- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Six SigmaSix Sigma as an improvemen
Six Sigma
Six Sigma as an improvement program has received considerable attention in the literature during the last few years (Harry, 1998; Hoerl, 1998; Breyfogle, 1999; Bergman and Kroslid, 2000; Hellsten and KlefsjoÈ, 2000; Klefsjo et al., 2001; Chen et al., 2005; Thomas, 2008; Zu et al., 2008; Leea et al., 2009; Kytösaho and Liukkonen, 2009). Motorola launched Six Sigma methods in 1987, and was also the first firm to win the Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) in 1988. Today, other companies like Texas Instruments, ABB, AlliedSignal, GE and 3M have been striving to achieve Six Sigma quality, and as a result they have become known as best-in-class companies (Fuller, 2000).
Six Sigma is a useful problem-solving methodology and provides a valuable measurement approach. It has a statistical base and with proper utilisation of methodologies can help to improve the quality of both product and process. In addition to providing data-driven statistical methods for improving quality, Six Sigma also focuses on some vital dimension of business processes, reducing the variation around the mean value of the process (Kanji, 2008). At many companies, Six Sigma simply mean a measure of quality that strives for near perfection. It is a disciplined, for eliminating defects in any process, covering manufacturing and transactions, as well as products and services. The fundamental objective of the Six Sigma methodology is the implementation of a measurement-based stra- tegy that focuses on process improvement and variation reduction through the application of specific projects. This is accomplished through the use of two Six Sigma sub-methodologies: DMAIC and DMADV. The DMAIC (define- measure- analyze- improve- control) is an improvement system process for existing processes falling below specification and looking for incremental improvement, and the DMADV (define- measure- analyze- design- verify) apply to the product development and design at Six Sigma quality levels (Linderman et al., 2003). It is a myth that Six Sigma works only in large companies. Six Sigma has evolved into a business strategy in many large companies and its importance in small and medium- sized enterprises (SMEs) is growing everyday (Kumar and Antony, 2008). In fact, the results are quicker and much more visible in smaller companies than in larger corporations (Antony, 2008).
The DMAIC approach has been followed here to solve an underlying problem of reducing process variation and the associated high defect rate. There are many case study apply this methodology to solve the company’s underlying problem (Chen et al., 2005; Nonthaleerak and Hendry, 2008; Leea et al., 2009; Kytösaho and Liukkonen, 2009). The DMAIC is a process improvement cycle of Six Sigma program as well as an effective problem solving methodology. Brewer et al. (2005) indicated that DMAIC is “the primary framework used to guide Six Sigma projects”. Six Sigma projects are based on the DMAIC approach and “the role played by DMAIC in gaining the overall success of Six Sigma is equally critical” (Nilakantasrinivasan and Nair, 2005). In this paper, we are going to adopt the DMAIC quality improvement process.
The phase of Six Sigma implementation
In order to reduce process variation and the associated high defect rate, Six Sigma focuses on improvement methodology application, then the DMAIC is mentioned most frequently now and a lasting improvement method (Starbird, 2002). The representative's meanings of five English letters are as follows:
Define
The top management shall identify the problem according to customer feedback, strategy and mission of company, define customer requirements, and set goal.
Measure
Measurement is a key transitional step on Six Sigma road, one that helps the project team refined the problem and being the search for root causes which will be the objective of Analyze step in DMAIC. Therefore, the project team needs to validate problem/process, refine problem/goal, and measure key steps/input.
Analyze
In analyze stage, the project team shall use data analysis tools and process analysis techniques to identify and verify root causes of the problem. For the reason, the project team needs to develop causal hypotheses, identify vital few root causes, and validate hypothesis.
Improve
The goal of the improve stage is to find and implement solutions that will eliminate the causes of problems, reduce the variation in a process, or prevent a problem from recurring. So the project team needs to develop ideas to remove root causes, test solutions, and standardize solution/measure result.
Control
Once the improvement has been made and results documented, continue to measure the performance of the process routinely, adjusting its operation. It is very important for the project team needs to establish standard measures to maintain performance and correct problems as needs. Without control efforts, the improved process may well revert to its previous state.
Six Sigma as an improvement program has received considerable attention in the literature during the last few years (Harry, 1998; Hoerl, 1998; Breyfogle, 1999; Bergman and Kroslid, 2000; Hellsten and KlefsjoÈ, 2000; Klefsjo et al., 2001; Chen et al., 2005; Thomas, 2008; Zu et al., 2008; Leea et al., 2009; Kytösaho and Liukkonen, 2009). Motorola launched Six Sigma methods in 1987, and was also the first firm to win the Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) in 1988. Today, other companies like Texas Instruments, ABB, AlliedSignal, GE and 3M have been striving to achieve Six Sigma quality, and as a result they have become known as best-in-class companies (Fuller, 2000).
