Yahoo!’s reorganization was expecte

Yahoo!’s reorganization was expected to eliminate the bureaucracy that had crept into the
company over a period of time. After the reorganization was announced, the company’s stock
price fell by 2% to US$26.86. Industry experts were of the view that it was high time Yahoo!
was reorganized, as the previous reorganization48 was done about five years back (see
Exhibit 12 for Yahoo!’s stock price chart). Another strategy that Yahoo! adopted was “Brand Universe” through which it planned to
develop sites dedicated to high-profile entertainment brands, including television shows like
Lost 49 and The Office,50 video games like Halo51 and The Sims,52 and movies like Harry
Potter.53 Through Brand Universe, Yahoo! planned to link entertainment content across different
Yahoo! services and Web sites. All the entertainment partners would also be informed
about the traffic their content was attracting, the reach of the brands, and other such details.
The fact the YouTube was planning to include short advertisements before each video clip was
expected to boost Yahoo!’s ability to attract visitors, as visitors who wished to skip the advertisements
would opt for other alternatives, such as Yahoo!.
To spruce up Yahoo! News, which was accessed by 34 million unique users every month
as of 2006, Yahoo! launched video content in association with CBS owned stations. Yahoo!
News served over 60 million video streams per month as of February 2007.
In November 2006,Yahoo! entered into an agreement with a consortium of nine companies,
representing more than 170 newspapers in the United States. The consortium included Hearst
Newspapers, MediaNews Group, Cox Newspapers, Lee Enterprises, Journal Register, and EW
Scripps.As per the agreement, the newspapers started usingYahoo! HotJobs from December 2006
onward. Both the parties were expected to benefit from the deal, asYahoo! would get regional exposure
while advertisements from local newspapers would acquire a wider reach. Over a period
of time, other content such as local news and advertisements were also planned to be included.
In the first week of December 2006, Yahoo! released a mobile social networking service
called Mixd with which customers could coordinate outings and meetings with friends using
text messages and photo messages. The activities were simultaneously posted on the Web
page. The service was targeted at young users of 18–25 years of age and Yahoo! started marketing
the service in some university campuses in the United States.
According to industry experts, Yahoo! was on the right path in proposing a restructuring
plan; however, what mattered most was how the plan was executed. They said Yahoo! should
be careful in executing the reorganization program. Analysts also opined that the reorganization
might take some time to show results. Meanwhile, Yahoo! had to face competition not
only from existing players but also from new ones, which were making their presence felt in
the market. Yahoo! needed to generate more revenues from social media and user-generated
content. There were suggestions that Yahoo! could consider a merger with AOL or Microsoft,
as neither of these companies was strong in search engine technology. Any such deal, according
to analysts, would help Yahoo! compete with Google effectively.
Analysts were of the opinion that as Yahoo! was one of the most popular sites attracting
millions of unique visitors, through Panama, it could increase the number of clicks on the ads,
and thus generate more revenues. Commenting on Panama, Paul Kedrosky, partner, Ventures
West,54 said, “It doesn’t have to be as good as Google, Yahoo! has this bazooka. It stomps
Google in page views. And Yahoo! is still the king of audience. There is a huge upside for
them.”55 Yahoo! also had another advantage of having specialized sites like Yahoo! Finance,
Yahoo! Real Estate, Yahoo! Tech, etc. through which it could charge a premium from advertisers
who were targeting a particular set of audience.
Yahoo! itself considered 2007 to be a year of transition with many challenges to face. Analysts
too were of the same view, as Imran Khan, analyst at JP Morgan Chase,56 said, “The coming
year will be challenging, in terms of numbers. The management change doesn’t fix the problem.
There are lots of new competitors and Yahoo! is not as well-positioned in search as Google.”57
Within one month of the launch of Panama, Yahoo! experienced better click-through rates
for sponsored search ads. comScore58 analyzed the click-through rates before and after the
launch of Panama, by dividing the total clicks on sponsored search ads by the total search ads.
It was found that after the launch of Panama, in the first week the click-through ads grew by 5%
compared to a week before the launch. By the second week, the click-through rates rose to 9%.
Some analysts were of the view that Yahoo!’s wide array of service had attracted millions
of users to the portal. These users did not need to go to different Web sites to access different
services. They said that Yahoo! should continue to provide all these services, and should only
look at revamping its advertising services and better search engine.
Industry experts also opined that the problem lay not with Yahoo! but with advertisers,
who were highly optimistic about search-based advertising and its prospects. They felt that
Yahoo!, even if it came up with the best in terms of search engine, would not be able to compete
with Google. Yahoo! remained strong in financial forums and community sites like Flickr
and del.icio.us. Instead of trying to attract customers from Google, Yahoo! could target competitors
like MSN and ask.com, opined an analyst from Standard & Poor’s.
However, industry experts remained optimistic about Yahoo!’s future prospects after its
reorganization and the launch of Panama. According to comScore Media Networks, Google’s
share in the Internet search market in the United States stood at 47.5% in January 2007, while
Yahoo!’s share was at 28.1%. According to Nick Blunden, client services director, Profero,
“Despite recent challenges, the Yahoo! business has a lot going for it. The brand is a fantastic
asset with extraordinary levels of awareness. Yahoo! also retains one of the single biggest online
audiences worldwide. Finally, while it may not have outright market leadership in all of
its services, many of them are extremely competitive.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาดว่าจะขจัดข้าราชการที่มี crept เป็นลูกจ้างของ yahoo!
บริษัทระยะเวลาการ หลังจากที่ลูกจ้างถูกประกาศ สินค้าคงคลังของบริษัท
ราคาลดลง 2% ไปสหรัฐฯ $26.86 ชาญได้ดูว่า เป็น yahoo!สูงเวลา
มีที่จัดระเบียบ เป็น reorganization48 ก่อนหน้าเสร็จประมาณ 5 ปี (ดู
12 แสดง yahooแผนภูมิราคาหุ้นของ) กลยุทธ์อื่นที่นำมาใช้ yahoo!ได้ "แบรนด์จักรวาล" ซึ่งวางแผนไว้เพื่อ
พัฒนาเว็บไซต์เพื่อความบันเทิงทรงสูงยี่ห้อ รวมทั้งโทรทัศน์เช่น
49 และ Office, 50 วิดีโอเกมเช่น Halo51 และเดอะซิมส์ 52 และภาพยนตร์เช่น Harry
Potter.53 แบรนด์ผ่านจักรวาล yahoo!แผนการเชื่อมโยงเนื้อหาความบันเทิงทั่วแตกต่าง
yahoo บริการและเว็บไซต์ คู่ความบันเทิงทั้งหมดจะยังทราบ
เกี่ยวกับการจราจร เนื้อหาของพวกเขาถูกดึงดูด ถึงของแบรนด์ และอื่น ๆ เช่นรายละเอียดการ
จริงถูกวางรวมโฆษณาสั้น ๆ ก่อนถูกแต่ละคลิปวิดีโอ YouTube
คาดว่าจะเพิ่มความสามารถของ yahoo!เพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว เป็นนักท่องเที่ยวที่ต้องการข้ามโฆษณา
จะเลือกสำหรับทางเลือกอื่น ๆ เช่น yahoo
ให้งดงามขึ้น yahoo!ข่าว การเข้าถึง โดยผู้ใช้ไม่ซ้ำ 34 ล้านทุกเดือน
2549, yahoo!เปิดเนื้อหาวิดีโอกับ CBS เป็นเจ้าของสถานี Yahoo!
ข่าวบริการกระแสข้อมูลวิดีโอ 60 ล้านต่อเดือนกุมภาพันธ์ 2550.
ใน 2549 พฤศจิกายน yahoo!เข้าสู่ข้อตกลงกับองค์กรของบริษัทเก้า,
แสดง 170 มากกว่าหนังสือพิมพ์ในสหรัฐอเมริกา กิจการร่วมค้าที่รวม Hearst
หนังสือพิมพ์ MediaNews หนังสือ พิมพ์ค็อกซ์ วิสาหกิจลี ลง ทะเบียนสมุดรายวัน และ กลุ่ม EW
Scripps.As ต่อข้อตกลง หนังสือพิมพ์เริ่มต้น usingYahoo HotJobs จากเดือน 2549 ธันวาคม
เป็นต้นไป ทั้งสองฝ่ายถูกคาดว่าจะได้รับประโยชน์จากการเจรจา asYahoo จะได้รับสัมผัสภูมิภาค
ในขณะที่โฆษณาจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นจะได้รับถึงกว้าง ระยะเวลา
เวลา เนื้อหาอื่น ๆ เช่นข่าวท้องถิ่นและโฆษณาก็ยังแผนรวม.
ในสัปดาห์แรกของเดือน 2549 ธันวาคม yahoo!เปิดตัวบริการเครือข่ายสังคมเคลื่อน
เรียกว่า Mixd ซึ่งลูกค้าสามารถประสานงาน outings และประชุมกับเพื่อนใช้
ข้อความและรูปภาพข้อความ กิจกรรมที่ถูกลงรายการบัญชีบนเว็บกัน
หน้า บริการถูกเป้าหมายที่อายุ 18-25 ปีหนุ่มผู้ใช้ และการตลาดเริ่มต้นใช้งาน yahoo!
บริการในบางวิทยาเขตมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา
ตามชาญ yahoo!อยู่บนหนทางที่ถูกในการเสนอการปรับโครงสร้าง
แผน อย่างไรก็ตาม สิ่ง mattered มากที่สุดได้ว่าแผนปฏิบัติการ ว่า ควร yahoo!
โปรดระมัดระวังในการดำเนินการโปรแกรมมาก นักวิเคราะห์ยัง opined ที่ลูกจ้างที่
อาจใช้เวลาในการแสดงผลได้ ในขณะเดียวกัน หน้าแข่งขันไม่ได้ yahoo!
จากผู้เล่นที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังใหม่ ซึ่งได้ทำการแสดงความรู้สึกใน
ตลาด Yahoo!จำเป็นสำหรับการสร้างรายได้เพิ่มเติมจากสังคม และผู้ใช้สร้าง
เนื้อหา มีข้อเสนอแนะว่า yahoo!อาจพิจารณาควบรวมกิจการกับ AOL หรือ Microsoft,
เป็นของบริษัทเหล่านี้ไม่แข็งแรงในการค้นหาเครื่องยนต์เทคโนโลยี ใด ๆ เช่นแจก ตาม
ให้นักวิเคราะห์ ต้องช่วยเหลือ yahoo!แข่งขันกับ Google ได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
นักวิเคราะห์มีความคิดที่เป็น yahoo!เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ยอดนิยมที่ดึงดูด
ล้านผู้เข้าชมซ้ำ ผ่านปานามา มันสามารถเพิ่มจำนวนการคลิกบนโฆษณา,
และสร้างรายได้เพิ่มเติมดัง นั้น แสดงความคิดเห็นในปานามา Paul Kedrosky หุ้นส่วน กิจการ
ตะวันตก 54 กล่าวว่า, "มันไม่มีจะดีเท่า Google, yahoo!ได้ยิงรถถังนี้ มัน stomps
Google ในหน้ามุมมอง และ yahoo!ยังคงเป็นพระมหากษัตริย์ของผู้ชม มีการกลับหัวกลับหางใหญ่สำหรับ
พวกเขา "55 yahoo ยัง มีประโยชน์อีกประการหนึ่งของการมีความไซต์เช่น yahoo!เงิน,
yahoo!อสังหาริมทรัพย์ yahoo!เทคโนโลยี ฯลฯ ผ่านได้ซึ่งสามารถคิดค่าพรีเมี่ยมจากผู้โฆษณา
ที่ถูกกำหนดเป้าหมายชุดเฉพาะของกลุ่ม
yahoo!เองถือว่าปี 2007 จะเป็นปีของการเปลี่ยนแปลงกับความท้าทายในการเผชิญกับการ นักวิเคราะห์
เกินไป มีมุมมองเดียวกัน เป็นแคโรคัน นักวิเคราะห์ที่เจพีมอร์แกนเชส 56 กล่าว "เสด็จมา
ปีจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย ตัวเลข การจัดการเปลี่ยนแปลงไม่ได้แก้ไขปัญหา
มีคู่แข่งใหม่มากมาย และไม่เป็นห้องค้นหาตาม Google yahoo! "57
ภายในหนึ่งเดือนของการเปิดตัวของปานามา yahoo!มีประสบการณ์ดีกว่าคลิกผ่านราคา
สำหรับโฆษณาค้นหาผู้สนับสนุน comScore58 วิเคราะห์ราคาคลิกผ่านก่อน และหลังการ
เปิดตัวของปานามา โดยแบ่งคลิกรวมบนสนับสนุนการค้นหาโฆษณา โดยโฆษณาค้นหาทั้งหมด
พบว่า หลังการเปิดตัวของปานามา ในสัปดาห์แรก ผ่านการคลิกโฆษณาเพิ่มขึ้น 5%
เมื่อเทียบกับสัปดาห์ก่อนที่จะเปิดตัว โดยสัปดาห์สอง คลิกผ่านราคากุหลาบเพื่อ 9%.
