In the middle of the twentieth cent

In the middle of the twentieth century,
discussions became more formalized
around the idea of professionalizing
the field of industrial relations and
personnel administration. An historical
overview written by Bill Leonard
(Leonard, 1998) states, “In 1948, the
debate had just begun on the professional
nature of HR management and
how to measure skill levels in the profession.
The debate centered on three
key questions: What body of knowledge
must personnel professionals know?
Who defines that body of knowledge?
How do you objectively measure it?”
In the 1970s, certification in
human resources was endorsed by
the American Society for Personnel
Administration (now SHRM). Six
committees were essential in defining
the body of knowledge within the
following functional areas:
• Employment, placement, and
personnel planning
• Training and development
• Compensation and benefits
• Health, safety, and security
• Employee and labor relations
• Personnel research
Over the last several decades, HR
certifications proliferated while other
subspecialty certifications have been
created, and tens of thousands of
these certifications have been granted
by World of Work, International Foundation
of Employee Benefit Plans,
International Public Management Association
for Human Resources, and
the Association of Talent Development
(formerly the American Society
for Training and Development).
The SHRM–CP/SHRM–SCP
certification sponsored by the Society
for Human Resource Management
(SHRM) includes eight behavioral
competencies:
• Leadership and navigation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลางศตวรรษที่ยี่สิบการสนทนาเริ่มขึ้นอย่างเป็นทางรอบความคิดของ professionalizingฟิลด์ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม และการจัดการบุคลากรการ มีประวัติศาสตร์เขียน โดย Leonard ตั๋วภาพรวม(Leonard, 1998) อเมริกา, "ในค.ศ. 1948 การเพิ่งเริ่มอภิปรายในมืออาชีพลักษณะของการบริหารทรัพยากรบุคคล และวิธีการวัดระดับทักษะในวิชาชีพการอภิปรายที่ศูนย์กลางในสามคีย์ถาม: องค์ความรู้อะไรบุคลากรมืออาชีพต้องรู้องค์ความรู้ที่กำหนดที่วิธีทำคุณเป็นวัดหรือไม่"ในทศวรรษ 1970 รับรองในบุคลากรได้รับการรับรองจากสังคมอเมริกันสำหรับบุคลากรบริหาร (ขณะนี้ SHRM) 6คณะกรรมการสำคัญในการกำหนดองค์ความรู้ภายในพื้นที่ทำงานต่อไปนี้:•จ้าง ตำแหน่ง และการวางแผนบุคลากร•ฝึกอบรมและพัฒนา•ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์•สุขภาพ ความปลอดภัย และความปลอดภัย•พนักงานและแรงงานสัมพันธ์•บุคลากรวิจัยทศวรรษต่าง ๆ HRรับรอง proliferated ในขณะอื่น ๆได้รับการรับรอง subspecialtyสร้าง และหมื่นใบรับรองเหล่านี้ได้รับโดยโลกของงาน มูลนิธิต่างประเทศของแผนสวัสดิการพนักงานสมาคมการจัดการธุรกิจสาธารณะระหว่างประเทศสำหรับบุคลากร และสมาคมพัฒนาความสามารถ(ชื่อเดิมสังคมอเมริกันการฝึกอบรมและพัฒนา)การ SHRM – CP/SHRM – SCPสนับสนุน โดยสมาคมรับรองสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์(SHRM) รวม 8 พฤติกรรมความสามารถ:•ภาวะผู้นำและนำทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงกลางของศตวรรษที่ยี่สิบ,
การอภิปรายก็ยิ่งเป็นทางการรอบความคิดของ professionalizing สนามของความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมและการบริหารงานบุคคล ประวัติศาสตร์ภาพรวมที่เขียนโดยบิลลีโอนาร์(ลีโอนาร์, 1998) กล่าวว่า "ในปี 1948, การอภิปรายได้เริ่มเพียงแค่ในระดับมืออาชีพลักษณะของการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการวัดระดับทักษะในวิชาชีพ. การอภิปรายมีศูนย์กลางอยู่ที่สามคำถามที่สำคัญ: สิ่งที่ร่างกาย ความรู้ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรที่จะต้องรู้ว่า? ใครกำหนดว่าองค์ความรู้? คุณจะทำอย่างไรวัตถุวัดมันได้หรือไม่ "ในปี1970 ที่ได้รับการรับรองในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ถูกรับรองโดยสมาคมอเมริกันเพื่อบุคลากรการบริหาร(ตอนนี้ SHRM) หกคณะกรรมการเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดองค์ความรู้ภายในพื้นที่การทำงานต่อไปนี้: •การจ้างงาน, ตำแหน่งและบุคลากรการวางแผน•การฝึกอบรมและการพัฒนา•ค่าตอบแทนและผลประโยชน์•สุขภาพความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย•พนักงานและแรงงานสัมพันธ์•การวิจัยบุคลากรกว่าที่ผ่านมาหลายทศวรรษที่ผ่านมาการบริหารทรัพยากรบุคคลรับรองแพร่กระจายออกไปในขณะที่คนอื่น ๆ ได้รับการรับรอง subspecialty ได้รับการสร้างขึ้นและนับหมื่นของการรับรองเหล่านี้ได้รับจากโลกของการทำงานมูลนิธิระหว่างประเทศของผลประโยชน์พนักงานแผนสมาคมการจัดการธุรกิจอินเตอร์เนชั่นแนลทรัพยากรมนุษย์และสมาคมพัฒนาความสามารถพิเศษ(ก่อนสังคมอเมริกัน. สำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนา) SHRM-CP / SHRM SCP-การรับรองได้รับการสนับสนุนโดยสมาคมสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์(SHRM) รวมถึงแปดพฤติกรรมความสามารถ: •ความเป็นผู้นำและระบบนำทาง