Before any negotiation takes place,

Before any negotiation takes place, a decision needs to be taken as to when and where a meeting will take place to discuss the problem and who will attend. Setting a limited time-scale can also be helpful to prevent the disagreement continuing.

This stage involves ensuring all the pertinent facts of the situation are known in order to clarify your own position. In the work example above, this would include knowing the ‘rules’ of your organisation, to whom help is given, when help is not felt appropriate and the grounds for such refusals. Your organisation may well have policies to which you can refer in preparation for the negotiation.

Undertaking preparation before discussing the disagreement will help to avoid further conflict and unnecessarily wasting time during the meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่การเจรจาต่อรองใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการเป็นเวลาและสถานที่การประชุมจะใช้สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นและผู้ที่จะเข้าร่วม ตั้งเวลาในระดับที่ จำกัด ยังสามารถเป็นประโยชน์เพื่อป้องกันไม่ให้ความขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง.

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจทั้งหมดข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องจากสถานการณ์ที่เป็นที่รู้จักกันในการที่จะชี้แจงตำแหน่งของคุณเอง ในตัวอย่างของการทำงานดังกล่าวข้างต้นนี้จะรวมถึงการรู้กฎขององค์กรของคุณเพื่อให้ความช่วยเหลือผู้ที่จะได้รับการช่วยเหลือจะไม่รู้สึกว่าเหมาะสมและเหตุดังกล่าวสังกัด องค์กรของคุณอาจมีนโยบายที่คุณสามารถดูในการเตรียมตัวสำหรับการเจรจาต่อรอง.

การดำเนินการเตรียมความพร้อมก่อนที่จะพูดถึงความขัดแย้งจะช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเพิ่มเติมและเสียเวลาโดยไม่จำเป็นในระหว่างการประชุม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนเจรจาต่อรองใด ๆ เกิดขึ้น การตัดสินใจต้องควรการประชุมจะใช้สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและใครจะเข้า การตั้งสเกลเวลาจำกัดสามารถให้ป้องกันต่อเนื่องกันได้

ขั้นนี้เกี่ยวข้องกับการบริการทั้งหมดที่เกี่ยวข้อเท็จจริงของสถานการณ์ที่เป็นที่รู้จักกันเพื่อชี้แจงตำแหน่งของคุณเองได้ ในตัวอย่างงานข้าง นี้จะรวมถึงรู้จัก 'กฎ' ขององค์กรของคุณ ที่ให้ความช่วยเหลือ เมื่อความช่วยเหลือจะไม่รู้สึกที่เหมาะสม และเหตุผล refusals ดังกล่าว องค์กรของคุณอาจมีนโยบายที่คุณสามารถอ้างอิงในการเตรียมการสำหรับการเจรจาต่อรองดีขึ้น

ดำเนินการเตรียมการก่อนคุยกันที่จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเพิ่มเติมและโดยไม่จำเป็นเสียเวลาระหว่างการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนการเจรจาต่อรองใดๆจะเป็นการตัดสินใจที่จะต้องนำไปเป็นเมื่อใดและที่ใดการประชุมที่จะมีขึ้นในการหารือปัญหาที่เกิดขึ้นและผู้ที่จะเข้าร่วมประชุม การตั้งค่าจำกัด(มหาชน)เวลาขนาดใหญ่ที่สามารถเป็นประโยชน์ในการป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องที่ยัง.

ขั้นตอนนี้จะเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของสถานการณ์ที่เป็นที่รู้จักในการสั่งซื้อเพื่อความเข้าใจตำแหน่งของคุณเอง ยกตัวอย่างเช่นในงานที่ด้านบนโรงแรมแห่งนี้จะรวมถึงรู้ว่ากฎ''ขององค์กรของคุณเพื่อช่วยให้ผู้ที่จะได้รับเมื่อช่วยให้ไม่รู้สึกที่เหมาะสมและพื้นที่สำหรับปฏิเสธนั้นเช่นว่านั้น องค์กรของคุณอาจมีนโยบายในการที่คุณจะสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมในการเตรียมการสำหรับการเจรจาต่อรองได้อย่างดี.

การเตรียมการจัดงานศพก่อนการ อภิปราย ไม่ดีจะช่วยให้หลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างเพิ่มเติมและไม่จำเป็นต้องเสียเวลารอเวลาในระหว่างการประชุมที่.