A value proposition is a promise of

A value proposition is a promise of value to be delivered and acknowledged and a belief from the customer that value will be appealed and experienced. A value proposition can apply to an entire organization, or parts thereof, or customer accounts, or products or services.

Creating a value proposition is a part of business strategy. Kaplan and Norton say "Strategy is based on a differentiated customer value proposition. Satisfying customers is the source of sustainable value creation."[1]

Developing a value proposition is based on a review and analysis of the benefits, costs and value that an organization can deliver to its customers, prospective customers, and other constituent groups within and outside the organization. It is also a positioning of value, where Value = Benefits - Cost (cost includes economic risk)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสนอค่าเป็นสัญญาค่าส่งมอบ และยอมรับและความเชื่อจากลูกค้าว่า ค่าจะเป็นร้อง และมีประสบการณ์ เสนอค่าสามารถนำไปใช้กับทั้ง องค์กร หรือชิ้นส่วนดังกล่าว หรือ บัญชีลูกค้า หรือผลิตภัณฑ์ หรือบริการสร้างข้อเสนอค่าที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ Kaplan และ Norton กล่าวว่า "กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการเสนอค่าลูกค้าต่าง ๆ ความพึงพอใจของลูกค้าคือ แหล่งที่มาของการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน"[1]พัฒนาเสนอค่าจะขึ้นอยู่กับการทบทวนและวิเคราะห์ประโยชน์ ต้นทุน และมูลค่าที่องค์กรสามารถส่งให้ลูกค้า ลูกค้าเป้าหมาย และกลุ่มอื่น ๆ ธาตุภายใน และภาย นอกองค์กร ก็ยัง เป็นตำแหน่งของค่า มูลค่าที่ =ผลประโยชน์ - ต้นทุน (ต้นทุนรวมความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณค่าเป็นสัญญาที่มีค่าที่จะได้รับการส่งมอบและได้รับการยอมรับและความเชื่อจากลูกค้าที่ให้ความสำคัญจะได้รับการร้องขอและมีประสบการณ์ คุณค่าสามารถนำไปใช้กับทั้งองค์กรหรือส่วนประกอบหรือบัญชีลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างคุณค่าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ Kaplan และ Norton กล่าวว่า "กลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับคุณค่าของลูกค้าที่แตกต่างกัน. ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นที่มาของการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน." [1] การพัฒนาคุณค่าจะขึ้นอยู่กับการตรวจสอบและการวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายและค่าที่องค์กร สามารถส่งมอบให้กับลูกค้าของลูกค้าที่คาดหวังและกลุ่มอื่น ๆ ที่เป็นส่วนประกอบภายในและภายนอกองค์กร นอกจากนี้ยังมีการวางตำแหน่งของค่าที่ค่า = ประโยชน์ - ต้นทุน (ค่าใช้จ่ายรวมถึงความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าข้อเสนอเป็นสัญญามูลค่าที่จะส่งมอบและได้รับการยอมรับจากลูกค้าและความเชื่อว่ามูลค่าจะยื่นอุทธรณ์ และมีประสบการณ์ เป็นคุณค่า สามารถใช้ทั้งองค์กร หรือ ส่วนประกอบ หรือบัญชีของลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์หรือบริการ .

สร้างคุณค่าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจKaplan และ Norton กล่าวว่า " กลยุทธ์บนพื้นฐานของความแตกต่างคุณค่า . ความพึงพอใจลูกค้าเป็นแหล่งของการสร้างมูลค่าอย่างยั่งยืน . " [ 1 ]

พัฒนาคุณค่าอยู่บนพื้นฐานของความคิดเห็นและการวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายและมูลค่าที่องค์กรสามารถส่งมอบให้กับลูกค้า ลูกค้าที่คาดหวัง , และกลุ่มองค์ประกอบอื่น ๆภายในและภายนอกองค์กรนอกจากนี้ยังเป็นตำแหน่งของมูลค่าที่เท่ากับประโยชน์ - ต้นทุน ( ต้นทุนรวมถึงความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ )