operators in the tourism industry f

operators in the tourism industry face numerous challenges. Tourism
organizations are developing new marketing strategies to differentiate
their service products in order to survive in this competitive environment.
One of the marketing strategies that could provide a competitive
edge is that of adding value to an organization’s core products. Lovelock
(1996) referred to these added values as ‘supplementary services.’
A growing body of researchers is in broad agreement that
supplementary services add value to customers and provide a competitive
edge (Storey and Easingwood, 1998; Slater, 1997; Cline, 1996;
Vandermerwe, 1993; Gronroos, 1990). This is also the view of executives
around the world (Cline, 1996). Therefore, customer driven supplementary
services can be used as tools of differentiation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวเผชิญความท้าทายมากมาย ท่องเที่ยว
องค์กรมีการพัฒนาใหม่การตลาดกลยุทธ์เพื่อแบ่งแยก
ผลิตภัณฑ์บริการของตนเพื่อความอยู่รอดในนี้แข่งขันสภาพแวดล้อม
หนึ่งของกลยุทธ์การตลาดที่สามารถให้การแข่งขัน
ขอบคือเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร Lovelock
(1996) เรียกว่าค่าเหล่านี้เพิ่มเป็น 'บริการเสริม'
มีร่างกายเจริญเติบโตของนักวิจัยเป็นข้อตกลงสิ่งที่
บริการเสริมเพิ่มคุณค่าให้แก่ลูกค้า และให้การแข่งขัน
ขอบ (ชั้นและ Easingwood, 1998 สเลเทอร์ 1997 Cline, 1996;
Vandermerwe, 1993 Gronroos, 1990) นี่คือมุมมองของผู้บริหาร
โลก (Cline, 1996) ดังนั้น ลูกค้าขับเคลื่อนเสริม
บริการที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือกลยุทธ์สร้างความแตกต่างได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเผชิญกับความท้าทายมากมาย การท่องเที่ยว
องค์กรที่มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดใหม่เพื่อแยกความแตกต่าง
ของผลิตภัณฑ์และบริการของตนเพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันนี้
หนึ่งในกลยุทธ์การตลาดที่สามารถให้การแข่งขัน
ขอบคือการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร Lovelock
(1996) เรียกว่ามูลค่าเพิ่มเหล่านี้เป็น 'บริการเสริม.
ร่างกายเจริญเติบโตของนักวิจัยที่อยู่ในข้อตกลงในวงกว้างว่า
บริการเสริมเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและให้การแข่งขัน
ขอบ (ชั้นและ Easingwood 1998; ตำหนิ 1997; ไคลน์, 1996 ;
Vandermerwe 1993; Gronroos, 1990) และนี่ก็เป็นมุมมองของผู้บริหาร
ทั่วโลก (ไคลน์, 1996) ดังนั้นลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยการเสริม
บริการสามารถใช้เป็นเครื่องมือของกลยุทธ์ความแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว เผชิญความท้าทายมากมาย องค์กรการท่องเที่ยว
พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดใหม่เพื่อแยกความแตกต่าง
บริการของผลิตภัณฑ์เพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันนี้ .
หนึ่งในกลยุทธ์ทางการตลาดที่สามารถแข่งขัน
นั้นคือการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร เลิฟล็อก
( 1996 ) ที่อ้างถึงเหล่านี้เพิ่มค่าใช้บริการเป็น ' '
เติบโตร่างกายนักวิจัยในวงกว้างว่าข้อตกลง
เสริมบริการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและให้แข่งขัน
ขอบ ( ชั้นและ easingwood , 1998 ; สเลเตอร์ , 1997 ; ไคลน์ , 1996 ;
vandermerwe , 1993 ; gronroos , 2533 ) นี่ก็เป็นมุมมองของผู้บริหาร
ทั่วโลก ( ไคลน์ , 1996 ) ดังนั้นลูกค้าซึ่งใช้บริการ
สามารถถูกใช้เป็นเครื่องมือของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .