Operational PlanningThe aim of oper

Operational Planning
The aim of operational planning is to make each SO absolutely
specific, practical and recognizable. The way to do this is by
assigning operational objectives (OO) to each SO. In the draft, the
OOs must be completely clear and specific such that the reader can
identify exactly what is intended. Statements such as ‘‘increase the
number of X by 20%’’, ‘‘reduce the number of appointment errors
below 1%’’ or ‘‘reduce delays on the waiting list to a maximum of
60 days’’ should be used and expressions like ‘‘strengthen’’,
‘‘improve’’ or ‘‘coordinate’’ should be avoided.
The OOs bring together the following characteristics:
 They must have a fixed and recognizable duration, always less
than 1 year. Intermediate goals can be established to be carried
out in different stages over time. They should be clearly quantified. To track their degree of
completion, indicators that measure this are frequently needed.
 They should be challenging and keep the HO in a state of alert in
order to achieve them.
 As a qualification to the foregoing, the OO should be achievable. It
would be unreasonable to have OOs that are a priori unachievable,
because the HO would slacken and decrease its efforts.
An excessively demanding OO has a contradictory effect and
demotivates the HO.
 Each OO must have a designated person in charge, who really has
the power to alter the performance of the unit or subunit.
 Each OO must have a cost assigned to its implementation, such
that the total cost of all the OOs is equal to the total cost of the
strategic plan.
 Each OO must have the funding and other resources (staff time,
equipment, etc.) necessary to achieve the objectives.
Once all the OOs are formulated, the implementation of each
has to be integrated with that of the others within a time-line of
action that includes all of them and provides an overview of the
links, timing and sequence of tasks, as well as the combined efforts
that the HO has to perform at every stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนการดำเนินงานจุดมุ่งหมายของการวางแผนการดำเนินงานที่จะทำให้แต่ละอย่างแน่นอนดังนั้นเฉพาะ การปฏิบัติ และเป็นที่รู้จัก วิธีการทำเช่นนี้การกำหนดวัตถุประสงค์การดำเนินงาน (ดา) ดังนั้นแต่ละ ในแบบร่าง การOOs ต้องสมบูรณ์ชัดเจน และเฉพาะเจาะจงที่ผู้อ่านสามารถระบุว่าอะไรเหมาะ งบเช่น '' เพิ่มจำนวน X 20% '', '' ลดจำนวนข้อผิดพลาดการนัดหมายต่ำกว่า 1% '' หรือ '' ลดความล่าช้าในรายการรอให้สูงสุดวัน 60 นิ้วควรใช้ และนิพจน์เช่น ''เสริม '',''ปรับปรุง '' หรือ ''ประสานนิ้วควรหลีกเลี่ยงOOs นำลักษณะต่อไปนี้:จะต้องคงที่ และรู้จักระยะเวลา เสมอน้อยกว่า 1 ปี เป้าหมายระดับกลางสามารถสร้างให้ออกในระยะต่าง ๆ ช่วงเวลา ที่ควรจะชัดเจน quantified การติดตามระดับของพวกเขาสมบูรณ์ ตัวบ่งชี้ที่วัดนี้มีความจำเป็นบ่อยพวกเขาควรท้าทาย และเก็บโฮจิมินห์ในรัฐเตือนในสั่งให้พวกเขาเป็นคุณสมบัติการการกลาย ดาควรทำได้ มันจะ unreasonable มี OOs ที่แรกสุด unachievableเพราะโฮจิมินห์จะคลาย และลดความพยายามการดาเรียกร้องมากเกินไปมีผลขัดแย้ง และdemotivates โฮจิมินห์ดาแต่ละต้องมีผู้กำหนดชอบ ใครจริง ๆอำนาจในการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของหน่วยงานหรืองานย่อยดาแต่ละต้องมีต้นทุนที่กำหนดให้กับการดำเนินการ เช่นว่าต้นทุนรวมของ OOs ทั้งหมดเท่ากับต้นทุนรวมของการแผนเชิงกลยุทธ์ดาแต่ละต้องมีทรัพยากรการจัดหาเงินทุน และอื่น ๆ (เวลาพนักงานอุปกรณ์ ฯลฯ) ความจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เมื่อทั้งหมด OOs มีสูตร การใช้งานของแต่ละมีการรวมกับของอื่น ๆ ภายในเส้นเวลาของการกระทำที่ประกอบด้วยทั้งหมดของพวกเขา และแสดงภาพรวมของ การเชื่อมโยง เวลา และลำดับของงาน รวมทั้งความพยายามที่จะรวมว่า ที่โฮจิมินห์มีการในทุกขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานการวางแผน
จุดมุ่งหมายของการวางแผนการดำเนินงานคือการทำให้ทุกอย่างดังนั้น
เฉพาะการปฏิบัติและเป็นที่รู้จัก วิธีการที่จะทำเช่นนี้คือการ
กำหนดวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน (OO) ให้กับแต่ละ SO ในร่าง
OOS จะต้องสมบูรณ์ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงดังกล่าวที่ผู้อ่านสามารถ
ระบุว่าสิ่งที่ตั้งใจ งบเช่น '' เพิ่ม
จำนวนของ X 20% '', '' ลดจำนวนของข้อผิดพลาดที่ได้รับการแต่งตั้ง
ต่ำกว่า 1% '' หรือ '' ลดความล่าช้าในรายการที่รอคอยที่จะได้สูงสุด
60 วัน '' ควรใช้และ การแสดงออกเช่น '' สร้างความเข้มแข็ง '',
'' ปรับปรุง '' หรือ '' ประสาน '' ควรจะหลีกเลี่ยง.
OOS นำมารวมกันลักษณะดังต่อไป
? พวกเขาจะต้องมีระยะเวลาคงที่และเป็นที่รู้จักมักจะน้อย
กว่า 1 ปี เป้าหมายระดับกลางสามารถจะจัดตั้งขึ้นที่จะดำเนิน
การในขั้นตอนที่แตกต่างกันในช่วงเวลา.? พวกเขาควรจะวัดได้อย่างชัดเจน เพื่อติดตามระดับของ
การบรรลุตัวชี้วัดที่วัดนี้มีความจำเป็นที่พบบ่อย.
? พวกเขาควรจะเป็นสิ่งที่ท้าทายและให้ HO ในสถานะของการแจ้งเตือนใน
การสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุพวกเขา.
? ในฐานะที่เป็นคุณสมบัติที่ได้กล่าวมา, OO ควรจะทำได้ มัน
จะต้องมีเหตุผลที่จะมี OOS ที่มีเบื้องต้น unachievable,
เพราะ HO จะหย่อนและลดความพยายาม.
OO เรียกร้องมากเกินไปมีผลขัดแย้งและ
demotivates HO.
? แต่ละ OO ต้องมีบุคคลในค่าใช้จ่ายที่จริงๆมี
อำนาจในการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานของหน่วยหรือ subunit.
? แต่ละ OO ต้องมีค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้การดำเนินการดังกล่าว
ว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของทุก OOS เท่ากับต้นทุนรวมของ
แผนกลยุทธ์.
? แต่ละ OO ต้องมีการระดมทุนและทรัพยากรอื่น ๆ (เวลาพนักงาน,
อุปกรณ์, ฯลฯ ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.
เมื่อทั้งหมด OOS มีสูตรการดำเนินงานของแต่ละคน
จะต้องมีการบูรณาการกับที่ของคนอื่น ๆ ที่อยู่ในเวลาสายของ
การกระทำที่มีทั้งหมดของพวกเขาและให้ภาพรวมของ
การเชื่อมโยงเวลาและลำดับของงานเช่นเดียวกับความพยายาม
ที่ HO ได้ดำเนินการในทุกขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนปฏิบัติการ
วัตถุประสงค์ของการวางแผนการดำเนินงาน เพื่อให้แต่ละดังนั้นแน่นอน
เฉพาะ เป็นประโยชน์ และรู้จัก วิธีนี้คือการกำหนดวัตถุประสงค์โดย
( OO ) แต่ละอย่างนั้น ในร่าง
อีสเทิร์นต้องสมบูรณ์ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงเช่นที่ผู้อ่านสามารถ
ระบุว่าสิ่งที่วัตถุประสงค์ งบเช่น ' 'increase
จำนวน x 20 % ' '' 'reduce จำนวนนัดข้อผิดพลาดด้านล่าง 1
% ' ' หรือ ' ' 'reduce ความล่าช้าในรายการที่รอคอยให้สูงสุด
60 วัน ' ' ควรใช้สำนวนเหมือน 'strengthen ' '
''improve ' ' หรือ ' ' ' 'coordinate ควรจะหลีกเลี่ยง อีสเทิร์นพากัน

ลักษณะดังต่อไปนี้ :  พวกเขาต้องมีระยะเวลาคงที่และเป็นที่รู้จักมักจะน้อยกว่า
กว่า 1 ปีเป้าหมายระดับกลางสามารถจะจัดตั้งขึ้นจะอุ้ม
ออกในขั้นตอนที่แตกต่างกันในช่วงเวลา  พวกเขาควรจะชัดเจน วัดได้ ติดตามความของ
สำเร็จ ตัวชี้วัดที่วัดนี้มักจะต้องการ .
 พวกเขาควรเป็นสิ่งที่ท้าทายและเก็บโฮในสถานะของการแจ้งเตือนใน

เพื่อให้บรรลุพวกเขา  เป็นคุณสมบัติที่กล่าวมาแล้ว , อู น่าจะทำได้ มัน
คงไม่มีเหตุผลที่จะมีอีสเทิร์นที่ priori unachievable
, เพราะโฮจะคลายและลดความพยายามเรียกร้องมากเกินไป .
OO
มีผลขัดแย้ง demotivates โฮ .
 แต่ละอูต้องกำหนดบุคคลที่รับผิดชอบจริง ๆ ใครมีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลง
การปฏิบัติงานของหน่วย 1 .
 แต่ละุต้องมีต้นทุนที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติ เช่น
ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของตะวันออกทั้งหมดเท่ากับต้นทุนรวมของ

แผนเชิงกลยุทธ์  แต่ละุต้องมีทุนและทรัพยากรอื่น ๆ ( พนักงาน
, อุปกรณ์ , ฯลฯ ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ .
เมื่อตะวันออกทั้งหมดมีสูตร การใช้งานของแต่ละ
ได้ถูกรวมเข้ากับของผู้อื่นภายในเวลาบรรทัด
ปฏิบัติการที่มีทั้งหมดของพวกเขาและให้ภาพรวมของ
การเชื่อมโยง , เวลา และลำดับของงาน ตลอดจนความพยายามร่วมกัน
ว่าโฮมีการดำเนินการทุกขั้นตอน