Turnover is an important cost, perf

Turnover is an important cost, performance, and morale challenge for any organization. In every case the organization should be considering factors to increase employee retention. Other job opportu nities, change in personal status, education, and work satisfaction all contribute to the rate of turn over for an organization. In a moderate-sized or ganization, such as one with a few hundred em ployees, turnover of 5 to 10 percent can be positive for the organization as new members often bring other perspectives, higher energy levels and re- cently acquired education. However, any turnover must be balanced against a number of factors. One is the degree to which existing members can pick up the slack when an experienced member is lost, their availability to train and socialize the new member, and the psychological impact of seeing another leave the organization. When members perceive high levels of turnover then these burdens increase and both performance and morale may suffer. In some organizations the cost of turnover simply to recruit, select, and train the new em ployee will run more than $50,000 per employee. To the extent that the position requires several months before the new employee comes up to speed then an additional cost is incurred as existing employees must undertake reparative efforts. while ned job load is created for the new employee a to learn the tasks. New employees pull down heavily on supervi sory and training staff. High rates of turnover deter service improvement and absorb resources that might be applied to task improvement To understand and control the level of turnover it is important to have a working theory of vari ables that may account for turnover. One might suspect that pay, working conditions, educati gender job satisfaction, and general organizational morale might all contribute. To see if these vari ables do account for turnover and to provide some insight into how organizational leadership is in- in understanding and controlling turnover. the authors tum to data from a standard organiza- tsal assessment and data recently gathered from a moderately sized human service organization in a Midwestem state. The tool used to assess organ- izational members' attitudes on these variables is Excellence. the survey of organizational Excellence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมุนเวียนเป็นต้นทุนสำคัญ ประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจความท้าทายสำหรับองค์กรใด ๆ ในทุกกรณี ที่องค์กรควรจะพิจารณาปัจจัยเพิ่มพนักงานเก็บข้อมูล อื่น ๆ งาน opportu nities เปลี่ยนสถานะส่วนบุคคล การศึกษา และความพึงพอใจงานที่ทั้งหมดร่วมอัตราเปิดผ่านองค์กร ในปานกลางขนาดใหญ่ หรือ ganization เช่นมีกี่ร้อยเอ็ม ployees หมุนเวียน 5-10 เปอร์เซ็นต์สามารถเป็นค่าบวกสำหรับองค์กรเป็นสมาชิกใหม่มักจะนำมุมมองอื่น ๆ ระดับพลังงานที่สูงขึ้น และ re-cently มาศึกษา อย่างไรก็ตาม