In 1978 the Tucker Company underwen

In 1978 the Tucker Company underwent an extensive reorganization that divided the company
into three major divisions. These new divisions represented Tucker’s three principal product
lines. Mr. Harnett, Tucker’s president, explained the basis for the new organization in a memo to
the board of directors as follows:
The diversity of our products requires that we reorganize along our major product lines. Toward this end I
have established three new divisions: commercial jet engines, military jet engines, and utility turbines.
Each division will be headed by a new vice president who will report directly to me. I believe that this new
approach will enhance our performance through the commitment of individual managers. It should also
help us to identify unprofitable areas where the special attention of management may be required.
For the most part, each division will be able to operate independently. That is, each will have its own
engineering, manufacturing, accounting departments, etc. in some cases, however, it will be necessary for a
division to utilize the services of other divisions or departments. This is necessary because the complete
servicing with individual divisional staffs would result in unjustifiable additional staffing and facilities.
The old companywide laboratory was one such service department. Functionally, it continued to
support all of the major divisions. Administratively, however, the manager of the laboratory
reported to the manager of manufacturing in the military jet engine division.
From the time the new organization was initiated until February 1988, when the laboratory
manager Mr. Garfield retired, there was little evidence of interdepartmental or interdivisional
conflict. His replacement, Mr. Hodge, unlike Mr. Garfield, was always eager to gain the
attention of management. Many of Hodge’s peers perceived him as an empire builder who was
interested in his own advancement rather than the company’s well-being. After about six months
in the new position, Hodge became involved in several interdepartmental conflicts over work that
was being conducted in his laboratory.
Historically, the engineering department had used the laboratory as a testing facility to determine
the properties of materials selected by the design engineers. Hodge felt that the laboratory
should be more involved in the selection of these materials and in the design of experiments and
subsequent evaluations of the experimental data. Hodge discussed this with Mr. Franklin of the
engineering department of the utility turbine division. Franklin offered to consult with Hodge
but stated that the final responsibility for the selection of materials was charged to his department.
In the months that followed, Hodge and Franklin had several disagreements over the
implementation of the results. Franklin told Hodge that, because of his position at the testing lab,
he was unable to appreciate the detailed design considerations that affected the final decision on
materials selection. Hodge claimed that Franklin lacked the materials expertise that he, as a
metallurgist, had.
Franklin also noted that the handling of his requests, which had been prompt under Garfield’s
management, was taking longer and longer under Hodge’s management. Hodge explained that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1978 บริษัท ทัคเกอร์ได้รับการปฏิรูปอย่างกว้างขวางว่า บริษัท แบ่งออกเป็นสาม
หน่วยงานที่สำคัญ หน่วยงานใหม่เหล่านี้เป็นตัวแทนของสามผลิตภัณฑ์หลัก
สายทักเคอร์ mr HARNETT ประธานทักเคอร์อธิบายพื้นฐานสำหรับองค์กรใหม่ในบันทึกการ
คณะกรรมการดังนี้
ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ของเราต้องการให้เราจัดระเบียบตามสายผลิตภัณฑ์หลักของเรา ในช่วงปลายนี้ i
มีการจัดตั้งหน่วยงานใหม่สาม: เครื่องยนต์เจ็ทเชิงพาณิชย์เครื่องยนต์เจ็ตทหารและกังหันยูทิลิตี้
แต่ละส่วนจะถูกนำโดยรองประธานาธิบดีคนใหม่ที่จะรายงานตรงกับผม ผมเชื่อว่าเรื่องนี้ใหม่
วิธีการที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเราผ่านความมุ่งมั่นของผู้บริหารแต่ละคน ก็ควร
ช่วยให้เราเพื่อระบุพื้นที่ที่ไม่ได้ประโยชน์ที่ความสนใจเป็นพิเศษในการบริหารจัดการอาจจะต้อง
ส่วนใหญ่แต่ละส่วนจะสามารถทำงานอย่างอิสระ นั่นคือแต่ละคนจะมีของตัวเอง
วิศวกรรม, การผลิต, แผนกการบัญชีและอื่น ๆ ในบางกรณี แต่มันจะเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ
ส่วนที่จะใช้บริการของหน่วยงานอื่นหรือหน่วยงาน นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะสมบูรณ์
บริการด้วยพนักงานฝ่ายบุคคลที่จะส่งผลให้พนักงานที่เพิ่มขึ้นสอดคล้องและสิ่งอำนวยความสะดวก
ห้องปฏิบัติการ companywide เก่าเป็นหนึ่งในแผนกบริการดังกล่าว หน้าที่ก็ยังคง
สนับสนุนทุกหน่วยงานที่สำคัญ การปกครองแต่ผู้จัดการของห้องปฏิบัติการ
รายงานไปยังผู้จัดการของการผลิตในส่วนของเครื่องยนต์เจ็ททหาร
จากเวลาที่องค์กรใหม่เป็นจุดเริ่มต้นจนถึงกุมภาพันธ์ 1988 เมื่อห้องปฏิบัติการ
ผู้จัดการ mr การ์ฟิลด์เกษียณมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของความขัดแย้งทบวงหรือ interdivisional
เป็น แทนเขา mr ฮ็อดจ์, นายเหมือน การ์ฟิลด์ก็มักจะกระตือรือร้นที่จะได้รับ
ความสนใจของการจัดการ จำนวนมากของเพื่อนของฮ็อดจ์รับรู้ว่าเขาเป็นผู้สร้างอาณาจักรที่เป็น
สนใจในความก้าวหน้าของตัวเองมากกว่าที่ บริษัท เป็นอยู่ที่ดี หลังจากนั้นประมาณหกเดือน
ในตำแหน่งใหม่ที่ฮ็อดจ์กลายเป็นส่วนร่วมในความขัดแย้งทบวงหลายงานที่
ถูกดำเนินการในห้องปฏิบัติการของเขา
ประวัติศาสตร์ภาควิชาวิศวกรรมได้ใช้ห้องปฏิบัติการเป็นสถานที่ทดสอบเพื่อตรวจสอบ
สมบัติของวัสดุที่เลือกโดยวิศวกรออกแบบ ฮ็อดจ์รู้สึกว่าห้องปฏิบัติการ
ควรจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเลือกวัสดุเหล่านี้และในการออกแบบการทดลองและการประเมินผลการ
ต่อมาของข้อมูลการทดลอง ฮ็อดจ์กล่าวถึงเรื่องนี้กับนาย แฟรงคลินของ
แผนกวิศวกรรมของแผนกกังหันยูทิลิตี้ แฟรงคลินเสนอที่จะให้คำปรึกษากับฮ็อดจ์
แต่ระบุว่าความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับการเลือกวัสดุที่ถูกเรียกเก็บไปยังแผนกของเขา
ในเดือนที่ตามฮ็อดจ์และแฟรงคลินมีหลายความขัดแย้งที่ผ่านมาการดำเนินการของ
ผล แฟรงคลินฮ็อดจ์บอกว่าเพราะตำแหน่งของเขาที่ห้องปฏิบัติการทดสอบ
เขาก็ไม่สามารถที่จะชื่นชมการพิจารณาการออกแบบรายละเอียดที่ได้รับผลกระทบตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการเลือกวัสดุ
ฮ็อดจ์แฟรงคลินอ้างว่าขาดความเชี่ยวชาญด้านวัสดุที่ว่าเขาเป็น
metallurgist มี