Some นักวิเคราะห์มีมุมมองที่หลากหลายของ yahoo!บริการมาดึงดูดล้าน
ผู้ใช้เว็บไซต์นี้ ผู้ใช้เหล่านี้ไม่ต้องไปยังเว็บไซต์ต่าง ๆ ถึงแตกต่าง
บริการ พวกเขากล่าวว่า yahoo!จะยังคงให้บริการเหล่านี้ และควรเท่า
ดู revamping ของบริการโฆษณา และค้นหาเครื่องยนต์ดีกว่า
ชาญยัง opined ว่า ปัญหาวางไม่ มี yahoo! แต่ มีผู้ โฆษณา,
ที่มีสูงในเชิงบวกเกี่ยวกับการค้นหาโฆษณาและแนวโน้มของ พวกเขารู้สึกที่
yahoo!, ถ้ามันขึ้นมาดีสุดในเครื่องมือค้นหา จะไม่สามารถแข่งขัน
กับ Google Yahoo!ยังคงแข็งแกร่งในเวทีทางการเงินและสถานที่ชุมชนเช่น Flickr
และล็อกอินเข้า แทนที่จะพยายามดึงดูดลูกค้าจาก Google, yahoo!สามารถกำหนดเป้าหมายคู่แข่ง
เช่น MSN และ ask.com opined การวิเคราะห์จากมาตรฐาน&คนจน
อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมยังคงมองเชิงบวกต่อแนวโน้มในอนาคตของ yahoo!หลังของ
ลูกจ้างและการเปิดตัวของปานามา ตาม comScore Media เครือข่าย Google ของ
แชร์ในตลาดค้นหาอินเทอร์เน็ตในสหรัฐอเมริกาขณะอยู่ที่ 47.5% ในเดือน 2007 มกราคม
28.1% หุ้นของ yahoo!ก็ ตามนิค Blunden ผู้อำนวยการบริการลูกค้า Profero,
"แม้ มีความท้าทายล่าสุด yahoo!ธุรกิจที่มีมากไปก็ แบรนด์เป็นมหัศจรรย์
สินทรัพย์ระดับพิเศษของการรับรู้ Yahoo!ยังรักษาหนึ่งเดียวที่ใหญ่ที่สุดออนไลน์
ผู้ชมทั่วโลก ในที่สุด ขณะที่มันอาจไม่ได้เป็นผู้นำตลาดทันทีใน
การบริการของพวกเขาจะแข่งขันอย่างมากได้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ Yahoo! การปฏิรูปที่คาดว่าจะกำจัดระบบราชการที่ได้คืบคลานเข้ามา
ของ บริษัท ในช่วงเวลา หลังจากการปฏิรูปการประกาศหุ้นของ บริษัท
ราคาลดลง 2% สหรัฐ 26.86 $ ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมมีมุมมองว่ามันเป็นเวลาสูง Yahoo!
ก็จัดเป็น reorganization48 ก่อนหน้านี้ถูกทำประมาณห้าปีที่ผ่านมา (ดู
รูปที่ 12 กราฟราคาหุ้นของยาฮู!) กลยุทธ์ที่นำมาใช้ Yahoo! อีกอย่างคือ "แบรนด์จักรวาล" ซึ่งมีแผนจะ
พัฒนาเว็บไซต์ที่ทุ่มเทให้กับการสูงโปรไฟล์แบรนด์ความบันเทิงรวมถึงรายการโทรทัศน์เช่น
ที่หายไป 49 และสำนักงาน 50 วิดีโอเกมเช่น Halo51 และซิมส์, 52 และภาพยนตร์เช่นแฮร์รี่
Potter.53 ผ่านยี่ห้อจักรวาล Yahoo! วางแผนที่จะเชื่อมโยงเนื้อหาความบันเทิงที่แตกต่างกันทั่ว
Yahoo! บริการและเว็บไซต์ ทุกคู่ความบันเทิงก็จะแจ้งให้ทราบ
เกี่ยวกับการจราจรเนื้อหาของพวกเขาได้รับการดึงดูดการเข้าถึงของแบรนด์และรายละเอียดอื่น ๆ ที่
ความเป็นจริง YouTube กำลังวางแผนที่จะรวมถึงการโฆษณาในระยะสั้นก่อนที่แต่ละคลิปวิดีโอที่ถูก
คาดว่าจะเพิ่มความสามารถของยาฮู! ที่จะดึงดูดผู้เข้าชมเป็นผู้เข้าชมที่อยากจะข้ามโฆษณา
จะเลือกใช้ทางเลือกอื่น ๆ เช่น Yahoo!
จะเรียบร้อยขึ้น Yahoo! News, ซึ่งเข้าถึงได้โดย 34 ล้านผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำกันทุกเดือน
เป็นปี 2006, Yahoo! เปิดตัวเนื้อหาวิดีโอใน ร่วมกับสถานีซีบีเอสเป็นเจ้าของ Yahoo!