การหมุนเวียนใด ๆ ต้องสมดุลกับปัจจัย หนึ่งคือระดับที่สมาชิกที่มีอยู่สามารถรับกระตุ้นเมื่อสมาชิกมีประสบการณ์ที่หายไป ความ การฝึกเข้าสังคมสมาชิกใหม่ และผลกระทบทางจิตวิทยาของการเห็นอีกจากองค์กร เมื่อสมาชิกสังเกตระดับสูงของหมุนเวียนแล้วเหล่านี้เพิ่มภาระ และประสิทธิภาพ และขวัญกำลังใจอาจประสบ ในบางองค์กร ต้นทุนหมุนเวียนเพียง การรับสมัครงาน เลือก รถไฟ ployee เอ็มใหม่จะทำงานมากกว่า $50000 ต่อพนักงาน ที่ตำแหน่งที่ต้องใช้เวลาหลายเดือนก่อนที่พนักงานใหม่มาถึงความเร็ว แล้วอันเกิดขึ้นกับพนักงานที่มีอยู่ต้องดำเนินความพยายาม reparative ในขณะที่เราโหลดงานไว้สำหรับพนักงานใหม่ที่จะเรียนรู้งาน พนักงานใหม่ดึงลงมาก supervi เรื่องราว และฝึกอบรมพนักงาน อัตราหมุนเวียนสูงขัดขวางการพัฒนาบริการ และการดูดซับทรัพยากรที่อาจนำมาใช้เพื่อปรับปรุงงานเพื่อเข้าใจ และควบคุมระดับการหมุนเวียนที่จะต้องมีทฤษฎีการทำงานของ ables วารีที่อาจบัญชีหมุนเวียน หนึ่งอาจสงสัยว่า ค่าจ้าง สภาพการทำงาน ความพึงพอใจงานเพศ educati และขวัญกำลังใจองค์กรทั่วไปอาจทั้งหมดทำให้ เมื่อต้อง การดูถ้า ables วารีเหล่านี้บัญชีสำหรับหมุนเวียน และ เพื่อให้เป็นองค์กรการเป็นผู้นำอยู่ใน-ทำความเข้าใจ และการควบคุมการหมุนเวียน ตูมผู้เขียนข้อมูลจาก tsal organiza มาตรฐานประเมินและข้อมูลล่าสุด ที่รวบรวมจากองค์กรที่บริการปานกลางขนาดมนุษย์ในรัฐ Midwestem เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินทัศนคติอวัยวะ izational สมาชิกในตัวแปรเหล่านี้มีความเป็นเลิศ สำรวจความเป็นเลิศขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าการซื้อขายเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญประสิทธิภาพและกำลังใจในการทำงานที่ท้าทายสำหรับองค์กรใด ในกรณีที่ทุกองค์กรควรจะมีการพิจารณาปัจจัยที่จะเพิ่มการเก็บรักษาพนักงาน nities opportu งานอื่น ๆ , การเปลี่ยนแปลงในสถานะบุคคล, การศึกษา, และความพึงพอใจในการทำงานทั้งหมดนำไปสู่​​อัตราการเปิดมากกว่าสำหรับองค์กร ในขนาดปานกลางหรือคจเช่นหนึ่งที่มีไม่กี่ร้อย em ployees มูลค่าการซื้อขาย 5 ถึงร้อยละ 10 สามารถบวกสำหรับองค์กรในฐานะสมาชิกใหม่มักจะนำมุมมองอื่น ๆ ระดับพลังงานที่สูงขึ้นและการศึกษาอีกครั้งที่ได้มา cently อย่างไรก็ตามผลประกอบการใด ๆ ที่จะต้องสมดุลกับจำนวนของปัจจัย หนึ่งคือระดับที่สมาชิกที่มีอยู่สามารถรับหย่อนเมื่อสมาชิกมีประสบการณ์จะหายไปพร้อมของพวกเขาในการฝึกอบรมและสังสรรค์สมาชิกใหม่และผลกระทบทางจิตวิทยาของการได้เห็นอีกออกจากองค์กร เมื่อสมาชิกรับรู้ในระดับสูงของผลประกอบการแล้วภาระเหล่านี้เพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพและกำลังใจในการทำงานอาจจะต้องทนทุกข์ทรมาน ในบางองค์กรประหยัดค่าใช้จ่ายของผลประกอบการที่จะรับสมัครเพียงแค่เลือกและการฝึกอบรม em ployee ใหม่จะทำงานมากกว่า $ 50,000 ต่อพนักงาน ในกรณีที่ตำแหน่งที่ต้องใช้เวลาหลายเดือนก่อนที่จะมีพนักงานใหม่ขึ้นมาเพื่อเพิ่มความเร็วแล้วค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นจะเป็นพนักงานที่มีอยู่จะต้องดำเนินการซ่อมแซมความพยายาม ในขณะที่ภาระงานของเน็ดถูกสร้างขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ที่จะเรียนรู้งาน พนักงานใหม่ดึงลงมาอย่างหนักใน supervi sory และการฝึกอบรมพนักงาน