There are two different approaches

There are two different approaches to a BI initiative: top-down and organic growth. The top-down approach starts with high-level enterprise metrics and works its way down to the operational level, building the BI architecture as it branches downward. On the other hand, the organic growth approach focuses on a specific problem area first, which may be at any level of the organization. Once successful, it either replicates the BI model to other problem areas, or starts to pull in adjacent/related areas, thereby expanding the scope of its BI architecture.

In either case, the key is to start with a project that is small enough to manage, but will have a big enough impact to make a case for continued funding. An organization then can incrementally build the BI architecture, bringing in additional data (either in breadth or depth) and expand the scope of the initiative.

As the scenario in the first section described, the demand for information and accountability for performance is driven down through the different levels and among the different departments of an organization. As a result, BI initiatives will grow themselves quite naturally. As this growth occurs, the key is to look at the cohesiveness and standardization of the BI architecture. The presentation of information, and the calculations and data it is based on, must be consistent for information to be used across the organization. Remember the mantra: “One version of the truth” – a goal BI shares with data warehousing, one of its supporting technologies.

That leads to the last tip when starting a BI initiative: Start small, but think big. The eventual goal is to have BI pervasive throughout the organization, so even when starting with a small point project, consider bigger picture and organization-wide BI vision. This will help ensure the data structure is solid, yet adaptable (as the data collected grows), the technologies chosen are scalable to support the whole organization, and the application functionality is flexible to be used in varying analyses.