ข่าวเสิร์ฟกว่า 60 ล้านวิดีโอสตรีมต่อเดือน ณ กุมภาพันธ์ 2007
ในเดือนพฤศจิกายนปี 2006 Yahoo! ทำสัญญากับสมาคมของเก้า บริษัท
ที่เป็นตัวแทนของกว่า 170 หนังสือพิมพ์ในประเทศสหรัฐอเมริกา สมาคมรวมเฮิร์สต์
หนังสือพิมพ์ MediaNews กลุ่มหนังสือพิมพ์คอคส์ลีรัฐวิสาหกิจวารสารสมัครสมาชิกและ EW
Scripps.As ต่อสัญญาหนังสือพิมพ์เริ่ม usingYahoo! HotJobs จากธันวาคม 2006
เป็นต้นไป ทั้งสองฝ่ายได้รับการคาดหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากข้อตกลง asYahoo! จะได้รับการสัมผัสในระดับภูมิภาค
ในขณะที่การโฆษณาจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นจะได้รับการเข้าถึงที่กว้างขึ้น ในช่วง
เวลาที่เนื้อหาอื่น ๆ เช่นข่าวท้องถิ่นและการโฆษณายังมีการวางแผนที่จะรวม
ในสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคมปี 2006 Yahoo! เปิดตัวบริการเครือข่ายสังคมมือถือ
ที่เรียกว่า mixd ที่ลูกค้าสามารถประสานงานและการประชุมนอกสถานที่กับเพื่อนโดยใช้
ข้อความและข้อความภาพ กิจกรรมได้พร้อมกันโพสต์ในเว็บ
หน้า บริการที่ได้รับการกำหนดเป้าหมายที่ผู้ใช้เด็กของ 18-25 ปีและ Yahoo! เริ่มต้นการตลาด
บริการในบางมหาวิทยาลัยในประเทศสหรัฐอเมริกา
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม, Yahoo! อยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องในการเสนอการปรับโครงสร้าง
แผน; แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือวิธีการวางแผนกำลังดำเนินการ พวกเขากล่าวว่า Yahoo! ควร
ระวังในการดำเนินโครงการปฏิรูป นักวิเคราะห์ยังเห็นว่าการปฏิรูป
อาจจะใช้เวลาในการแสดงผล ในขณะที่ Yahoo! ต้องเผชิญกับการแข่งขันไม่
เพียง แต่จากผู้เล่นที่มีอยู่ แต่ยังจากคนใหม่ซึ่งได้รับการแสดงตนของพวกเขารู้สึกว่าใน
ตลาด Yahoo! จำเป็นในการสร้างรายได้มากขึ้นจากสื่อทางสังคมและผู้ใช้สร้าง
เนื้อหา มีข้อเสนอแนะว่า Yahoo! อาจพิจารณาควบรวมกิจการกับเอโอแอลหรือไมโครซอฟท์ได้
เป็นทั้งของ บริษัท เหล่านี้มีความแข็งแกร่งในด้านเทคโนโลยีของเครื่องมือค้นหา ใด ๆ ที่ข้อตกลงดังกล่าวตาม
ที่นักวิเคราะห์จะช่วยให้ Yahoo! แข่งขันกับกูเกิลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นักวิเคราะห์มีความเห็นว่า Yahoo! เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ที่นิยมมากที่สุดในการดึงดูด
ล้านของผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำกันผ่านปานามาก็สามารถเพิ่มจำนวนการคลิกที่ โฆษณา
และสร้างรายได้มากขึ้น แสดงความคิดเห็นในปานามา, พอล Kedrosky พันธมิตร Ventures
เวสต์ 54 กล่าวว่า "มันไม่จำเป็นที่จะเป็นที่ดีเป็น Google, Yahoo! มีปืนยิงรถถังนี้ มันเดินอาด ๆ
ของ Google ในมุมมองหน้า และ Yahoo! ยังคงเป็นกษัตริย์ของผู้ชม มีส่วนต่างเป็นอย่างมากสำหรับ
พวกเขา. "55 เรายังมีข้อได้เปรียบของการมีเว็บไซต์ที่มีความเชี่ยวชาญเช่น Yahoo! การคลังอีก
Yahoo! อสังหาริมทรัพย์, Yahoo! เทค ฯลฯ ซึ่งมันอาจจะเรียกเก็บค่าบริการพรีเมี่ยมจากผู้ลงโฆษณา
ที่ได้รับการกำหนดเป้าหมายเฉพาะชุดของผู้ชม
Yahoo! ตัวเองคิดว่า 2007 จะเป็นปีของการเปลี่ยนแปลงที่มีความท้าทายมากที่ใบหน้า นักวิเคราะห์
เกินไปของมุมมองเดียวกันเป็น Imran Khan, นักวิเคราะห์ที่ JP Morgan Chase, 56 กล่าวว่า "มา
ปีจะเป็นสิ่งที่ท้าทายในแง่ของตัวเลข การจัดการการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถแก้ไขปัญหา
มีจำนวนมากของคู่แข่งใหม่และ Yahoo! ไม่เป็นที่ดีตำแหน่งในการค้นหาที่ Google. "57
ภายในหนึ่งเดือนของการเปิดตัวของปานามา, Yahoo! ประสบการณ์อัตราการคลิกผ่านที่ดีขึ้น