Six Sigma is a useful problem-solving methodology and provides a valuable measurement approach. It has a statistical base and with proper utilisation of methodologies can help to improve the quality of both product and process. In addition to providing data-driven statistical methods for improving quality, Six Sigma also focuses on some vital dimension of business processes, reducing the variation around the mean value of the process (Kanji, 2008). At many companies, Six Sigma simply mean a measure of quality that strives for near perfection. It is a disciplined, for eliminating defects in any process, covering manufacturing and transactions, as well as products and services. The fundamental objective of the Six Sigma methodology is the implementation of a measurement-based stra- tegy that focuses on process improvement and variation reduction through the application of specific projects. This is accomplished through the use of two Six Sigma sub-methodologies: DMAIC and DMADV. The DMAIC (define- measure- analyze- improve- control) is an improvement system process for existing processes falling below specification and looking for incremental improvement, and the DMADV (define- measure- analyze- design- verify) apply to the product development and design at Six Sigma quality levels (Linderman et al., 2003). It is a myth that Six Sigma works only in large companies. Six Sigma has evolved into a business strategy in many large companies and its importance in small and medium- sized enterprises (SMEs) is growing everyday (Kumar and Antony, 2008). In fact, the results are quicker and much more visible in smaller companies than in larger corporations (Antony, 2008).
The DMAIC approach has been followed here to solve an underlying problem of reducing process variation and the associated high defect rate. There are many case study apply this methodology to solve the company’s underlying problem (Chen et al., 2005; Nonthaleerak and Hendry, 2008; Leea et al., 2009; Kytösaho and Liukkonen, 2009). The DMAIC is a process improvement cycle of Six Sigma program as well as an effective problem solving methodology. Brewer et al. (2005) indicated that DMAIC is “the primary framework used to guide Six Sigma projects”. Six Sigma projects are based on the DMAIC approach and “the role played by DMAIC in gaining the overall success of Six Sigma is equally critical” (Nilakantasrinivasan and Nair, 2005). In this paper, we are going to adopt the DMAIC quality improvement process.
The phase of Six Sigma implementation
In order to reduce process variation and the associated high defect rate, Six Sigma focuses on improvement methodology application, then the DMAIC is mentioned most frequently now and a lasting improvement method (Starbird, 2002). The representative's meanings of five English letters are as follows:
Define
The top management shall identify the problem according to customer feedback, strategy and mission of company, define customer requirements, and set goal.
Measure
Measurement is a key transitional step on Six Sigma road, one that helps the project team refined the problem and being the search for root causes which will be the objective of Analyze step in DMAIC. Therefore, the project team needs to validate problem/process, refine problem/goal, and measure key steps/input.
Analyze
In analyze stage, the project team shall use data analysis tools and process analysis techniques to identify and verify root causes of the problem. For the reason, the project team needs to develop causal hypotheses, identify vital few root causes, and validate hypothesis.
Improve
The goal of the improve stage is to find and implement solutions that will eliminate the causes of problems, reduce the variation in a process, or prevent a problem from recurring. So the project team needs to develop ideas to remove root causes, test solutions, and standardize solution/measure result.
Control
Once the improvement has been made and results documented, continue to measure the performance of the process routinely, adjusting its operation. It is very important for the project team needs to establish standard measures to maintain performance and correct problems as needs. Without control efforts, the improved process may well revert to its previous state.
