In this paper, a case study conduct

In this paper, a case study conducted on a small third‐party logistics (3PL) company in Hong Kong is presented. This company is interesting in that it has been designated as the “king” of Hong Kong's 3PL (in‐bound) logistics companies. The company has been successful in its overall business performance and in satisfying customers. This company's strategic alliances with both clients and customers have helped to improve the utilization of its resources, such as warehouse space and transportation fleets. Also, the company is in the process of expanding its operations across greater China, with the objective of becoming a full‐pledged 3PL company. The analysis of this case focuses on the critical success factors (strategies and technologies) that have allowed a small company started only in 1996 to become so successful in its operations. Also, a framework has been provided for the company to develop its logistics operations as a full‐pledged 3PL company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาที่ดำเนินการในบริษัทโลจิสติกส์ (3PL) third‐party ขนาดเล็กใน Hong Kong จะนำเสนอในเอกสารนี้ บริษัทนี้เป็นที่น่าสนใจที่ถูกกำหนดเป็น "กษัตริย์" ของ Hong Kong 3PL บริษัทโลจิสติกส์ (in‐bound) บริษัทได้ประสบความสำเร็จ ในผลการดำเนินงานทางธุรกิจโดยรวม และความพึงพอใจของลูกค้า พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของบริษัทนี้กับลูกค้าและลูกค้าได้ช่วยปรับปรุงการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร เช่น fleets พื้นที่และการขนส่งคลังสินค้า ยัง บริษัทกำลังขยายกิจการทั่วประเทศจีน มีวัตถุประสงค์เป็น บริษัท 3PL full‐pledged การวิเคราะห์กรณีนี้เน้นสำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จ (กลยุทธ์และเทคโนโลยี) ที่ได้รับอนุญาตให้บริษัทขนาดเล็กเริ่มต้นในปี 1996 ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานดังนั้น ยัง กรอบงานมีการให้สำหรับบริษัทที่จะพัฒนากิจการขนส่งเป็นบริษัท 3PL full‐pledged

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในงานวิจัยนี้ศึกษาเฉพาะกรณีดำเนินการเกี่ยวกับโลจิสติกของบุคคลที่สามขนาดเล็ก (3PL) บริษัท ในฮ่องกงจะนำเสนอ บริษัท นี้เป็นที่น่าสนใจในการที่จะได้รับการกำหนดให้เป็น "กษัตริย์" ของ 3PL ฮ่องกง (ในที่ถูกผูกไว้) บริษัท โลจิสติก บริษัท ได้ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจโดยรวมและความพึงพอใจของลูกค้า บริษัท พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับทั้งลูกค้าและลูกค้านี้ได้ช่วยในการปรับปรุงการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่เช่นพื้นที่คลังสินค้าและกลุ่มยานยนต์ขนส่ง นอกจากนี้ บริษัท อยู่ในระหว่างการขยายการดำเนินงานทั่วประเทศจีนมากขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์ของการเป็น บริษัท 3PL เต็มจำนำ การวิเคราะห์กรณีนี้มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (กลยุทธ์และเทคโนโลยี) ที่ได้รับอนุญาตให้เป็น บริษัท ขนาดเล็กเริ่มต้นเท่านั้นในปี 1996 ที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน นอกจากนี้กรอบการทำงานได้รับการให้สำหรับ บริษัท ในการพัฒนาโลจิสติกการดำเนินงานเป็น บริษัท 3PL เต็มให้คำมั่นสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้ กรณีการศึกษาในพรรค‐ที่สามเล็กโลจิสติกส์ ( 3PL ) บริษัท ในฮ่องกงมีการเสนอ บริษัท นี้เป็นที่น่าสนใจในการที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็น " กษัตริย์ " ของฮ่องกงของ 3PL ( ‐ผูก ) บริษัทโลจิสติกส์ บริษัท ได้ประสบความสำเร็จ ในประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวม และความพึงพอใจของลูกค้าบริษัทพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับทั้งลูกค้าและลูกค้าได้ช่วยปรับปรุงการใช้ทรัพยากร เช่น พื้นที่คลังสินค้าการขนส่งและการขนส่ง นอกจากนี้ บริษัทอยู่ในขั้นตอนของการขยายการดำเนินงานในประเทศจีนมากขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์ของการเป็น‐เต็ม pledged บริษัท 3PL .การวิเคราะห์กรณีนี้มุ่งเน้นปัจจัยความสำเร็จ ( กลยุทธ์และเทคโนโลยี ) ที่ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ขนาดเล็กเริ่มต้นเท่านั้นในปี 1996 ประสบความสำเร็จดังนั้นในการดำเนินงาน นอกจากนี้ กรอบมีให้สำหรับ บริษัท ที่จะพัฒนาธุรกิจโลจิสติกส์เป็น‐เต็ม pledged บริษัท 3PL .