McDonald’s entered the Indian marke

McDonald’s entered the Indian market in 1996 as a joint venture (JV) between Oak Brook III. and 2 local partners – Hardcastle Restaurants Private Ltd. in western India, and Connaught Plaza Restaurants Private Ltd. in northern India.

To enter a market where consuming beef is “off limits” was very challenging and ambitious. McDonald’s objective was to be inspired by the culture of India and to deliver the greatest of food experiences to the customers in India bringing in the splice of life. They were aiming for to change the local perception of the new product being “American” and remove the fear of unknown, where family “dining in” was a custom for centuries. The management wanted to advertise McDonald’s as a stimulator and advocate of family and culture values. The diversity in language and communication is one of the greatest components of the culture. Until 2000, McDonalds advertised their brand mainly by putting the main focus on the outlet design and tailor made food menu for the needs and desires of the diverse Indian population.



McDonald’s entry into India was met with stiff opposition. Members of the Hindu organization, the Bajrang Dal, the militant arm of one of the dominant fundamentalist political parties in India, the Bharatiya Janata Part (BJP) openly protested against the company by attacking it’s branches across India on May 4th, 2001. The members of the Bajrang Dal demolished the restaurant in Thane, a northeastern Bombay suburb. In southern Bombay, a McDonald’s store was besieged by protestors from the leading Bharatiya Janata Party, who shouted slogans and stained the restaurant’s mascot with cow dung. SHIV SENA – another Hindu alliance also threatened to protest outside the McDonald’s corporate office after reports of a lawsuit being filed against McDonald’s in Seattle.



The biggest problem McDonald faced was during the launch of its product in India was the public image it was carrying as an International food chain and not matching Indian standards. There were concerns raised about how the burgers are made in McDonalds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมคโดนัลด์ป้อนตลาดอินเดียในปี 2539 เป็นบริษัทร่วมทุน (JV) ระหว่างโอ๊คบรู๊ค III และ 2 คู่ ค้าท้องถิ่น – Hardcastle จำกัดส่วนตัวร้านอาหารอินเดียตะวันตก และรีดพลาซ่าร้านอาหารส่วนตัว จำกัดในอินเดียตอนเหนือเพื่อป้อนตลาด ที่บริโภคเนื้อเป็น "ปิดขีดจำกัด" ถูกท้าทาย และมีความทะเยอทะยานมาก แมคโดนัลด์คือ จะรับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมของอินเดีย และ เพื่อให้บรรดาอาหารประสบการณ์ให้กับลูกค้าในอินเดียนำประกบของชีวิต พวกเขาถูกเล็งสำหรับการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ในท้องถิ่นของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็น "อเมริกัน" และเอาความกลัวของไม่ทราบ ที่ "อาหารในครอบครัวเป็นแบบกำหนดเองสำหรับศตวรรษ การบริหารจัดการอยากโฆษณา McDonald's เป็นเครื่องกระตุ้นและสนับสนุนของครอบครัวและวัฒนธรรมค่า หลากหลายภาษาและการสื่อสารเป็นหนึ่งในองค์ประกอบต่าง ๆ ของวัฒนธรรม จนถึง 2000, McDonalds โฆษณาแบรนด์ของตนเป็นหลัก โดยวางโฟกัสหลักการออกแบบร้านและจัดเมนูอาหารสำหรับความต้องการและความปรารถนาของประชากรอินเดียหลากหลาย แมคโดนัลด์เข้าสู่อินเดียก็พบกับฝ่ายค้านที่แข็ง สมาชิกของฮินดูองค์กร ดาล Bajrang แขนสงครามหนึ่งโดดเด่น fundamentalist พรรคการเมืองในประเทศอินเดีย Bharatiya Janata ส่วน (บก) เปิดเผยประท้วงบริษัท โดยการโจมตีของสาขาต่าง ๆ ทั่วประเทศอินเดียบน 4 พฤษภาคม 2544 สมาชิกของดาล Bajrang รื้อร้านอาหารในเทน บอมเบย์เมืองตะวันออกเฉียงเหนือ ในบอมเบย์ภาคใต้ ร้านแมคโดนัลด์ถูกล้อมกรอบ โดยผู้ประท้วงจากผู้นำ Bharatiya Janata ฝ่าย ที่ตะโกนคำขวัญ และการย้อมสีของร้านอาหารมิ่งขวัญกับมูลวัว ชิฟเสนา – กลุ่มพันธมิตรอื่นฮินดูยัง คุกคามเพื่อประท้วงภายนอกสำนักงานบริษัท McDonald's หลังจากรายงานของคดีที่ถูกยื่น McDonald ของในซีแอตเทิล ปัญหาใหญ่ที่สุดที่ McDonald ประสบเป็นช่วงการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ในประเทศอินเดียเป็นภาพสาธารณะถือเป็นห่วงโซ่อาหารต่างประเทศ และไม่ตรงกับมาตรฐานอินเดีย มีข้อสงสัยเกี่ยวกับวิธีทำเบอร์เกอร์ McDonalds ยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดนัลด์เข้ามาในตลาดอินเดียในปี 1996 เป็น บริษัท ร่วมทุน (JV) ระหว่าง Oak Brook III และคู่ค้าในท้องถิ่น 2 -. ผู้หมวดร้านอาหาร จำกัด ส่วนตัวในภาคตะวันตกของอินเดียและ Connaught พลาซ่าร้านอาหาร จำกัด ส่วนตัวในภาคเหนือของอินเดีย