0/5000
ซิกซ์ซิกม่าซิกซ์ซิกม่าเป็นโปรแกรมปรับปรุงได้รับการสนใจในวรรณคดีในช่วงปีที่ผ่านมา (แฮร์รี่ 1998 Hoerl, 1998 Breyfogle, 1999 Bergman และ Kroslid, 2000 Hellsten และ KlefsjoÈ, 2000 Klefsjo et al. 2001 Chen et al. 2005 Thomas, 2008 Zu et al. 2008 Leea et al. 2009 Kytösaho และ Liukkonen, 2009) โมโตโรล่าเปิดตัววิธีการซิกซ์ซิกม่าในปี 1987 และเป็นบริษัทแรกชนะมิลล์ Baldrige ชาติคุณภาพรางวัล (MBNQA) ในปี 1988 วันนี้ บริษัทอื่น ๆ เช่นเครื่องมือเท็กซัส ABB, AlliedSignal, GE และ 3M มีการมุ่งมั่นเพื่อคุณภาพ Six Sigma และเป็นผล พวกเขาได้เป็นที่รู้จักกันเป็นดีที่สุดในระดับบริษัท (Fuller, 2000)Six Sigma is a useful problem-solving methodology and provides a valuable measurement approach. It has a statistical base and with proper utilisation of methodologies can help to improve the quality of both product and process. In addition to providing data-driven statistical methods for improving quality, Six Sigma also focuses on some vital dimension of business processes, reducing the variation around the mean value of the process (Kanji, 2008). At many companies, Six Sigma simply mean a measure of quality that strives for near perfection. It is a disciplined, for eliminating defects in any process, covering manufacturing and transactions, as well as products and services. The fundamental objective of the Six Sigma methodology is the implementation of a measurement-based stra- tegy that focuses on process improvement and variation reduction through the application of specific projects. This is accomplished through the use of two Six Sigma sub-methodologies: DMAIC and DMADV. The DMAIC (define- measure- analyze- improve- control) is an improvement system process for existing processes falling below specification and looking for incremental improvement, and the DMADV (define- measure- analyze- design- verify) apply to the product development and design at Six Sigma quality levels (Linderman et al., 2003). It is a myth that Six Sigma works only in large companies. Six Sigma has evolved into a business strategy in many large companies and its importance in small and medium- sized enterprises (SMEs) is growing everyday (Kumar and Antony, 2008). In fact, the results are quicker and much more visible in smaller companies than in larger corporations (Antony, 2008).The DMAIC approach has been followed here to solve an underlying problem of reducing process variation and the associated high defect rate. There are many case study apply this methodology to solve the company’s underlying problem (Chen et al., 2005; Nonthaleerak and Hendry, 2008; Leea et al., 2009; Kytösaho and Liukkonen, 2009). The DMAIC is a process improvement cycle of Six Sigma program as well as an effective problem solving methodology. Brewer et al. (2005) indicated that DMAIC is “the primary framework used to guide Six Sigma projects”. Six Sigma projects are based on the DMAIC approach and “the role played by DMAIC in gaining the overall success of Six Sigma is equally critical” (Nilakantasrinivasan and Nair, 2005). In this paper, we are going to adopt the DMAIC quality improvement process.The phase of Six Sigma implementationIn order to reduce process variation and the associated high defect rate, Six Sigma focuses on improvement methodology application, then the DMAIC is mentioned most frequently now and a lasting improvement method (Starbird, 2002). The representative's meanings of five English letters are as follows:DefineThe top management shall identify the problem according to customer feedback, strategy and mission of company, define customer requirements, and set goal. MeasureMeasurement is a key transitional step on Six Sigma road, one that helps the project team refined the problem and being the search for root causes which will be the objective of Analyze step in DMAIC. Therefore, the project team needs to validate problem/process, refine problem/goal, and measure key steps/input.Analyze
In analyze stage, the project team shall use data analysis tools and process analysis techniques to identify and verify root causes of the problem. For the reason, the project team needs to develop causal hypotheses, identify vital few root causes, and validate hypothesis.
Improve
The goal of the improve stage is to find and implement solutions that will eliminate the causes of problems, reduce the variation in a process, or prevent a problem from recurring. So the project team needs to develop ideas to remove root causes, test solutions, and standardize solution/measure result.
Control
Once the improvement has been made and results documented, continue to measure the performance of the process routinely, adjusting its operation. It is very important for the project team needs to establish standard measures to maintain performance and correct problems as needs. Without control efforts, the improved process may well revert to its previous state.
In analyze stage, the project team shall use data analysis tools and process analysis techniques to identify and verify root causes of the problem. For the reason, the project team needs to develop causal hypotheses, identify vital few root causes, and validate hypothesis.
Improve
The goal of the improve stage is to find and implement solutions that will eliminate the causes of problems, reduce the variation in a process, or prevent a problem from recurring. So the project team needs to develop ideas to remove root causes, test solutions, and standardize solution/measure result.
Control
Once the improvement has been made and results documented, continue to measure the performance of the process routinely, adjusting its operation. It is very important for the project team needs to establish standard measures to maintain performance and correct problems as needs. Without control efforts, the improved process may well revert to its previous state.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Six Sigma
Six Sigma เป็นโครงการปรับปรุงได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในวรรณกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (แฮร์รี่ 1998; Hoerl 1998; Breyfogle 1999; เบิร์กแมนและ Kroslid 2000; Hellsten และKlefsjoÈ 2000. Klefsjo, et al, 2001 เฉิน et al, 2005;. โทมัส, 2008. Zu et al, 2008; Leea et al, 2009;. Kytösahoและ Liukkonen 2009) โมโตโรล่าเปิดตัววิธี Six Sigma ในปี 1987 และยังเป็น บริษัท แรกที่ชนะรางวัล Malcolm Baldrige คุณภาพแห่งชาติ (MBNQA) ในปี 1988 วันนี้ บริษัท อื่น ๆ เช่น Texas Instruments, ABB, AlliedSignal, GE และ 3M ได้รับการมุ่งมั่นที่จะบรรลุ Six Sigma ที่มีคุณภาพและเป็นผลให้พวกเขาได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน (ฟุลเลอร์, 2000).
Six Sigma คือการแก้ปัญหาวิธีที่มีประโยชน์และมีวิธีการวัดที่มีคุณค่า มันมีฐานทางสถิติและมีการใช้ที่เหมาะสมของวิธีการที่สามารถช่วยในการปรับปรุงคุณภาพของทั้งผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นอกจากนี้เพื่อให้วิธีการทางสถิติที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ Six Sigma ยังมุ่งเน้นในบางมิติที่สำคัญของกระบวนการทางธุรกิจลดการเปลี่ยนแปลงรอบค่าเฉลี่ยของกระบวนการ (คันจิ, 2008) ที่หลาย บริษัท Six Sigma ก็หมายถึงตัวชี้วัดคุณภาพที่มุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบใกล้ มันเป็นระเบียบวินัยสำหรับการขจัดข้อบกพร่องในกระบวนการใด ๆ ที่ครอบคลุมการผลิตและการทำธุรกรรมเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์และบริการ วัตถุประสงค์พื้นฐานของวิธี Six Sigma คือการดำเนินการของการวัดตาม tegy stra- ที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการและการลดการเปลี่ยนแปลงผ่านการประยุกต์ใช้ของโครงการที่เฉพาะเจาะจง นี่คือความสำเร็จผ่านการใช้งานของทั้งสอง Six Sigma ย่อยวิธีนี้: DMAIC และ DMADV DMAIC (define- วัด analyze- ปรับปรุงการควบคุม) เป็นขั้นตอนของระบบการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ต่ำกว่าข้อกำหนดและกำลังมองหาการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นและ DMADV (define- วัด analyze- ออกแบบที่ยืนยัน) นำไปใช้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ การออกแบบในระดับคุณภาพ Six Sigma (Linderman et al., 2003) มันเป็นตำนานที่ Six Sigma จะทำงานเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ Six Sigma มีการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจใน บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากและความสำคัญในการวิสาหกิจขนาดกลางและเล็ก (SMEs) ที่มีการเติบโตในชีวิตประจำวัน (มาร์และแอนโทนี 2008) ในความเป็นจริงผลที่เร็วขึ้นและมากขึ้นมองเห็นได้ใน บริษัท ขนาดเล็กกว่าในองค์กรขนาดใหญ่ (แอนโทนี 2008).
วิธีการ DMAIC ได้รับการปฏิบัติตามที่นี่เพื่อแก้ปัญหาพื้นฐานของการลดรูปแบบและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอัตราข้อบกพร่องสูง มีหลายกรณีศึกษาใช้วิธีการนี้เพื่อแก้ปัญหาพื้นฐานของ บริษัท ฯ (Chen et al, 2005;. Nonthaleerak และเฮนดรี้ 2008; Leea et al, 2009;. Kytösahoและ Liukkonen 2009) DMAIC เป็นวงจรการปรับปรุงกระบวนการของโครงการ Six Sigma เช่นเดียวกับวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา บรูเออร์, et al (2005) ชี้ให้เห็นว่า DMAIC คือ "กรอบหลักที่ใช้เพื่อเป็นแนวทางในโครงการ Six Sigma" Six Sigma โครงการจะขึ้นอยู่กับวิธีการ DMAIC และ "บทบาทที่เล่นโดย DMAIC ในการดึงดูดความสำเร็จโดยรวมของ Six Sigma เป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน" (Nilakantasrinivasan และแนร์ 2005) ในบทความนี้เราจะนำมาใช้ในกระบวนการปรับปรุงคุณภาพ DMAIC.