แฟรงคลินยังกล่าวว่าการจัดการของการร้องขอของเขาซึ่งได้รับการแจ้งภายใต้การ์ฟิลด์
บริหารและยังใช้เวลานานและได้อยู่ภายใต้การจัดการของฮ็อดจ์ ฮ็อดจ์อธิบายว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1978 บริษัททักเกอร์รับลูกจ้างมีมากมายที่แบ่งบริษัท
เป็นหน่วยงานหลักที่สาม หน่วยงานใหม่เหล่านี้แสดงผลิตภัณฑ์หลักสามของทักเกอร์
บรรทัด นาย Harnett ประธานของทักเกอร์ อธิบายพื้นฐานสำหรับองค์กรใหม่ในบันทึกเพื่อ
คณะกรรมการเป็นดังนี้:
ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ของเราต้องการให้เราจัดระเบียบตามบรรทัดผลิตภัณฑ์หลักของเรา ต่อการนี้ฉัน
ได้ก่อตั้งหน่วยงานใหม่ที่สาม: พาณิชย์เครื่องยนต์ เครื่องยนต์ทหาร และโปรแกรมอรรถประโยชน์กังหัน
แต่ละส่วนจะมีหัวหน้า โดยรองประธานใหม่ที่จะรายงานโดยตรงกับผม ผมเชื่อว่าที่ใหม่นี้
วิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเราผ่านความมุ่งมั่นของผู้บริหารแต่ละ นอกจากนี้ยังควร
ช่วยให้เราระบุพื้นที่ปลอมขาดผลกำไรซึ่งความพิเศษของการบริหารอาจจะต้องการ
ส่วนใหญ่ แต่ละฝ่ายจะสามารถมีอิสระ นั่นคือ จะได้ตัวเอง
วิศวกรรม ผลิต แผนกบัญชี ฯลฯ ในบางกรณี อย่างไรก็ตาม มันจะจำเป็นสำหรับการ
ส่วนการใช้บริการของหน่วยงานหรือแผนกอื่น ๆ จำเป็นเนื่องจากสมบูรณ์
ให้บริการกับพนักงานแต่ละ divisional จะทำ unjustifiable พนักงานเพิ่มเติมและสิ่งอำนวยความสะดวก
ห้องปฏิบัติการทั่วเก่าถูกฝ่ายบริการหนึ่งเช่น ฟังก์ชัน มันยังคง
สนับสนุนหน่วยงานหลักทั้งหมด Administratively อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการห้องปฏิบัติการ
รายงานไปยังผู้จัดการของการผลิตในส่วนของเครื่องยนต์เจ็ททหาร
จากเวลาที่เริ่มงานใหม่จนถึงเดือน 1988 กุมภาพันธ์ เมื่อห้องปฏิบัติการ
การ์ฟิลด์นายจัดการถอน มีหลักฐานน้อย interdepartmental หรือ interdivisional
ความขัดแย้ง เขาเปลี่ยน นาย Hodge ซึ่งแตกต่างจากคุณการ์ฟิลด์ อยู่เสมอกระตือรือร้นที่จะได้รับการ
ความสนใจของการจัดการ เพื่อนของ Hodge มากมายมองเห็นเขาเป็นการสร้างจักรวรรดิที่
สนใจในความก้าวหน้าของตัวเองแทนที่เป็นของบริษัทอยู่ หลังจากหกเดือน
ในตำแหน่งใหม่ Hodge กลายเป็นเกี่ยวข้องในความขัดแย้ง interdepartmental หลายกว่าทำงาน
ได้ถูกดำเนินการในห้องปฏิบัติการของเขา
ประวัติ แผนกวิศวกรรมได้ใช้ห้องปฏิบัติการเป็นสถานที่ทดสอบเพื่อกำหนด
คุณสมบัติของวัสดุที่เลือก โดยวิศวกรออกแบบ Hodge รู้สึกที่ห้องปฏิบัติการ
ควรเกี่ยวข้อง ในการเลือกวัสดุเหล่านี้ และ ในการออกแบบการทดลอง และ
ข้อมูลทดลองประเมินภายหลัง Hodge กล่าวนี้ มีนายแฟรงคลินของการ
ฝ่ายวิศวกรรมฝ่ายกังหันยูทิลิตี้ แฟรงคลินเสนอให้ปรึกษากับ Hodge
แต่ระบุว่า จะรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับการเลือกวัสดุคิดแผนกของเขา
ในเดือนที่ตาม Hodge และแฟรงคลินมีความขัดแย้งต่าง ๆ มากกว่า
นำผลลัพธ์ แฟรงคลินบอก Hodge ที่ เนื่องจากตำแหน่งของเขาในห้องปฏิบัติการทดสอบ,
เขาไม่ชื่นชอบการพิจารณาออกแบบรายละเอียดที่ได้รับผลกระทบของการตัดสินใจขั้นสุดท้ายบน
เลือกวัสดุ Hodge อ้างว่า แฟรงคลินขาดความเชี่ยวชาญวัสดุที่เขา เป็นการ
metallurgist มีการ
แฟรงคลินยังไว้ที่จัดการคำขอของเขา ซึ่งได้รับมอบภายใต้ของการ์ฟิลด์
จัดการ คือการยาว และยาวภายใต้การจัดการของ Hodge Hodge อธิบายว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1978 Tucker บริษัทได้ใช้เงินปรับโครงสร้างที่หลากหลายที่แบ่งออกเป็นบริษัทที่
เข้าสู่สามเขตเมืองหลวงสำคัญ เขตเมืองหลวงใหม่เหล่านี้มีผู้แทนของ Tucker สาม ผลิตภัณฑ์ หลัก
