Supply Chain Management (SCM) often

Supply Chain Management (SCM) often requires independent organizations to
work together to achieve shared objectives. This collaboration is necessary when
coordinated actions benefit the group more than the uncoordinated efforts of individual
firms. Collaboration is a key dimension of SCM, and it has numerous key dimensions of
its own. These include information sharing, resource sharing, decision synchronization,
incentive alignment, goal congruence, joint knowledge creation, and collaborative
communication. Trust and commitment are also key factors that intertwine with these
dimensions. Successful implementation of these types of collaborative relationships can
lead to a collaborative advantage, where firms working together achieve greater success
than they would have alone.

Recent research has indicated that collaboration attempts between firms in
supply chains have not been as widespread as anticipated. This is despite the commonly
reported benefits that may be gained by working together, which may be attributed to
traditional business practices where innovation-driving competition between firms is
commonplace. A large cause of this might be that academics are far outreaching
practitioners with where collaboration should be in its present state of practice.


This research investigates the progress the purchasing function of global
organizations has made in achieving collaboration in supply chain relationships, ranging
from firms practicing a silo mentality to firms working together to compete with other
supply chains. Input is solicited from purchasing professionals with a survey and a series
of semi-structured interviews in an effort to present a current snapshot of the utilization of collaboration in procurement and how supply chains can transition to more
collaborative structures in the future.

Results from the data analysis indicate that true collaboration is not yet present
in buyer-supplier relationships. Although certain key collaboration initiatives are
present, such as information sharing, other critical aspects like trust are not yet
widespread. Therefore, firms and supply chains still have room for improvement in
order to achieve the close relationships required in order to collaboratively practice
supply chain management. Finally, more research is identified to further progress the
field and to gain an improved understanding of the complex relationships necessary for
true collaboration.


