Another motivation is that majority

Another motivation is that majority of organizations in India are still concerned about the efficiency and productivity of the employees, hence the use of HRIS is limited to transactional and transformational features. However, in developed economies, the management’s prime focus is more strategic. The intent is to improve the quality of working life, total quality management and worker’s participation in management, creating an employer brand, talent management strategy etc. Hence through the current study we intent to explore the magnitude of this gap, and try to answer how far Indian private organizations have reached in terms of HRIS adoption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจอีกคือ ส่วนใหญ่ขององค์กรในประเทศอินเดียจะยังคงกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงาน ดังนั้น ใช้ของ hris ให้ถูกจำกัดในคุณสมบัติของทรานแซคชัน และการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ในประเทศพัฒนา บริหารของไพรม์โฟกัสเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น เจตนาคือการ ปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงาน การจัดการคุณภาพโดยรวม และของผู้ปฏิบัติงานเข้าร่วมในการจัดการ สร้างแบรนด์นายจ้างการ กลยุทธ์การบริหารบุคลากรเป็นต้น จึงผ่านปัจจุบันศึกษาเราตั้งใจจะสำรวจขนาดของช่องว่าง และพยายามที่จะตอบวิธีไกลถึงอินเดียส่วนองค์กรในแง่ของการนำ hris ให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจก็คือส่วนใหญ่ขององค์กรในประเทศไทยที่ยังคงมีความกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพและผลิตภาพของพนักงานจึงใช้ HRIS จะถูก จำกัด คุณสมบัติการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามในการพัฒนาเศรษฐกิจการจัดการที่มุ่งเน้นที่สำคัญคือเชิงกลยุทธ์มากขึ้น เจตนาคือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตในการทำงาน, การจัดการคุณภาพโดยรวมและการมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการการสร้างแบรนด์นายจ้างกลยุทธ์การจัดการความสามารถ ฯลฯ ดังนั้นผ่านการศึกษาในปัจจุบันเรามีเจตนาที่จะสำรวจความสำคัญของช่องว่างนี้และพยายามที่จะตอบว่า ไกลองค์กรเอกชนอินเดียได้มาถึงในแง่ของการยอมรับ HRIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจก็คือว่าส่วนใหญ่ขององค์กรในอินเดียยังคงมีความกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพและผลผลิตของพนักงาน ดังนั้นใช้ HRIS คุณสมบัติและจำกัดการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ในการพัฒนาเศรษฐกิจ และการจัดการ เน้นเฉพาะเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น เจตนาคือเพื่อปรับปรุงคุณภาพของชีวิตการทำงาน การบริหารคุณภาพโดยรวมของพนักงานและการมีส่วนร่วมในการจัดการ การสร้างแบรนด์นายจ้าง พรสวรรค์ กลยุทธ์ การจัดการ ฯลฯ จึงผ่านการศึกษาที่เราตั้งใจที่จะสํารวจขนาดช่องว่างนี้และพยายามที่จะตอบคำถามว่าองค์กรภาคเอกชนอินเดียได้มาถึงในแง่ของ HRIS การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม