Script Narathorn- แจ้งคะแนนเสียงทีผ

Script Narathorn
- แจ้งคะแนนเสียงทีผู้เข้าร่วมประชุม ซึ่งต้องใช้คะแนนเสียง 1ใน 4 ของเจ้าของร่วมทั้งหมด
- แนะผู้ดำเนินการประชุม ทีมฝ่ายจัดการ
- เรียนเชิญคุณเชลขึ้นเป็นประธานในที่ประชุม และกล่าวเปิดประชุม
- แจ้งวาระการประชุม
- เริ่มวาระที่ 1 รับรองรายงานการประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม ประจำปี 2556
อยู่ในเอกสารประชุมหน้า 2-8 จัดไปเมื่อวันที่ 23 เมษา 56 สรุปแต่ละวาระคร่าวๆ และผลการพิจารณา

- วาระที่ 2 : รายงานผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการฯ ประจำปี 255
พลอยรายงาน

- วาระที่ 3 : รับรองรายงานงบการเงินสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556
บอล บัญชี รายงาน

- วาระที่ 4 : พิจารณารับรองงบประมาณและและแผนงานประจำปี 2557
แจ้งว่าอยู่ในเอกสารประชุมหน้า 29-34 อธิบายรายรับว่ามาจาก ค่าส่วนกลางเรียกเก็บ 65 บาท/ตร.ม คิดเป็น 3.9 ล้าน รายรับค่าสาธารณูปโภคซึ่งมาจากส่วนต่างของค่าน้ำประปาประมาณ 24,000 บาท และรายรับอื่นๆ ประมาณการอีก 12,000 บาท ซึ่งมาจากห้องชุดที่มีการตกแต่ง คีย์การ์ด ค่าปรับต่างๆ รวมแล้วรายรับอยู่ที่ประมาณการอยู่ที่ 4 ล้านบาท หรือ 65.6 บาท/ตร.ม. หากเปรียบเปทียบกับรายรับจริงของปีที่ผ่านมาจะอยู่ที่ 4.1 ล้านบาท จะใกล้เคียงกัน
ถัดมาจะเป็นส่วนของรายจ่ายแบ่งออกเป็น 6 หมวดโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้าน เริ่มจากรายจ่ายตามสัญญาเป็นเงินทั้งสิ้น 3.7 ล้านบาทแบ่งออกเป็นสัญญาการบริหารอาคาร แม่บ้าน รปภ. กำจัดแมลง บำรุงรักษาลิฟท์ ค่าเบี้ยประกันภัยอาคาร ค่าดูแลสวน จะเห็นว่ารายจ่ายตามสัญญามีการปรับสูงขึ้นเพียงเล็กน้อย
ถัดมาเป็นค่าสาธารณูปโภคประมาณอยู่ที่ 5 แสนบาท ซึ่งจะเป็นส่วนของค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าโทรศัพท์
ต่อไปเป็นค่าใช้จ่ายสำนักงาน 67,000 บาท จะประกอบไปด้วยค่าใช้จ่ายในการประชุม เครื่องเขียน ค่าพาหนะ ค่าธรรมเนียมธนาคารต่างๆ ค่าจัดเก็บขยะ
งานระบบซ่อมแซมต่างๆ ประมาณการอยู่ที่ 245,000 บาท ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักรต่างๆ ของโครงการ
ส่วนค่าใช้จ่ายอื่นๆ ประมาณการอยู่ที่ 32,600 บาท โดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านบาท หรือเท่ากับ 75.75 บาทต่อ ตร.ม. ซึ่งทำให้ภาพรวมตามตารางในสไลด์เรามีตัวเลขรายรับอยู่ที่ 4 ล้านบาท จะต่ำกว่ารายจ่ายซึ่งอยู่ที่ 4.6 ล้านบาท ติดลบประมาณ 6 แสนบาทหรือ 10 บาท โดยหากเปรียบเทียบกับยอดค่าใช้จ่ายจริงของปีที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายของเราจะอยู่ที่ 4.5 ล้านบาท หรือ 74 บาทต่อ ตร.ม.
ซึ่งจากรายการงบประมาณจะเห็นได้ว่า ค่าส่วนกลางที่เราเรียกเก็บ 65 บาทนั้นไม่เพียงพอ ด้วยอายุของอาคารค่าใช้จ่ายตัวนี้จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งจะนำเสนอการขอให้พิจารณาปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นในวาระที่ 6.1 ต่อไป ซึ่งตัวเลขค่าใช้จ่ายต่างๆ เราๆ ได้มีการติดงบการเงินไว้ที่บอร์ดประชาสัมพันธ์ทุกๆเดือน หากท่านมีข้อสงสัยว่ามีตัวเลขอะไรที่ไม่ถูกต้องสามารถแจ้งที่นิติบุคคลได้ ซึ่งงบประมาณที่ตั้งมาเป็นเพียงกรอบงบประมาณที่ตั้งไว้ ซึ่งเราประมาณการจากแนวโน้มในอนาคตว่าเครืองจักรต่างๆ มีแนวโน้มที่จะซ่อมแซมมากขึ้น หรือมีการเปลี่ยนอะไหล่ เพิ่มเติม อาจไม่ได้มีการใช้งานจริงๆ เกิดขึ้น
มีคำถามเพิ่มเติมสำหรับงบประมาณในปีนี้มั้ย? ถ้าไม่มีขอให้ทุกท่านลงคะแนนในใบโหวตวาระที่ 4
วาระที่ 5 : พิจารณาแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชี ประจำปี 2557 เป็นวาระที่เราต้องดำเนินการตามกฏหมายที่ต้องมีการแต่งตั้งในที่ประชุมใหญ่เป้นประจำทุกปี ซึ่งบริษัทพลัสได้ทำเปรียบเทียบผู้ให้บริการจำนวน 3 รายเพื่อให้ท่านเจ้าของร่วมพิจารณา ซึ่งอยู่ในเอกสารหน้า 36 ได้แก่
Dk Accounting เสนอราคา 6000 บาท บาท, บริษัท วาระดี ออดิท เสนอราคา 8,000 บาท, บริษัท มัลติ M เสนอราคา 9,000 บาท ซึ่งในปีที่ผ่านมาทั้ง 3 บรัท เราใช้บริการอยู่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเห้นของท่านเจ้าของร่วมว่าจะใช้บริษัทเดิม วาระดี 8,000 บาท หรือพิจารณาเลือกบริษัทอื่นเพื่อประหยัดงบประมาณ โดยท่านสามารถระบุชื่อบริษัทที่ท่านต้องการลงไปในใบโหวต

วาระที่ 6 : เรื่องพิจารณา
6.1 ปรับขึ้นอัตราค่าส่วนกลาง จาก 65 บาท ต่อตารางเมตร เป็น 80 บาท ต่อตารางเมตร

นิติมีการค่าส่วนกลางซึ่งแรกเริ่มกำหนดไว้ที่ 40 บาท ต่อ ตรม มีการปรับเพิ่มขึ้น 1 ครั้งในปี 2007 โดยปรับขึ้นเป็น 65 บาทต่อ ตรม. ซึ่งแผนกำหนดไว้ว่าจะเพียงพอต่อค่าใช้จ่าย 5 ปี คือ ตั้งแต่ 2007-2011 ปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ปี 2010 มีค่าใช้จ่ายเริ่มปรับเพิ่มขึ้นทุกปี ซึ่งค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของนิติบุคคลมาจาก การจัดจ้างคู่สัญญา รองลงมาเป็นค่าสาธรณูปโภค และค่าซ่อมแซม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2012-2013 จะมีการปรับสูงขึ้นอย่างชัดเจน ซึ่งมีผลกระทบหลักมาจาก คชจ. ตามสัญญา ที่ปรับสูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็น sub contract แม่บ้าน รปภ. รวมทั้งเบี้ยประกันภัยอาคาร ซึ่งเป็นผลกระทบจากน้ำท่วม แบ่งออกเป็น 3 รายการ ตามลำดับคือ

1. Contract expense increase 61.6% ซึ่งค่าใช้จ่ายที่ปรับสูงที่สุดคือ เบี้ยประกันภัยอาคาร 41% แต่เราได้ลดรายจ่ายด้วยการลดการจัดจ้างบริษัทดูแลสวนลงเหลือ 2 ครั้งต่อเดือน และติดตั้งระบบสปริงเกอร์ทดแทน เพื่อประหยัดค่าน้ำแต่ไม่สามารถช่วยได้เพียงแค่ 120,000 บาทเท่านั้น ในส่วนของค่าเบี้ยประกันภัยมีแนวโน้มในมีการปรับลดลง จากเดิมที่มีการปรับขึ้นมา 8% ซึ่งกระทบกับคอนโดทุกอาคารหลังจากวิกฤติการณ์น้ำท่วม โดยปัจจุบันปรับลดลงอยู่ที่ 0.058%
2. Repair and maintenance 22.5% เนื่องจากอายุของอาคารที่มากขึ้น ค่าใช้จ่ายในการ
3. Utilities 10 % ค่า FT ที่ปรับเพิ่มขึ้น
และเมื่อปรียบเทียบกับคอนโดมิเนียมโครงการอื่นที่มีจำนวนห้องและพื้นที่ใกล้เคียงกัน นราทรเพลสถือว่ามีการเรียกเก็บค่าส่วนกลางที่ถูกกว่า และเมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้นในปี 2013 กับงบประมาณปี 2014 เราติดลบอยู่ที่ 6.3 บาท ซึ่งแสดงว่าเรามีรายรับไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่าย จึงขอเสนอให้ปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นจาก 65 บาท เป็น 80 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งจะเพียงพอต่อการใช้จ่ายสำหรับ 2 ปี

