There are four main disadvantages i

There are four main disadvantages in developing localization policies. First, understanding local markets takes time, effort, and extensive financial resources. Second, there are disadvantages related to the complexities of having to make changes in work policy and practice to meet local conditions. Third, managing without expatriates involves looser coordination from an HQ perspective and potentially greater problems in communicating with HQ from a subsidiary perspective. Fourth, a major concern of senior HQ managers with respect to localization strategy is the fear of losing intellectual property rights, particularly in the emerging markets where the perception is that everything can be copied. Selmer describes this as an “agency problem” and argues that expatriate presence may help to guard against local managers pursuing their personal self-interest in managing the subsidiary or making decisions which are incongruent with the organization's global strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีข้อเสียหลักที่สี่ในการพัฒนานโยบายแปล ครั้งแรก ทำความเข้าใจเกี่ยวกับตลาดใช้เวลา ความพยายาม และทรัพยากรทางการเงินอย่างละเอียด ที่สอง มีข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงในนโยบายการทำงานและปฏิบัติตามเงื่อนไขภายใน สาม การจัดการ โดยชาวต่างชาติเกี่ยวข้องกับการประสานงานจากมุมมอง HQ และปัญหาอาจมากขึ้นในการสื่อสารกับ HQ จากมุมมองเครือ looser สี่ ความกังวลหลักของผู้จัดการอาวุโสของ HQ เกี่ยวกับกลยุทธ์แปลเป็นความกลัวการสูญเสียสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่ที่รับรู้ว่าทุกอย่างคุณสามารถคัดลอก เซลเมอร์อธิบายนี้เป็นการ "ตัวแทนปัญหา" และจนที่ ชาวต่างชาติอยู่อาจช่วยรักษาผู้จัดการภายในที่ใฝ่หา self-interest ของบุคคลในการจัดการบริษัทในเครือ หรือทำการตัดสินใจที่จะ incongruent กับกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่ข้อเสียที่สำคัญในการพัฒนานโยบายการแปลเป็​​น ครั้งแรกที่การทำความเข้าใจตลาดท้องถิ่นต้องใช้เวลาความพยายามและทรัพยากรทางการเงินที่กว้างขวาง ประการที่สองมีข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของการที่จะทำให้มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการทำงานและการปฏิบัติเพื่อให้ตรงกับสภาพท้องถิ่น ประการที่สามการจัดการโดยไม่เกี่ยวข้องกับการประสานงานชาวต่างชาติโยกจากมุมมองของกองบัญชาการและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นมากขึ้นในการสื่อสารกับ HQ จากมุมมองของ บริษัท ย่อย ประการที่สี่เป็นความกังวลหลักของผู้จัดการกองบัญชาการระดับสูงที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ท้องถิ่นคือความกลัวของการสูญเสียสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่ที่รับรู้คือทุกอย่างสามารถคัดลอก เซลเมอร์อธิบายว่านี่เป็นปัญหา "หน่วยงาน" และระบุว่าการปรากฏตัวของชาวต่างชาติอาจจะช่วยป้องกันผู้บริหารท้องถิ่นใฝ่หาบุคคลที่น่าสนใจในตัวเองของพวกเขาในการจัดการ บริษัท ย่อยหรือการตัดสินใจที่มีความสอดคล้องกันกับกลยุทธ์ระดับโลกขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสี่หลักข้อเสียในการพัฒนานโยบายท้องถิ่น แรก ความเข้าใจตลาดท้องถิ่นใช้ความพยายาม เวลาและทรัพยากรทางการเงินอย่างละเอียด ประการที่สอง มีข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงในนโยบายและการปฏิบัติงานตามสภาพท้องถิ่น ประการที่สามการจัดการโดยไม่มีชาวต่างชาติเกี่ยวข้องกับ looser ประสานงานจาก HQ มุมมองและอาจมากกว่าปัญหาในการสื่อสารกับ HQ จากบริษัทมุมมอง ประการที่สี่ เป็นกังวลหลักของผู้จัดการทีม เคารพรุ่นพี่ด้วยกลยุทธ์ปรับความกลัวของการสูญเสียสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา โดยเฉพาะในตลาดเกิดใหม่ที่มีการรับรู้ว่าทุกอย่างสามารถก๊อปปี้ราชสาสน์อธิบายนี้เป็นปัญหาที่ " ตัวแทน " และระบุว่ามีชาวต่างชาติอาจช่วยป้องกันผู้บริหารท้องถิ่นติดตามผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพวกเขาในการจัดการ บริษัท ย่อยหรือการตัดสินใจซึ่งซึ่งไม่ลงรอยกันกับกลยุทธ์ทั่วโลกขององค์กร