How do you go about communicating y

How do you go about communicating your proposal to the operations manager of the company ?
- When our team has problem we should plan early about reporting. We shouldn’t leave it too long until become a big issue.
- We should respect the operations manager time because it might take a week to communicate and follow the result.
- We should use the right types of reports
Team plain and objective
the solution or strategies implemented to resolve problems
Action plains and status of the action items each week
Note. In each report, we have to use a good structure and put the name of the person who involved to make it clear and easy to follow up for the next time.

- In this situation, the fastest way to report to the operations manager is teleconference and we will send the following report because we need to tell them about the reason why our project is delay.
- Follow up about communicating, in each meeting we will send agenda and keep following up about the issue and plan how to implement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณไปเกี่ยวกับการสื่อสารข้อเสนอการจัดการการดำเนินงานของบริษัทอย่างไร -เมื่อทีมงานของเรามีปัญหา เราควรวางแผนก่อนเกี่ยวกับการรายงาน เราไม่ควรปล่อยให้มันยาวเกินไปจนกลายเป็น เรื่องใหญ่ -เราควรเคารพเมื่อตัวจัดการการดำเนินการ เพราะอาจใช้เวลาสัปดาห์เพื่อสื่อสาร และติดตามผล -เราควรใช้ชนิดเหมาะสมของรายงาน ทีมธรรมดาและวัตถุประสงค์ โซลูชั่นหรือกลยุทธ์ที่นำไปใช้เพื่อแก้ปัญหา ราบการดำเนินการและสถานะของรายการการกระทำแต่ละสัปดาห์หมายเหตุ ในแต่ละรายงาน เรามีการใช้โครงสร้างที่ดี และใส่ชื่อของบุคคลที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ชัดเจน และง่ายต่อการติดตามการ -ในกรณีนี้ ประชุมเป็นวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อรายงานการจัดการการดำเนินการ และเราจะส่งรายงานต่อไปนี้เนื่องจากเราต้องการบอกให้ทราบเกี่ยวกับเหตุผลที่ทำไมโครงการมีความล่าช้า -ติดตามเกี่ยวกับการสื่อสาร ในการประชุมแต่ละครั้ง เราจะส่งวาระการประชุมให้ไปเกี่ยวกับปัญหา และวิธีการใช้การวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณจะไปเกี่ยวกับการสื่อสารข้อเสนอของคุณไปยังผู้จัดการดำเนินงานของ บริษัท ได้อย่างไร
- เมื่อทีมงานของเรามีปัญหาเราควรวางแผนต้นเกี่ยวกับการรายงาน เราไม่ควรปล่อยให้มันนานเกินไปจนกลายเป็นปัญหาใหญ่.
- เราควรเคารพเวลาที่ผู้จัดการการดำเนินงานเพราะมันอาจจะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการติดต่อสื่อสารและติดตามผลที่ตามมา.
-

เราควรใช้ชนิดที่ถูกต้องของรายงานทีมธรรมดาและวัตถุประสงค์การแก้ปัญหา

หรือกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาที่ราบการดำเนินการและสถานะของรายการการดำเนินการในแต่ละสัปดาห์หมายเหตุ ในรายงานแต่ละครั้งเราต้องใช้โครงสร้างที่ดีและใส่ชื่อของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการที่จะทำให้มันชัดเจนและง่ายต่อการปฏิบัติสำหรับครั้งต่อไป. - ในสถานการณ์เช่นนี้เป็นวิธีที่เร็วที่สุดที่จะรายงานให้ผู้จัดการการดำเนินงานคือการประชุมทางไกล และเราจะส่งรายงานต่อไปเพราะเราต้องการที่จะบอกพวกเขาเกี่ยวกับเหตุผลที่ว่าทำไมโครงการของเราคือความล่าช้า. - ติดตามเกี่ยวกับการสื่อสารในการประชุมแต่ละครั้งเราจะส่งวาระการประชุมและให้การติดตามเกี่ยวกับปัญหาและวางแผนวิธีการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรคุณไปเกี่ยวกับการสื่อสารข้อเสนอของคุณกับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของบริษัท
เมื่อทีมของเรามีปัญหาเราควรจะวางแผนก่อนเกี่ยวกับการรายงาน เราไม่ควรปล่อยให้มันเนิ่นนานจนกลายเป็นเรื่องใหญ่
- เราควรจะเคารพผู้จัดการเวลาเพราะมันอาจใช้เวลาสัปดาห์ในการติดต่อสื่อสาร และติดตามผล
- เราควรจะใช้ประเภทของรายงาน
ทีมธรรมดาและวัตถุประสงค์
ทางออกหรือกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา
ปฏิบัติการที่ราบและสถานะของการดำเนินการรายการแต่ละสัปดาห์
หมายเหตุ ในแต่ละรายงาน เราต้องใช้โครงสร้างดี และใส่ชื่อของผู้ที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจนและง่ายต่อการติดตามต่อไป

- ในสถานการณ์นี้วิธีที่เร็วที่สุดเพื่อรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการคือการประชุมทางไกล และเราจะส่งรายงานต่อไป เพราะเราต้องบอกพวกเขาเกี่ยวกับเหตุผลที่โครงการของเราคือความล่าช้า .
- ติดตามเรื่อง การติดต่อสื่อสาร ในการประชุมแต่ละครั้งเราจะส่งวาระการประชุม และให้ติดตามเกี่ยวกับปัญหา และวางแผนที่จะใช้ .