As an example, consider the declare

As an example, consider the declared business strategy Tesco, Britain’s largest supermarket group. Tesco is a food retailer that has traditionally concentrated on the domestic market. Its answers to the what, how and for whom questions were simple: it sold food, in large stores, to British consumers. Now Tesco has announced rather more ambitious plans. Its intention is to become a global retailer, and not just of food. IT want to sell more non-grocery goods such as clothing, computers, electrical goods 200 stores overseas by 2004; in 1997 it had two. The company. Will also move further into the rapidly expanding market for on-line shopping for groceries, household goods and books. Tesco’s answers to the basic economic questions are thus beginning to look radically different: it will sell food and a growing range of non-food items, in large stores in Britain, overseas and or the Internet, to an increasingly global customer base (Source: Guardian 22 September 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตัวอย่างให้พิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประกาศเทสโก้, กลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักร เทสโก้เป็นร้านค้าปลีกอาหารที่มีความเข้มข้นแบบดั้งเดิมในตลาดภายในประเทศ คำตอบของคำถามที่ว่าวิธีการและสำหรับผู้ที่กินง่ายอยู่ง่าย: การขายอาหารในร้านค้าขนาดใหญ่ให้กับผู้บริโภคชาวอังกฤษ ขณะนี้เทสโก้ได้ประกาศแผนการที่ค่อนข้างทะเยอทะยานความตั้งใจที่จะกลายเป็นร้านค้าปลีกทั่วโลกและไม่ได้เป็นเพียงของอาหาร มันต้องการที่จะขายสินค้าที่ไม่ได้ขายของชำมากขึ้นเช่นเสื้อผ้า, คอมพิวเตอร์เครื่องใช้ไฟฟ้า 200 ร้านค้าในต่างประเทศโดย 2004; ในปี 1997 มันมีสอง บริษัท นอกจากนี้ยังจะย้ายต่อไปในตลาดที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วสำหรับการช้อปปิ้งออนไลน์สำหรับร้านขายของชำของใช้ในครัวเรือนและหนังสือคำตอบของเทสโก้ของคำถามพื้นฐานทางเศรษฐกิจจึงเริ่มที่จะมองที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง: จะขายอาหารและช่วงการเติบโตของสินค้าประเภทที่ไม่ใช่อาหารและเครื่องดื่มในร้านค้าขนาดใหญ่ในสหราชอาณาจักรในต่างประเทศและหรืออินเทอร์เน็ตไปยังฐานลูกค้าเพิ่มขึ้นทั่วโลก (ที่มา: ผู้ปกครอง 22 กันยายน 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นตัวอย่าง พิจารณากลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจประกาศกลยุทธ์เทสโก้ ของสหราชอาณาจักร เทสโก้เป็นผู้ค้าปลีกอาหารที่ได้เข้มข้นแบบดั้งเดิมในประเทศ คำตอบของอะไร อย่างไร และ สำหรับผู้ที่ถามได้ง่าย: มันขายอาหาร ร้านค้าขนาดใหญ่ อังกฤษผู้บริโภค ขณะนี้ เทสโก้ได้ประกาศแผนทะเยอทะยานมากกว่า เจตนารมณ์ที่ ได้กลายเป็น ผู้ค้าปลีกทั่วโลก ไม่ใช่แค่เพียงอาหาร จะต้องขายสินค้าไม่ใช่ร้านขายของชำเพิ่มเติมเช่นเสื้อผ้า คอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ไฟฟ้าสินค้า 200 ร้านค้าต่างประเทศ โดยปี 2004 ในปี 1997 มันได้สอง บริษัท จะย้ายต่อไปสู่ตลาดขยายตัวอย่างรวดเร็วง่ายดายช้อปปิ้งร้านขายของชำ สินค้าในครัวเรือน และหนังสือ ตอบคำถามเศรษฐกิจพื้นฐานของเทสโก้มีจึงเริ่มมองแตกต่างกันก็: มันจะขายอาหารและช่วงเติบโตของสินค้าที่ไม่ใช่อาหาร ในร้านค้าขนาดใหญ่ในสหราชอาณาจักร ต่างประเทศและหรืออินเทอร์เน็ต ฐานลูกค้ามีมากขึ้นทั่วโลก (แหล่งที่มา: ผู้ปกครอง 22 1999 กันยายน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นตัวอย่างที่พิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจได้ประกาศจัดตั้งเป็นกลุ่มบริษัทเทสโก้ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ที่สุดของประเทศอังกฤษ เป็นผู้ค้าปลีกเทสโก้โลตัสอาหารที่มีความเข้มข้นสูงมากในตลาดในประเทศได้ในแบบดั้งเดิม คำตอบที่จะได้อะไรได้อย่างไรและสำหรับผู้ที่ตอบคำถามนั้นมีความเรียบง่ายแต่ขายในร้านอาหารขนาดใหญ่ให้กับ ผู้บริโภค ชาวอังกฤษ. ในตอนนี้เทสโก้โลตัสได้ประกาศแผนมากกว่ามักใหญ่ใฝ่สูงความตั้งใจของตนคือการเป็นผู้ค้าปลีกระดับโลกและไม่ใช่เพียงของอาหาร ที่ต้องการขายสินค้าเป็นจำนวนมากไม่มีร้านขายของชำเช่นเสื้อผ้าเครื่องไฟฟ้า 200 ร้านในต่างประเทศโดย 2004 ในปี 1997 นั้นมีอยู่สองคน บริษัทฯ. นอกจากนั้นยังจะย้ายไปในตลาดเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับการช้อปปิ้งบน - สายสำหรับร้านขายของชำและหนังสือสินค้าในครัวเรือนคำตอบของเทสโก้โลตัสเพื่อตอบคำถามปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่จะเริ่มมองหาแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงโดยจึงจะขายอาหารและความหลากหลายของรายการไม่ใช่อาหารในร้านขนาดใหญ่ในประเทศอังกฤษในต่างประเทศและ/หรืออินเทอร์เน็ตเข้ากับฐานลูกค้าเพิ่มขึ้น(ที่มา:ผู้ปกครอง 22 กันยายน 1999 )