The results of the interviews are promising since each respondent was very
knowledgeable about collaboration practices and most represented firms that are
involved with close relationships at some level. A key in these interviews was that much
consistency existed between the different respondents regarding their views of
collaboration and how their firm uses the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มักจะต้องมีองค์กรอิสระทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ทำงานร่วมกันนี้จำเป็นเมื่อการดำเนินการประสานประโยชน์ของกลุ่มมากกว่าด้วยความพยายามของแต่ละบุคคลบริษัท ทำงานร่วมกันเป็นมิติสำคัญของ SCM และมีหลายมิติที่สำคัญของตนเอง เหล่านี้รวมถึงข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ร่วมกัน การตัดสินใจตรง ทรัพยากรตำแหน่งงาน ลงตัวเป้าหมาย การ สร้างความรู้ร่วมกัน และทำงานร่วมกันสื่อสาร ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ intertwine กับเหล่านี้มิติ สามารถดำเนินงานประสบความสำเร็จเหล่านี้ชนิดของความสัมพันธ์ร่วมกันนำไปสู่ประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งบริษัทที่ทำงานร่วมกันให้บรรลุความสำเร็จมากกว่าพวกเขาจะมีคนเดียวการวิจัยล่าสุดระบุว่า พยายามร่วมมือกันระหว่างบริษัทในห่วงโซ่อุปทานไม่ได้แพร่หลายเป็นที่คาดการณ์ไว้ แม้จะเป็นการทั่วไปรายงานผลประโยชน์ที่อาจได้รับจากการทำงานร่วมกัน ซึ่งอาจเกิดจากดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมที่เป็นนวัตกรรมที่มีการขับแข่งขันระหว่างบริษัทดาด ๆ ธรรมดา สาเหตุใหญ่นี้อาจว่า นักวิชาการจะไกล outreachingผู้ มีที่ทำงานร่วมกันควรจะอยู่ในสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติงานวิจัยนี้ตรวจสอบความคืบหน้าทำงานซื้อของทั่วโลกทำองค์กรในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันในความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทาน จนถึงจากบริษัทฝึกไซโลความคิดเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อแข่งขันกันของบริษัทโซ่อุปทาน ป้อนข้อมูลจะถูกร้องขอจากผู้เชี่ยวชาญด้านการสำรวจและชุดจัดซื้อของการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างการนำเสนอภาพรวมปัจจุบันของการใช้ประโยชน์ร่วมกันในการจัดซื้อ และจัดหาวิธี โซ่สามารถเปลี่ยนเพิ่มเติมโครงสร้างความร่วมมือในอนาคตผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลระบุว่า ร่วมกันจริงยังไม่ปรากฏในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จำหน่าย แม้ว่าบางโครงการความร่วมมือที่สำคัญปัจจุบัน เป็นข้อมูลใช้ร่วมกัน อื่น ๆ สำคัญด้านเช่นความน่าเชื่อถือไม่ได้แพร่หลาย ดังนั้น บริษัทและห่วงโซ่อุปทานยังมีห้องพักสำหรับการปรับปรุงในใบสั่งเพื่อให้ความสัมพันธ์ปิดที่ต้องใช้เพื่อปฏิบัติร่วมกันบริหารห่วงโซ่อุปทาน สุดท้าย ระบุเพิ่มเติมงานวิจัยคืบหน้าต่อไปนี้ฟิลด์และ จะได้รับความเข้าใจความสัมพันธ์ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงร่วมอย่างแท้จริงผลของการสัมภาษณ์มีสัญญาเนื่องจากแต่ละผู้ตอบถูกมากความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติร่วมกันและส่วนใหญ่บริษัท represented ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดในบางระดับ คีย์ในการสัมภาษณ์เหล่านี้มีมากที่ความสอดคล้องอยู่ระหว่างผู้ตอบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาความร่วมมือและวิธีการที่บริษัทของพวกเขาใช้กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโซ่อุปทาน
มักจะต้องใช้องค์กรอิสระที่จะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
ความร่วมมือนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อการดำเนินการประสานงานได้รับประโยชน์กลุ่มมากกว่าความพยายามพร้อมเพรียงกันของแต่ละ
บริษัท การทำงานร่วมกันเป็นมิติที่สำคัญของ
และมีมิติที่สำคัญหลายแห่งของตัวเอง เหล่านี้รวมถึงใช้ข้อมูลร่วมกันใช้ทรัพยากรร่วมกันประสานการตัดสินใจจัดตำแหน่งแรงจูงใจสอดคล้องเป้าหมายการสร้างความรู้ร่วมกันและความร่วมมือในการติดต่อสื่อสาร ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นนอกจากนี้ยังมีปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้พันเหล่านี้มีขนาด ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการเหล่านี้ประเภทของการทำงานร่วมกันความสัมพันธ์ที่สามารถนำไปสู่ความได้เปรียบในการทำงานร่วมกันที่ บริษัท ทำงานร่วมกันประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะต้องอยู่คนเดียวการวิจัยล่าสุดได้ชี้ให้เห็นว่ามีความพยายามทำงานร่วมกันระหว่าง บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานยังไม่ได้รับเป็นที่แพร่หลายเป็นที่คาดการณ์ไว้ นี่คือแม้จะโดยทั่วไปประโยชน์รายงานว่าอาจจะได้รับจากการทำงานร่วมกันซึ่งอาจจะนำมาประกอบกับการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมที่มีการแข่งขันนวัตกรรมการขับรถระหว่างบริษัท เป็นเรื่องธรรมดา สาเหตุใหญ่ของการนี้อาจเป็นไปได้ว่านักวิชาการที่อยู่ห่างไกล ผู้ปฏิบัติงานที่มีที่ทำงานร่วมกันควรจะอยู่ในสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติการวิจัยครั้งนี้สำรวจความคืบหน้าฟังก์ชั่นการจัดซื้อทั่วโลกองค์กรได้ทำในการบรรลุการทำงานร่วมกันในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่จากบริษัท ฝึก ความคิดไซโลกับ บริษัท ที่ทำงานร่วมกันในการแข่งขันกับคนอื่น ๆห่วงโซ่อุปทาน การป้อนข้อมูลที่ถูกร้องขอจากการซื้อมืออาชีพที่มีการสำรวจและชุดของการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างในความพยายามที่จะนำเสนอภาพรวมในปัจจุบันของการใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันในการจัดซื้อและวิธีการที่ห่วงโซ่อุปทานสามารถเปลี่ยนไปมากขึ้นโครงสร้างการทำงานร่วมกันในอนาคตผลจากข้อมูล การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการทำงานร่วมกันที่แท้จริงยังไม่เป็นปัจจุบันในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย แม้ว่าความคิดริเริ่มความร่วมมือที่สำคัญบางอย่างที่มีในปัจจุบันเช่นการแบ่งปันข้อมูลด้านที่สำคัญอื่น ๆ เช่นความไว้วางใจยังไม่แพร่หลาย ดังนั้น บริษัท และโซ่อุปทานยังมีห้องพักสำหรับการปรับปรุงในเพื่อให้บรรลุความสัมพันธ์ใกล้ชิดที่จำเป็นในการที่จะร่วมกันปฏิบัติจัดการห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุดการวิจัยมากขึ้นมีการระบุเพื่อความคืบหน้าภาคสนามและการที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันจริงผลของการสัมภาษณ์มีแนวโน้มตั้งแต่ผู้ตอบแต่ละเป็นอย่างมากที่มีความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติการทำงานร่วมกันและ บริษัท ตัวแทนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ใกล้ชิดที่บางระดับ ที่สำคัญในการสัมภาษณ์เหล่านี้เป็นที่มากความสอดคล้องอยู่ระหว่างผู้ตอบแบบสอบถามที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความคิดเห็นของการทำงานร่วมกันและวิธีการที่บริษัท ของพวกเขาใช้กลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) มักจะต้องมีองค์กรอิสระเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุร่วมกัน
วัตถุประสงค์ ความร่วมมือนี้เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อ
ประสานงานการกระทำประโยชน์กลุ่มมากกว่าความพยายามไม่พร้อมเพรียงกันของ บริษัท แต่ละคน

