Accommodating – This is when you co

Accommodating – This is when you cooperate to a high-degree, and it may be at your own expense, and actually work against your own goals, objectives, and desired outcomes. This approach is effective when the other party is the expert or has a better solution. It can also be effective for preserving future relations with the other party.
Avoiding – This is when you simply avoid the issue. You aren’t helping the other party reach their goals, and you aren’t assertively pursuing your own. This works when the issue is trivial or when you have no chance of winning. It can also be effective when the issue would be very costly. It’s also very effective when the atmosphere is emotionally charged and you need to create some space. Sometimes issues will resolve themselves, but “hope is not a strategy”, and, in general, avoiding is not a good long term strategy.
Collaborating – This is where you partner or pair up with the other party to achieve both of your goals. This is how you break free of the “win-lose” paradigm and seek the “win-win.” This can be effective for complex scenarios where you need to find a novel solution. This can also mean re-framing the challenge to create a bigger space and room for everybody’s ideas. The downside is that it requires a high-degree of trust and reaching a consensus can require a lot of time and effort to get everybody on board and to synthesize all the ideas.
Competing – This is the “win-lose” approach. You act in a very assertive way to achieve your goals, without seeking to cooperate with the other party, and it may be at the expense of the other party. This approach may be appropriate for emergencies when time is of the essence, or when you need quick, decisive action, and people are aware of and support the approach.
Compromising – This is the “lose-lose” scenario where neither party really achieves what they want. This requires a moderate level of assertiveness and cooperation. It may be appropriate for scenarios where you need a temporary solution, or where both sides have equally important goals. The trap is to fall into compromising as an easy way out, when collaborating would produce a better solution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอง – เมื่อคุณให้ความร่วมมือในระดับสูง และอาจจะ มีค่าใช้จ่ายของคุณเอง และทำงานจริง กับเป้าหมายของคุณเอง วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่ต้องการ วิธีการนี้มีประสิทธิภาพเมื่ออีกฝ่ายหนึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญ หรือมีโซลูชันดี นอกจากนี้มันยังสามารถมีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาความสัมพันธ์ในอนาคตกับบุคคลอื่นหลีกเลี่ยง – เมื่อคุณเพียงแค่หลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณไม่ได้ช่วยให้อีกฝ่ายเข้าถึงเป้าหมายของพวกเขา และคุณไม่ได้ assertively ใฝ่หาของคุณเอง นี้ทำงานเมื่อปัญหาเล็กน้อย หรือ เมื่อคุณมีโอกาสที่จะชนะ มันยังสามารถมีผลบังคับใช้เมื่อมีปัญหาค่าใช้จ่ายมาก ก็ยังมีประสิทธิภาพมากเมื่อมีการเรียกเก็บบรรยากาศอารมณ์ และคุณจำเป็นต้องสร้างเนื้อที่ว่าง บางครั้งปัญหาจะแก้ไขตัวเอง แต่ "หวังไม่ใช่กลยุทธ์" และ ทั่วไป หลีกเลี่ยงไม่ได้เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่ดี– ทำงานร่วมกันที่คุณเป็นหุ้นส่วน