Over two years, the occupational he

Over two years, the occupational health service conducted different intervention methods aimed at creating work environment improvements in three departments. The contact person from the workplace who initiated the idea had an interest in work environment issues, but his employment was terminated shortly after the intervention started. The major activities were as follows: 15 supervisors representing different parts of the workplace participated in work environment education, with meetings every second week. In addition, 11 employees from one department conducted individual function assessments, which resulted in activities during work hours to improve fitness. At another department, all employees participated in the same individual function assessment, and each received individual feedback. At the end of the intervention period, all employees underwent a health examination and received individual feedback. Safety motivation was measured over the course of two years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองปี บริการอาชีวอนามัยดำเนินการแทรกแซงต่าง ๆ วิธีที่มุ่งสร้างสภาพแวดล้อมของงานในแผนกที่สาม ติดต่อจากทำงานที่ความคิดริเริ่มมีความสนใจในปัญหาสิ่งแวดล้อมทำงาน แต่งานของเขาถูกยกเลิกในไม่ช้าหลังจากที่เริ่มต้นของการแทรกแซง กิจกรรมหลักมีดังนี้: ผู้บังคับบัญชาที่ 15 แสดงส่วนต่าง ๆ ของทำงานเข้าร่วมในงานสิ่งแวดล้อมศึกษา ประชุมทุกสองสัปดาห์ นอกจากนี้ 11 พนักงานจากฝ่ายหนึ่งดำเนินการประเมินแต่ละฟังก์ชัน ซึ่งผลในกิจกรรมในระหว่างชั่วโมงทำงานเพื่อปรับปรุงการออกกำลังกาย ที่แผนกอื่น พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการประเมินแต่ละฟังก์ชันเดียวกัน และแต่ละรับข้อเสนอแนะแต่ละ เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการแทรกแซง พนักงานทุกคนผ่านการตรวจสุขภาพ และรับคำติชมแต่ละ แรงจูงใจด้านความปลอดภัยโดยวัดช่วงสองปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสองปีที่ผ่านมาบริการอาชีวอนามัยดำเนินการวิธีการที่แตกต่างกันการแทรกแซงที่มุ่งสร้างการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานในสามแผนก บุคคลที่ติดต่อจากสถานที่ทำงานผู้ริเริ่มความคิดที่มีความสนใจในปัญหาสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่จ้างงานของเขาถูกยกเลิกไม่นานหลังจากที่การแทรกแซงเริ่มต้น กิจกรรมที่สำคัญมีดังนี้ 15 ผู้บังคับบัญชาที่เป็นตัวแทนของส่วนต่าง ๆ ของสถ​​านที่ทำงานมีส่วนร่วมในการศึกษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการประชุมทุกสัปดาห์ที่สอง นอกจากนี้ 11 พนักงานจากแผนกหนึ่งในการดำเนินการประเมินผลการทำงานของแต่ละบุคคลซึ่งมีผลในการจัดกิจกรรมในช่วงเวลาทำงานเพื่อปรับปรุงการออกกำลังกาย ที่แผนกอื่นพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการประเมินผลการทำงานของแต่ละบุคคลเดียวกันและแต่ละคนได้รับข้อเสนอแนะของแต่ละบุคคล เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการแทรกแซงพนักงานทุกคนรับการตรวจสุขภาพและได้รับข้อเสนอแนะของแต่ละบุคคล แรงจูงใจความปลอดภัยวัดในช่วงสองปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าสองปีบริการอาชีวอนามัยดำเนินการแทรกแซงวิธีต่าง ๆที่มุ่งสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน ปรับปรุงใน 3 แผนก ผู้ติดต่อจากสถานประกอบการที่เป็นคนเสนอความคิดนี้มีความสนใจในเรื่องสภาพแวดล้อมในการทำงาน แต่การจ้างงานของเขาถูกยกเลิก หลังจากกิจกรรมเริ่ม กิจกรรมหลักดังนี้ 15 ผู้บังคับบัญชาแสดงส่วนต่างๆของสถานประกอบการมีส่วนร่วมในการศึกษาสภาพแวดล้อมในการทำงาน มีประชุมทุกสองสัปดาห์ นอกจากนี้พนักงานที่ 11 จากแผนกหนึ่งดำเนินการประเมินการทำงานเป็นรายบุคคล ซึ่งส่งผลให้เกิดกิจกรรมในระหว่างชั่วโมงทำงานเพื่อปรับปรุงสมรรถภาพ ที่แผนกอื่น พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการประเมินการทำงานของแต่ละบุคคลเดียวกันและได้รับความคิดเห็นของแต่ละบุคคล เมื่อสิ้นสุดระยะเวลากิจกรรม พนักงานทุกคนได้รับการตรวจสุขภาพ และได้รับความคิดเห็นของแต่ละบุคคล แรงจูงใจที่ตู้วัดผ่านหลักสูตรสองปี