As companies move to the frontier,

As companies move to the frontier, they can
often improve on multiple dimensions of per-
formance at the same time. For example, manu-
facturers that adopted the Japanese practice of
rapid changeovers in the 1980s were able to
lower cost and improve differentiation simul-
taneously. What were once believed to be
real trade-offs—between defects and costs, for
example—turned out to be illusions created by
poor operational effectiveness. Managers have
learned to reject such false trade-offs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทย้ายไปชายแดน พวกเขาสามารถปรับปรุงในหลายมิติของต่อ-เผาในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น มานู-facturers ที่นำมาใช้ฝึกฝนภาษาญี่ปุ่นของผู้ใช้อย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1980 ได้มีการลดต้นทุน และปรับปรุงความแตกต่างของ simul-taneously อะไรถูกครั้งเดียวเชื่อว่าทางเลือกจริง — ระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่าย สำหรับอย่าง — เปิดออกจะเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี ผู้จัดการมีเรียนรู้การปฏิเสธเท็จทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะ บริษัท ที่ย้ายไปยังชายแดนที่พวกเขาสามารถ
มักจะปรับปรุงในหลายมิติของละ
formance ในเวลาเดียวกัน ยกตัวอย่างเช่นมนู
facturers ที่นำมาใช้ในการปฏิบัติของญี่ปุ่น
เปลี่ยนอย่างรวดเร็วในปี 1980 ก็สามารถที่จะ
ลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความแตกต่าง simul-
taneously สิ่งที่เชื่อกันว่าครั้งหนึ่งจะเป็น
จริงไม่ชอบการค้าระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายสำหรับ
ตัวอย่างเปิดออกมาเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดย
ประสิทธิภาพในการปฏิบัติที่ไม่ดี ผู้จัดการได้
เรียนรู้ที่จะปฏิเสธดังกล่าวเป็นเท็จไม่ชอบการค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ย้ายไปอยู่ชายแดน พวกเขาสามารถมักจะพัฒนาในมิติของต่อ - หลายformance ในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น มนู -facturers ที่เลี้ยงญี่ปุ่นปฏิบัติการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1980 ได้ลดต้นทุนและปรับปรุงพร้อ - แตกต่างtaneously . สิ่งที่เคยเชื่อว่าเป็นจริงไม่ชอบการค้าระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายสำหรับตัวอย่าง กลับกลายเป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยประสิทธิผลที่น่าสงสาร ผู้จัดการมีเรียนรู้ที่จะปฏิเสธ trade-offs เท็จดังกล่าว