It is very difficult to find a rele

It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure. Abrams use

book value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.

The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is also
easy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year. ROI based bonus

may rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus

I recommend this company to use RI or EVA instead of ROI and to control the investments
separately using NPV and capital turnover measures. The bonus should be based on the
budgeted income level, the RI target.

The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management. If the
company change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the
budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันยากมากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานสำหรับวัด ROI ใช้เอบรัมส์มูลค่าตามบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์ อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม ก็ยังง่ายสำหรับการแบ่งเขตการจัดการทุนพื้นฐานที่สุดของปี ร้อยคะแนนโบนัสอาจปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัสแนะนำบริษัทนี้ใช้ RI หรือ EVA แทนร้อย และควบคุมการลงทุน แยกต่างหากโดยใช้ NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียน ควรจะใช้โบนัสนี้ งบประมาณระดับรายได้ เป้าหมาย RIไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อย ถ้าการบริษัทเปลี่ยน RI EVA จะไปเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในการกระบวนการงบประมาณ ยังสามารถจัดการสินค้าคงคลังสูงระดับเงินทุนที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาฐานเงินทุนที่เกี่ยวข้องและเป็นธรรมสำหรับมาตรการที่ผลตอบแทนการลงทุน อับราฮัมใช้

มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์คงที่ขยายวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์.

อายุและการผสมผสานของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างกันในหมู่หน่วยงานที่ให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม นอกจากนี้ยังเป็น
เรื่องง่ายสำหรับหน่วยงานในการจัดการกับฐานเงินทุนในตอนท้ายของปี โบนัสตามผลตอบแทนการลงทุน

อาจปล้นอนาคตที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์หากที่ลดโบนัส

ผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้จะใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และการควบคุมการลงทุน
แยกโดยใช้ NPV และมาตรการการหมุนเวียนของเงินทุน โบนัสควรจะอยู่บนพื้นฐานของ
ระดับรายได้งบประมาณเป้าหมาย RI.

ปัญหากับระดับสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการผลตอบแทนการลงทุน ถ้า
การเปลี่ยนแปลง บริษัท RI / EVA มันจะเป็นไปได้ในการที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องใน
กระบวนการจัดทำงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูงยังสามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินทุนที่แตกต่างกัน