The operation or application of these phases was not isolated. Phases overlapped in time
and where conducted in different sequences. For some tasks the development phases
were repeated several times and the cycles only slowed when the task was relatively well
understood. The major forces behind the general iterative process were the difficulty of
identifying the requirements of executives and a lack of knowledge about this relatively
new information technology. Put simply, the users could not articulate what they wanted
and the systems analysts were uncertain about how to proceed.
Several existing methods, techniques and tools were used to help the EIS developers
elicit executive requirements and create a working system. The requirement identification
methods included critical success factors (CSF), strategic business functions (SBF),
synthesis from existing systems, discussion with support personnel, informal discussion
and interviews with executives, prototyping, examination of the strategic plan, and
consultation with an EIS expert from the United Kingdom. Other development techniques
included functional decomposition, modular design, structured walkthroughs, matrix
analysis and rapid application development.
The development tools used were the EIS package Lightship from Pilot Inc, image
capturing and scanning and in-house software, such as COBOL, PL1, FOCUS and Lotus
1-2-3. While Lightship was used for presenting information to executive users and
managing the EIS database, in-house software was used for capturing data from the
corporate database, converting it into text files and then transferring it to the Lightship
Server. External data was also keyed into the EIS via a simple data entry system
developed using in-house software.
The operation or application of these phases was not isolated. Phases overlapped in time
and where conducted in different sequences. For some tasks the development phases
were repeated several times and the cycles only slowed when the task was relatively well
understood. The major forces behind the general iterative process were the difficulty of
identifying the requirements of executives and a lack of knowledge about this relatively
new information technology. Put simply, the users could not articulate what they wanted
and the systems analysts were uncertain about how to proceed.
Several existing methods, techniques and tools were used to help the EIS developers
elicit executive requirements and create a working system. The requirement identification
methods included critical success factors (CSF), strategic business functions (SBF),
synthesis from existing systems, discussion with support personnel, informal discussion
and interviews with executives, prototyping, examination of the strategic plan, and
consultation with an EIS expert from the United Kingdom. Other development techniques
included functional decomposition, modular design, structured walkthroughs, matrix
analysis and rapid application development.
The development tools used were the EIS package Lightship from Pilot Inc, image
capturing and scanning and in-house software, such as COBOL, PL1, FOCUS and Lotus
1-2-3. While Lightship was used for presenting information to executive users and
managing the EIS database, in-house software was used for capturing data from the
corporate database, converting it into text files and then transferring it to the Lightship
Server. External data was also keyed into the EIS via a simple data entry system
developed using in-house software.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การผ่าตัดหรือการใช้ขั้นตอนเหล่านี้ ไม่แยก ระยะทับซ้อนกันในเวลาและดำเนินการในลำดับ
ที่แตกต่างกัน สำหรับงานบางอย่าง ขั้นตอนการพัฒนา
ถูกซ้ำหลายๆ ครั้ง และในรอบเพียงชะลอตัวเมื่องานค่อนข้างดี
เข้าใจ กองกําลังหลักที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการซ้ำทั่วไป อยู่ในระดับความยากของ
การระบุความต้องการของผู้บริหาร และการขาดความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีนี้ข้อมูลค่อนข้าง
ใหม่ ใส่เพียง , ผู้ใช้สามารถบอกสิ่งที่พวกเขาต้องการ
และระบบนักวิเคราะห์ไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ .
หลายที่มีอยู่ วิธีการ เทคนิค และเครื่องมือที่ใช้เพื่อช่วยให้นักพัฒนาและผู้บริหารของ
กระตุ้นความต้องการสร้างระบบการทำงานความต้องการของประชาชน
วิธีการรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จ ( CSF ) , ฟังก์ชั่นทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbf )
สังเคราะห์จากระบบที่มีอยู่ , การสนทนาด้วยการสนับสนุนบุคลากร
สนทนาอย่างไม่เป็นทางการและการสัมภาษณ์กับผู้บริหารต้นแบบ การตรวจแผนเชิงกลยุทธ์ และปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ
EIS จากสหราชอาณาจักร
เทคนิคการพัฒนาอื่น ๆรวมงานออกแบบโครงสร้าง modular , การสลายตัว , walkthroughs , การวิเคราะห์และพัฒนาโปรแกรมรวดเร็วเมทริกซ์
.
การพัฒนาเครื่องมือที่ใช้ คือ ชุดของบ้องไฟจากนักบิน Inc , การจับภาพและการสแกนและภาพ
ซอฟแวร์ในบ้าน เช่น ภาษาโคบอล PL1 , โฟกัส , และ Lotus
1-2-3 . ในขณะที่บ้องไฟได้ใช้นำเสนอข้อมูลไปยังผู้ใช้และบริหารจัดการฐานข้อมูล EIS
,ซอฟแวร์ในบ้านที่ใช้สำหรับการจับข้อมูลจาก
ฐานข้อมูลขององค์กร แปลงลงในแฟ้มข้อความและการถ่ายโอนไปยังบ้องไฟ
Server ข้อมูลจากภายนอกก็สามารถเข้า EIS ผ่านง่ายระบบการป้อนข้อมูล
ที่พัฒนาด้วยซอฟต์แวร์คุณภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..