A mission statement is more than a

A mission statement is more than a statement of specific details; it is a declaration of attitude and outlook. It usually is broad in scope for at least two major reasons. First, a good mission statement allows for the generation and consideration of a range of feasible alternative objectives and strategies without unduly stifling management creativity. Excess specificity would limit the potential of creative growth for the organization. However, an overly general statement that does not exclude any strategy alternatives could be dysfunctional. Apple Computer’s mission statement, for example, should not open the possibility for diversification into pesticides—or Ford Motor Company’s into food processing.
Second, a mission statement needs to be broad to reconcile differences effectively among, and appeal to, an organization’s diverse stakeholders, the individuals and groups of individuals who have a special stake or claim on the company. Thus a mission statement should be reconcilatory. Stakeholders include employees, managers, stock- holders, boards of directors, customers, suppliers, distributors, creditors, governments (local, state, federal, and foreign), unions, competitors, environmental groups, and the general public. Stakeholders affect and are affected by an organization’s strategies, yet the claims and concerns of diverse constituencies vary and often conflict. For example, the general public is especially interested in social responsibility, whereas stockholders are more interested in profitability. Claims on any business literally may number in the thousands, and they often include clean air, jobs, taxes, investment opportunities, career opportunities, equal employment opportunities, employee benefits, salaries, wages, clean water, and community services. All stakeholders’ claims on an organization cannot be pursued with equal emphasis. A good mission statement indicates the relative attention that an organization will devote to meeting the claims of various stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธกิจที่เป็นมากกว่าคำสั่งเฉพาะรายละเอียด การประกาศของทัศนคติกับ outlook ได้ ปกติได้กว้างในขอบเขตของเหตุผลสำคัญน้อยสอง ครั้งแรก พันธกิจที่ดีช่วยสร้างและพิจารณาวัตถุประสงค์อื่นเป็นไปได้และกลยุทธ์ โดย unduly ยับยั้งจัดการความคิดสร้างสรรค์ Specificity เกินจะจำกัดศักยภาพของการเติบโตที่สร้างสรรค์สำหรับองค์กร อย่างไรก็ตาม คำสั่งมากเกินไปทั่วไปที่แยกทางเลือกกลยุทธ์ใด ๆ อาจนบา แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์พันธกิจ เช่น ควรเปิดสู่สารกำจัดศัตรูพืชสามารถ — หรือฟอร์ดมอเตอร์ของ บริษัทลงในอาหารสอง พันธกิจที่จำเป็นต้อง กว้าง กับความแตกต่างได้อย่างมีประสิทธิภาพระหว่าง ดึงดูด เสียหลากหลายขององค์กร บุคคล และกลุ่มบุคคลที่มีพิเศษเดิมพัน หรือเรียกร้องในบริษัท ดังนั้น พันธกิจที่ควร reconcilatory มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงาน ผู้จัดการ ผู้ ถือหุ้น คณะกรรมการกรรมการบริษัท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย เจ้าหนี้ รัฐบาล (ท้องถิ่น รัฐ กลาง และต่างประเทศ), สหภาพ คู่แข่ง กลุ่มสิ่งแวดล้อม และประชาชนทั่วไป ผลเสียและมีผลกระทบจากกลยุทธ์ขององค์กร ยังเรียกร้องและความกังวลของชุมชนหลากหลายแตกต่างกันไป และมักจะขัดแย้ง ตัวอย่าง ประชาชนทั่วไปมีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสังคม ขณะ stockholders มีความสนใจในผลกำไร อ้างในธุรกิจอย่างแท้จริงอาจหมายเลขในหลักพัน และพวกเขามักจะมีอากาศที่สะอาด งาน ภาษี ลงทุน อาชีพ โอกาสการจ้างงานเท่า สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน ค่าจ้าง น้ำสะอาด และชุมชน ไม่สามารถติดตามเรียกร้องต่อทุกฝ่ายในองค์กร มีความสำคัญเท่า พันธกิจที่ดีบ่งชี้ว่า ความสัมพันธ์ที่องค์กรจะอุทิศเพื่อการประชุมเรียกร้องของเสียต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธกิจที่เป็นมากกว่าคำสั่งของรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง; มันเป็นคำประกาศของทัศนคติและแนวโน้ม มันมักจะเป็นวงกว้างอยู่ในขอบเขตอย่างน้อยสองเหตุผลสำคัญ ครั้งแรกพันธกิจที่ดีช่วยให้การสร้างและการพิจารณาของช่วงของวัตถุประสงค์ทางเลือกที่เป็นไปได้และกลยุทธ์โดยไม่ต้องเกินควรยับยั้งความคิดสร้างสรรค์การจัดการ จำเพาะส่วนเกินจะ จำกัด ศักยภาพของการเจริญเติบโตความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กร อย่างไรก็ตามคำสั่งทั่วไปที่มากเกินไปไม่ได้ยกเว้นทางเลือกกลยุทธ์ใด ๆ ที่อาจจะผิดปกติ พันธกิจคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลเช่นไม่ควรเปิดความเป็นไปได้สำหรับการกระจายความเสี่ยงออกเป็นสารกำจัดศัตรูพืชหรือฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท เข้าสู่กระบวนการผลิตอาหาร.
