when CEOs perceive their environmen

when CEOs perceive their environment to be predictable, they will focus their
efforts on improving judgment through accumulation of firm-specific insights
regarding operational concerns and potential efficiency gains. However, when
CEOs perceive the environment to be dynamic, they will most likely gear their
efforts towards external advice-seeking by acquiring insights from outside sources
to keep a close watch on the environment in order to be able to adapt swiftly by
imputing probabilities as events unfold. Gathering advice from external sources
provides interpretations from sources that may have identified blind spots that
could remain potentially unidentified by the CEO and, as environments become
more dynamic, CEOs can be expected to seek advice from outsiders to improve
their comprehension of changing opportunities and threats confronting the firm.
Thus, whereas higher perceived environmental uncertainty primes CEOs to
engage in problem-solving efforts geared at obtaining inputs to make sense of,
and cope with, forces that are beyond their direct control, when uncertainty is
perceived to be low and the environment regarded as predictable, CEOs will focus
on seeking insights to improve discretionary levers within the firm (Lee & Miller,
1996). Formally we can expect that all else being equal:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อท่าน ๆ รับรู้สภาพแวดล้อมที่จะคาดเดาได้ พวกเขาจะเน้นของพวกเขาความพยายามในการปรับปรุงการตัดสินใจผ่านการสะสมของข้อมูลเชิงลึกเฉพาะบริษัทเกี่ยวกับความกังวลในการดำเนินงานและเกิดประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เมื่อซีอีโอรับรู้สภาพแวดล้อมที่เป็นแบบไดนามิก พวกเขามักจะเกียร์ของพวกเขาพยายามไปหาคำแนะนำโดยค้นหาข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งภายนอกภายนอกเพื่อให้ดูใกล้ชิดสิ่งแวดล้อมเพื่อให้สามารถปรับตัวอย่างรวดเร็วโดยimputing น่าจะเป็นกิจกรรม คำแนะนำในการรวบรวมจากแหล่งข้อมูลภายนอกมีการตีความจากแหล่งที่อาจมีการระบุว่าบอดจุดที่สามารถคงอยู่อาจไม่ได้ระบุ โดยซีอีโอ และ สภาพแวดล้อมที่เป็นแบบไดนามิกมากขึ้น Ceo จะต้องขอคำแนะนำจากบุคคลภายนอกเพื่อปรับปรุงความเข้าใจของตนเปลี่ยนแปลงโอกาสและภัยคุกคามที่เผชิญหน้ากับบริษัทดังนั้น ในขณะที่สิ่งแวดล้อมที่รับรู้สูง ไม่แน่นอนโรงแรมไพรม์ท่าน ๆ ไปมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความพยายามมุ่งที่รับอินพุตการและรับมือกับ กองกำลังที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขาโดยตรง เมื่อมีความไม่แน่นอนการ รับรู้จะต่ำ และสภาพแวดล้อมที่ถือว่าเป็นการคาดการณ์ Ceo จะเน้นในการหาข้อมูลเชิงลึกเพื่อพัฒนากาทดแทนภายในบริษัท (Lee & มิลเลอร์1996) ได้อย่างเป็นทางการเราสามารถคาดหวังว่าทั้งหมดที่อื่น จะเท่ากับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อซีอีโอรับรู้สภาพแวดล้อมของพวกเขาจะคาดเดาได้ว่าพวกเขาจะมุ่งเน้น
ความพยายามในการปรับปรุงการตัดสินผ่านการสะสมของข้อมูลเชิงลึกของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง
เกี่ยวกับข้อกังวลการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพที่มีศักยภาพ แต่เมื่อ
ซีอีโอรับรู้สภาพแวดล้อมในการเป็นแบบไดนามิกที่พวกเขาจะมีโอกาสมากที่สุดเกียร์
พยายามต่อภายนอกคำแนะนำในการแสวงหาโดยการรับข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งภายนอก
เพื่อให้ใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมในการสั่งซื้อเพื่อให้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วโดย
imputing น่าจะเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น แฉ. รวบรวมคำแนะนำจากแหล่งภายนอก
ให้ตีความจากแหล่งที่อาจมีการระบุจุดบอดที่
อาจจะยังคงอยู่อาจไม่ปรากฏหลักฐานโดยซีอีโอและเป็นสภาพแวดล้อมที่กลายเป็น
แบบไดนามิกมากขึ้นซีอีโอคาดว่าจะสามารถขอคำแนะนำจากบุคคลภายนอกในการปรับปรุง
ความเข้าใจของพวกเขาจากโอกาสในการเปลี่ยนแปลงและภัยคุกคามที่ต้องเผชิญหน้ากับ บริษัท .
ดังนั้นในขณะที่สูงกว่าการรับรู้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมจำนวนเฉพาะซีอีโอที่จะ
มีส่วนร่วมในความพยายามในการแก้ปัญหามุ่งที่การได้รับปัจจัยการผลิตที่จะทำให้ความรู้สึกของ,
และรับมือกับกองกำลังที่อยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของพวกเขาเมื่อความไม่แน่นอนเป็น
ที่รับรู้จะต่ำและสภาพแวดล้อม ถือได้ว่าเป็นที่คาดการณ์ซีอีโอจะมุ่งเน้น
ในการแสวงหาข้อมูลเชิงลึกในการปรับปรุงคันตัดสินใจภายใน บริษัท (Lee & มิลเลอร์
1996) อย่างเป็นทางการเราสามารถคาดหวังว่าทุกคนเท่าเทียมกัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อได้มีโอกาสรับรู้สภาพแวดล้อมของพวกเขาจะคาดเดาได้ พวกเขาจะมุ่งเน้นของพวกเขาความพยายามในการปรับปรุงการตัดสินใจผ่านการสะสมของข้อมูลเชิงลึกของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินงานและการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีศักยภาพ อย่างไรก็ตาม เมื่อซีอีโอรับรู้สภาพแวดล้อมเป็นแบบไดนามิกมากที่สุดของพวกเขา พวกเขาจะ เกียร์ความพยายามในการแสวงหาคำแนะนำจากข้อมูลเชิงลึกจากแหล่งข้อมูลภายนอกจับตาดู สภาพแวดล้อม เพื่อให้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วโดยimputing ความน่าจะเป็นที่เหตุการณ์แฉ รวบรวมคำแนะนำจากแหล่งภายนอกมีการตีความจากแหล่งที่อาจจะมีการระบุจุดบอดที่อาจยังคงอาจระบุ โดยซีอีโอและเป็นสภาพแวดล้อมที่เป็นไดนามิกมากขึ้น ซีอีโอสามารถคาดหวังที่จะแสวงหาคำแนะนำจากบุคคลภายนอก เพื่อปรับปรุงความเข้าใจของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงของโอกาสและอุปสรรคเผชิญหน้ากับบริษัทดังนั้น ในขณะที่สูงกว่าการรับรู้ความไม่แน่นอนไพรม์ซีอีโอเพื่อสิ่งแวดล้อมมีส่วนร่วมในความพยายามที่มุ่งแก้ปัญหาที่ได้รับปัจจัยการผลิตเพื่อให้ความรู้สึกของและรับมือกับแรงที่อยู่นอกเหนือการควบคุมโดยตรงของพวกเขา เมื่อความไม่แน่นอนคือรู้สึกจะต่ำและสภาพแวดล้อมที่ถือเป็นแบบฉบับ ซีอีโอจะโฟกัสในการค้นหาข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับปรุงประกาภายในบริษัท ( Lee & มิลเลอร์1996 ) อย่างเป็นทางการเราสามารถคาดหวังว่าทุกสิ่งเป็นเท่ากับ :