เพื่อ ค้นหาโฆษณาสนับสนุน comScore58 วิเคราะห์อัตราการคลิกผ่านก่อนและหลัง
การเปิดตัวของปานามาโดยการหารคลิกทั้งหมดที่โฆษณาการค้นหาการสนับสนุนจากโฆษณาค้นหาทั้งหมด
พบว่าหลังจากการเปิดตัวของปานามาในสัปดาห์แรกโฆษณาคลิกผ่านขยายตัว 5%
เมื่อเทียบกับสัปดาห์ก่อนที่จะเปิดตัว โดยสัปดาห์ที่สองมีอัตราการคลิกผ่านเพิ่มขึ้นเป็น 9%
นักวิเคราะห์บางคนมีมุมมองที่หลากหลายของยาฮูในการให้บริการที่ดึงดูดล้าน
ของผู้ใช้ไปยังพอร์ทัล ผู้ใช้เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องไปที่เว็บไซต์ที่แตกต่างกันในการเข้าถึงที่แตกต่างกัน
ให้บริการ พวกเขาบอกว่า Yahoo! ควรดำเนินการต่อเพื่อให้บริการเหล่านี้และควร
ดู revamping บริการโฆษณาและดีกว่าเครื่องมือค้นหา
ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมยังเห็นว่าปัญหาไม่ได้อยู่กับ Yahoo! แต่มีการโฆษณา
ที่สูงในแง่ดีเกี่ยวกับการค้นหา การโฆษณาและโอกาสของ พวกเขารู้สึกว่า
Yahoo! แม้ว่ามันมากับที่ดีที่สุดในแง่ของเครื่องมือค้นหาจะไม่สามารถที่จะแข่งขัน
กับ Yahoo! ยังคงแข็งแกร่งในฟอรั่มทางการเงินและเว็บไซต์ชุมชนเช่น Flickr
และ del.icio.us. แทนการพยายามที่จะดึงดูดลูกค้าจาก Google, Yahoo! สามารถกำหนดเป้าหมายคู่แข่ง
เช่น MSN และ ask.com, ความเห็นนักวิเคราะห์จาก Standard & Poor
แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมยังคงอยู่ในแง่ดีเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตของยาฮู! หลังจากที่
การปฏิรูปและการเปิดตัวของปานามา . ตามที่ comScore เครือข่ายสื่อของ Google
ส่วนแบ่งในตลาดการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตในประเทศสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 47.5% ในเดือนมกราคมปี 2007 ในขณะที่
ส่วนแบ่งของยาฮูอยู่ที่ 28.1% ตามที่นิค Blunden ผู้อำนวยการฝ่ายบริการลูกค้า Profero,
"แม้จะมีความท้าทายที่ผ่านมาธุรกิจของ Yahoo! มีมากไปมัน แบรนด์เป็นที่ยอดเยี่ยม
สินทรัพย์ที่มีระดับพิเศษของการรับรู้ เรายังคงเป็นหนึ่งเดียวออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของ
ผู้ชมทั่วโลก สุดท้ายในขณะที่มันอาจไม่ได้เป็นผู้นำในตลาดทันทีในทุก
บริการของตนจำนวนมากของพวกเขามีการแข่งขันสูงมาก. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Yahoo ! ' s ใหม่คาดว่าจะขจัดข้าราชการที่ได้พุ่งเข้าไป
บริษัทในช่วงเวลา หลังจากการประกาศ ราคาหุ้นของ บริษัท ลดลง 2
% $ 26.86 . ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจำนวนของมุมมองที่เป็น Yahoo เวลาสูง
ถูกจัดเป็น reorganization48 ก่อนหน้าได้ทำประมาณ 5 ปีหลัง ( เห็น
จัดแสดง 12 สำหรับ' ราคาหุ้นแผนภูมิ ) อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่ Yahoo ! รับรองได้ " จักรวาล " แบรนด์ที่ผ่านมันวางแผน
พัฒนาเว็บไซต์ทุ่มเทเพื่อความบันเทิงแบรนด์สูงโปรไฟล์ ได้แก่ โทรทัศน์เช่น
สูญหาย 49 และสำนักงาน 50 วิดีโอเกมเช่น halo51 และซิมส์ , 52 และดูหนังแฮรี่
potter.53 ผ่านจักรวาล แบรนด์ Yahoo ! วางแผนที่จะเชื่อมโยงเนื้อหาความบันเทิงข้ามที่แตกต่างกัน
Yahoo !บริการและเว็บไซต์ คู่ค้าทั้งหมดเพื่อความบันเทิงก็จะทราบ
เกี่ยวกับการจราจรเนื้อหาคือการดึงดูด , การเข้าถึงของแบรนด์ และรายละเอียดอื่น ๆ เช่น
ความเป็นจริง YouTube กำลังวางแผนที่จะรวมโฆษณาสั้น ๆก่อนที่แต่ละคลิปเป็น
คาดว่าจะเพิ่ม Yahoo ! ' ความสามารถในการดึงดูดผู้เข้าชมโดยผู้เข้าชมที่ประสงค์จะข้ามโฆษณา
จะเลือกสำหรับทางเลือกอื่น ๆเช่น Yahoo ! .
