when it came to the merchandise, Pr

when it came to the merchandise, Pressler also resorted to "numbers." Consumer-insight research showed that the three brands were losing market share. With the distinction between the products of the three brands becoming hazy, each seemed to be eating into the other's market share. He decided to reposition all the three brands, giving each a distinctive identity. While Gap stayed in the middle, Old Navy focused on lower prices and basic items, and Banana Republic raised prices and experimented with runway-influenced designs. The strategy yielded results in the early days. In 2003, the business bounced back after 29 straight months of same-store sales declines under Drexler. Cash flow from operation went up and Gap's credit rating rose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมันมาถึงสินค้า Pressler ยัง resorted ที่ "จำนวน" เข้าใจผู้บริโภคงานวิจัยแสดงให้เห็นว่า สามยี่ห้อสูญเสียส่วนแบ่งตลาด มีความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของแบรนด์สามกลายเป็นมัว แต่ละดูเหมือนจะกินลงอีกของตลาดหุ้น เขาตัดสินใจเปลี่ยนตำแหน่งทั้งหมดในสามแบรนด์ ให้แต่ละตัวโดดเด่น ในขณะที่ช่องว่างอยู่ตรงกลาง กองทัพเรือเก่าเน้นราคาต่ำและสินค้าพื้นฐาน และสาธารณรัฐกล้วยยกราคาเบื้องกับรันเวย์ออกแบบ กลยุทธ์การหาผลลัพธ์ในวันแรก ๆ ใน 2003 ธุรกิจเด้งกลับหลัง 29 ตรงเดือนเดียวเก็บขายลดอัตราภายใต้ Drexler กระแสเงินสดจากการดำเนินงานขึ้นไป และอันดับเครดิตของโรส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมันมาถึงสินค้า, เล่อร์ยัง resorted ที่จะ "ตัวเลข". การวิจัยผู้บริโภคเชิงลึกที่แสดงให้เห็นว่าทั้งสามแบรนด์ที่ได้รับการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด ด้วยความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของทั้งสามแบรนด์กลายเป็นหมอกแต่ละดูเหมือนจะกินเป็นส่วนแบ่งการตลาดอื่น ๆ เขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนตำแหน่งทั้งสามแบรนด์ให้แต่ละตัวตนที่โดดเด่น ในขณะที่ช่องว่างอยู่ในช่วงกลางของกองทัพเรือเก่าที่เน้นราคาที่ต่ำกว่าและรายการขั้นพื้นฐานและ Banana Republic ขึ้นราคาและการทดลองที่มีการออกแบบรันเวย์อิทธิพล กลยุทธ์ที่ได้ผลในวันแรก ในปี 2003 ธุรกิจที่เด้งกลับมาหลังจาก 29 เดือนตรงจากการลดลงของยอดขายสาขาเดิมภายใต้ Drexler กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นและทำให้เกิดช่องว่างของการจัดอันดับเครดิตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมันมาถึงสินค้าเพรสเลอร์ยังใช้ " ตัวเลข " ฝ่ายวิจัยผู้บริโภค พบว่า ทั้งสามยี่ห้อที่ได้สูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด มีความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของยี่ห้อที่สามเป็นภาพแต่ละดูเหมือนจะกินเข้าไปในอื่น ๆ ของตลาดโลก เขาตัดสินใจที่จะจัดให้ทั้งสามยี่ห้อ ให้แต่ละคน เอกลักษณ์ที่โดดเด่น ขณะที่ช่องว่างอยู่ตรงกลางกองทัพเรือเก่าเน้นราคาและสินค้าขั้นพื้นฐานและสาธารณรัฐกล้วยขึ้นราคาและทดลองกับรันเวย์ที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบ กลยุทธ์ที่ให้ผลผลลัพธ์ในวันแรก . ในปี 2003 ธุรกิจเด้งกลับหลัง 29 เดือนตรงของขายร้านเดียวกันลดลงภายใต้ เดร็กซ์เลอร์ . กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ขึ้นและช่องว่างของอันดับเครดิตเพิ่มขึ้น