วาระที่ 6.2 การปรับปรุงพื้นไม้บริเวณสระว่ายน้ำ
ปัจจุบันพื้นไม้รอบสระว่ายน้ำ ซึ่งทำจากไม้จริงเริ่มผุก่รอนตามที่เห็นจากภาพ ฝ่ายจัดการขอเสนอให้เปลี่ยนพื้นไม้ดังกล่าว เป็นพื้นไม้เทียม จำนวนพื้นที่ 84 ตารางเมตร โดยใช้วัสดุไม้เทียม ซึ่งมีอายุการใช้งานยาวนานประมาณ 10 ปี
โดยมีค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงประมาณ 3 แสนบาท เป็นงานรื้อถอนและติดตั้งวัสดุใหม่ โดยขออนุมัติในการหลักการและจะนำเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาเลือก ผู้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สคริปต์ Narathorn
-แจ้งคะแนนเสียงทีผู้เข้าร่วมประชุมซึ่งต้องใช้คะแนนเสียง 1ใน 4 ของเจ้าของร่วมทั้งหมด
-แนะผู้ดำเนินการประชุมทีมฝ่ายจัดการ
-เรียนเชิญคุณเชลขึ้นเป็นประธานในที่ประชุมและกล่าวเปิดประชุม
-แจ้งวาระการประชุม
-ประจำปีรับรองรายงานการประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วมเริ่มวาระที่ 1 2556
อยู่ในเอกสารประชุมหน้า 2-8 จัดไปเมื่อวันที่ 23 เมษา 56 สรุปแต่ละวาระคร่าว ๆ และผลการพิจารณา

-วาระที่ 2: รายงานผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการฯ ประจำปี 255
พลอยรายงาน

