Action Step 0% "Transportation mana

Action Step
0% "Transportation management / group routing match with order in system from
request date"
0% Satification of service and monitoring progress
0% Decrease Process Operation and Document / Lean
0% Full truck load >95% / by process calculate team base on DDL order system
0% Cost Saving / Logistics cost, Kaizen cost, Budget control, OT


Development plan "Coaching and Develop staffs in team to improve their abilities to perform as their - (Leadership -
Builds Strong, Diverse Teams)"
Action Step
0% knowlege and Innovation with Team member
0% Transporter Development


Development plan Safety - (Core - Build Trust)
Action Step
0% shere info about incident case from other
0% meeting and set team safety leader


lag Kt common goal (only MGR)
lag delivery
lag cost
lag asset management
lag safety

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนการดำเนินการ 0% "จัดการขนส่ง / จัดกลุ่มจับคู่สายงานการผลิตกับใบสั่งในระบบจาก วันคำขอ" 0% satification บริการและตรวจสอบความคืบหน้า 0% ลดขั้นตอนการดำเนินงานและเอกสาร / แบบ Lean โหลด 0% รถบรรทุกเต็ม > 95% / กระบวนการคำนวณพื้นฐานในระบบสั่ง DDL ทีม 0% ต้นทุนบันทึก / ต้นทุนโลจิสติกส์ ไคเซ็นควบคุมต้น ทุน งบประมาณ OT แผนพัฒนา " Coaching และพัฒนาบุคคลากรในทีมเพื่อปรับปรุงความสามารถในการดำเนินการ - (ภาวะผู้นำ -สร้างทีมที่แข็งแกร่ง หลากหลาย)" ขั้นตอนการดำเนินการ 0% ความรู้และนวัตกรรม ด้วยคน พัฒนาขนส่ง 0% แผนพัฒนาความปลอดภัย - (หลัก - สร้างความน่าเชื่อถือ) ขั้นตอนการดำเนินการ 0% shere ข้อมูลเกี่ยวกับกรณีเหตุการณ์จากอื่น ๆ ประชุม 0% และผู้นำทีมตั้งค่าความปลอดภัย Kt เป้าหมายทั่วไป (เฉพาะ MGR) ล่าช้า ส่งความล่าช้า ต้นทุนความล่าช้า บริหารสินทรัพย์ความล่าช้า ความปลอดภัยความล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการขั้นตอนที่
0% "การขนส่งการจัดการ / กลุ่มเส้นทางการแข่งขันกับการสั่งซื้อในระบบจาก
วันที่ร้องขอ "
0% พึงพอใจคืนสินค้าการให้บริการและความคืบหน้าการตรวจสอบ
0% ลดลงการดำเนินงานในกระบวนการและเอกสาร / ลีน
โหลด 0% รถบรรทุกเต็มรูปแบบ> 95% / โดยกระบวนการคำนวณฐานทีม ในระบบการสั่งซื้อสินค้า DDL
0% ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ประหยัด / Logistics, ค่าใช้จ่าย Kaizen, การควบคุมงบประมาณ OT แผนพัฒนา "ฝึกและพัฒนาบุคคลากรในทีมที่จะปรับปรุงความสามารถในการดำเนินการตามที่พวกเขา - (ผู้นำ - สร้างที่แข็งแกร่งทีมงานที่มีความหลากหลาย) " การดำเนินการขั้นตอนที่0 % ความรู้และนวัตกรรมที่มีสมาชิกในทีม0% พัฒนา Transporter แผนพัฒนาความปลอดภัย - (คอร์ - สร้างความน่าเชื่อถือ) การดำเนินการขั้นตอนที่0% อุตส่าห์ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจากกรณีอื่น ๆ ที่ ประชุม 0% และการตั้งค่าความปลอดภัยผู้นำทีม ล่าช้า Kt เป้าหมายร่วมกัน (เฉพาะ MGR) การส่งมอบล่าช้าความล่าช้าค่าใช้จ่ายล่าช้าการจัดการสินทรัพย์ปลอดภัยล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการขั้นตอน
0 % " การจัดการขนส่ง / เส้นทางการแข่งขันกับสินค้าในกลุ่มระบบจาก
ขอวันที่ "
0 % satification ของการบริการและการตรวจสอบความคืบหน้า
0 ลดลงกระบวนการดำเนินการและเอกสาร / ยัน
0 % เต็มโหลดรถบรรทุก > 95% / โดยกระบวนการคำนวณฐานทีมใน DDL เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายระบบ
0 เปอร์เซ็นต์ ต้นทุนโลจิสติกส์ / Kaizen ต้นทุน , ควบคุมงบประมาณ , OT


การฝึกและพัฒนาบุคลากรในทีมงานเพื่อปรับปรุงความสามารถของตนเพื่อดำเนินการตามแผนของพวกเขา " การพัฒนาผู้นำ -
สร้างแข็งแรง หลากหลาย ทีม ) "
ปฏิบัติการขั้นตอน
0 % ความรู้และนวัตกรรมกับสมาชิกทีม
0 % ขนส่งพัฒนา


การพัฒนาแผนความปลอดภัย - หลัก - สร้างความน่าเชื่อถือ )
0
ปฏิบัติการขั้นตอนแชร์ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์กรณี %
0 % จากอื่น ๆการประชุมและตั้งค่าความปลอดภัย

ผู้นำทีมเป้าหมายร่วมกันความล่าช้า KT ( ตัวเท่านั้น )

ราคา
ความล่าช้าความล่าช้าความล่าช้าส่งมอบสินทรัพย์การจัดการความปลอดภัย



แล็ก