ขั้นตอนของการดำเนินการ Six Sigma
เพื่อลดการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและอัตราข้อบกพร่องสูงที่เกี่ยวข้องที่ Six Sigma มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้วิธีการปรับปรุงแล้ว DMAIC มักถูกกล่าวถึงมากที่สุดในขณะนี้ และวิธีการปรับปรุงที่ยั่งยืน (Starbird, 2002) ความหมายที่เป็นตัวแทนของห้าตัวอักษรภาษาอังกฤษมีดังนี้
กําหนด
การจัดการด้านบนให้ระบุปัญหาตามความคิดเห็นของลูกค้ากลยุทธ์และพันธกิจของ บริษัท กำหนดความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายตั้ง. วัดวัดเป็นขั้นตอนการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญบนถนน Six Sigma, อย่างใดอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้ทีมงานโครงการการกลั่นและเป็นปัญหาการค้นหาสาเหตุซึ่งจะเป็นวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ขั้นตอนใน DMAIC ที่ ดังนั้นทีมงานโครงการจะต้องมีการตรวจสอบปัญหา / ขั้นตอนการปรับแต่งปัญหา / เป้าหมายและวัดขั้นตอนสำคัญ / input. วิเคราะห์ในวิเคราะห์เวทีทีมงานโครงการจะต้องใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูลและเทคนิคการวิเคราะห์กระบวนการในการระบุและตรวจสอบสาเหตุของปัญหา . สำหรับเหตุผลที่ทีมงานโครงการต้องการในการพัฒนาสมมติฐานสาเหตุระบุสำคัญสาเหตุรากน้อยและตรวจสอบสมมติฐาน. ปรับปรุงเป้าหมายของการปรับปรุงขั้นตอนคือการค้นหาและดำเนินการแก้ปัญหาที่จะขจัดสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นลดการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่ หรือป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีก ดังนั้นทีมงานโครงการจะต้องมีการพัฒนาความคิดที่จะเอารากสาเหตุโซลูชั่นการทดสอบและการสร้างมาตรฐานการแก้ปัญหา / ผลการวัด. ควบคุมเมื่อการปรับปรุงได้รับการทำเอกสารและผลดำเนินการต่อเพื่อวัดประสิทธิภาพของกระบวนการที่ประจำการปรับการดำเนินงานของ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทีมงานโครงการจะต้องมีการกำหนดมาตรการในการรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานและการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความต้องการ โดยไม่ต้องพยายามควบคุมกระบวนการปรับปรุงดีอาจย้อนกลับไปสู่สถานะเดิม
Six Sigma เป็นโครงการปรับปรุงได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในวรรณกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (แฮร์รี่ 1998; Hoerl 1998; Breyfogle 1999; เบิร์กแมนและ Kroslid 2000; Hellsten และKlefsjoÈ 2000. Klefsjo, et al, 2001 เฉิน et al, 2005;. โทมัส, 2008. Zu et al, 2008; Leea et al, 2009;. Kytösahoและ Liukkonen 2009) โมโตโรล่าเปิดตัววิธี Six Sigma ในปี 1987 และยังเป็น บริษัท แรกที่ชนะรางวัล Malcolm Baldrige คุณภาพแห่งชาติ (MBNQA) ในปี 1988 วันนี้ บริษัท อื่น ๆ เช่น Texas Instruments, ABB, AlliedSignal, GE และ 3M ได้รับการมุ่งมั่นที่จะบรรลุ Six Sigma ที่มีคุณภาพและเป็นผลให้พวกเขาได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน (ฟุลเลอร์, 2000).
Six Sigma คือการแก้ปัญหาวิธีที่มีประโยชน์และมีวิธีการวัดที่มีคุณค่า มันมีฐานทางสถิติและมีการใช้ที่เหมาะสมของวิธีการที่สามารถช่วยในการปรับปรุงคุณภาพของทั้งผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นอกจากนี้เพื่อให้วิธีการทางสถิติที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ Six Sigma ยังมุ่งเน้นในบางมิติที่สำคัญของกระบวนการทางธุรกิจลดการเปลี่ยนแปลงรอบค่าเฉลี่ยของกระบวนการ (คันจิ, 2008) ที่หลาย บริษัท Six Sigma ก็หมายถึงตัวชี้วัดคุณภาพที่มุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบใกล้ มันเป็นระเบียบวินัยสำหรับการขจัดข้อบกพร่องในกระบวนการใด ๆ ที่ครอบคลุมการผลิตและการทำธุรกรรมเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์และบริการ วัตถุประสงค์พื้นฐานของวิธี Six Sigma คือการดำเนินการของการวัดตาม tegy stra- ที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการและการลดการเปลี่ยนแปลงผ่านการประยุกต์ใช้ของโครงการที่เฉพาะเจาะจง นี่คือความสำเร็จผ่านการใช้งานของทั้งสอง Six Sigma ย่อยวิธีนี้: DMAIC และ DMADV DMAIC (define- วัด analyze- ปรับปรุงการควบคุม) เป็นขั้นตอนของระบบการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ต่ำกว่าข้อกำหนดและกำลังมองหาการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นและ DMADV (define- วัด analyze- ออกแบบที่ยืนยัน) นำไปใช้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ การออกแบบในระดับคุณภาพ Six Sigma (Linderman et al., 2003) มันเป็นตำนานที่ Six Sigma จะทำงานเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ Six Sigma มีการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจใน บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากและความสำคัญในการวิสาหกิจขนาดกลางและเล็ก (SMEs) ที่มีการเติบโตในชีวิตประจำวัน (มาร์และแอนโทนี 2008) ในความเป็นจริงผลที่เร็วขึ้นและมากขึ้นมองเห็นได้ใน บริษัท ขนาดเล็กกว่าในองค์กรขนาดใหญ่ (แอนโทนี 2008).
วิธีการ DMAIC ได้รับการปฏิบัติตามที่นี่เพื่อแก้ปัญหาพื้นฐานของการลดรูปแบบและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอัตราข้อบกพร่องสูง มีหลายกรณีศึกษาใช้วิธีการนี้เพื่อแก้ปัญหาพื้นฐานของ บริษัท ฯ (Chen et al, 2005;. Nonthaleerak และเฮนดรี้ 2008; Leea et al, 2009;. Kytösahoและ Liukkonen 2009) DMAIC เป็นวงจรการปรับปรุงกระบวนการของโครงการ Six Sigma เช่นเดียวกับวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา บรูเออร์, et al (2005) ชี้ให้เห็นว่า DMAIC คือ "กรอบหลักที่ใช้เพื่อเป็นแนวทางในโครงการ Six Sigma" Six Sigma โครงการจะขึ้นอยู่กับวิธีการ DMAIC และ "บทบาทที่เล่นโดย DMAIC ในการดึงดูดความสำเร็จโดยรวมของ Six Sigma เป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน" (Nilakantasrinivasan และแนร์ 2005) ในบทความนี้เราจะนำมาใช้ในกระบวนการปรับปรุงคุณภาพ DMAIC.
ขั้นตอนของการดำเนินการ Six Sigma
เพื่อลดการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและอัตราข้อบกพร่องสูงที่เกี่ยวข้องที่ Six Sigma มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้วิธีการปรับปรุงแล้ว DMAIC มักถูกกล่าวถึงมากที่สุดในขณะนี้ และวิธีการปรับปรุงที่ยั่งยืน (Starbird, 2002) ความหมายที่เป็นตัวแทนของห้าตัวอักษรภาษาอังกฤษมีดังนี้
กําหนด
การจัดการด้านบนให้ระบุปัญหาตามความคิดเห็นของลูกค้ากลยุทธ์และพันธกิจของ บริษัท กำหนดความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายตั้ง. วัดวัดเป็นขั้นตอนการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญบนถนน Six Sigma, อย่างใดอย่างหนึ่งที่จะช่วยให้ทีมงานโครงการการกลั่นและเป็นปัญหาการค้นหาสาเหตุซึ่งจะเป็นวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ขั้นตอนใน DMAIC ที่ ดังนั้นทีมงานโครงการจะต้องมีการตรวจสอบปัญหา / ขั้นตอนการปรับแต่งปัญหา / เป้าหมายและวัดขั้นตอนสำคัญ / input. วิเคราะห์ในวิเคราะห์เวทีทีมงานโครงการจะต้องใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูลและเทคนิคการวิเคราะห์กระบวนการในการระบุและตรวจสอบสาเหตุของปัญหา . สำหรับเหตุผลที่ทีมงานโครงการต้องการในการพัฒนาสมมติฐานสาเหตุระบุสำคัญสาเหตุรากน้อยและตรวจสอบสมมติฐาน. ปรับปรุงเป้าหมายของการปรับปรุงขั้นตอนคือการค้นหาและดำเนินการแก้ปัญหาที่จะขจัดสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นลดการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่ หรือป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นอีก ดังนั้นทีมงานโครงการจะต้องมีการพัฒนาความคิดที่จะเอารากสาเหตุโซลูชั่นการทดสอบและการสร้างมาตรฐานการแก้ปัญหา / ผลการวัด. ควบคุมเมื่อการปรับปรุงได้รับการทำเอกสารและผลดำเนินการต่อเพื่อวัดประสิทธิภาพของกระบวนการที่ประจำการปรับการดำเนินงานของ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทีมงานโครงการจะต้องมีการกำหนดมาตรการในการรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานและการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความต้องการ โดยไม่ต้องพยายามควบคุมกระบวนการปรับปรุงดีอาจย้อนกลับไปสู่สถานะเดิม
การแปล กรุณารอสักครู่..