ประการที่สองพันธกิจที่จะต้องมีในวงกว้างที่จะกระทบความแตกต่างได้อย่างมีประสิทธิภาพในหมู่และดึงดูดความสนใจของผู้มีส่วนได้เสียที่มีความหลากหลายขององค์กร บุคคลและกลุ่มบุคคลที่มีสัดส่วนการถือหุ้นเป็นพิเศษหรือเรียกร้องเกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นพันธกิจควรจะ reconcilatory ผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงานผู้บริหารผู้ถือ stock-, คณะกรรมการบริหารลูกค้าคู่ค้าผู้จัดจำหน่ายเจ้าหนี้รัฐบาล (ท้องถิ่นรัฐของรัฐบาลกลางและต่างประเทศ) สหภาพคู่แข่งกลุ่มสิ่งแวดล้อมและประชาชนทั่วไป ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์ขององค์กร แต่การเรียกร้องและความกังวลของการเลือกตั้งที่มีความหลากหลายแตกต่างกันไปและมักจะมีความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่นประชาชนทั่วไปที่มีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรับผิดชอบต่อสังคมในขณะที่ผู้ถือหุ้นมีความสนใจในการทำกำไร การเรียกร้องในธุรกิจใด ๆ อย่างแท้จริงอาจนับพันและพวกเขามักจะมีอากาศที่สะอาด, งาน, ภาษี, โอกาสในการลงทุน, โอกาสในการทำงาน, โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันผลประโยชน์พนักงานเงินเดือนค่าจ้างน้ำสะอาดและการบริการชุมชน การเรียกร้องทั้งหมดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กรไม่สามารถดำเนินการตามที่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน พันธกิจที่ดีแสดงให้เห็นความสนใจของญาติที่องค์กรจะอุทิศเพื่อการประชุมเรียกร้องของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจที่เป็นมากกว่างบของรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง ; มันคือการประกาศของทัศนคติและแนวโน้ม มันมักจะเป็นวงกว้างในขอบเขตอย่างน้อยสองเหตุผลหลัก แรก , พันธกิจที่ดีช่วยให้สำหรับการสร้างและการพิจารณาในช่วงที่เป็นไปได้ทางเลือกวัตถุประสงค์และกลยุทธ์โดยมิชอบยับยั้งการจัดการความคิดสร้างสรรค์ต่อส่วนเกินจะกำหนดศักยภาพของการสร้างสรรค์เพื่อองค์กร อย่างไรก็ตาม สุดเหวี่ยงทั่วไป ชี้แจงว่า ไม่ได้ยกเว้นใด ๆกลยุทธ์ทางเลือกอาจจะผิดปกติได้ แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์งบภารกิจ เช่น ไม่ควรเปิดโอกาสให้วิสาหกิจเป็นยาฆ่าแมลงหรือฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ในอุตสาหกรรมอาหาร .
2พันธกิจที่ต้องกว้างกระทบความแตกต่างระหว่างอุทธรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นองค์กรที่หลากหลายประกอบกัน บุคคล และกลุ่มบุคคลที่มีการเดิมพันพิเศษหรือเรียกร้องต่อบริษัท จึงมีพันธกิจต้อง reconcilatory . ผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ พนักงาน ผู้จัดการ หุ้น - ถือ , บอร์ดบริหาร , ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ , ผู้จัดจำหน่ายเจ้าหนี้ , รัฐบาล ( ท้องถิ่น , รัฐ , รัฐและต่างประเทศ ) , สหภาพ , คู่แข่ง , กลุ่มอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และประชาชนทั่วไป ผู้มีส่วนได้เสียและผลกระทบต่อกลยุทธ์ขององค์กร แต่การเรียกร้องและความกังวลของหลากหลายองค์กรที่แตกต่างกันและมักจะขัดแย้ง ตัวอย่าง ประชาชนทั่วไปจะสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรับผิดชอบต่อสังคมในขณะที่ผู้ถือหุ้นสนใจมากขึ้นในผลกำไร การเรียกร้องในธุรกิจใด ๆ แท้จริงอาจเป็นจำนวนพัน และพวกเขามักจะรวมถึงอากาศที่สะอาด , งาน , ภาษี , การลงทุน , โอกาส , อาชีพเท่ากับโอกาสการจ้างงาน , สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน ค่าจ้าง น้ำสะอาด และการบริการชุมชนเรียกร้องทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในองค์กรไม่สามารถติดตามโดยเท่าเทียมกัน พันธกิจที่ดีหมายถึงญาติความสนใจที่องค์กรจะอุทิศประชุมเรียกร้องของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