Firms are concentrating on the deli

Firms are concentrating on the delivery of value to the customer with the objective of establishing a competitive advantage. Accountants and managers refer to a firm's value chain as the set of activities required to design, develop, produce, market, and deliver products and services to customers. As a result, a key question to be asked about any process or activity is whether it is important to the customer. The cost management system must track information relating to a wide variety of activities important to customers (e.g., product quality, environmental performance, new product development, and delivery performance). Customers now count the delivery of the product or service as part of the product. companies must compete not only in technological and manufacturing terms but also in terms of the speed of delivery and response. Firms like Federal Express have exploited this desire by identifying and developing a market the U.S. Postal service could not serve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท จะมุ่งเน้นการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าที่มีวัตถุประสงค์ของการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นักบัญชีและผู้จัดการอ้างถึง บริษัท ห่วงโซ่คุณค่าเป็นชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบพัฒนาผลิตการตลาดและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้า เป็นผลให้คำถามสำคัญที่จะถามเกี่ยวกับกระบวนการหรือกิจกรรมใด ๆ ที่เป็นไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญให้กับลูกค้า ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายที่จะต้องติดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมที่สำคัญให้กับลูกค้า (เช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และประสิทธิภาพการจัดส่ง)ลูกค้านับการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ บริษัท จะต้องแข่งขันไม่เพียง แต่ในแง่ของเทคโนโลยีและการผลิต แต่ยังอยู่ในแง่ของความเร็วในการส่งและการตอบสนอง บริษัท เช่นรัฐบาลกลางด่วนได้ใช้ประโยชน์ความต้องการนี​​้โดยการระบุและการพัฒนาตลาดเรา บริการไปรษณีย์ไม่สามารถให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทมี concentrating บนการจัดส่งค่าให้กับลูกค้าด้วยวัตถุประสงค์ของการสร้างความ สมาคมนักบัญชีและผู้จัดการหมายถึงห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทที่เป็นชุดของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบ พัฒนา ผลิต ตลาด และการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการให้แก่ลูกค้า เป็นผล คำถามสำคัญเพื่อที่จะถามเกี่ยวกับกระบวนการหรือกิจกรรมใด ๆ ได้ว่า มีความสำคัญกับลูกค้า ระบบการจัดการต้นทุนต้องติดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมที่สำคัญกับลูกค้า (เช่น คุณภาพ ประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และประสิทธิภาพการจัดส่ง) ตอนนี้ลูกค้านับจำนวนการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ บริษัทต้องแข่งขันไม่เพียง ในแง่ของเทคโนโลยี และการผลิต แต่ในแง่ ของความเร็วในการจัดส่งและตอบรับ บริษัทเช่นเฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรสมีประโยชน์ความปรารถนานี้ โดยระบุ และพัฒนาตลาดไม่สามารถให้บริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมีสมาธิในการส่งมอบของความคุ้มค่าให้กับลูกค้าที่มีเป้าหมายของการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ ผู้จัดการฝ่ายไอทีและนักบัญชีโปรดดูห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทตามที่กำหนดไว้ของกิจกรรมที่จำเป็นในการออกแบบพัฒนาผลิตและการตลาดให้สินค้าและการบริการให้กับลูกค้า เป็นผลคำถามสำคัญที่จะต้องถูกถามเกี่ยวกับการทำงานหรือการดำเนินการใดๆจะไม่ว่าจะเป็นเรื่องสำคัญสำหรับลูกค้า ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายที่ต้องติดตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่หลากหลายที่สำคัญให้กับลูกค้า(เช่น คุณภาพ ประสิทธิภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ด้านสิ่งแวดล้อมการส่งมอบและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่)ลูกค้าจำนวนการส่งมอบของการให้บริการหรือ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นส่วนหนึ่งของ ผลิตภัณฑ์ และบริษัทที่จะต้องแข่งขันไม่ได้เฉพาะในด้านการผลิตและเทคโนโลยีแต่ยังอยู่ในเงื่อนไขของความเร็วของการส่งและการตอบสนอง บริษัทเหมือนกับ Federal Express ได้นำมาตักตวงผลประโยชน์ความต้องการนี้ได้โดยการระบุและการพัฒนาตลาดที่ประเทศสหรัฐอเมริกาไปรษณีย์บริการไม่สามารถจัดให้บริการ