UNIQLO has successfully established

UNIQLO has successfully established a unique strategic positioning in the apparel industry. It provides basic items as "components" to be arranged with other components by the customers, yet offers high-quality items at an extremely low price. For example, it has popularized existing materials that were previously used in specialized market segments or in high-end market segments, such as fleece pullovers (sold for 1,900 yen in 1998) and cashmere sweaters (launched in 2003), and offering these products at significantly lower prices. UNIQLO sold 2 million fleece pullovers and jackets in 1998, 8.5 million in 1999, and 20 million in 2000. UNIQLO's 100% cashmere sweaters were priced between 4,900 yen to 7,900 yen in 2003, which was 20 to 30% lower than low-priced competition, while cashmere sweaters sold at department stores costs 30,000 yen to 40,000 yen. It also popularized new, high-performance materials, such as the heat-retailing fabric, HEATECH, in the fall and winter of 2007, by working with Toray, Japan's leading fabric manufacturer. HEATECH had only a limited introduction in 2003, yet after continuous improvement, it sold 20 million units in 2007 and 28 million in 2008. One HEATECH item sells for 1,000 yen to 1,500 yen.

UNIQLO is a division of Fast Retailing, which manages other apparel brands, such as Theory and COMPTOIR DES COTONNIERS. UNIQLO has 810 outlets with annual sales of $4.9 billion (as of August 2009), far bigger than $3.9 billion, which was recorded by Shimamura, the second largest [apparel retailer] in Japan (March 2009), but the company needs to expand its business further to beat global competition (Gap sold $15.7 billion, Inditex (Zara) $14 billion, and H&M $12.3 billion. UNIQLO had 6.0% market share in the world in 2008 and 6.5% in 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