Successful BI initiatives require a broad business perspective, high discipline and strong analytical skills, all of which CPAs exemplify. By starting small and incrementing on success, we can help empower decision making at all levels of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองวิธีอื่นริ BI: เติบโตบนลงล่าง และอินทรีย์ วิธีแบบบนลงล่างเริ่มต้น ด้วยการวัดระดับองค์กร และวิธีการทำงานจนถึงระดับปฏิบัติงาน อาคารสถาปัตยกรรม BI เป็นมันสาขาลง บนมืออื่น ๆ วิธีอินทรีย์เติบโตเน้นพื้นที่ปัญหาแรก ซึ่งอาจจะอยู่ที่ระดับใดขององค์กร เมื่อประสบความสำเร็จ มันเหมือนกับแบบ BI ส่วนปัญหาอื่น ๆ หรือเริ่มดึงจึงขยายขอบเขตของสถาปัตยกรรมของ BI ในพื้นที่ติดกัน/ที่เกี่ยวข้อง การ ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่ง สำคัญคือการ เริ่มต้น ด้วยโครงการที่เล็กพอที่จะจัดการ แต่จะมีผลกระทบมากจะทำให้กรณีและปัญหาสำหรับต่อทุน องค์กรแล้วแบบเพิ่มหน่วยสร้างสถาปัตยกรรม BI นำข้อมูลเพิ่มเติม (ทั้งกว้างหรือความลึก) และสามารถขยายขอบเขตของการคิดริเริ่มเป็นสถานการณ์จำลองในครั้งแรก ส่วน อธิบาย ความต้องการข้อมูล และความรับผิดชอบการปฏิบัติงานถูกควบคุมลง ผ่านระดับแตกต่างกัน และ ระหว่างแผนกต่าง ๆ ขององค์กร ดัง โครงการ BI จะเติบโตเองค่อนข้างธรรมชาติ ขณะนี้การเจริญเติบโตเกิดขึ้น คีย์จะดู cohesiveness และมาตรฐานของสถาปัตยกรรม BI นำเสนอ ข้อมูล การคำนวณ และข้อมูลที่อยู่บน ต้องสอดคล้องกันสำหรับข้อมูลที่จะใช้ทั้งองค์กร จำมันตรา: "หนึ่งความจริง" – เป้าหมาย BI ร่วมกับข้อมูลคลังสินค้า หนึ่งของเทคโนโลยีสนับสนุนการ ที่เป้าหมายสุดท้ายคำแนะนำเมื่อเริ่มต้นโครงการ BI: เริ่มต้นขนาดเล็ก แต่คิดว่า ใหญ่ ในเป้าหมายคือการ มีชุมชนที่แพร่หลายทั่วทั้งองค์กร BI ดังนั้นแม้เมื่อเริ่มโครงการจุดเล็ก พิจารณาภาพใหญ่และวิสัยทัศน์ทั่วทั้งองค์กร BI ซึ่งจะช่วยให้โครงสร้างข้อมูลเป็นของแข็ง สามารถปรับเปลี่ยนได้ (ข้อมูลรวบรวมขยาย), เทคโนโลยีที่เลือกสามารถต่อขยายเพื่อรองรับทั้งองค์กร และฟังก์ชันการทำงานของโปรแกรมประยุกต์มีความยืดหยุ่นที่จะใช้ในการวิเคราะห์แตกต่างกัน โครงการ BI ประสบความสำเร็จต้องใช้มุมกว้างธุรกิจ วินัยสูง และ ทักษะในการวิเคราะห์ CPAs exemplify ทั้งหมด โดยเริ่มต้นเล็ก ๆ และเพิ่มสำเร็จ เราสามารถช่วยให้อำนาจตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองวิธีที่แตกต่างกันความคิดริเริ่ม BI คือจากบนลงล่างและการเจริญเติบโตอินทรีย์ วิธีการจากบนลงล่างเริ่มต้นด้วยตัวชี้วัดขององค์กรระดับสูงและวิธีการทำงานของมันลงไปในระดับการดำเนินงานการสร้างสถาปัตยกรรม BI เป็นสาขามันลดลง ในทางตรงกันข้าม, วิธีการเจริญเติบโตอินทรีย์มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่มีปัญหาเฉพาะครั้งแรกซึ่งอาจจะเป็นในระดับขององค์กรใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จเมื่อมันทั้งการลอกเลียนแบบรูปแบบ BI ไปยังพื้นที่ปัญหาอื่น ๆ หรือเริ่มที่จะดึงในที่อยู่ติดกัน / พื้นที่ที่เกี่ยวข้องจึงขยายขอบเขตของสถาปัตยกรรม BI. ในทั้งสองกรณีที่สำคัญคือการเริ่มต้นด้วยโครงการที่มีขนาดเล็กพอที่จะ จัดการ แต่จะมีผลกระทบขนาดใหญ่พอที่จะทำให้กรณีสำหรับการระดมทุนอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่เพิ่มขึ้นนั้นสามารถสร้างสถาปัตยกรรม BI ในการนำข้อมูลเพิ่มเติม (ทั้งในความกว้างหรือความลึก) และขยายขอบเขตของความคิดริเริ่ม. ขณะที่สถานการณ์ในส่วนแรกที่อธิบายความต้องการสำหรับข้อมูลและความรับผิดชอบสำหรับการทำงานเป็นแรงผลักดันลงมาผ่าน ระดับที่แตกต่างกันและระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กร เป็นผลให้ความคิดริเริ่ม BI จะเติบโตตัวเองค่อนข้างเป็นธรรมชาติ ในขณะที่การเจริญเติบโตนี้เกิดขึ้นที่สำคัญคือการมองไปที่ติดกันและมาตรฐานของสถาปัตยกรรม BI การนำเสนอข้อมูลและการคำนวณและข้อมูลที่อยู่บนพื้นฐานที่จะต้องสอดคล้องสำหรับข้อมูลที่จะนำมาใช้ทั่วทั้งองค์กร จำมนต์. "รุ่นหนึ่งของความจริง" - หุ้นเป้าหมาย BI กับคลังข้อมูลซึ่งเป็นหนึ่งในเทคโนโลยีที่สนับสนุนของมันที่จะนำไปสู่เคล็ดลับสุดท้ายเมื่อเริ่มต้นความคิดริเริ่ม BI: เริ่มต้นเล็ก ๆ แต่คิดว่าใหญ่ เป้าหมายสุดท้ายคือการมี BI แพร่หลายทั่วทั้งองค์กรดังนั้นแม้เมื่อเริ่มต้นกับโครงการจุดเล็ก ๆ พิจารณาภาพใหญ่และทั่วทั้งองค์กรวิสัยทัศน์ BI นี้จะช่วยให้โครงสร้างข้อมูลที่เป็นของแข็งยังปรับตัว (เป็นข้อมูลที่เก็บรวบรวมเติบโต) เทคโนโลยีที่สามารถปรับขนาดได้รับการแต่งตั้งให้การสนับสนุนทั้งองค์กรและการทำงานของโปรแกรมประยุกต์ที่มีความยืดหยุ่นที่จะใช้ในการวิเคราะห์ที่แตกต่างกัน. ประสบความสำเร็จการริเริ่ม BI ต้องกว้าง มุมมองทางธุรกิจ, มีระเบียบวินัยสูงและทักษะในการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งซึ่งทั้งหมด CPAs เป็นตัวอย่าง โดยเริ่มต้นขนาดเล็กและการเพิ่มในความสำเร็จที่เราสามารถช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สองวิธีที่แตกต่างกันไป บี ริเริ่มจากบนลงล่างและการเจริญเติบโตอินทรีย์ วิธีการแบบบนลงล่าง เริ่มต้นด้วยตัวชี้วัดองค์กรระดับสูงและทำงานของมันลงมาถึงระดับปฏิบัติการ อาคารบี สถาปัตยกรรมเป็นสาขาลง บนมืออื่น ๆ , วิธีการเติบโตอินทรีย์จะเน้นเฉพาะปัญหาในพื้นที่ก่อน ซึ่งอาจจะอยู่ในระดับขององค์กรใด ๆประสบความสำเร็จเมื่อมันให้ซ้ำสองรูปแบบไปยังพื้นที่อื่น ๆ ปัญหา หรือเริ่มที่จะดึงในพื้นที่ใกล้เคียงที่เกี่ยวข้อง / จึงขยายขอบเขตของบีสถาปัตยกรรม