spruce ขึ้น Yahoo ! ข่าว ซึ่งเข้าถึงได้โดย 34 ล้านผู้ใช้ที่เป็นเอกลักษณ์ทุกเดือน
เมื่อปี 2006 Yahoo ! เปิดเนื้อหาวิดีโอร่วมกับซีบีเอสเจ้าของสถานี . Yahoo !
ข่าวบริการวิดีโอสตรีมกว่า 60 ล้านต่อเดือนในเดือนกุมภาพันธ์ 2007 .
ในเดือนพฤศจิกายน 2006 Yahoo ! ป้อนเข้าไปในข้อตกลงกับสมาคมบริษัทเก้า
,เป็นตัวแทนมากกว่า 170 หนังสือพิมพ์ในสหรัฐอเมริกา สมาคมรวม เฮิร์ท
หนังสือพิมพ์ , medianews กลุ่ม Cox หนังสือพิมพ์ , Lee Enterprises , วารสารลงทะเบียนและ EW
scripps.as ต่อข้อตกลง , หนังสือพิมพ์เริ่ม usingyahoo ! HotJobs เดือนธันวาคม 2549
เป็นต้นไป ทั้งสองฝ่ายคาดว่าจะได้ประโยชน์จากการเจรจา asyahoo ! จะได้รับ
การภูมิภาคในขณะที่โฆษณาจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นจะได้รับการเข้าถึงที่กว้างขึ้น ช่วงเวลา
เวลา เนื้อหาอื่นๆ เช่น ข่าว และโฆษณาก็ยังวางแผนที่จะถูกรวม .
ในสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคม 2006 Yahoo ! เปิดบริการ
มือถือเครือข่ายสังคมที่เรียกว่า mixd ซึ่งลูกค้าสามารถติดต่อประสานงานนอกสถานที่ และพบปะกับเพื่อนโดยใช้
ข้อความและข้อความภาพกิจกรรมโพสต์พร้อมกันบนเว็บ
หน้า บริการคือเป้าหมายที่ผู้ใช้หนุ่ม 18 – 25 ปีของอายุและ Yahoo ! เริ่มการตลาด
บริการในบางมหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา .
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม , Yahoo ! อยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องในการเสนอแผนปรับโครงสร้าง
; อย่างไรก็ตาม , สิ่งที่สำคัญที่สุดคือว่า แผนการดำเนินการ พวกเขากล่าวว่า Yahoo ! ควร
ระมัดระวังในการรันโปรแกรมฟื้นฟูกิจการ นักวิเคราะห์ ยังเห็นว่าการปรับโครงสร้าง
อาจใช้เวลาเพื่อแสดงผล ในขณะเดียวกัน Yahoo ! ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ไม่
เท่านั้นจากผู้เล่นที่มีอยู่ แต่ยัง จาก ใหม่ ซึ่งทำให้สถานะของพวกเขารู้สึกว่าใน
ตลาด Yahoo ! ต้องการที่จะสร้างรายได้เพิ่มเติมจากสื่อสังคมและผู้ใช้สร้างเนื้อหา
.มีข้อเสนอแนะว่า Yahoo ! อาจพิจารณาการควบรวมกิจการกับ AOL หรือ Microsoft
เป็นทั้ง บริษัท เหล่านี้มีความแข็งแรงในเทคโนโลยีเครื่องมือค้นหา ใด ๆเช่นการจัดการ , ตาม
นักวิเคราะห์จะช่วย Yahoo ! แข่งขันกับ Google ได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
นักวิเคราะห์มีความคิดเห็นว่า Yahoo ! เป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุดเว็บไซต์ดึงดูด
ล้านผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำกันผ่านปานามามันสามารถเพิ่มจำนวนของการคลิกบนโฆษณา
และสร้างจึงรายได้เพิ่มเติม แสดงความคิดเห็นใน ปานามา , พอล kedrosky คู่ค้า
เวสต์ 54 กล่าวว่า " มันไม่ได้ดีอย่างที่ Google , Yahoo ! ได้ปืนนี้ มัน stomps
Google ในมุมมองหน้า และ Yahoo ! ยังคงเป็นกษัตริย์ของผู้ชม มี upside มาก
. " 55 Yahoo !ยังมีอีกประโยชน์ของการมีผู้เชี่ยวชาญเว็บไซต์เช่น Yahoo ! การเงิน
Yahoo ! อสังหาริมทรัพย์ , Yahoo ! เทคโนโลยี ฯลฯ ซึ่งมันอาจคิดค่าธรรมเนียมพิเศษจากผู้โฆษณา
ที่เป็นเป้าหมายของการตั้งค่าเฉพาะของผู้ชม .
