Analysing A Supply ChainProcess cha

Analysing A Supply Chain
Process charts
Suppose we look at our process for submitting an order. We could describe the main activities as:
•receive request to purchase materials
•check departmental budgets and get clearance to purchase
•make a short list of possible suppliers and send a request for quotations
•examine quotations received and pick the best
•discuss, negotiate and finalise terms and conditions
•issue a purchase order for the materials
•do any necessary follow-up and expediting
•arrange payment of the supplier’s invoice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานแผนภูมิกระบวนการสมมติว่า เรามองไปที่กระบวนการของเราสำหรับการส่งใบสั่ง เราสามารถอธิบายกิจกรรมหลักเป็น:•receive ขอซื้อวัสดุ•check งบประมาณของแผนกและเคลียร์รับซื้อ•make รายการสั้นของซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้และส่งคำขอใบเสนอราคาเสนอราคา •examine รับ และเลือกดีที่สุด•discuss เจรจาต่อรอง และ finalise ข้อกำหนดและเงื่อนไข•issue ใบสั่งซื้อสำหรับวัสดุ•do มีความจำเป็นเร่งรัด และติดตามผล•arrange การชำระเงินของใบแจ้งหนี้ของผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน
แผนภูมิกระบวนการ
สมมติว่าเรามองไปที่กระบวนการของเราสำหรับการส่งคำสั่งซื้อ เราสามารถอธิบายกิจกรรมหลักเป็น:
•ได้รับการร้องขอที่จะซื้อวัสดุ
•ตรวจสอบงบประมาณของภาควิชาและได้รับโปรโมชั่นที่จะซื้อ
•ทำให้รายชื่อของซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้และส่งขอใบเสนอราคา
•ตรวจสอบใบเสนอราคาที่ได้รับและเลือกที่ดีที่สุด
•หารือเจรจาและ จบข้อกำหนดและเงื่อนไข
•ปัญหาการสั่งซื้อวัสดุ
•ดำเนินการใด ๆ ที่จำเป็นการติดตามและเร่งรัดการ
จัด•การชำระเงินของใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์อุปทานกระบวนการโซ่

ถ้าเราดูที่แผนภูมิกระบวนการ สำหรับการส่งคำสั่ง เราสามารถอธิบายกิจกรรมหลัก :
-
รับขอซื้อวัสดุ - ตรวจสอบงบประมาณแผนกและได้รับอนุญาตให้ซื้อ
- สร้างรายชื่อของซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้และส่งใบเสนอราคา
- ตรวจสอบใบเสนอราคาที่ได้รับ และเลือกดีที่สุด
- อภิปรายการเจรจาและข้อตกลงและเงื่อนไข - จบ
ออกใบสั่งซื้อสำหรับวัสดุ
-
ทำติดตามใด ๆที่จำเป็นและเร่งรัด - จัดจ่ายของซัพพลายเออร์ที่ใบแจ้งหนี้