ในกรณีใด กุญแจสำคัญคือการเริ่มต้นด้วยโครงการที่มีขนาดเล็กพอที่จะจัดการ แต่จะมีผลกระทบขนาดใหญ่พอเพื่อให้ สำหรับกรณีการระดมทุนอย่างต่อเนื่อง องค์กรสามารถเพิ่มทีละขั้นสร้างบีสถาปัตยกรรมนำข้อมูลเพิ่มเติม ( ทั้งในความกว้างหรือความลึก ) และขยายขอบเขตของความคิดริเริ่ม

เป็นสถานการณ์ในส่วนแรกอธิบาย ความต้องการข้อมูลและรับผิดชอบงานขับรถลงผ่านระดับที่แตกต่างกันและระหว่างแผนกต่าง ๆขององค์กร เป็นผลให้บีความคิดริเริ่มที่จะเติบโตด้วยตนเองค่อนข้างเป็นธรรมชาติ การเจริญเติบโตนี้เกิดขึ้นกุญแจสำคัญคือการดูที่เอกภาพและมาตรฐานของบีสถาปัตยกรรม การนำเสนอข้อมูล และการคำนวณและข้อมูลจะขึ้นอยู่กับว่า ต้องให้สอดคล้องกับข้อมูลที่จะใช้ทั่วทั้งองค์กร จำมนต์ " รุ่นหนึ่งของความจริง " ซึ่งเป้าหมายบีหุ้นที่มีการจัดการข้อมูล หนึ่งของการสนับสนุนเทคโนโลยี .

ที่นำไปสู่เคล็ดลับสุดท้ายเมื่อเริ่มต้น BI ริเริ่มเริ่มต้นเล็กแต่คิดใหญ่ เป้าหมายสุดท้ายคือมีบี ครอบคลุมทั้งองค์กร ดังนั้นแม้เมื่อเริ่มต้นโครงการจุดเล็ก พิจารณาภาพใหญ่และองค์กรกว้าง บิ วิสัยทัศน์ นี้จะช่วยให้มั่นใจว่าข้อมูลมีโครงสร้างที่แข็ง ปรับเลย ( เป็นข้อมูลที่เติบโตขึ้น )เทคโนโลยีที่เลือกปรับขนาดได้เพื่อสนับสนุนองค์กรทั้งหมดและฟังก์ชันการทำงานที่โปรแกรมมีความยืดหยุ่นเพื่อใช้ในการ วิเคราะห์

สําเร็จบีริเริ่มต้องกว้างมุมมองธุรกิจ มีวินัยสูง และทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง ซึ่งการใช้งาน ยกตัวอย่าง โดยเริ่มต้นขนาดเล็กและ incrementing บนความสำเร็จเราสามารถช่วยให้การตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร