On a large project one can afford t

On a large project one can afford to recruit or train developers in specialized techniques; indeed, an elaborate, well-specified design methodology may be necessary just to manage the large number of personnel involved [11]. On a small project the techniques used must be “lightweight,” that is, the costs to the organization must be minimal. Nielsen [16] has dubbed these techniques “discount.” They may only achieve 90 percent of what is possible with more elaborate methods, but they do so for very much less than 90 percent of the cost. Costs here are measured in training and in the time it takes to apply the technique; therefore, lightweight techniques have to be easy to learn and quick to apply. If a project is assigned only 4 person-weeks of effort, a technique for improving some aspect of the quality of a user interface is unlikely to justify more than 1 day of training and 2 or 3 days of application.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโครงการขนาดใหญ่ หนึ่งสามารถที่จะรับสมัคร หรือฝึกพัฒนาในเทคนิคเฉพาะ แน่นอน เป็นวิธีการออกแบบอย่างประณีต ระบุดีอาจจำเป็นเพื่อจัดการจำนวนมากของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง [11] โครงการขนาดเล็ก เทคนิคที่ใช้ต้องเป็น "น้ำหนักเบา นั่นคือ ต้นทุนให้องค์กรต้องน้อยที่สุด นีลสัน [16] ได้ขนานนามว่าเทคนิคเหล่านี้ "ส่วนลด" พวกเขาอาจบรรลุ 90 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่เป็นไปได้ ด้วยวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น แต่พวกเขาทำมากมากน้อยกว่าร้อยละ 90 ของต้นทุน วัดที่นี่ค่าใช้จ่าย ในการฝึกอบรม และเวลาในการใช้เทคนิค ดังนั้น เทคนิคเบาจะต้องเรียนรู้ง่าย และรวดเร็วในการใช้ ถ้าโครงการกำหนดเท่านั้น 4 คนสัปดาห์ความพยายาม เทคนิคสำหรับการปรับปรุงบางแง่มุมของคุณภาพของอินเทอร์เฟซผู้ใช้ไม่น่าจะจัดฝึกอบรมมากกว่า 1 วันและวันที่ 2 หรือ 3 ของแอพลิเคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโครงการขนาดใหญ่หนึ่งสามารถที่จะรับสมัครหรือการฝึกอบรมในการพัฒนาเทคนิคเฉพาะ; แน่นอนซับซ้อน, วิธีการออกแบบที่ดีที่ระบุอาจมีความจำเป็นเพียงเพื่อจัดการจำนวนมากของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง [11] ในโครงการขนาดเล็กเทคนิคที่ใช้จะต้องเป็น "เบา" ที่เป็นค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรจะต้องน้อยที่สุด นีลเซ่น [16] ได้ขนานนามเทคนิคเหล่านี้ "ส่วนลด." พวกเขาอาจจะเป็นเพียงบรรลุร้อยละ 90 ของสิ่งที่เป็นไปได้ด้วยวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่พวกเขาทำเช่นนั้นมากน้อยกว่าร้อยละ 90 ของค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายที่นี่เป็นวัดในการฝึกอบรมและในเวลาที่ใช้ในการใช้เทคนิค; ดังนั้นเทคนิคที่มีน้ำหนักเบามีให้ง่ายต่อการเรียนรู้และรวดเร็วในการใช้ หากโครงการที่ได้รับมอบหมายเพียง 4 คนสัปดาห์ของความพยายามเทคนิคสำหรับการปรับปรุงด้านคุณภาพของอินเตอร์เฟซผู้ใช้บางคนไม่น่าจะปรับมากขึ้นกว่า 1 วันของการฝึกอบรมและ 2 หรือ 3 วันของการประยุกต์ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโครงการขนาดใหญ่หนึ่งสามารถจ้างรถไฟพัฒนาเทคนิคเฉพาะ แน่นอน บรรจง ดีที่ระบุวิธีการออกแบบอาจเป็นเพียงการจัดการจำนวนมากของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง [ 11 ] ในโครงการขนาดเล็ก เทคนิคที่ใช้ ต้องเป็น " เบา " นั่นคือ ค่าใช้จ่ายที่องค์กรต้องน้อยที่สุด นีลเซ่น [ 16 ] ได้ขนานนามว่าเทคนิคเหล่านี้ " ส่วนลด " พวกเขาอาจเพียงให้ 90 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่เป็นไปได้ด้วยวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่พวกเขาทำเช่นนั้นสำหรับมากน้อยกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุน ค่าใช้จ่ายที่นี่มีวัดในการฝึกอบรม และในเวลาที่ใช้ในการใช้เทคนิค ดังนั้น เทคนิคเบาต้องเรียนรู้ได้ง่ายและรวดเร็วในการใช้ ถ้าโครงการมีกำหนดเพียง 4 คนสัปดาห์ของความพยายาม เทคนิคการปรับปรุงบางด้านคุณภาพของอินเตอร์เฟซผู้ใช้ไม่น่าจะปรับมากกว่า 1 วัน ของการฝึกอบรม และ 2 หรือ 3 วันของการประยุกต์ใช้