Purpose– The purpose of this paper

Purpose
– The purpose of this paper is to describe the experiences of a wholesaler with time‐driven activity‐based costing (TDABC). Three research questions are addressed: How are complex logistics operations modeled by TDABC? Does TDABC provide more accurate cost information than activity‐based costing (ABC)? How is TDABC cost information used?

Design/methodology/approach
– Case study research was performed at a Belgian wholesaler. Interviews were conducted. The cost and activity database was analyzed.

Findings
– This case study illustrates that there are logistics operations that cannot be modeled using a single cost driver, as is done with ABC. TDABC uses time equations to estimate the time spent on each activity. The results herein show how the time equations can capture the different complexities, by including different terms or interaction terms in the time equations. The database analysis clearly demonstrates that TDABC provided more accurate cost information than ABC at this case company. ABC oversimplified 64 percent of the activities, and misallocated 55 percent of all indirect costs.

Research limitations/implications
– This study is one of the first, investigating the experiences with TDABC. The results are derived from analyzing all activities, at a single case company.

Practical implications
– The study illustrates the technique of TDABC and provides a real company example of time equations in logistics. The users declared the TDABC model very useful for profitability reporting and profit management. The time drivers provided insight into the causes of excessive distribution and logistics costs.

Originality/value
– This paper complements current discussion on cost drivers and subtasks and logistics costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์-วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะอธิบายประสบการณ์ของเจ้าตัวกับ activity‐based time‐driven ต้นทุนพรม (TDABC) ระบุคำถามวิจัยที่ 3: วิธีการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์คอมเพล็กซ์จำลอง โดย TDABC TDABC ให้ข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้นกว่า activity‐based ทุน (ABC) วิธีคือ TDABC ข้อมูลต้นทุนใช้ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ– กรณีศึกษาวิจัยที่ดำเนินการที่เจ้าเบลเยียม ได้ดำเนินการสัมภาษณ์ มีวิเคราะห์ฐานข้อมูลต้นทุนและกิจกรรมพบกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า มีการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ที่ไม่สามารถสร้างแบบจำลองโดยใช้โปรแกรมควบคุมต้นทุน เท่าที่กระทำกับ ABC TDABC ใช้สมการเวลาประเมินเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม ผลลัพธ์นี้แสดงวิธีสมการเวลาสามารถจับภาพความซับซ้อนแตกต่างกัน โดยการรวมเงื่อนไขต่าง ๆ หรือโต้ตอบเงื่อนไขในสมการเวลา การวิเคราะห์ฐานข้อมูลชัดเจนแสดงให้เห็นว่า TDABC ได้ให้ข้อมูลที่ถูกต้องมากกว่าต้นทุนกว่า ABC ที่บริษัทนี้กรณี ABC oversimplified 64 เปอร์เซ็นต์ของกิจกรรม และ misallocated ร้อยละ 55 ของต้นทุนทางอ้อมทั้งหมดข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบศึกษานี้เป็นครั้งแรก ตรวจสอบประสบการณ์กับ TDABC อย่างใดอย่างหนึ่ง ผลมาจากการวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมด ในกรณีบริษัทเดียวผลการปฏิบัติ-การศึกษาแสดงให้เห็นถึงเทคนิคของ TDABC และแสดงตัวอย่างบริษัทจริงของสมการเวลาในโลจิสติกส์ ผู้ประกาศแบบ TDABC มีประโยชน์มากสำหรับการจัดการรายงานและกำไรผลกำไร โปรแกรมควบคุมเวลาให้ความเข้าใจถึงสาเหตุของต้นทุนโลจิสติกส์และกระจายมากเกินไปความคิดริเริ่ม/ค่ากระดาษนี้เพิ่มโปรแกรมควบคุมต้นทุน และงานย่อย และคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ปัจจุบันสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
- วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการอธิบายประสบการณ์ของผู้ค้าส่งที่มีเวลาเป็นตัวขับเคลื่อนต้นทุนฐานกิจกรรมการให้ (TDABC) สามคำถามการวิจัยมีการระบุ: วิธีการดำเนินงานที่ซับซ้อนจิสติกส์แมเนจเมนโดย TDABC? ไม่ TDABC ให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากกว่าต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC)? เป็นวิธีการข้อมูลค่าใช้จ่าย TDABC ใช้งานอย่างไรการออกแบบ/ วิธีการ / แนวทาง- การวิจัยกรณีศึกษาที่ได้ดำเนินการที่เป็นผู้ค้าส่งเบลเยียม สัมภาษณ์ ฐานข้อมูลค่าใช้จ่ายและกิจกรรมที่ได้รับการวิเคราะห์. ผลการวิจัย- กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีการดำเนินงานโลจิสติกที่ไม่สามารถจำลองการใช้โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่เดียวจะทำกับเอบีซี TDABC ใช้สมการเวลาในการประเมินเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม ผลที่นี้แสดงให้เห็นว่าสมการเวลาที่สามารถจับภาพความซับซ้อนที่แตกต่างกันโดยรวมทั้งข้อกำหนดที่แตกต่างกันหรือข้อตกลงการทำงานร่วมกันในสมเวลา การวิเคราะห์ฐานข้อมูลอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่า TDABC ให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นกว่าที่ บริษัท เอบีซีกรณีนี้ เอบีซี oversimplified 64 เปอร์เซ็นต์ของกิจกรรมและ misallocated 55 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนทางอ้อมทั้งหมด. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- การศึกษาครั้งนี้เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่การตรวจสอบที่มีประสบการณ์ TDABC ผลที่จะได้มาจากการวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดที่ บริษัท กรณีเดียว. ผลกระทบการปฏิบัติ- การศึกษาแสดงให้เห็นถึงเทคนิคของการ TDABC และให้เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่แท้จริงของสมการเวลาในการขนส่ง ผู้ใช้รูปแบบการประกาศ TDABC มีประโยชน์มากสำหรับการรายงานการทำกำไรและการจัดการกำไร ไดรเวอร์เวลาให้ความเข้าใจสาเหตุของการกระจายค่าใช้จ่ายมากเกินไปและโลจิสติก. ริเริ่ม / ค่า- กระดาษนี้เติมเต็มการอภิปรายในปัจจุบันเกี่ยวกับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายและงานย่อยและโลจิสติกต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์
) การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายประสบการณ์ของผู้ค้าส่ง ด้วยเวลา‐ขับเคลื่อนต้นทุนตามกิจกรรม‐ ( tdabc ) สามคำถามการวิจัยที่ระบุ : วิธีการที่ซับซ้อนการดำเนินงานโลจิสติกส์แบบ tdabc ? ไม่ tdabc ให้ถูกต้องมากขึ้นกว่า‐ข้อมูลต้นทุนต้นทุนตามกิจกรรม ( ABC ) ทำไมข้อมูลต้นทุน tdabc ใช้ ?


/ วิธีการ / แนวทางการออกแบบศึกษากรณี–ดำเนินการโดยผู้ค้าส่งเบลเยียม สัมภาษณ์ที่ผู้วิจัยได้สร้างขึ้น ค่าใช้จ่ายและกิจกรรมฐานข้อมูลวิเคราะห์ข้อมูล
.

- กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีการดำเนินการที่ไม่สามารถจำลองโลจิสติกส์โดยใช้ตัวผลักดันต้นทุนเดียวที่เสร็จกับ ABC tdabc ใช้สมการเวลาประมาณการเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมผลการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าเวลาสมการสามารถจับภาพความซับซ้อนที่แตกต่างกัน โดยรวมแตกต่างกัน เงื่อนไขหรือข้อตกลงร่วมกันในเวลา สมการ การวิเคราะห์ฐานข้อมูลที่ชัดเจนแสดงให้เห็นว่า tdabc ให้ถูกต้องมากขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายข้อมูล ABC ที่กรณีนี้บริษัท เอบีซียอดคุณสมบัติ 64 เปอร์เซ็นต์ของกิจกรรม และ misallocated 55 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทางอ้อม