หรือคู่ขึ้นกับบุคคลอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทั้งสอง นี่คือวิธีหลุดพ้นของกระบวนทัศน์ "ชนะแพ้" และแสวงหาตัว "ชนะ" นี้จะมีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่คุณต้องการหาทางออกใหม่ นี้ยังหมายถึง การจัดองค์ประกอบใหม่ความท้าทายที่จะสร้างพื้นที่ขนาดใหญ่และห้องพักสำหรับความคิดของทุกคน ข้อเสียคือ มันต้องมีในระดับสูงของความน่าเชื่อถือ และเข้าถึงฉันทามติสามารถต้องมีจำนวนมากของเวลาและความพยายามที่ จะได้รับทุกคนบนเรือ และ การสังเคราะห์ความคิดการแข่งขัน – นี้เป็นวิธีแบบ "ชนะแพ้" คุณทำหน้าที่ในทางออกมากเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ โดยไม่ต้องให้ความร่วมมือกับบุคคลอื่น ๆ และอาจมีค่าใช้จ่ายของบุคคลอื่น วิธีการนี้อาจจะเหมาะสมสำหรับกรณีฉุกเฉิน เมื่อเวลาเป็นของสำคัญ หรือ เมื่อคุณต้องการดำเนินการเร่งด่วน สำคัญ ท่านทราบ และสนับสนุนวิธีการการสูญเสีย – เป็นสถานการณ์ "เสียกับเสีย" ที่กล่าวจริง ๆ ประสบความสำเร็จในสิ่งที่ต้องการ นี้ต้องยืนกรานและความร่วมมือระดับกลาง มันอาจจะเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่คุณต้องการแก้ไขปัญหาชั่วคราว หรือทั้งสองด้านมีความสำคัญเท่าเทียมกันเป้าหมาย กับดักจะตกกระทบเป็นวิธีง่ายออก เมื่อการร่วมมือกันจะผลิตโซลูชันที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองรับ - นี้คือเมื่อคุณให้ความร่วมมือกับองศาสูงและมันอาจจะเป็นที่ค่าใช้จ่ายของคุณเองและทำงานจริงกับเป้าหมายของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่คุณต้องการ วิธีนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเมื่ออีกฝ่ายเป็นผู้เชี่ยวชาญหรือมีทางออกที่ดีกว่า นอกจากนี้ยังสามารถที่จะมีประสิทธิภาพในการรักษาความสัมพันธ์ในอนาคตกับบุคคลอื่น ๆ .
หลีกเลี่ยง - นี้คือเมื่อคุณก็หลีกเลี่ยงปัญหา คุณจะไม่ได้ช่วยบุคคลอื่นให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาและคุณไม่ได้ assertively ใฝ่หาของคุณเอง นี้จะทำงานเมื่อปัญหาเป็นที่น่ารำคาญหรือเมื่อคุณมีโอกาสที่จะชนะไม่มี นอกจากนี้ยังสามารถที่จะมีประสิทธิภาพเมื่อเกิดปัญหาจะมีราคาแพงมาก นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพมากเมื่อมีบรรยากาศที่เรียกเก็บอารมณ์และคุณจำเป็นต้องสร้างพื้นที่บางส่วน บางครั้งปัญหาที่จะแก้ไขตัวเอง แต่ "ความหวังไม่ได้เป็นกลยุทธ์" และโดยทั่วไปที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ดีในระยะยาว.
ความร่วมมือ - นี่คือที่ที่คุณคู่ค้าหรือคู่ขึ้นกับบุคคลอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุทั้งสองเป้าหมายของคุณ นี่คือวิธีการที่คุณเป็นอิสระของ "ชนะสูญเสีย" กระบวนทัศน์และแสวงหา "win-win." นี้จะมีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่คุณต้องการที่จะหาทางออกนวนิยาย นอกจากนี้ยังสามารถหมายถึงเรื่องการกำหนดกรอบความท้าทายในการสร้างพื้นที่ขนาดใหญ่และห้องพักสำหรับความคิดของทุกคน ข้อเสียก็คือว่ามันต้องใช้ระดับสูงของความไว้วางใจและเข้าถึงความเห็นเป็นเอกฉันท์สามารถต้องการมากของเวลาและความพยายามที่จะได้รับทุกคนในคณะกรรมการและการสังเคราะห์ความคิดทั้งหมดได้.
การแข่งขัน - นี่คือ "ชนะสูญเสีย" วิธีการ คุณทำในสิ่งที่เป็นวิธีการแสดงออกที่เหมาะสมมากที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณโดยไม่ต้องขอให้ความร่วมมือกับพรรคอื่น ๆ และมันอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายของอีกฝ่าย วิธีการนี้อาจจะเหมาะสมสำหรับกรณีฉุกเฉินเมื่อเวลาเป็นของสำคัญหรือเมื่อคุณต้องการได้อย่างรวดเร็วดำเนินการอย่างเด็ดขาดและคนมีความตระหนักและสนับสนุนแนวทาง.
สูญเสีย - นี่คือการ "สูญเสีย" สถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายจริงๆประสบความสำเร็จในสิ่งที่ พวกเขาต้องการ. นี้ต้องระดับปานกลางของการกล้าแสดงออกและความร่วมมือ มันอาจจะเป็นที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่คุณจะต้องแก้ปัญหาชั่วคราวหรือที่ทั้งสองฝ่ายมีเป้าหมายสำคัญเท่าเทียมกัน กับดักที่จะตกอยู่ในความสูญเสียเป็นวิธีที่ง่ายออกเมื่อทำงานร่วมกันจะผลิตเป็นทางออกที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รองรับ และนี้คือเมื่อคุณให้ความร่วมมือในระดับสูง และอาจจะที่ค่าใช้จ่ายของคุณเองและทำงานกับเป้าหมายของคุณวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการ . วิธีนี้จะมีประสิทธิภาพเมื่ออีกฝ่ายเป็นผู้เชี่ยวชาญ หรือมีทางออกที่ดีกว่า มันยังสามารถมีประสิทธิภาพในการรักษาความสัมพันธ์ในอนาคตกับพรรคอื่น ๆการหลีกเลี่ยงและนี้คือเมื่อคุณเพียงแค่หลีกเลี่ยงปัญหา คุณไม่ได้ช่วยให้อีกฝ่ายไปถึงเป้าหมายของพวกเขาและคุณไม่ได้ assertively ติดตามของคุณเอง งานนี้เมื่อเป็นปัญหาจุกจิก หรือ เมื่อคุณไม่มีโอกาสชนะ มันยังสามารถมีประสิทธิภาพเมื่อปัญหาจะราคาแพงมาก มันยังมีประสิทธิภาพมากเมื่อบรรยากาศเป็นอารมณ์คิด และคุณต้องการที่จะสร้างพื้นที่ ปัญหาบางครั้งจะแก้ไขตัวเอง แต่หวังว่าไม่ใช่กลยุทธ์ " และในทั่วไปหลีกเลี่ยงไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ดีในระยะยาวร่วมมือและนี่คือที่คุณคู่ค้าหรือคู่กับพรรคอื่น ๆเพื่อให้บรรลุทั้งสองของเป้าหมายของคุณ นี่คือวิธีที่คุณทำลายฟรีของ " ชนะขาด " กระบวนทัศน์และแสวงหา " win - win " นี้สามารถมีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่คุณต้องการที่จะหาวิธีการแก้ปัญหาใหม่ นี้ยังหมายถึงเป็นกรอบความท้าทายที่จะสร้างพื้นที่ใหญ่ขึ้น และห้องสำหรับทุกคนที่ความคิด ข้อเสียคือว่ามันต้องใช้ระดับสูงของความไว้วางใจและถึงฉันทามติจะต้องมากของเวลาและความพยายามที่จะได้รับทุกคนในบอร์ดและสังเคราะห์ความคิดทั้งหมดการแข่งขัน–นี้เป็น " ชนะขาด " วิธีการ คุณทำในวิธีเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ โดยไม่ต้องแสวงหาความร่วมมือกับพรรคอื่น และอาจจะเสียค่าใช้จ่ายของพรรคอื่น ๆ วิธีการนี้อาจจะเหมาะสมสำหรับเหตุฉุกเฉินเมื่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญ หรือเมื่อคุณต้องการการกระทำที่เด็ดขาดรวดเร็ว และประชาชนรับทราบ และสนับสนุนแนวทางและนี่คือการ " สูญเสีย " สถานการณ์ที่ทั้งพรรคจริงๆบรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการ นี้ต้องใช้ระดับของการยืนกรานและความร่วมมือ มันอาจจะเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่คุณต้องการโซลูชั่นชั่วคราวหรือที่ทั้งสองฝ่ายมีเป้าหมายสำคัญพอๆ กัน กับดักที่จะตกอยู่ในการเป็นวิธีที่ง่ายออก เมื่อร่วมมือกันจะสร้างโซลูชั่นที่ดีกว่า