-วาระที่ 3: รับรองรายงานงบการเงินสิ้นสุดณวันที่ 31 ธันวาคม 2556
บอลบัญชีรายงาน

-วาระที่ 4: พิจารณารับรองงบประมาณและและแผนงานประจำปี 2557
แจ้งว่าอยู่ในเอกสารประชุมหน้า 29-34 อธิบายรายรับว่ามาจากค่าส่วนกลางเรียกเก็บ 65 บาท/ตร.มคิดเป็น 3.9 ล้านรายรับค่าสาธารณูปโภคซึ่งมาจากส่วนต่างของค่าน้ำประปาประมาณ 24,000 วรรคและรายรับอื่น ๆ ประมาณการอีก 12000 บาทซึ่งมาจากห้องชุดที่มีการตกแต่งคีย์การ์ดค่าปรับต่าง ๆ รวมแล้วรายรับอยู่ที่ประมาณการอยู่ที่ 4 ล้านบาทหรือ 65.6 บาท/ตร.ม หากเปรียบเปทียบกับรายรับจริงของปีที่ผ่านมาจะอยู่ที่ 4.1 ล้านบาทจะใกล้เคียงกัน
ถัดมาจะเป็นส่วนของรายจ่ายแบ่งออกเป็น 6 หมวดโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านเริ่มจากรายจ่ายตามสัญญาเป็นเงินทั้งสิ้น 3.7 ล้านบาทแบ่งออกเป็นสัญญาการบริหารอาคารแม่บ้านรปภ กำจัดแมลงบำรุงรักษาลิฟท์ค่าเบี้ยประกันภัยอาคารค่าดูแลสวนจะเห็นว่ารายจ่ายตามสัญญามีการปรับสูงขึ้นเพียงเล็กน้อย
ถัดมาเป็นค่าสาธารณูปโภคประมาณอยู่ที่ 5 แสนบาทซึ่งจะเป็นส่วนของค่าไฟค่าน้ำค่าโทรศัพท์
ต่อไปเป็นค่าใช้จ่ายสำนักงาน 67,000 บาทจะประกอบไปด้วยค่าใช้จ่ายในการประชุมเครื่องเขียนค่าพาหนะค่าธรรมเนียมธนาคารต่าง ๆ ค่าจัดเก็บขยะ
งานระบบซ่อมแซมต่าง ๆ ประมาณการอยู่ที่ 245000 บาทซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักรต่าง ๆ ของโครงการ
ส่วนค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ประมาณการอยู่ที่ 32,600 วรรคโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านบาทหรือเท่ากับ 75.75 บาทต่อตร.ม ซึ่งทำให้ภาพรวมตามตารางในสไลด์เรามีตัวเลขรายรับอยู่ที่ 4 ล้านบาทจะต่ำกว่ารายจ่ายซึ่งอยู่ที่ 46 ล้านบาทติดลบประมาณ 6 แสนบาทหรือ 10 บาทโดยหากเปรียบเทียบกับยอดค่าใช้จ่ายจริงของปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายของเราจะอยู่ที่ 4.5 ล้านบาทหรือ 74 บาทต่อตร.ม
ซึ่งจากรายการงบประมาณจะเห็นได้ว่าค่าส่วนกลางที่เราเรียกเก็บ 65 บาทนั้นไม่เพียงพอด้วยอายุของอาคารค่าใช้จ่ายตัวนี้จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งจะนำเสนอการขอให้พิจารณาปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นในวาระที่ 6เรา ๆ 1 ต่อไปซึ่งตัวเลขค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ได้มีการติดงบการเงินไว้ที่บอร์ดประชาสัมพันธ์ทุกๆเดือนหากท่านมีข้อสงสัยว่ามีตัวเลขอะไรที่ไม่ถูกต้องสามารถแจ้งที่นิติบุคคลได้ ซึ่งเราประมาณการจากแนวโน้มในอนาคตว่าเครืองจักรต่าง ๆ มีแนวโน้มที่จะซ่อมแซมมากขึ้นหรือมีการเปลี่ยนอะไหล่เพิ่มเติมอาจไม่ได้มีการใช้งานจริง ๆ เกิดขึ้น
มีคำถามเพิ่มเติมสำหรับงบประมาณในปีนี้มั้ย ถ้าไม่มีขอให้ทุกท่านลงคะแนนในใบโหวตวาระที่ 4
วาระที่ 5: พิจารณาแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชีซึ่งบริษัทพลัสได้ทำเปรียบเทียบผู้ให้บริการจำนวนเป็นวาระที่เราต้องดำเนินการตามกฏหมายที่ต้องมีการแต่งตั้งในที่ประชุมใหญ่เป้นประจำทุกปีประจำปี 2557 3 ได้แก่ซึ่งอยู่ในเอกสารหน้า 36
บัญชีเสนอราคา 6000 บาทบาท บริษัทวาระดีออดิทเสนอราคา 8000 บาท บริษัทมัลติ M เสนอราคา 9, Dk000 บาทซึ่งในปีที่ผ่านมาทั้ง 3 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเห้นของท่านเจ้าของร่วมว่าจะใช้บริษัทเดิมบรัทเราใช้บริการอยู่วาระดี 8000 บาทหรือพิจารณาเลือกบริษัทอื่นเพื่อประหยัดงบประมาณโดยท่านสามารถระบุชื่อบริษัทที่ท่านต้องการลงไปในใบโหวต

วาระที่ 6: เรื่องพิจารณา
6ปรับขึ้นอัตราค่าส่วนกลาง 1 จาก 65 บาทเป็น 80 ต่อตารางเมตรวรรคต่อตารางเมตร

นิติมีการค่าส่วนกลางซึ่งแรกเริ่มกำหนดไว้ที่ 40 บาทต่อตรมมีการปรับเพิ่มขึ้น 1 ครั้งในปี 2007 โดยปรับขึ้นเป็น 65 บาทต่อตรม ซึ่งแผนกำหนดไว้ว่าจะเพียงพอต่อค่าใช้จ่าย 5 ปีคือตั้งแต่ปี 2007-2011 ปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ปี 2010 มีค่าใช้จ่ายเริ่มปรับเพิ่มขึ้นทุกปีซึ่งค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของนิติบุคคลมาจากการจัดจ้างคู่สัญญา และค่าซ่อมแซมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2012-2013 จะมีการปรับสูงขึ้นอย่างชัดเจนซึ่งมีผลกระทบหลักมาจากคชจ ตามสัญญาที่ปรับสูงขึ้นไม่ว่าจะเป็นย่อยสัญญาแม่บ้านรปภ ตามลำดับคือรวมทั้งเบี้ยประกันภัยอาคารซึ่งเป็นผลกระทบจากน้ำท่วมแบ่งออกเป็น 3 รายการ