จะเข้าสู่ตลาดที่บริโภคเนื้อวัวเป็น "ข้อ จำกัด ออก" เป็นอย่างมากที่ท้าทายและมีความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์โดนัลด์ก็จะได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมของอินเดียและการส่งมอบประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอาหารให้กับลูกค้าในประเทศอินเดียนำในการประกบของชีวิต พวกเขากำลังเล็งหาที่จะเปลี่ยนการรับรู้ในท้องถิ่นของผลิตภัณฑ์ใหม่เป็น "อเมริกัน" และลบความกลัวของที่ไม่รู้จักที่ครอบครัว "รับประทานอาหารใน" เป็นประเพณีมานานหลายศตวรรษ ฝ่ายบริหารอยากจะโฆษณาโดนัลด์เป็นตัวกระตุ้นและสนับสนุนของครอบครัวและวัฒนธรรมค่านิยม ความหลากหลายในภาษาและการสื่อสารเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของวัฒนธรรม จนกระทั่งปี 2000 McDonalds โฆษณาแบรนด์ของพวกเขาส่วนใหญ่โดยการวางเน้นหลักในการออกแบบสาขาและตัดทำเมนูอาหารสำหรับความต้องการและความปรารถนาของชาวอินเดียที่มีความหลากหลาย.



รายการ McDonald ของอินเดียก็พบกับฝ่ายค้านแข็ง สมาชิกขององค์กรฮินดู Bajrang Dal แขนสงครามของหนึ่งที่โดดเด่นพรรคการเมืองหวุดหวิดในอินเดียบาประกันชีวิตชิ้นส่วน (BJP) เปิดเผยประท้วงต่อต้าน บริษัท โดยการโจมตีมันเป็นสาขาทั่วประเทศอินเดียในวันที่ 4 พฤษภาคม 2001 สมาชิก ของ Bajrang Dal ยับเยินร้านอาหารในโขดหินเป็นบอมเบย์ชานเมืองภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ในภาคใต้ของบอมเบย์ร้านแมคโดนัลถูกปิดล้อมโดยกลุ่มผู้ชุมนุมประท้วงจากชั้นนำติงานประกันชีวิตที่ตะโกนคำขวัญและย้อมสีมิ่งขวัญของร้านอาหารที่มีมูลวัว ชีฟเสนาอีก - ฮินดูพันธมิตรยังขู่ว่าจะประท้วงนอกสำนักงานขององค์กรของ McDonald หลังจากที่มีรายงานของคดีที่ถูกฟ้องโดนัลด์ในซีแอต.



ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดแมคโดนัต้องเผชิญกับเป็นช่วงเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในประเทศอินเดียเป็นภาพสาธารณะที่มันจะถูกดำเนินการในฐานะที่เป็น ห่วงโซ่อาหารนานาชาติและอาหารที่ไม่ตรงกับมาตรฐานอินเดีย มีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการยกเบอร์เกอร์จะทำใน McDonalds เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์เข้าตลาดอินเดียในปี 1996 เป็น บริษัท ร่วมทุน ( JV ) ระหว่าง โอ๊ค บรูค III และ 2 คู่ค้าในท้องถิ่น–ฮาร์ดแคเซิลร้านอาหารส่วนตัว จำกัด ในภาคตะวันตกของอินเดีย และ Connaught พลาซ่าร้านอาหารส่วนตัว จำกัด ในภาคเหนือของอินเดียเพื่อเข้าสู่ตลาดที่บริโภคเนื้อเป็น " ห้ามเข้า " ถูกท้าทายมาก และทะเยอทะยาน แมคโดนัลด์มีวัตถุประสงค์ที่จะได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมของอินเดียและให้มากที่สุดของประสบการณ์อาหารให้กับลูกค้าในอินเดียนำในการประกบกันของชีวิต พวกเขาตั้งใจที่จะเปลี่ยนการรับรู้ในท้องถิ่นของผลิตภัณฑ์ใหม่เป็น " อเมริกัน " และลบความกลัวของที่ไม่รู้จัก ซึ่งครอบครัว " อาหาร " เป็นประเพณีมานานหลายศตวรรษ การจัดการต้องการโฆษณา McDonald ' s เป็นผู้กระตุ้นและสนับสนุน ครอบครัว วัฒนธรรม ค่านิยม ความหลากหลายทางภาษาและการสื่อสารเป็นหนึ่งในองค์ประกอบมากที่สุดของวัฒนธรรม จนกระทั่ง 2000 , McDonalds โฆษณาแบรนด์ของตนเองเป็นหลักโดยการเน้นหลักที่ร้านออกแบบและตัดทำเมนูอาหารเพื่อความต้องการและความปรารถนาของประชากรอินเดียที่หลากหลายแมคโดนัลด์เข้าสู่อินเดียก็พบกับการต่อต้านการแข็ง สมาชิกขององค์กรของชาวฮินดู , bajrang ดัล แขนต่อสู้ของเด่น fundamentalist พรรคการเมืองในอินเดีย ส่วนบาประกันชีวิต ( BJP ) ตรงไปตรงมาคัดค้านบริษัท โดยการโจมตีของสาขาทั่วประเทศอินเดียที่ 4 พฤษภาคม 2001 สมาชิกของ bajrang ดัลรื้อร้านอาหารใน Thane , ชานเมืองอินเดียภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ในภาคใต้อินเดีย , แมคโดนัลด์ ร้านถูกล้อมโดยกลุ่มผู้ชุมนุมประท้วงจากการนําบาประกันชีวิตพรรคที่ตะโกนคำขวัญและเปรอะเปื้อน ร้านอาหารของมิ่งขวัญกับขี้วัว ชีฟเสนา –ฮินดูพันธมิตรอีกยังขู่ที่จะประท้วงหน้าสำนักงานของ บริษัท แมคโดนัลด์ หลังจากที่รายงานของคดีถูกยื่นต่อต้านแมคโดนัลด์ในซีแอตเติลปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือ แมคโดนัลด์ ประสบในระหว่างการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในอินเดีย คือ ภาพลักษณ์ที่ติดตัวมันมาเป็นโซ่อาหารนานาชาติและไม่ตรงกับมาตรฐานอินเดีย มีความกังวลเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับเบอร์เกอร์จะทำในแมคโดนัลด์