Yahoo ! ตัวเองพิจารณา 2007 เป็นปีที่เปลี่ยนแปลง มีความท้าทายหลายๆหน้า นักวิเคราะห์
ด้วยเป็นมุมมองเดียวกัน , ข่าน Imran , นักวิเคราะห์ที่ JP Morgan Chase , 56 กล่าวว่า" มา
ปีจะได้รับการท้าทายในแง่ของตัวเลข การจัดการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้แก้ไขปัญหา
มีคู่แข่งรายใหม่และ Yahoo ! ไม่ใช่ด้วยตำแหน่งในการค้นหาเช่น Google . " 57
ภายในหนึ่งเดือนของการเปิดตัวของปานามา , Yahoo ! มีประสบการณ์ดีกว่าคลิกผ่านอัตราสำหรับสนับสนุนการค้นหา comscore58
โฆษณาแบบคลิกผ่านอัตราก่อนและหลัง
การเปิดตัวของปานามา โดยแบ่งกลุ่มคลิกทั้งหมดในการสนับสนุนการค้นหาโฆษณาค้นหาโฆษณา
โดยรวมพบว่า หลังจากการเปิดตัวของปานามา ในสัปดาห์แรกที่คลิกผ่านโฆษณาเพิ่มขึ้น 5 %
เมื่อเทียบกับสัปดาห์ก่อนการเปิดตัว โดยสัปดาห์ที่สอง คลิกผ่านอัตราเพิ่มขึ้น 9 %
นักวิเคราะห์บางคนมีมุมมองว่า Yahoo ! ' s ที่หลากหลายของบริการได้ดึงดูดล้าน
ของผู้ใช้เพื่อพอร์ทัล ผู้ใช้เหล่านี้ไม่ต้องไปที่เว็บไซต์ที่แตกต่างกันในการเข้าถึงบริการต่าง ๆ

พวกเขากล่าวว่า Yahoo ! ควรที่จะให้บริการเหล่านี้ทั้งหมด และควร
ดู revamping บริการโฆษณาและการค้นหาที่ดีขึ้น
ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมยังเห็นว่าปัญหานอนไม่กับ Yahoo ! แต่กับผู้โฆษณา ,
ใครมีแง่ดีเกี่ยวกับโอกาสของการค้นหาและโฆษณาที่ใช้ พวกเขารู้สึกว่า
Yahoo ! ถ้ามันขึ้นมาด้วยที่ดีที่สุดในแง่ของเครื่องมือค้นหาจะไม่สามารถแข่งขัน
ด้วย Google Yahoo ! ยังคงแข็งแกร่งในเวทีการเงินและเว็บไซต์เช่น Flickr และชุมชน
วนการใช้จ่าย . แทนการพยายามที่จะดึงดูดลูกค้าจาก Google , yahoo ! สามารถเป้าหมายคู่แข่ง
เหมือน MSN และ Ask.comมีนักวิเคราะห์จากมาตรฐาน&ยากจน .
แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมยังคงอยู่ในแง่ดีเกี่ยวกับ Yahoo ! ' s ในอนาคตหลังจากการเปิดตัวของ
และปานามา ตาม comScore เครือข่ายสื่อของ
Google แบ่งปันในการค้นหาในอินเทอร์เน็ตตลาดในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 47.5% ในเดือนมกราคม 2007 , ในขณะที่
Yahoo ! ' s หุ้นอยู่ที่ 28.1 % บลันเดนตามนิค ,ไคลเอ็นต์บริการผู้อำนวยการ profero
" แม้จะมีความท้าทาย , ล่าสุด , Yahoo ! ธุรกิจมีมากไปสำหรับมัน แบรนด์เป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยม
กับพิเศษระดับของความตระหนัก Yahoo ! ก็ยังคงเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดเดียวออนไลน์
ผู้ชมทั่วโลก สุดท้ายในขณะที่มันอาจจะไม่ได้เป็นผู้นำในตลาดทันทีทั้งหมด
บริการของ หลายของพวกเขามีการแข่งขันสูงมาก "