1 สัญญาค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 616% ซึ่งค่าใช้จ่ายที่ปรับสูงที่สุดคือเบี้ยประกันภัยอาคาร 41% แต่เราได้ลดรายจ่ายด้วยการลดการจัดจ้างบริษัทดูแลสวนลงเหลือ 2 ครั้งต่อเดือนและติดตั้งระบบสปริงเกอร์ทดแทน 120000 บาทเท่านั้นในส่วนของค่าเบี้ยประกันภัยมีแนวโน้มในมีการปรับลดลงจากเดิมที่มีการปรับขึ้นมา 8 ซึ่งกระทบกับคอนโดทุกอาคารหลังจากวิกฤติการณ์น้ำท่วมโดยปัจจุบันปรับลดลงอยู่ที่ 0.058%
2 ซ่อมแซมและบำรุงรักษา 22ค่าใช้จ่ายในการเนื่องจากอายุของอาคารที่มากขึ้น 5%
3 สาธารณูปโภค 10% ค่า FT ที่ปรับเพิ่มขึ้น
กับงบประมาณปีและเมื่อปรียบเทียบกับคอนโดมิเนียมโครงการอื่นที่มีจำนวนห้องและพื้นที่ใกล้เคียงกันนราทรเพลสถือว่ามีการเรียกเก็บค่าส่วนกลางที่ถูกกว่าและเมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้นในปี 2013 เราติดลบอยู่ที่ 63 วรรคซึ่งแสดงว่าเรามีรายรับไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่ายจึงขอเสนอให้ปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นจาก 65 บาทเป็น 80 บาทต่อตารางเมตรซึ่งจะเพียงพอต่อการใช้จ่ายสำหรับ 2 ปี

