This revolutionary concept allows c

This revolutionary concept allows consumers to get more control, expense savings, and the default value is named a hero of the world. by placing an attractive packaging, cost-saving and environmentally friendly.
The Hero Store looks to revolutionize the grocery experience for all grocery consumers. Hence, our target market is wide and aims to welcome all consumers of grocery shopping.who interested in saving money, and the least bit environmentally conscious. completely revolutionize the grocery industry.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิวัติแนวคิดนี้ช่วยให้ผู้บริโภคได้รับการควบคุมมากขึ้นประหยัดค่าใช้จ่ายและค่าเริ่มต้นเป็นชื่อวีรบุรุษของโลก โดยการวางบรรจุภัณฑ์ที่น่าสนใจประหยัดค่าใช้จ่ายและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม.
เก็บพระเอกดูเหมือนจะปฏิวัติประสบการณ์การร้านขายของชำสำหรับผู้บริโภคที่ร้านขายของชำ ด้วยเหตุนี้ตลาดเป้าหมายของเราคือกว้างและมีจุดมุ่งหมายที่จะต้อนรับผู้บริโภคจากการช้อปปิ้งร้านขายของชำที่มีความสนใจในการประหยัดเงินและบิตอย่างที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม อย่างสมบูรณ์ปฏิวัติอุตสาหกรรมร้านขายของชำ.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดการปฏิวัตินี้ช่วยให้ผู้บริโภคจะได้รับการควบคุม ประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และค่าเริ่มต้นชื่อเป็นวีรบุรุษของโลก โดยการบรรจุสวยงาม ประหยัดต้นทุนและสิ่งแวดล้อมเป็นมิตร
เก็บฮีโร่ดู revolutionize ประสบการณ์ชำสำหรับผู้บริโภคร้านขายของชำทั้งหมด ดังนั้น ตลาดเป้าหมายของเรากว้าง และมุ่งหวังให้ผู้บริโภคทั้งหมดของร้านค้าผู้สนใจในการประหยัดเงิน และน้อยที่สุดมิตรบิต สมบูรณ์ revolutionize อุตสาหกรรมร้านขายของชำ
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวความคิดใหม่นี้ช่วยให้ ผู้บริโภค ได้รับการประหยัดค่าใช้จ่ายการควบคุมได้มากขึ้นและค่าดีฟอลต์ที่มีชื่อว่าฮีโร่ของโลกโดยการบรรจุ ภัณฑ์ ที่ดึงดูดใจที่ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้จัดเก็บ
ที่พระเอกของเราดูจะเป็นการปฏิวัติประสบการณ์ที่ร้านขายของชำร้านขายของชำสำหรับผู้ใช้ทั้งหมด ดังนั้นตลาดเป้าหมายของเรามีขนาดใหญ่และมีความมุ่งมั่นที่จะยินดีต้อนรับสู่ ผู้บริโภค ทั้งหมดของแหล่งช้อปปิ้งสินค้าเบ็ดเตล็ดผู้ที่มีความสนใจในการประหยัดเงินและอย่างน้อยที่คำนึงในด้านของงบประมาณเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้อย่างสมบรูณ์แบบเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมร้านขายของชำ.
.