อัตราที่สูงของผลประกอบการยับยั้งการปรับปรุงการบริการและการดูดซับทรัพยากรที่อาจจะนำไปใช้กับงานการปรับปรุงเพื่อให้เข้าใจและการควบคุมระดับของผลประกอบการมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีทฤษฎีการทำงานของ Ables วารีที่อาจบัญชีสำหรับผลประกอบการ บางคนอาจสงสัยว่าการจ่ายเงินสภาพการทำงาน, ความพึงพอใจทางเพศ educati และกำลังใจในการทำงานขององค์กรทั่วไปอาจนำ หากต้องการดูว่า Ables วารีเหล่านี้ทำบัญชีสำหรับผลประกอบการและเพื่อให้เข้าใจในวิธีการเป็นผู้นำขององค์กรบาง in-ในการทำความเข้าใจและการควบคุมการหมุนเวียน ผู้เขียน tum ข้อมูลจากการประเมิน tsal องค์การมาตรฐานและข้อมูลที่รวบรวมมาจากองค์กรที่ให้บริการมนุษย์ขนาดปานกลางในสภาพ Midwestem เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินทัศนคติของสมาชิก izational organ- 'ในตัวแปรเหล่านี้คือความเป็นเลิศ การสำรวจความเป็นเลิศขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมุนเวียนเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญ ประสิทธิภาพ และความท้าทายจริยธรรมสำหรับองค์กรใด ๆ ในทุกกรณี องค์กรควรจะพิจารณาปัจจัยเพื่อเพิ่มความคงทนของพนักงาน nities โอกาสงานอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงในการศึกษาสถานภาพส่วนบุคคล และความพึงพอใจในการทำงานทั้งหมด ส่งผลให้อัตราการเปิดมากกว่าสำหรับองค์กร ใน ganization ขนาดกลางหรือ ,เช่น มีไม่กี่ร้อยเอ็ม ployees การหมุนเวียนของ 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์สามารถบวกให้กับองค์กรสมาชิกใหม่มักจะนำมุมมองอื่นๆ สูงกว่าระดับพลังงานและ re - cently ได้รับการศึกษา แต่อย่างไรก็ตาม ผลประกอบการจะต้องสมดุลกับจำนวนของปัจจัย หนึ่งคือการที่สมาชิกที่มีอยู่สามารถรับหย่อนเมื่อมีสมาชิกที่มีประสบการณ์จะสูญหายของพวกเขาห้องพักเพื่อฝึกและสังสรรค์สมาชิกใหม่ และ จิตเห็นอีกจากผลกระทบขององค์กร เมื่อสมาชิกรับรู้ระดับสูงของการหมุนเวียนแล้วภาระเพิ่มทั้งประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจและอาจประสบ ในบางองค์กรต้นทุนการหมุนเวียนเพียงรับสมัครเลือกและฝึกใหม่ มัน ployee จะวิ่งมากกว่า $ 50 , 000 ต่อพนักงานในขอบเขตที่ตำแหน่งมีหลายเดือนก่อนพนักงานใหม่มาเร็วขึ้นแล้วค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเป็น เนื่องจากพนักงานที่มีอยู่ต้องรับหน้าเสื่อในการซ่อมแซม . ในขณะที่เน็ด ภาระงานถูกสร้างขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ที่จะเรียนรู้งาน พนักงานใหม่ดึงลงหนักในซอ supervi อบรมพนักงานอัตราการหมุนเวียนสูงขัดขวางการปรับปรุงบริการและดูดซับทรัพยากรที่อาจนำมาใช้เพื่องานปรับปรุงที่จะเข้าใจและการควบคุมระดับของการหมุนเวียนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีทฤษฎีการทำงานของวารี Ables ที่อาจบัญชีสำหรับการหมุนเวียน หนึ่งอาจสงสัยว่าจ่าย การทำงาน เพศศึกษา ความพึงพอใจในงาน และขวัญขององค์กรทั่วไปจะสนับสนุนเพื่อดูว่า เอเบิลส์ วารีเหล่านี้ทำบัญชีหมุนเวียนและให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างว่าองค์การภาวะผู้นำอยู่ใน - ในความเข้าใจและการควบคุมการหมุนเวียน ผู้เขียนทำข้อมูลจากการประเมินมาตรฐาน organiza tsal และข้อมูลล่าสุดที่รวบรวมจากขนาดปานกลางขององค์กรให้บริการใน midwestem รัฐเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินทัศนคติของสมาชิก izational อวัยวะ - ตัวแปรเหล่านี้เป็นเลิศ การสำรวจความเป็นเลิศขององค์การ