การปรับปรุงพื้นไม้บริเวณสระว่ายน้ำวาระที่ 6.2
ปัจจุบันพื้นไม้รอบสระว่ายน้ำซึ่งทำจากไม้จริงเริ่มผุก่รอนตามที่เห็นจากภาพฝ่ายจัดการขอเสนอให้เปลี่ยนพื้นไม้ดังกล่าวเป็นพื้นไม้เทียมจำนวนพื้นที่ 84 ตารางเมตรโดยใช้วัสดุไม้เทียม 10 ปี
โดยมีค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงประมาณ 3 แสนบาทเป็นงานรื้อถอนและติดตั้งวัสดุใหม่โดยขออนุมัติในการหลักการและจะนำเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาเลือกผู้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สคริปต์นราทร
- แจ้งคะแนนเสียงทีผู้เข้าร่วมประชุมซึ่งต้องใช้คะแนนเสียงที่ 1 ใน 4 ของเจ้าของร่วมทั้งหมด
- แนะผู้ดำเนินการประชุมทีมฝ่ายจัดการ
- และกล่าวเปิดประชุม
- แจ้งวาระการประชุม
ที่เริ่มวาระที่ 1 - ประจำปี 2556
อยู่ในเอกสารประชุมหน้า 2-8 จัดไปเมื่อวันที่ 23 เมษา 56 สรุปแต่ละวาระคร่าวๆและผลการพิจารณา- วาระที่ 2: ประจำปี 255 พลอยรายงาน- วาระที่ 3: รับรองรายงานงบการเงินสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 บอลบัญชีรายงาน- วาระที่ 4: 2557 แจ้งว่าอยู่ในเอกสารประชุมหน้า 29-34 อธิบายรายรับว่ามาจากค่าส่วนกลางเรียกเก็บ 65 บาท / ตร. มคิดเป็น 3.9 ล้าน 24,000 บาทและรายรับอื่น ๆ ประมาณการอีก 12,000 บาทซึ่งมาจากห้องชุดที่มีการตกแต่งคีย์การ์ดค่าปรับต่างๆ 4 ล้านบาทหรือ 65.6 บาท / ตร.ม. 4.1 ล้านบาท 6 4.6 ล้าน 3.7 แม่บ้านรปภ กำจัดแมลงบำรุงรักษาลิฟท์ค่าเบี้ยประกันภัยอาคารค่าดูแลสวน 5 แสนบาทซึ่งจะเป็นส่วนของค่าไฟค่าน้ำ 67,000 บาท เครื่องเขียนค่าพาหนะค่าธรรมเนียมธนาคารต่างๆค่าจัดเก็บขยะซ่อมแซมงานระบบต่างๆประมาณการอยู่ที่ 245,000 บาท ของโครงการ ส่วนใช้จ่ายอื่น ๆ ประมาณการอยู่ที่ค่า 32,600 บาทโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านบาทหรือเท่ากับ 75.75 บาทต่อ ตร.ม. 4 ล้านบาทจะต่ำกว่ารายจ่ายซึ่งอยู่ที่ 4.6 ล้านบาทติดลบประมาณ 6 แสนบาทหรือ 10 บาท ค่าใช้จ่ายของเราจะอยู่ที่ 4.5 ล้านบาทหรือ 74 บาทต่อ ค่าส่วนกลางที่เราเรียกเก็บ 65 บาทนั้นไม่เพียงพอ 6.1 ต่อไปซึ่งตัวเลขค่าใช้จ่ายต่างๆเรา ๆ มีแนวโน้มที่จะซ่อมแซมมากขึ้นหรือมีการเปลี่ยนอะไหล่เพิ่มเติมอาจไม่ได้มีการใช้งานจริงๆ 4 วาระที่ 5: พิจารณาแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชีประจำปี 2557 3 รายเพื่อให้ท่านเจ้าของร่วมพิจารณาซึ่งอยู่ในเอกสารหน้า 36 ได้แก่Dk บัญชีเสนอราคา 6000 บาทบาท, บริษัท วาระดีออดิทเสนอราคา 8,000 บาท, บริษัท มัลติ M เสนอราคา 9,000 บาทซึ่งในปีที่ผ่านมาทั้ง 3 บ รัทเราใช้บริการอยู่ วาระดี 8,000 บาท 6: เรื่องพิจารณา6.1 ปรับขึ้นอัตราค่าส่วนกลางจาก 65 บาทต่อตารางเมตรเป็น 80 บาท 40 บาทต่อตรมมีการปรับเพิ่มขึ้น 1 ครั้งในปี 2007 โดยปรับขึ้นเป็น 65 บาทต่อตรม 5 ปีคือตั้งแต่ 2007-2011 ปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ปี 2010 การจัดจ้างคู่สัญญารองลงมาเป็นค่าสาธรณูปโภคและค่าซ่อมแซมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2012-2013 จะมีการปรับสูงขึ้นอย่างชัดเจนซึ่งมีผลกระทบหลักมาจากคชจ ตามสัญญาที่ปรับสูงขึ้นไม่ว่าจะเป็นสัญญาย่อยแม่บ้านรปภ รวมทั้งเบี้ยประกันภัยอาคารซึ่งเป็นผลกระทบจากน้ำท่วมแบ่งออกเป็น 3 รายการตามลำดับคือ1 ค่าใช้จ่ายในการทำสัญญาเพิ่มขึ้น 61.6% ซึ่งค่าใช้จ่ายที่ปรับสูงที่สุดคือเบี้ยประกันภัยอาคาร 41% 2 ครั้งต่อเดือนและติดตั้งระบบสปริงเกอร์ทดแทน 120,000 บาทเท่านั้น จากเดิมที่มีการปรับขึ้นมา 8% โดยปัจจุบันปรับลดลงอยู่ที่ 0.058% 2 ซ่อมแซมและบำรุงรักษา 22.5% เนื่องจากอายุของอาคารที่มากขึ้นค่าใช้จ่ายในการ3 ยูทิลิตี้ 10% ค่า FT 2013 กับงบประมาณปี 2014 เราติดลบอยู่ที่ 6.3 บาท 65 บาทเป็น 80 บาทต่อตารางเมตรซึ่งจะเพียงพอต่อการใช้จ่ายสำหรับ 2 ปีวาระที่ 6.2 เป็นพื้นไม้เทียมจำนวนพื้นที่ 84 ตารางเมตรโดยใช้วัสดุไม้เทียมซึ่งมีอายุการใช้งานยาวนานประมาณ 10 3 แสนบาทเป็นงานรื้อถอนและติดตั้งวัสดุใหม่ ผู้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สคริปต์ narathorn
- แจ้งคะแนนเสียงทีผู้เข้าร่วมประชุมซึ่งต้องใช้คะแนนเสียง 1 the 4 ของเจ้าของร่วมทั้งหมด
-

- เรียนเชิญคุณเชลขึ้นเป็นประธานในที่ประชุมและกล่าวเปิดประชุมแนะผู้ดำเนินการประชุมทีมฝ่ายจัดการ- แจ้งวาระการประชุม
- เริ่มวาระที่ 1 รับรองรายงานการประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วมประจำปี 2556
อยู่ในเอกสารประชุมหน้า 2-8 23 จัดไปเมื่อวันที่เมษา 56 สรุปแต่ละวาระคร่าวๆและผลการพิจารณา

- วาระที่ 2รายงานผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการฯประจำปี 255 พลอยรายงาน


