Main textAcceleration of paces of s

Main text
Acceleration of paces of scientific and technical and social and economic development, strengthening of a
factor of uncertainty and unpredictability of the competitive environment led to transition from intra firm
planning to long-term, and then to strategic planning. In conditions when mane state branches are in a crisis,
there are necessary accurately certain strategy and tactic of overcoming of crisis. The development and
realization of the organization's strategy, which could correspond better to quickly changing external
conditions, became an integral part of activity of the majority of the organizations.
Vikhansky O.S., 1995, Efremov V. S., Havykov I.A., 2002, Wright, 1992, etc. understand long-term,
qualitatively certain direction of development of the organization as strategy of the organization, concerning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อความหลักเร่งความเร็วของการก้าวของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ และทางเทคนิค และทางด้านสังคม และเศรษฐกิจ ของปัจจัยของความไม่แน่นอนและ unpredictability ของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงจากภายในบริษัทการวางแผนระยะยาว และจากนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สภาพเมื่อแผงคอสาขารัฐในวิกฤตมีความจำเป็นบางอย่างกลยุทธ์และแทของ overcoming วิกฤต การพัฒนา และสำนึกของกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งไม่สอดคล้องกับภายนอกการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดีเงื่อนไข กลาย เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมส่วนใหญ่ขององค์กรVikhansky O.S., 1995, Efremov V. S., Havykov I.A., 2002 ไรท์ 1992 ฯลฯ เข้าใจระยะยาวqualitatively บางทิศทางของการพัฒนาองค์กรเป็นกลยุทธ์ขององค์กร เกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อความหลักเร่งก้าวของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและทางเศรษฐกิจและสังคมเสริมสร้างความเข้มแข็งของปัจจัยที่ไม่แน่นอนและความผันผวนของสภาพแวดล้อมการแข่งขันนำไปสู่การเปลี่ยนจากภายในบริษัทวางแผนในระยะยาวแล้วการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในสภาพที่เมื่อสาขารัฐแผงคออยู่ในวิกฤตมีความจำเป็นกลยุทธ์บางอย่างถูกต้องและชั้นเชิงในการเอาชนะของวิกฤต การพัฒนาและการสำนึกของกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งจะตรงดีกว่าที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วภายนอกสภาพกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมส่วนใหญ่ขององค์กรที่. Vikhansky OS, 1995 Efremov VS, Havykov IA, 2002 ไรท์ปี 1992 ฯลฯ . เข้าใจในระยะยาวทิศทางที่แน่นอนในเชิงคุณภาพของการพัฒนาขององค์กรเป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก็เร่งข้อความหลักวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี และการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม การสร้างความเข้มแข็งของปัจจัย
ของความไม่แน่นอนและ unpredictability ของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่นำไปสู่การเปลี่ยนจากการวางแผนของบริษัท
ภายในระยะยาว และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในเงื่อนไขเมื่อแผงคอสาขารัฐในวิกฤต ,
มีบางอย่างที่จำเป็นอย่างถูกต้องกลยุทธ์และชั้นเชิงของการเอาชนะวิกฤต การพัฒนาและการรับรู้ของกลยุทธ์
ขององค์กร ซึ่งอาจสอดคล้องที่ดีได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงสภาวะภายนอก
กลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมส่วนใหญ่ขององค์กร .
vikhansky o.s. , 1995 , เยฟรีมอฟ วี เอส havykov I.A . , 2002 , ไรท์ , 1992 , ฯลฯ เข้าใจ
ระยะยาวทิศทางหนึ่งของการพัฒนาคุณภาพขององค์กร เป็นกลยุทธ์ขององค์กรเกี่ยวกับ