ADB was conceived amid the postwar rehabilitation and reconstruction efforts of the early 1960s. The vision was of a financial institution that would be Asian in character and foster economic growth and cooperation in the region - then one of the poorest in the world.
A resolution passed at the first Ministerial Conference on Asian Economic Cooperation held by the United Nations Economic Commission for Asia and the Far East in 1963 set that vision on the way to becoming reality.
The Philippines capital of Manila was chosen to host the new institution - the Asian Development Bank - which opened on 19 December 1966, with 31 members that came together to serve a predominantly agricultural region. Takeshi Watanabe was ADB's first President.
For the rest of the 1960s, ADB focused much of its assistance on food production and rural development. Its operations included ADB's first technical assistance, loans, including a first on concessional terms in 1969, and bond issue in Germany.
1970s
ADB's assistance expanded in the 1970s into education and health, and then to infrastructure and industry. The gradual emergence of Asian economies in the latter part of the decade spurred demand for better infrastructure to support economic growth. ADB focused on improving roads and providing electricity.
When the world suffered its first oil price shock, ADB shifted more of its assistance to support energy projects, especially those promoting the development of domestic energy sources in member countries.
Cofinancing operations began to provide additional resources for ADB projects and programs. ADB first bond issue in Asia - worth $16.7 million and issued in Japan - took place in 1970.
A major landmark was the establishment in 1974 of the Asian Development Fund to provide concessional lending to ADB's poorest members.
At the close of the decade, some Asian economies had improved considerably and graduated from ADB's regular assistance.
1980s
As the region's economy evolved, it became clear that the private sector was an important ally in driving growth. ADB thus in the 1980s made its first direct equity investment and began to use its track record to mobilize additional resources for development from the private sector.
In the wake of the second oil crisis, ADB continued its support to infrastructure development, particularly energy projects. ADB also increased its support to social infrastructure, including gender, microfinance, environmental, education, urban planning, and health issues.
In 1982, ADB opened its first field office - a Resident Mission in Bangladesh - to bring operations closer to their intended beneficiaries. Later in the decade, ADB approved a policy supporting collaboration with nongovernment organizations to address the basic needs of disadvantaged groups in its developing member countries.
1990s
The start of the 1990s saw ADB begin promoting regional cooperation, forging close ties among neighboring countries in the Greater Mekong Subregion.
In 1995, ADB became the first multilateral organization to have a Board-approved governance policy to ensure that development assistance fully benefits the poor. Policies on the inspection function, involuntary resettlement, and indigenous peoples - designed to protect the rights of people affected by a project - were also approved.
ADB's membership, meanwhile, continued to expand with the addition of several Central Asian countries following the end of the Cold War.
In mid-1997, a severe financial crisis hit the region, setting back Asia's spectacular economic gains. ADB responded with projects and programs to strengthen financial sectors and create social safety nets for the poor. ADB approved its largest single loan-a $4 billion emergency loan to the Republic of Korea-and established the Asian Currency Crisis Support Facility to accelerate assistance.
In 1999, recognizing that development was still bypassing so many in the region, ADB adopted poverty reduction as its overarching goal.
Into the 21st century
With the new century, a new focus on helping its developing members achieve the Millennium Development Goals and making development more effective was adopted within ADB.
In 2003, a severe acute respiratory syndrome (SARS) epidemic hit the region, making it clear that fighting infectious diseases requires regional cooperation. ADB began providing support at national and regional levels to help countries more effectively respond to avian influenza and the growing threat of HIV/AIDS.
ADB also had to respond to unprecedented natural disasters, committing more than $850 million for recovery in areas of India, Indonesia, Maldives, and Sri Lanka hit by the December 2004 Asian tsunami. In addition, a $1 billion line of assistance to help victims of the October 2005 earthquake in Pakistan was set up.
In 2008, ADB's Board of Directors approved Strategy 2020: The Long-Term Strategic Framework of the Asian Development Bank 2008-2020, a policy document guiding its operations to 2020.
In 2009, ADB's Board of Governors agreed to triple ADB's capital base from $55 billion to $165 billion, giving it much-needed resources to respond to the global economic crisis. The 200% increase is the largest in ADB's history, and the first since the 1994 100% capital increase
ADB was conceived amid the postwar rehabilitation and reconstruction efforts of the early 1960s. The vision was of a financial institution that would be Asian in character and foster economic growth and cooperation in the region - then one of the poorest in the world.