หกซิกม่าSix Sigma เป็นโปรแกรมปรับปรุงที่ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในงานวรรณกรรมในช่วงไม่กี่ปีสุดท้าย ( แฮร์รี่ , 1998 ; hoerl , 1998 ; breyfogle , 1999 ; เบิร์กแมนและ kroslid , 2000 ; hellsten และ klefsjoe ̀ , 2000 ; klefsjo et al . , 2001 ; Chen et al . , 2005 ; โทมัส , 2008 ; ไปยัง และ al . , 2008 ; leea et al . , 2009 ; และ kyto ̈ saho liukkonen , 2009 ) โมโตโรล่าเปิดตัว Six Sigma วิธีการในปี 1987 และยังเป็นบริษัทแรกที่จะชนะรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ( ของสหรัฐอเมริกา ) ในปี 1988 วันนี้ บริษัท อื่น ๆเช่น Texas Instruments , ABB , alliedsignal , GE และ 3M ได้มุ่งมั่นที่จะบรรลุ Six Sigma คุณภาพ และผลที่พวกเขาได้กลายเป็นที่รู้จักกันเป็น บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน ( ฟูลเลอร์ , 2000 )ซิกส์ซิกมาเป็นประโยชน์แก้ปัญหาวิธีการและมีวิธีการวัดค่า มันมีสถิติพื้นฐาน และเหมาะสมกับการใช้ วิธีการสามารถช่วยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นอกจากการให้สถิติ - สำหรับการปรับปรุงคุณภาพ Six Sigma ยังเน้นมิติสำคัญของกระบวนการทางธุรกิจ ลดการประมาณค่าเฉลี่ยของกระบวนการ ( คันจิ , 2008 ) ที่หลายบริษัท ซิกม่าก็หมายถึงการวัดคุณภาพ ที่พยายามเข้าใกล้ความสมบูรณ์แบบ มันเป็นวินัย เพื่อขจัดของเสียในกระบวนการใด ๆที่ครอบคลุมธุรกรรมการผลิตและ เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์และบริการ วัตถุประสงค์พื้นฐานของซิกซ์การนำการวัดเ - tegy ที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงผ่านโปรแกรมของโครงการที่เฉพาะเจาะจงตาม นี้ได้ผ่านการใช้สองวิธีการย่อยและ Six Sigma : dmaic dmadv . การ dmaic ( กำหนด - วัด - วิเคราะห์ - ปรับปรุง - Control ) เป็นระบบการปรับปรุงกระบวนการสำหรับกระบวนการที่มีอยู่ลดลงด้านล่างรายละเอียดและค้นหาการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น และ dmadv ( กำหนด - วัด - วิเคราะห์ - ออกแบบ - ตรวจสอบ ) ใช้เพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบใน Six Sigma ระดับคุณภาพ ( แมน et al . , 2003 ) . มันเป็นตำนานที่ Six Sigma ใช้ได้เฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ หกซิกม่า มีวิวัฒนาการมาเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ใน บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากและความสำคัญของมันในขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) มีการเติบโตทุกวัน ( คู และ แอนโทนี่ , 2008 ) ในความเป็นจริง ผลเร็วและมากขึ้นมองเห็นได้ใน บริษัท ขนาดเล็กกว่าในองค์กรขนาดใหญ่ ( Antony , 2008 )วิธีการ dmaic ได้มาที่นี่เพื่อแก้ปัญหาพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและลดอัตราข้อบกพร่องที่เกี่ยวข้องสูง มีกรณีศึกษามากมาย ใช้วิธีการนี้เพื่อแก้ไขปัญหาพื้นฐานของบริษัท ( Chen et al . , 2005 ; nonthaleerak และเฮนรี่ , 2008 ; leea et al . , 2009 ; และ kyto ̈ saho liukkonen , 2009 ) การ dmaic เป็นกระบวนการปรับปรุงวงจรของ Six Sigma