UNIQLO ได้สำเร็จก่อตั้งเป็นเฉพาะกลยุทธ์วางตำแหน่งในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม มันมีสินค้าพื้นฐานเป็น "ส่วนประกอบ" จัดเรียงกับส่วนประกอบอื่น ๆ โดยลูกค้า ได้นำเสนอสินค้าคุณภาพสูงในราคาต่ำมาก ตัวอย่าง มันมี popularized วัสดุที่มีอยู่ที่ใช้งานก่อนหน้านี้ ในตลาดเฉพาะ หรือ ในเซ็ก เมนต์ตลาดไฮเอนด์ pullovers ขนแกะ (ที่ขาย 1900 เยน ในปี 1998) และเสื้อกันหนาวแคสเมียร์ (เปิดใน 2003), และนำเสนอผลิตภัณฑ์เหล่านี้อย่างมีนัยสำคัญลดราคา UNIQLO ขาย 2 ล้าน pullovers ขนแกะ และเสื้อในปี 1998, 8.5 ล้านในปี 1999 และ 20 ล้านในปี 2000 แคสเมียร์ของ UNIQLO 100% เสื้อกันหนาวมีราคาระหว่าง 4900 เยน ถึง 7,900 เยน ใน 2003 ซึ่งต่ำกว่าราคาต่ำแข่งขัน 20-30% ในขณะที่แคสเมียร์เสื้อขายที่ศูนย์การค้าทุนเย็น 30000 ถึง 40000 เยน มันยัง popularized ใหม่ วัสดุประสิทธิภาพสูง เช่นผ้าร้อนค้าปลีก HEATECH ในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวของปี 2007 โดยผลิตผ้านำ Toray ญี่ปุ่น HEATECH มีเฉพาะแนะนำจำกัดใน 2003 แต่หลังจากปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันขาย 20 ล้านหน่วยในปี 2007 และ 2008 28 ล้าน หนึ่ง HEATECH สินค้าขายสำหรับเย็น 1000 กับ 1500 เยน UNIQLO is a division of Fast Retailing, which manages other apparel brands, such as Theory and COMPTOIR DES COTONNIERS. UNIQLO has 810 outlets with annual sales of $4.9 billion (as of August 2009), far bigger than $3.9 billion, which was recorded by Shimamura, the second largest [apparel retailer] in Japan (March 2009), but the company needs to expand its business further to beat global competition (Gap sold $15.7 billion, Inditex (Zara) $14 billion, and H&M $12.3 billion. UNIQLO had 6.0% market share in the world in 2008 and 6.5% in 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิโคล่ได้จัดตั้งประสบความสำเร็จในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมสิ่งทอ จะให้รายการพื้นฐานเป็น "ชิ้นส่วน" ที่จะจัดกับส่วนประกอบอื่น ๆ จากลูกค้าที่ยังมีรายการที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำมาก ยกตัวอย่างเช่นมันมีความนิยมใช้วัสดุที่มีอยู่ที่ถูกนำมาใช้ก่อนหน้านี้ในกลุ่มตลาดเฉพาะหรือในกลุ่มตลาดระดับไฮเอนด์เช่นเสื้อขนแกะ (ขายสำหรับ¥ 1900 ในปี 1998) และเสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่ง (เปิดตัวในปี 2003) และนำเสนอผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใน ราคาที่ต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญ ยูนิโคล่ขาย 2,000,000 เสื้อขนแกะและแจ็คเก็ตในปี 1998 8.5 ล้านบาทในปี 1999 และ 20 ล้านบาทในปี 2000 ยูนิโคล่ 100% เสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งมีราคาระหว่าง 4,900 ¥เพื่อ¥ 7900 ในปี 2003 ซึ่งเป็น 20-30% ต่ำกว่าการแข่งขันราคาต่ำ ในขณะที่เสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งขายในห้างสรรพสินค้าที่มีค่าใช้จ่ายในการ¥ 30,000 ¥ 40,000 นอกจากนี้ยังนิยมใหม่วัสดุที่มีประสิทธิภาพสูงเช่นผ้าร้อนค้าปลีก HEATECH ในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวของปี 2007 โดยทำงานร่วมกับโทเร, ผู้ผลิตผ้าชั้นนำของญี่ปุ่น HEATECH มีเพียงการแนะนำที่ จำกัด ในปี 2003 แต่หลังจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องก็ขาย 20 ล้านหน่วยในปี 2007 และ 28 ล้านบาทในปี 2008 หนึ่งรายการ HEATECH ขาย 1,000 เยน¥ 1500. ยูนิโคล่เป็นส่วนหนึ่งของการค้าปลีกอย่างรวดเร็วซึ่งจัดการเครื่องแต่งกายอื่น ๆ แบรนด์เช่นทฤษฎีและ COMPTOIR DES COTONNIERS ยูนิโคล่มี 810 ร้านค้าที่มียอดขายประจำปีของ $ 4900000000 (ณ เดือนสิงหาคม 2009) ไกลขนาดใหญ่กว่า $ 3900000000 ซึ่งได้รับการบันทึกโดย Shimamura ที่ใหญ่เป็นอันดับสอง [ร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกาย] ในประเทศญี่ปุ่น (มีนาคม 2009) แต่ บริษัท ต้องการที่จะขยายมัน ธุรกิจต่อไปที่จะชนะการแข่งขันระดับโลก (Gap ขาย $ 15700000000, Inditex (Zara) $ 14000000000 และ H & M $ 12300000000. ยูนิโคล่มีส่วนแบ่งการตลาด 6.0% ในโลกในปี 2008 และ 6.5% ในปี 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Uniqlo ได้จัดตั้งเรียบร้อยแล้วตำแหน่งยุทธศาสตร์เฉพาะในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม มันมีพื้นฐานรายการเป็น " ชิ้นส่วน " ที่จะจัดการกับส่วนประกอบอื่น ๆ โดยลูกค้ายังได้เสนอรายการที่มีคุณภาพสูงในราคาต่ำมาก ตัวอย่างเช่น มีความนิยมที่มีอยู่ วัสดุที่ใช้ก่อนหน้านี้ในกลุ่มตลาดเฉพาะหรือในกลุ่มตลาดระดับไฮเอนด์ของเช่นขนแกะ pullovers ( ขาย 1 , 900 เยน ในปี 1998 ) และเสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่ง ( เปิดตัวในปี 2003 ) และเสนอผลิตภัณฑ์เหล่านี้ที่ลดราคา UNIQLO ขาย 2 ล้านขนแกะ pullovers และเสื้อใน ปี 1998 8.5 ล้านในปี 1999 และ 20 ล้านในปี 2000 Uniqlo 100% เสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งมีราคาระหว่าง 4900 7900 เยนเยน ในปี 2003 ซึ่งเป็น 20 ถึง 30 % ต่ำกว่าราคาแข่งขัน ,ขณะที่เสื้อกันหนาวผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งขายในห้างสรรพสินค้า ราคา 30 , 000 เยน , 000 เยน นอกจากนี้ยังนิยมวัสดุที่มีประสิทธิภาพสูงใหม่ เช่น ความร้อน ขายปลีกผ้า heatech ในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาวของปี 2007 โดยการทำงานกับโทเร , ผู้ผลิตผ้าชั้นนำของญี่ปุ่น heatech เพียงจำกัดแนะนำในปี 2003 แต่หลังจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมันขาย 20 ล้านหน่วยในปี 2550 และ 28 ล้านบาทในปี 2551 หนึ่ง heatech ขาย 1000 เยน ถึง 1500 เยน

Uniqlo เป็นแผนกหนึ่งของ รวดเร็ว ปลีก ซึ่งจัดการแบรนด์เครื่องนุ่งห่มอื่น ๆเช่น ทฤษฎีและ comptoir des cotonniers . UNIQLO มี 810 ร้าน ด้วยยอดขายรายปีของ $ 4.9 พันล้านดอลลาร์ ( เมื่อวันที่สิงหาคม 2009 ) , ไกลมากกว่า $ 3.9 พันล้าน ซึ่งถูกบันทึกไว้ โดย ชิมามูระผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น [ 2 ] ( มีนาคม 2552 ) แต่บริษัทต้องการที่จะขยายธุรกิจต่อไปที่จะชนะการแข่งขันระดับโลก ( GAP ขาย $ 15.7 พันล้าน นดิเทกซ์ ( Zara ) $ 14 พันล้าน , และ H & M $ 12.3 พันล้าน UNIQLO มี 6.0 % ส่วนแบ่งการตลาดในโลกในปี 2008 และ 6.5% ในปี 2552 )