A resolution passed at the first Ministerial Conference on Asian Economic Cooperation held by the United Nations Economic Commission for Asia and the Far East in 1963 set that vision on the way to becoming reality.
The Philippines capital of Manila was chosen to host the new institution - the Asian Development Bank - which opened on 19 December 1966, with 31 members that came together to serve a predominantly agricultural region. Takeshi Watanabe was ADB's first President.
For the rest of the 1960s, ADB focused much of its assistance on food production and rural development. Its operations included ADB's first technical assistance, loans, including a first on concessional terms in 1969, and bond issue in Germany.
1970s
ADB's assistance expanded in the 1970s into education and health, and then to infrastructure and industry. The gradual emergence of Asian economies in the latter part of the decade spurred demand for better infrastructure to support economic growth. ADB focused on improving roads and providing electricity.
When the world suffered its first oil price shock, ADB shifted more of its assistance to support energy projects, especially those promoting the development of domestic energy sources in member countries.
Cofinancing operations began to provide additional resources for ADB projects and programs. ADB first bond issue in Asia - worth $16.7 million and issued in Japan - took place in 1970.
A major landmark was the establishment in 1974 of the Asian Development Fund to provide concessional lending to ADB's poorest members.
At the close of the decade, some Asian economies had improved considerably and graduated from ADB's regular assistance.
1980s
As the region's economy evolved, it became clear that the private sector was an important ally in driving growth. ADB thus in the 1980s made its first direct equity investment and began to use its track record to mobilize additional resources for development from the private sector.
In the wake of the second oil crisis, ADB continued its support to infrastructure development, particularly energy projects. ADB also increased its support to social infrastructure, including gender, microfinance, environmental, education, urban planning, and health issues.
In 1982, ADB opened its first field office - a Resident Mission in Bangladesh - to bring operations closer to their intended beneficiaries. Later in the decade, ADB approved a policy supporting collaboration with nongovernment organizations to address the basic needs of disadvantaged groups in its developing member countries.
1990s
The start of the 1990s saw ADB begin promoting regional cooperation, forging close ties among neighboring countries in the Greater Mekong Subregion.
In 1995, ADB became the first multilateral organization to have a Board-approved governance policy to ensure that development assistance fully benefits the poor. Policies on the inspection function, involuntary resettlement, and indigenous peoples - designed to protect the rights of people affected by a project - were also approved.
ADB's membership, meanwhile, continued to expand with the addition of several Central Asian countries following the end of the Cold War.
In mid-1997, a severe financial crisis hit the region, setting back Asia's spectacular economic gains. ADB responded with projects and programs to strengthen financial sectors and create social safety nets for the poor. ADB approved its largest single loan-a $4 billion emergency loan to the Republic of Korea-and established the Asian Currency Crisis Support Facility to accelerate assistance.
In 1999, recognizing that development was still bypassing so many in the region, ADB adopted poverty reduction as its overarching goal.
Into the 21st century
With the new century, a new focus on helping its developing members achieve the Millennium Development Goals and making development more effective was adopted within ADB.
In 2003, a severe acute respiratory syndrome (SARS) epidemic hit the region, making it clear that fighting infectious diseases requires regional cooperation. ADB began providing support at national and regional levels to help countries more effectively respond to avian influenza and the growing threat of HIV/AIDS.
ADB also had to respond to unprecedented natural disasters, committing more than $850 million for recovery in areas of India, Indonesia, Maldives, and Sri Lanka hit by the December 2004 Asian tsunami. In addition, a $1 billion line of assistance to help victims of the October 2005 earthquake in Pakistan was set up.
In 2008, ADB's Board of Directors approved Strategy 2020: The Long-Term Strategic Framework of the Asian Development Bank 2008-2020, a policy document guiding its operations to 2020.
In 2009, ADB's Board of Governors agreed to triple ADB's capital base from $55 billion to $165 billion, giving it much-needed resources to respond to the global economic crisis. The 200% increase is the largest in ADB's history, and the first since the 1994 100% capital increase
การแปล กรุณารอสักครู่..