บรรทัด นาย harnett กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Tucker อธิบายพื้นฐานสำหรับใช้ในองค์กรใหม่ในบันทึกช่วยจำให้กับบอร์ด
ของดังนี้
ความหลากหลายของ ผลิตภัณฑ์ ของเราต้องใช้ที่เราปรับไปตามสาย ผลิตภัณฑ์ หลักของเรา ต่อปลายอีกด้านนี้ผม
มีการก่อตั้งสามเขตเมืองหลวงใหม่เครื่องยนต์ Jet Clean System ทางการค้าเครื่องยนต์กังหันไอพ่นทางทหารและยูทิลิตี
การแบ่งแยกแต่ละครั้งจะมีรองประธานใหม่ซึ่งจะรายงานถึงฉันโดยตรง ผมเชื่อว่าที่แห่งนี้ใหม่
การเข้าถึงจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานของเราด้วยความมุ่งมั่นของผู้จัดการแต่ละคน มันจะช่วยให้เราสามารถระบุพื้นที่ไม่ได้ประโยชน์ที่ให้ความสนใจเป็นพิเศษของการจัดการอาจจำเป็นต้องมีสัญลักษณ์

สำหรับพื้นที่ส่วนมากที่แต่ละฝ่ายจะสามารถใช้งานได้อย่างอิสระ ที่แต่ละห้องจะมี
ทางด้านวิศวกรรมการผลิตของแผนกการบัญชีเป็นต้นแต่ในบางกรณีมันจะเป็นความจำเป็นเพื่อ
ฝ่ายที่จะใช้บริการของหน่วยงานหรือฝ่ายอื่นๆ โรงแรมแห่งนี้มีความจำเป็นเพราะเสร็จสมบูรณ์
การให้บริการที่พร้อมด้วยพนักงานของกองพลแบบเฉพาะรายจะส่งผลให้ในส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆและจัดหาบุคลากรเพิ่มเติมกลับคืนสู่ถิ่นฐาน
ห้องปฏิบัติการทั่วทั้งองค์กรเก่าที่เป็นคนให้บริการดังกล่าว เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยได้อย่างต่อเนื่องเพื่อ
การสนับสนุนฝ่ายที่สำคัญทั้งหมด administrativelyแต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้จัดการของห้องทดลองที่
รายงานไปยังผู้จัดการของการผลิตในการแบ่งแยกเครื่องยนต์ Jet Clean ทหาร
จากเวลาที่องค์กรใหม่ที่เป็นผู้เริ่มต้นจนกว่าเดือน กุมภาพันธ์ 1988 เมื่อนาย garfield
ผู้จัดการห้องปฏิบัติการที่เกษียณมีหลักฐานน้อยมากมีความขัดแย้งในระหว่างทบวงการด้วยกันหรือ interdivisional
การเปลี่ยนของเขานาย hodge ไม่เหมือนกับนาย garfield ได้เสมอเขาอยากจะได้รับสัญลักษณ์
ความสนใจของการจัดการ. จำนวนมากของเครื่องลูกข่ายของ hodge รับรู้ว่าเขาเป็นผู้สร้างอาณาจักรที่
มีส่วนได้เสียในการติดตามความก้าวหน้าของเขาเองมากกว่าของบริษัทที่ดี หลังจากนั้นประมาณหกเดือน
ในตำแหน่งใหม่ที่ hodge กลายเป็นส่วนร่วมในความขัดแย้งในระหว่างทบวงการด้วยกันหลายงานที่
ไม่ได้ถูกจัดให้บริการในห้องทดลองของเขา
แห่งประวัติศาสตร์ฝ่ายวิศวกรรมที่ได้ใช้ห้องปฏิบัติการที่เป็นส่วนอำนวยความสะดวกด้านการทดสอบที่จะกำหนดคุณสมบัติ
การใช้วัสดุที่เลือกโดยวิศวกรการออกแบบ hodge รู้สึกว่าห้องปฏิบัติการ
ที่ควรจะได้มีส่วนร่วมในการเลือกของวัสดุเหล่านี้และอยู่ในการออกแบบการทดลองและ
การทดสอบใช้งานใน ภายหลัง ได้ข้อมูลทดลอง hodge มีประเด็นนี้พร้อมด้วยนาย Franklin ของสัญลักษณ์
ฝ่ายวิศวกรรมของแผนกไฟฟ้ากังหันยูทิลิตีนี้. Franklin จัดให้บริการในการปรึกษาหารือร่วมกับ hodge
แต่ได้กล่าวว่าความรับผิดชอบในขั้นสุดท้ายสำหรับการเลือกวัสดุถูกเรียกเก็บให้กรมของเขา
ในช่วงเดือนที่ตามมาและ hodge Franklin ก็ไม่เห็นด้วยหลายแห่งมากกว่า
การนำไปใช้งานได้ผลการ Franklin hodge บอกว่าเป็นเพราะตำแหน่งของเขาที่ห้องปฏิบัติการทดสอบ
เขาก็ไม่สามารถจะได้เพลิดเพลินใจไปกับข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับการออกแบบการโดยละเอียดที่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจครั้งสุดท้ายในการเลือกวัสดุ
hodge อ้างว่า Franklin ยังขาดความรู้ความชำนาญวัสดุที่เขาเป็น
ผู้ชำนาญในวิชาผสมโลหะได้
Franklin ยังกล่าวว่าการจัดการกับของคำขอของเขาซึ่งเคยเป็นพรอมต์ของ garfield
การจัดการเป็นการได้อีกต่อไปและใช้ได้นานขึ้น ภายใต้ การบริหารของ hodge hodge อธิบายว่า