- วาระที่ 3 : รับรองรายงานงบการเงินสิ้นสุดณวันที่ 31 ธันวาคม 2556
บอลบัญชีรายงาน

-
วาระที่ 4 : พิจารณารับรองงบประมาณและและแผนงานประจำปี 2557แจ้งว่าอยู่ในเอกสารประชุมหน้า 29-34 อธิบายรายรับว่ามาจากค่าส่วนกลางเรียกเก็บ 65 บาท / ตร . แองคิดเป็น 3.9 ล้านรายรับค่าสาธารณูปโภคซึ่งมาจากส่วนต่างของค่าน้ำประปาประมาณ 24000 บาทและรายรับอื่นๆประมาณการอีก 12000 บาทซึ่งมาจากห้องชุดที่มีการตกแต่งคีย์การ์ดค่าปรับต่างๆรวมแล้วรายรับอยู่ที่ประมาณการอยู่ที่ 4 ล้านบาทค็อค 65.6 บาท / ตร . แอง . หากเปรียบเปทียบกับรายรับจริงของปีที่ผ่านมาจะอยู่ที่ 4.1 ล้านบาทจะใกล้เคียงกัน
ถัดมาจะเป็นส่วนของรายจ่ายแบ่งออกเป็น 6 หมวดโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านเริ่มจากรายจ่ายตามสัญญาเป็นเงินทั้งสิ้น 3.7 ล้านบาทแบ่งออกเป็นสัญญาการบริหารอาคารแม่บ้านรปภ .กำจัดแมลงบำรุงรักษาลิฟท์ค่าเบี้ยประกันภัยอาคารค่าดูแลสวนจะเห็นว่ารายจ่ายตามสัญญามีการปรับสูงขึ้นเพียงเล็กน้อย
ถัดมาเป็นค่าสาธารณูปโภคประมาณอยู่ที่ 5 แสนบาทซึ่งจะเป็นส่วนของค่าไฟค่าน้ำค่าโทรศัพท์
ต่อไปเป็นค่าใช้จ่ายสำนักงาน 67000 บาทจะประกอบไปด้วยค่าใช้จ่ายในการประชุมเครื่องเขียนค่าพาหนะค่าธรรมเนียมธนาคารต่างๆค่าจัดเก็บขยะ
งานระบบซ่อมแซมต่างๆประมาณการอยู่ที่ 245 ,000 บาทซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องจักรต่างๆของโครงการ
ส่วนค่าใช้จ่ายอื่นๆประมาณการอยู่ที่ 32600 บาทโดยรวมรายจ่ายประมาณการจะอยู่ที่ 4.6 ล้านบาทหรือเท่ากับ 75.75 บาทต่อตร . แอง .ซึ่งทำให้ภาพรวมตามตารางในสไลด์เรามีตัวเลขรายรับอยู่ที่ 4 ล้านบาทจะต่ำกว่ารายจ่ายซึ่งอยู่ที่ 46 ล้านบาทติดลบประมาณ 6 แสนบาทหรือ 10 บาทโดยหากเปรียบเทียบกับยอดค่าใช้จ่ายจริงของปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายของเราจะอยู่ที่ 4.5 ล้านบาทค็อค 74 บาทต่อตร . แอง .
ซึ่งจากรายการงบประมาณจะเห็นได้ว่าค่าส่วนกลางที่เราเรียกเก็บ 65 บาทนั้นไม่เพียงพอด้วยอายุของอาคารค่าใช้จ่ายตัวนี้จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆซึ่งจะนำเสนอการขอให้พิจารณาปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นในวาระที่ 61 ต่อไปซึ่งตัวเลขค่าใช้จ่ายต่างๆเราๆได้มีการติดงบการเงินไว้ที่บอร์ดประชาสัมพันธ์ทุกๆเดือนหากท่านมีข้อสงสัยว่ามีตัวเลขอะไรที่ไม่ถูกต้องสามารถแจ้งที่นิติบุคคลได้ซึ่งเราประมาณการจากแนวโน้มในอนาคตว่าเครืองจักรต่างๆมีแนวโน้มที่จะซ่อมแซมมากขึ้นหรือมีการเปลี่ยนอะไหล่เพิ่มเติมอาจไม่ได้มีการใช้งานจริงๆเกิดขึ้น
มีคำถามเพิ่มเติมสำหรับงบประมาณในปีนี้มั้ย ? ถ้าไม่มีขอให้ทุกท่านลงคะแนนในใบโหวตวาระที่ 4
วาระที่ 5พิจารณาแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชีประจำปี 2557 เป็นวาระที่เราต้องดำเนินการตามกฏหมายที่ต้องมีการแต่งตั้งในที่ประชุมใหญ่เป้นประจำทุกปีซึ่งบริษัทพลัสได้ทำเปรียบเทียบผู้ให้บริการจำนวน 3ซึ่งอยู่ในเอกสารหน้า 36 ได้แก่
เสนอราคาบัญชี DK 6000 บาทบาทบริษัทวาระดี , ออดิทเสนอราคา 8000 บาทบริษัท , มัลติ M เสนอราคา 9000 บาทซึ่งในปีที่ผ่านมาทั้ง 3 บรัทเราใช้บริการอยู่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเห้นของท่านเจ้าของร่วมว่าจะใช้บริษัทเดิมวาระดี 8000 บาทหรือพิจารณาเลือกบริษัทอื่นเพื่อประหยัดงบประมาณโดยท่านสามารถระบุชื่อบริษัทที่ท่านต้องการลงไปในใบโหวต

วาระที่ 6 : เรื่องพิจารณา
61 ปรับขึ้นอัตราค่าส่วนกลางจาก 65 บาทต่อตารางเมตรเป็น 80 บาทต่อตารางเมตร

นิติมีการค่าส่วนกลางซึ่งแรกเริ่มกำหนดไว้ที่ 40 บาทใหม่ให้ตรมมีการปรับเพิ่มขึ้น 1 ครั้งในปี 2007 โดยปรับขึ้นเป็น 65 บาทต่อตรม .ซึ่งแผนกำหนดไว้ว่าจะเพียงพอต่อค่าใช้จ่าย 5 . ความตั้งแต่ธุรกิจปัจจุบันเริ่มตั้งแต่ปี 2010 มีค่าใช้จ่ายเริ่มปรับเพิ่มขึ้นทุกปีซึ่งค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของนิติบุคคลมาจากการจัดจ้างคู่สัญญาและค่าซ่อมแซมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2012-2013 จะมีการปรับสูงขึ้นอย่างชัดเจนซึ่งมีผลกระทบหลักมาจากคชจ .ตามสัญญาที่ปรับสูงขึ้นไม่ว่าจะเป็นย่อยสัญญาแม่บ้านรปภ . รวมทั้งเบี้ยประกันภัยอาคารซึ่งเป็นผลกระทบจากน้ำท่วมแบ่งออกเป็น 3 รายการตามลำดับคือ

1 สัญญาค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 616 % ซึ่งค่าใช้จ่ายที่ปรับสูงที่สุดคือเบี้ยประกันภัยอาคาร 41 % แต่เราได้ลดรายจ่ายด้วยการลดการจัดจ้างบริษัทดูแลสวนลงเหลือ 2 ครั้งต่อเดือนและติดตั้งระบบสปริงเกอร์ทดแทน120000 บาทเท่านั้นในส่วนของค่าเบี้ยประกันภัยมีแนวโน้มในมีการปรับลดลงจากเดิมที่มีการปรับขึ้นมา 8% ซึ่งกระทบกับคอนโดทุกอาคารหลังจากวิกฤติการณ์น้ำท่วมโดยปัจจุบันปรับลดลงอยู่ที่ 0.056 %
2 ซ่อมแซมและบำรุงรักษา 225 % เนื่องจากอายุของอาคารที่มากขึ้นค่าใช้จ่ายในการ
3 สาธารณูปโภค 10% ค่าฟุตที่ปรับเพิ่มขึ้น
และเมื่อปรียบเทียบกับคอนโดมิเนียมโครงการอื่นที่มีจำนวนห้องและพื้นที่ใกล้เคียงกันนราทรเพลสถือว่ามีการเรียกเก็บค่าส่วนกลางที่ถูกกว่าและเมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้นในปี 2013 กับงบประมาณปีเราติดลบอยู่ที่ 63 บาทซึ่งแสดงว่าเรามีรายรับไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่ายจึงขอเสนอให้ปรับขึ้นค่าส่วนกลางขึ้นจาก 65 บาทเป็น 80 บาทต่อตารางเมตรซึ่งจะเพียงพอต่อการใช้จ่ายสำหรับ 2

วาระที่ 6.2 การปรับปรุงพื้นไม้บริเวณสระว่ายน้ำ
.ปัจจุบันพื้นไม้รอบสระว่ายน้ำซึ่งทำจากไม้จริงเริ่มผุก่รอนตามที่เห็นจากภาพฝ่ายจัดการขอเสนอให้เปลี่ยนพื้นไม้ดังกล่าวเป็นพื้นไม้เทียมจำนวนพื้นที่ 84 ตารางเมตรโดยใช้วัสดุไม้เทียม10 .
โดยมีค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงประมาณ 3 แสนบาทเป็นงานรื้อถอนและติดตั้งวัสดุใหม่โดยขออนุมัติในการหลักการและจะนำเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาเลือกผู้รับ