hese principles might all sound com

hese principles might all sound commonsensical. Who wouldn’t want to work in a place that follows them? Executives are certainly aware of the benefits, which many studies have confirmed. Take these two examples: Research from the Hay Group finds that highly engaged employees are, on average, 50% more likely to exceed expectations than the least-engaged workers. And companies with highly engaged people outperform firms with the most disengaged folks—by 54% in employee retention, by 89% in customer satisfaction, and by fourfold in revenue growth. Recent research by our London Business School colleague Dan Cable shows that employees who feel welcome to express their authentic selves at work exhibit higher levels of organizational commitment, individual performance, and propensity to help others.

Yet, few, if any, organizations possess all six virtues. Several of the attributes run counter to traditional practices and ingrained habits. Others are, frankly, complicated and can be costly to implement. Some conflict with one another. Almost all require leaders to carefully balance competing interests and to rethink how they allocate their time and attention.

So the company of your dreams remains largely aspirational. We offer our findings, therefore, as a challenge: an agenda for leaders and organizations that aim to create the most productive and rewarding working environment possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการ hese อาจ commonsensical เสียงทั้งหมด ที่ไม่ต้องการทำงานในสถานที่ดังต่อไปนี้พวกเขา ผู้บริหารจะตระหนักถึงประโยชน์ การศึกษาหลายแห่งได้ยืนยันแน่นอน ใช้เหล่านี้ตัวอย่าง: การวิจัยจาก กลุ่มเฮย์พบพนักงานขอหมั้น เฉลี่ย ยิ่งเกินความคาดหวังมากกว่าแรงงานหมั้นอย่างน้อย 50% และบริษัทที่ มีคนขอหมั้นมีประสิทธิภาพสูงกว่าบริษัทที่ มีมากที่สุด disengaged คน — 54% ในการเก็บข้อมูลพนักงาน โดย 89% ในความพึงพอใจของลูกค้า และ fourfold ในรายได้เติบโต งานวิจัยล่าสุดของเราร่วมลอนดอนโรงเรียนด่านซ้ายสายแสดงว่า พนักงานที่รู้สึกยินดีต้อนรับสู่แสดงตัวตนแท้จริงที่ทำงาน แสดงระดับสูงของความมุ่งมั่นขององค์กร แต่ละงาน และสิ่งช่วยเหลือผู้

ยัง น้อย ถ้ามี องค์กรมีคุณธรรมทั้งหมด 6 หลายแอททริบิวต์รันเคาน์เตอร์ปฏิบัติดั้งเดิม และฝังแน่นนิสัย มี ตรงไปตรงมา มีความซับซ้อน และสามารถค่าใช้จ่ายจะใช้ บางคนขัดแย้งกัน เกือบทั้งหมดต้องการผู้นำอย่างสมดุลสนใจแข่งขัน และ rethink ว่าจะปันส่วนของเวลาและความสนใจ

ดังนั้นบริษัทของคุณยังคง aspirational ส่วนใหญ่ เรามีของเราค้นพบ ดังนั้น เป็นความท้าทาย: วาระการประชุมสำหรับผู้นำและองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะสร้างได้มากที่สุดประสิทธิภาพ และรางวัลทำงานสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการถ่ายทอดทั้งหมดอาจจะฟัง commonsensical ใครไม่อยากที่จะทำงานในสถานที่ที่พวกเขาต่อไปนี้หรือไม่ ผู้บริหารระดับสูงอย่างแน่นอนตระหนักถึงประโยชน์ซึ่งจากการศึกษาจำนวนมากได้รับการยืนยัน ใช้ทั้งสองตัวอย่าง: การวิจัยจากเฮย์กรุ๊ปพบว่าพนักงานทำงานอย่างมีความเฉลี่ย 50% มีแนวโน้มที่จะเกินความคาดหวังกว่าคนงานอย่างน้อยมีส่วนร่วม และ บริษัท ที่มีคนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงกว่า บริษัท ที่มี disengaged มากที่สุดคนโดย 54% ในการเก็บรักษาพนักงานโดย 89% ในความพึงพอใจของลูกค้าและโดยเท่าในการเจริญเติบโตของรายได้ การวิจัยล่าสุดโดยเพื่อนร่วมงานของเราโรงเรียนธุรกิจลอนดอนแดนเคเบิ้ลแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกยินดีที่จะแสดงตัวตนที่แท้จริงของพวกเขาที่จัดแสดงผลงานระดับที่สูงขึ้นของความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลและแนวโน้มที่จะช่วยให้คนอื่น ๆแต่ไม่กี่ถ้ามีองค์กรที่มีทั้งหมดหก คุณธรรม หลายของคุณลักษณะวิ่งสวนทางกับการปฏิบัติแบบดั้งเดิมและนิสัยที่ฝังแน่น คนอื่น ๆ ตรงไปตรงมามีความซับซ้อนและสามารถเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ความขัดแย้งบางอย่างกับคนอื่น เกือบทั้งหมดต้องเป็นผู้นำอย่างรอบคอบสมดุลของผลประโยชน์และการแข่งขันที่จะคิดใหม่ว่าพวกเขาจัดสรรเวลาและความสนใจของพวกเขาดังนั้น บริษัท ในฝันของคุณยังคงเป็นแรงบันดาลใจส่วนใหญ่ เรานำเสนอผลการวิจัยของเราจึงเป็นความท้าทาย: วาระการประชุมสำหรับผู้นำและองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและคุ้มค่าที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hese หลักการอาจเสียงทั้งหมด commonsensical . ผู้ที่ไม่ต้องการที่จะทำงานในสถานที่ที่ตามพวกเขา ? ผู้บริหารต้องตระหนักถึงประโยชน์ ซึ่งมีการศึกษาวิจัยยืนยัน ใช้เหล่านี้สองตัวอย่าง : การวิจัยจากกลุ่มหญ้าแห้ง พบว่า พนักงานร่วมสูง เฉลี่ย 50% มีแนวโน้มที่จะเกินความคาดหวังมากกว่าอย่างน้อยว่าจ้างคนงานและ บริษัท ที่มีสูง คนที่หมั้นดีกว่าบริษัทที่มีอิสระคนโดย 54% ในการเก็บข้อมูลของพนักงาน โดย 89% ในความพึงพอใจของลูกค้าและโดยจาตุรงค์ในการเจริญเติบโตของรายได้ งานวิจัยล่าสุดจากลอนดอนโรงเรียนธุรกิจเพื่อนร่วมงานแดนสายพบว่าพนักงานที่รู้สึกยินดีที่จะเปิดเผยตัวตนที่แท้จริงในงานจัดแสดงสูงกว่าระดับของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล และความโน้มเอียงที่จะช่วยคนอื่น ๆ .

ยังไม่กี่ถ้ามีองค์กรมีทั้งหมดหกด้วยคุณธรรม หลายคุณสมบัติที่วิ่งสวนทางกับการปฏิบัติแบบดั้งเดิมและนิสัยที่ฝังแน่น . คนอื่น บอกตามตรง ซับซ้อน และสามารถเป็นบทเรียนราคาแพงที่จะใช้ . ความขัดแย้งบางอย่างกับคนอื่นเกือบทุกคนต้องการผู้นำที่จะรอบคอบสมดุลผลประโยชน์การแข่งขันและคิดได้ว่าจัดสรรเวลาและความสนใจ

ดังนั้นบริษัทในฝันของคุณส่วนใหญ่ยังคงปณิธาน เรามีค้นพบของเรา จึงเป็นความท้าทาย : วาระการประชุมสำหรับผู้นำและองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานมีประสิทธิภาพมากที่สุด และคุ้มค่าที่สุด