end, an
analysis is presented of the human
dimension of effective working practices, the
dynamics of organisational change and
performance assessment as ways of shaping appropriate management styles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
หนึ่งหันหน้าจัดการปัญหาคีย์
ในภาครัฐเป็นวิธีการแนะนำ
เปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติเมื่อ
ปรับปรุงวัดจำเป็น แต่ยากที่จะแยกแยะเนื่องจากธรรมชาติของการ
บริการ ดังนั้น ปรับปรุงประสิทธิภาพโรงเรียน ตัวอย่าง ไม่ควร
จากบริบทธรรมชาติของนักเรียน,
บ้านสภาพแวดล้อม และสังคมเศรษฐกิจ
โดยไม่ใช้
ความน่าเชื่อถือใด ๆ วัดปรับปรุงการ
บางทีผล ปฏิบัติงานในภาครัฐได้รับเรื่องการวิจารณ์บางไม่ยืดหยุ่น และสำหรับ
ต่อไป ด้วยวิธีที่ปรากฏ ที่
อย่างน้อยผู้ที่มีมุมมองภายนอก เพื่อ
จะ outmoded และพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง แน่นอน มีอังกฤษนายกรัฐมนตรี โทนีแบลร์
การเสนอราคาเป็นสองคนใน
ภาคสาธารณะ ทั่วไป เป็น '' รากในแนวความคิดว่าถ้ามันเสมอแล้วนี้
วิธี มันต้องเสมอทำวิธีนี้ '' (วันอาทิตย์เวลา 1999) มีไม่
แปลกใจในคำสั่งดังกล่าวไม่ใช่ผลของข้อกล่าวหาดังกล่าวเป็นที่ยอมรับ ได้ยิน หรือ
ชิด แต่สะท้อนให้เห็นถึงการขาด
เข้าใจองค์กรสาธารณะอย่างไร
ทำงานเมื่อจัดการจะประสบกับ
หลายวัตถุประสงค์ ถ้าคำตอบของคำถามที่มีประสิทธิภาพ และประชาชน
สามารถแสดงการบริหารจัดการภาคเป็น
งบเดี่ยว implementable แล้วเรา
จะได้ยินมันนานมาแล้วได้ ความจริง
เรามีไม่มี ตัวเอง สะท้อน
ความยากลำบากใน encapsulating ในพี่
เงื่อนไข อะไรก็จัดการใน
ภาคที่กำหนดให้และ สำคัญ จัดการลักษณะใดได้ใช้
ในนี้ส่วนประกอบสำคัญ กระดาษของ
ระบุทำงานปฏิบัติ และ
analysed ในบริบทของการจัดการในการ
ภาครัฐออกจากตัวอย่าง
UK บริการสุขภาพแห่งชาติ (NHS) ในเพื่อ
ทำ มุมมองที่แตกต่างกันระหว่างการ
เสนอส่วนประกอบที่ทำให้ใช้
แนวคิดของระบบราชการที่ทำหน้าที่เป็น
เบา ๆ ของเป้าหมายการจับคู่ระหว่าง
ตัดสินใจ
(organisational) แต่ละคน และสถาบันทั้งนั้น เพื่อการนี้ การ
วิเคราะห์การนำเสนอของมนุษย์
มิติของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ การ
ของเปลี่ยน organisational และ
ประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นวิธีการสร้างรูปร่างรูปแบบการจัดการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำ
หนึ่งในปัญหาสำคัญที่หันหน้าเข้าหาการจัดการ
ใน ภาค รัฐที่เป็นการแนะนำ
การเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติการทำงานเมื่อมีการปรับปรุง n วัดได้แต่ต้องเป็นการยากมากที่จะหาความรู้ความเข้าใจเพราะในธรรมชาติของ
บริการที่มีให้ ซึ่งเป็นการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานโรงเรียนสำหรับตัวอย่างเช่นไม่สามารถ
ออกมาจากบริบทของธรรมชาติของ สภาพแวดล้อม
บ้านนักเรียนและสังคม - เศรษฐกิจ
สภาพ โดยไม่มีการวางอยู่ในความเสี่ยง
ความน่าเชื่อถือของมาตรการใดของการปรับปรุง.
อาจจะเป็นผลการปฏิบัติการทำงานใน ภาค รัฐที่ได้รับเรื่องของการวิจารณ์บางอย่างไม่มีที่มีความยืดหยุ่นและสำหรับ
อย่างต่อเนื่องพร้อมด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งซึ่งจะปรากฏที่
อย่างน้อยในการที่พร้อมด้วยมุมมองด้านนอกเพื่อ
เป็นสมัยและพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง อันที่จริงแล้วนายกรัฐมนตรีโทนีแบลร์ของอังกฤษที่มีสัญลักษณ์
การเสนอราคาเป็นการอ้างถึงผู้คนใน ภาค
สาธารณะโดยทั่วไปเป็นการ"ฝังรากลึกในแนวความคิดที่ว่าหากเป็นการทำ
ทางนี้มันจะต้องทำด้วยวิธีนี้"(วันอาทิตย์เวลา 1999 )เสมอ ที่ไม่มี
น่าประหลาดใจที่จะได้รับฟังคำชี้แจงสิทธิส่วนบุคคลที่ดังกล่าวไม่ได้ส่งผลให้การตำหนินั้นเป็นที่ยอมรับหรือ
มีความชอบธรรมแต่ผลสะท้อนที่ไม่มี
เข้าใจได้ว่าองค์กรมหาชน
ใช้งานเมื่อการจัดการจะต้องเผชิญกับวัตถุประสงค์
หลาย หากคำตอบของคำถามนั้นเป็นการจัดการสาธารณะ
ภาค เอกชนอย่างมี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ ไม่สามารถได้รับการแสดงออกเป็นประกาศ implementable เดียว

จากนั้นเราจะได้ยินเสียงนี้มานานแล้ว ความจริงที่
ที่เราไม่ได้เป็นของตัวมันเองที่สะท้อนถึงความของปัญหาใน
ในครอบคลุมพื้นที่ในเงื่อนไขแบบเรียบง่าย
สิ่งที่มันคือการจัดการในที่สาธารณะที่
ภาค เอกชนตั้งค่าออกมาให้ได้และสิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือมีการใช้สไตล์การบริหารจัดการ
ในเอกสารนี้ส่วนประกอบที่สำคัญของการปฏิบัติ
การทำงานและมีการระบุว่า
วิเคราะห์ในบริบทของการจัดการใน ภาค
สาธารณะที่มีตัวอย่างมาจากบริการด้าน สุขภาพ แห่งชาติ
สหราชอาณาจักร( NHS )
การทำในมุมมองที่แตกต่างระหว่าง
ส่วนประกอบที่ได้ถูกนำเสนอซึ่งทำให้การใช้สัญลักษณ์
แนวความคิดของระบบราชการที่ทำหน้าที่เป็นวิทยากรพี่เลี้ยง
ตรงกับเป้าหมายระหว่างการตัดสินใจ
แบบเฉพาะรายและสถาบัน - หลากหลาย
(องค์กร) เพื่อการนี้
การวิเคราะห์ที่ได้รับการนำเสนอของ Dynamics ที่

ขนาดของมนุษย์การทำงานที่มี ประสิทธิภาพ ของการเปลี่ยนแปลงและการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กร
ประสิทธิภาพ การทำงานในรูปแบบของการจัดแต่งทรงผมสไตล์การบริหารจัดการที่เหมาะสม