โปรแกรมเช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาต่อไป ต้ม et al . ( 2005 ) พบว่า dmaic คือ " หลักกรอบแนวทาง Six Sigma โครงการ " Six Sigma โครงการตามแนวทาง dmaic และ " บทบาทของ dmaic ในการดึงดูดความสำเร็จโดยรวมของ Six Sigma เป็นสำคัญเท่าเทียมกัน " ( และ nilakantasrinivasan แนร์ , 2005 ) ในบทความนี้เรากำลังจะนำ dmaic การปรับปรุงคุณภาพกระบวนการขั้นตอนของ Six Sigma การใช้งานเพื่อลดการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและข้อบกพร่องที่เกี่ยวข้องสูงเท่ากัน ซิกส์ซิกมา มุ่งเน้นการปรับปรุงโปรแกรมวิธีการ แล้ว dmaic เป็นที่กล่าวถึงบ่อยที่สุดตอนนี้และวิธีการปรับปรุงที่ยั่งยืน ( สตาร์เบิร์ด , 2002 ) ความหมายของตัวแทนของห้าตัวอักษรภาษาอังกฤษมีดังนี้กําหนดการจัดการด้านบนจะระบุปัญหาตามความคิดเห็นของลูกค้า , ยุทธศาสตร์และพันธกิจของบริษัท การกำหนดความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่าเป้าหมายวัดการวัดเป็นขั้นตอนสำคัญเดียวบนถนนหกซิกมาหนึ่งที่ช่วยให้ทีมงานโครงการถึงปัญหาและการค้นหาสาเหตุ ซึ่งจะต้องมีการวิเคราะห์ขั้นตอนใน dmaic . ดังนั้น ทีมงานโครงการจะต้องตรวจสอบปัญหากระบวนการ / แก้ไขปัญหา / เป้าหมาย และมาตรการขั้นตอน / คีย์ข้อมูลวิเคราะห์ในการวิเคราะห์ขั้นตอน ทีมงานโครงการจะใช้เครื่องมือและเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุและตรวจสอบกระบวนการวิเคราะห์สาเหตุรากของปัญหา สำหรับเหตุผลที่ , ทีมโครงการความต้องการที่จะพัฒนาความสัมพันธ์และที่สำคัญไม่ระบุสาเหตุ และตรวจสอบสมมติฐานปรับปรุงเป้าหมายของการปรับปรุงขั้นตอนการค้นหาและใช้โซลูชั่นที่จะกำจัดสาเหตุของปัญหา ลดความผันแปรในกระบวนการ หรือป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้นจาก . ดังนั้นทีมงานโครงการความต้องการที่จะพัฒนาความคิดที่จะเอารากสาเหตุ การแก้ไข ทดสอบระบบและโซลูชั่น / การวัดผลการควบคุมเมื่อการปรับปรุงได้รับการทำและผลลัพธ์บันทึก ต่อไปวัดประสิทธิภาพของกระบวนการตรวจ ปรับการทำงานของ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทีมงานโครงการต้องสร้างมาตรการมาตรฐานเพื่อรักษาประสิทธิภาพและปัญหาที่ถูกต้องตามที่ต้องการ ไม่มีความพยายามควบคุม ปรับปรุง กระบวนการอาจกลับสู่สภาพเดิม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ก่อนที่ฉันจะกลับบ้าน
- สถานที่ท่องเที่ยวในบริเวณใกล้เคียงกัน
- กรวิกา
- 凛之助
- สิ่งที่มีผลกระทบต่อน้ำตาลในเลือด
- Dear K.JessicaThe Telephone problem at R
- หลักฐานเชิงประจักษ์ที่บ่งบอกว่า การป้องป
- วิชาการแปลภาษา
- สิ่งที่มีผลกระทบต่อน้ำตาลในเลือด
- การออกแบบและพัฒนาระบบบันทึกและแสดงผลการบ
- Snow Whiteออกรบโดยมีเจ้าชายและคนแคระทั้ง
- yang diturunkan dan yang bermukjizat.
- couple of pictures you have shown middle
- Any voltage across the device herds elec
- - จะต้องเรียงลำดับและใส่ตัวเลขหน้าข้อ -
- การวางตำแหน่งของชั้นเก็บยา ไม่สามารถเดิน
- ฉันเขียนผิด
- maan
- Id label length
- How many people can honestly
- Ice can you talk with sai she wants to l
- The great wealth of affluent fortune luc
- วิชาการแปลภาษา
- The capital city