ธนาคารพัฒนาเอเชียถูก conceived ในท่ามกลางการฟื้นฟูหลังสงครามและการฟื้นฟูความพยายามของต้นปี 1960 . วิสัยทัศน์ของสถาบันการเงินที่เป็นเอเชียในอักขระ และส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและความร่วมมือในภูมิภาค จากนั้นหนึ่งในที่ยากจนที่สุดในโลก
ความละเอียดที่ผ่านที่ประชุมรัฐมนตรีครั้งแรกในเอเชียความร่วมมือทางเศรษฐกิจที่จัดขึ้นโดยสหประชาชาติคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจสำหรับเอเชียและตะวันออกไกลในปี 1963 ตั้งวิสัยทัศน์ในทางที่จะกลายเป็นความจริง
กรุงมะนิลาเมืองหลวงฟิลิปปินส์ได้รับเลือกเป็นเจ้าภาพสถาบันใหม่ - ธนาคารพัฒนาเอเชีย ซึ่งเปิดตัวในวันที่ 19 ธันวาคม 196631 สมาชิกที่มาด้วยกันกับให้บริการพื้นที่เด่นด้านการเกษตร ทาเคชิวาตานาเบะ เป็นประธานาธิบดีคนแรกของ ADB .
สำหรับส่วนที่เหลือของปี 1960 , ADB เน้นมากของความช่วยเหลือในการผลิตอาหารและการพัฒนาชนบท การดำเนินงานรวมของ ADB ให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคก่อน เงินกู้ รวมทั้งเป็นครั้งแรกใน concessional เงื่อนไขในปี 1969 และพันธบัตรที่ออกในประเทศเยอรมนี .
1970ความช่วยเหลือของเอดีบีได้ขยายในปี 1970 ในการศึกษา และสาธารณสุข และโครงสร้างพื้นฐาน และ อุตสาหกรรม ค่อยๆวิวัฒนาการของเศรษฐกิจเอเชียในช่วงหลังของทศวรรษกระตุ้นความต้องการสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่ดีเพื่อสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ธนาคารพัฒนาเอเชียมุ่งเน้นในการปรับปรุงถนนและการให้บริการไฟฟ้า
เมื่อโลกประสบภาวะช็อกราคาน้ํามันแรกของADB ปรับเพิ่มความช่วยเหลือเพื่อสนับสนุนโครงการพลังงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมการพัฒนาแหล่งพลังงานในประเทศในประเทศสมาชิก
cofinancing ปฏิบัติการเริ่มให้ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับโครงการ ADB และโปรแกรม ครั้งแรกในเอเชีย - เอเชียปัญหาพันธบัตรมูลค่า $ 16.7 ล้านบาท และออกขายในญี่ปุ่น -- เอาสถานที่ในปี 1970 .
สถานที่หลักคือการก่อตั้งในปี 1974 ในกองทุนพัฒนาเอเชียให้ยืม concessional เพื่อเอเชีย ที่สมาชิก
ที่ใกล้ชิดของทศวรรษ บางประเทศในเอเชียมีการพัฒนามาก และจบจาก ADB ให้ความช่วยเหลือปกติ
ไฟต์
เป็นเขตเศรษฐกิจพัฒนา มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าภาค ส่วนตัวเป็นพันธมิตรที่สำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตเอเชีย จึงทำให้การลงทุนในตราสารทุนในไฟต์แรกโดยตรง และเริ่มที่จะใช้บันทึกการติดตามของการระดมทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาจากภาคเอกชน .
ในการปลุกของวิกฤตการณ์น้ำมันครั้งที่สอง , ADB ยังคงสนับสนุนการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะพลังงานโครงการ ADB ยังเพิ่มการสนับสนุนด้านบริการสังคม ได้แก่ เพศสิ่งแวดล้อม , การศึกษา , ผังเมือง , และปัญหาสุขภาพ
ใน 1982 , ADB เปิดเป็นครั้งแรกที่ทำงาน - ภารกิจที่อาศัยอยู่ในบังคลาเทศ - นำการใกล้ชิดกับพวกเขาตั้งใจผู้รับมรดก ต่อมาในทศวรรษ , ADB อนุมัตินโยบายส่งเสริมความร่วมมือกับองค์กร nongovernment เพื่อตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของผู้ด้อยโอกาสกลุ่มในการพัฒนาของประเทศสมาชิก
1990 .การเริ่มต้นของปี 1990 เห็นเพื่อเริ่มต้นการส่งเสริมความร่วมมือระดับภูมิภาค การปลอมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับประเทศเพื่อนบ้านในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง .
ในปี 1995 ธนาคารพัฒนาเอเชียเป็นครั้งแรกองค์กรพหุภาคีให้มีคณะกรรมการอนุมัตินโยบายบรรษัทภิบาล เพื่อให้แน่ใจว่า การพัฒนาช่วยเหลืออย่างเต็มที่ประโยชน์คนจน นโยบายในการทำงาน การตรวจสอบเครื่องจักร การอพยพโยกย้ายถิ่นฐานกับชนพื้นเมือง - ออกแบบมาเพื่อปกป้องสิทธิของประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากโครงการ - ได้รับการอนุมัติยัง
ADB ของสมาชิก ขณะที่ยังคงขยายด้วยการเพิ่มของหลายประเทศในเอเชียกลาง ต่อไปนี้การสิ้นสุดของสงครามเย็น .
ใน mid-1997 , วิกฤติการเงินรุนแรงตีภูมิภาค , การตั้งค่ากลับในเอเชีย งดงามทางเศรษฐกิจเพิ่มมากขึ้นเพื่อตอบสนองกับโครงการและโปรแกรมการเสริมสร้างภาคการเงินและสร้างตาข่ายความปลอดภัยทางสังคมสำหรับคนจน เอดีบีอนุมัติเดียวที่ใหญ่ที่สุด loan-a $ 4 พันล้านเงินกู้ฉุกเฉินของเกาหลีและสร้างวิกฤตเอเชียสกุลเงินสนับสนุนสถานที่เพื่อเร่งช่วยเหลือ
ในปี 1999 การตระหนักถึงการพัฒนายังผ่านมากมายในภูมิภาคเพื่อรับการลดความยากจนเป็นเป้าหมายที่ครอบคลุม .
ในศตวรรษที่ 21
กับศตวรรษใหม่ โดยเน้นที่ช่วยให้การพัฒนาสมาชิกให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาสหัสวรรษและการพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นลูกบุญธรรมใน ADB .
ใน 2003 , โรคทางเดินหายใจเฉียบพลันรุนแรง ( ซาร์ส ) ระบาดตีภูมิภาคทำให้มันชัดเจนว่าต่อสู้โรคติดเชื้อต้องอาศัยความร่วมมือในระดับภูมิภาค ธนาคารพัฒนาเอเชียได้เริ่มให้การสนับสนุนในระดับชาติและระดับภูมิภาค เพื่อช่วยประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองต่อโรคไข้หวัดนก และการคุกคามการเติบโตของเอชไอวี / เอดส์
ADB ยังต้องตอบสนองประวัติการณ์ภัยธรรมชาติ ยอมรับมากกว่า $ 850 ล้านบาท เพื่อการฟื้นฟูในพื้นที่ของประเทศอินเดีย , ประเทศอินโดนีเซีย , มัลดีฟส์และศรีลังกาที่โดนสึนามิถล่มเอเชียเมื่อธันวาคม 2004 . นอกจากนี้ , $ 1 พันล้านบรรทัดของความช่วยเหลือช่วยเหยื่อแผ่นดินไหวในปากีสถานตุลาคม 2005 ตั้ง
ใน 2008 , บอร์ดเอเชีย กรรมการอนุมัติยุทธศาสตร์ 2020 : กรอบยุทธศาสตร์ระยะยาว ของธนาคารพัฒนาเอเชีย 2008-2020 นโยบายเอกสารแนวทางการดำเนินงานเพื่อ 2020 .
ใน 2009บอร์ดเอเชีย ผู้ว่าการของตกลงที่จะสามฐานเงินทุนของธนาคารพัฒนาเอเชียจาก $ 55 พันล้านเพื่อ $ 165 , 000 ล้านให้มันมากทรัพยากรเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตเศรษฐกิจโลก 200 % เพิ่มเป็นที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของเอเชีย และเป็นครั้งแรกตั้งแต่ปี 1994 100% เพิ่มทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
