Job design refers to “how jobs, tas

Job design refers to “how jobs, tasks, and roles are structured, enacted, and modified, as well as the impact of these struc-tures, enactments, and modifications on individual, group, and organizational outcomes” (Grant & Parker, 2009, p. 319). An extensive literature provides evidence that structural job characteristics (e.g., decision authority, autonomy, skill utili-zation, role conflict, work pressure) have an important impact on work outcomes (e.g., Fried & Ferris, 1987; Humphrey, Nahrgang, & Morgeson, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบงานหมายถึง "การงาน งาน บทบาทโครงสร้าง บัญญัติ และ แก้ไข และผลกระทบของเหล่านี้ struc tures, enactments และการปรับเปลี่ยนในแต่ละบุคคล กลุ่ม และองค์กรผลลัพธ์" (เงินช่วยเหลือและพาร์คเกอร์ ปี 2009, p. 319) วรรณคดีครอบคลุมการมีหลักฐานว่า ลักษณะงานโครงสร้าง (เช่น ผู้มีอำนาจตัดสินใจ อิสระ ทักษะ utili ความ บทบาทความขัดแย้ง ความดันงาน) มีผลกระทบสำคัญในผลผลิต (เช่น ผัดและชิงช้าสวรรค์ 1987 ฟรีย์ Nahrgang, & Morgeson, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบงานหมายถึง "วิธีการงานงานและบทบาทมีโครงสร้างตราและแก้ไขเช่นเดียวกับผลกระทบของเหล่านี้ struc-Tures, จง, และการปรับเปลี่ยนแต่ละกลุ่มและผลลัพธ์ขององค์กร" (แกรนท์และปาร์กเกอร์, 2009 พี. 319) วรรณกรรมกว้างขวางมีหลักฐานว่าลักษณะงานโครงสร้าง (เช่นผู้มีอำนาจตัดสินใจเอกราชทักษะมีประโยชน์-zation ความขัดแย้งบทบาทความดันที่ทำงาน) มีผลกระทบที่สำคัญเกี่ยวกับผลงาน (เช่นผัดและชิงช้าสวรรค์, 1987; ฮัมฟรีย์ Nahrgang และ Morgeson 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบงาน หมายถึง “วิธีการงานงานและบทบาทมีโครงสร้าง ป้องกันและแก้ไข ตลอดจนผลกระทบของตูเรสโครงสร้างเหล่านี้ , กฎหมายและการแก้ไขในแต่ละบุคคล กลุ่ม และผลลัพธ์ขององค์กร " ( Grant & Parker , 2552 , หน้า 319 ) เป็นวรรณกรรมมีหลักฐานว่าลักษณะงานโครงสร้าง ( เช่นการตัดสินใจอำนาจ การปกครองตนเอง ทักษะ utili รับรองเอกสาร ความขัดแย้งในบทบาทความดันการทำงาน ) จะมีผลกระทบสำคัญในผลลัพธ์ของงาน ( เช่น ผัด& Ferris , 1987 ; ฮัมฟรีย์ nahrgang & morgeson , 2550 )