ความร่วมมือเป็นมิติสำคัญของ SCM และมันมีมิติมากมายที่สำคัญของ
ของตัวเอง เหล่านี้รวมถึงข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน , การแบ่งปันทรัพยากรการกระตุ้นการตัดสินใจ
จัด เป้าหมายการเรียน การสร้างความรู้ร่วมกันและการสื่อสารร่วมกัน

ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นยังเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สานกันขนาดนี้

การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของชนิดของความสัมพันธ์เหล่านี้ร่วมกันสามารถนำไปสู่ความร่วมมือ
ประโยชน์ที่ บริษัท ทำงานร่วมกันให้บรรลุความสำเร็จมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะ


มีคนเดียวการวิจัยล่าสุดได้แสดงให้เห็นว่า ความร่วมมือระหว่างบริษัทในความพยายาม
ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้แพร่หลายเป็นที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งโดยทั่วไป
รายงานผลประโยชน์ที่อาจได้รับจากการทำงานร่วมกัน ซึ่งอาจจะเกิดจากการปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่ขับรถ
นวัตกรรมการแข่งขันระหว่าง บริษัท คือ
ธรรมดาสาเหตุใหญ่ของ นี้อาจเป็นนักวิชาการอยู่ outreaching
ประกอบกับความร่วมมือที่ควรจะอยู่ในสถานะปัจจุบันของการฝึก


งานวิจัยนี้ศึกษาความคืบหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อขององค์กรทั่วโลก
ได้บรรลุความร่วมมือความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่
จาก บริษัท ฝึกจิตให้แก่ บริษัท ไซโล ทำงานร่วมกัน เพื่อแข่งขันกับโซ่อุปทานอื่น ๆ

รับการร้องขอจากนักจัดซื้อมืออาชีพที่มีการสำรวจและชุด
ของการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง ในความพยายามที่จะนำเสนอภาพรวมในปัจจุบันของการใช้ประโยชน์ของความร่วมมือในการจัดหาและห่วงโซ่อุปทานสามารถเปลี่ยนโครงสร้างร่วมกันมากขึ้น


ในอนาคตผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า จริง ความร่วมมือยังปัจจุบัน
ในความสัมพันธ์ ผู้ซื้อ ผู้ขาย แม้ว่าการริเริ่มความร่วมมือที่สำคัญบางอย่าง
ปัจจุบัน เช่น การแชร์ข้อมูล ลักษณะสําคัญอื่น ๆเช่นเชื่อถือไม่ได้
อย่างกว้างขวาง ดังนั้น บริษัท และจัดหาโซ่ยังคงมีห้องพักสำหรับการปรับปรุงใน
เพื่อให้ได้ใกล้ชิดความสัมพันธ์ที่ต้องการ ร่วมมือกันในการจัดการห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติ

สุดท้าย วิจัยเพิ่มเติมระบุความคืบหน้าเพิ่มเติม
สนามและได้รับการปรับปรุงความเข้าใจของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับความร่วมมือ



จริง ผลของการสัมภาษณ์มีแววตั้งแต่แต่ละผู้ตอบถูกมาก