- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
REVIEW QUESTIONS1. What are REVPAR,
REVIEW QUESTIONS
1. What are REVPAR, ADR, Occupancy Rate? What role do they have in determining Revenue Management Formulas?
2. What three different individuals may be given responsibility for Revenue Management? What are the benefits and disadvantages of each?
3. What are Allocation Controls? What are Availability Controls? What are the benefits and disadvantages of each?
4. What type of information must a Revenue Manager have in order to successfully forecast pricing and revenue flow? How is this information collected and over what period of time?
5. How important is revenue management to the overall financial success of the hotel operation? What departments are usually involved in the revenue management process?
ACTIVITIES
1. Make an appointment with the Revenue Manager of a full service hotel; ask about the generics of the system that they use. In some cases this may be considered proprietary information, in which case ask questions concerning reports, importance of revenue management, departments involved, and frequency of submitting reports and price changes.
2. Find out the names of automated hotel revenue management systems (Google). Join www.hotelon-line.com (Free subscription) which is used by many hoteliers. Once online, go to “archives” and type in Revenue Management and hit, “Enter”. This will give the latest articles on Revenue Management.
3. Make a list of when you should raise prices and a list of when you should lower prices. Remember, you are a manager who is trying to make the property profitable, not just give discounts to make your price-sensitive customers happy.
1. What are REVPAR, ADR, Occupancy Rate? What role do they have in determining Revenue Management Formulas?
2. What three different individuals may be given responsibility for Revenue Management? What are the benefits and disadvantages of each?
3. What are Allocation Controls? What are Availability Controls? What are the benefits and disadvantages of each?
4. What type of information must a Revenue Manager have in order to successfully forecast pricing and revenue flow? How is this information collected and over what period of time?
5. How important is revenue management to the overall financial success of the hotel operation? What departments are usually involved in the revenue management process?
ACTIVITIES
1. Make an appointment with the Revenue Manager of a full service hotel; ask about the generics of the system that they use. In some cases this may be considered proprietary information, in which case ask questions concerning reports, importance of revenue management, departments involved, and frequency of submitting reports and price changes.
2. Find out the names of automated hotel revenue management systems (Google). Join www.hotelon-line.com (Free subscription) which is used by many hoteliers. Once online, go to “archives” and type in Revenue Management and hit, “Enter”. This will give the latest articles on Revenue Management.
3. Make a list of when you should raise prices and a list of when you should lower prices. Remember, you are a manager who is trying to make the property profitable, not just give discounts to make your price-sensitive customers happy.
0/5000
คำถามทบทวน1.มี REVPAR, ADR อัตราการเข้าพักหรือไม่ พวกเขามีการบทบาทในการกำหนดสูตรการจัดการรายได้2.บุคคลอื่นที่สามอาจจะกำหนดความรับผิดชอบสำหรับการจัดการรายได้ ประโยชน์และข้อเสียของแต่ละคนคืออะไร3. สิ่งใดควบคุมการปันส่วน การควบคุมความพร้อมคืออะไร ประโยชน์และข้อเสียของแต่ละคนคืออะไร4. ชนิดของข้อมูลการจัดการรายได้ต้องลำดับการไหลราคาและรายได้ที่คาดการณ์สำเร็จ วิธีนี้ข้อมูลคือรวบรวม และระยะเวลา5.สำคัญคือจัดการรายได้ความสำเร็จทางการเงินโดยรวมของการดำเนินงานโรงแรมหรือไม่ แผนกใดมักจะเกี่ยวข้องในการจัดการรายได้กิจกรรม1. ทำการนัดหมายกับผู้จัดการรายได้ของโรงแรมบริการ สอบถามเกี่ยวกับข้อมูลทั่วไปของระบบที่ใช้ ในบางกรณี นี้อาจถือว่าเป็นกรรมสิทธิ์ข้อมูล ซึ่งกรณีถามเกี่ยวกับรายงาน ความสำคัญของการจัดการรายได้ แผนกที่เกี่ยวข้อง และความถี่ของการส่งรายงานและราคาเปลี่ยนแปลง2. ค้นหาชื่อโรงแรมอัตโนมัติระบบบริหารรายได้ (Google) เข้าร่วม www.hotelon-line.com (สมัครฟรี) ที่ถูกใช้ โดยผู้ประกอบการโรงแรมหลายแห่ง เมื่อออนไลน์ ไป "เก็บ" และพิมพ์ในการจัดการรายได้และตี "ใส่" นี้จะให้บทความล่าสุดในการจัดการรายได้3. ทำรายการเมื่อคุณควรเพิ่มราคาและรายการเมื่อคุณควรลดราคา จำ คุณเป็นผู้จัดการที่พยายามจะทำให้คุณสมบัติการมีกำไร ไม่เพียงแต่ให้ส่วนลดเพื่อให้ลูกค้าของคุณราคาความสุข
การแปล กรุณารอสักครู่..
REVIEW QUESTIONS
1. What are REVPAR, ADR, Occupancy Rate? What role do they have in determining Revenue Management Formulas?
2. What three different individuals may be given responsibility for Revenue Management? What are the benefits and disadvantages of each?
3. What are Allocation Controls? What are Availability Controls? What are the benefits and disadvantages of each?
4. What type of information must a Revenue Manager have in order to successfully forecast pricing and revenue flow? How is this information collected and over what period of time?
5. How important is revenue management to the overall financial success of the hotel operation? What departments are usually involved in the revenue management process?
ACTIVITIES
1. Make an appointment with the Revenue Manager of a full service hotel; ask about the generics of the system that they use. In some cases this may be considered proprietary information, in which case ask questions concerning reports, importance of revenue management, departments involved, and frequency of submitting reports and price changes.
2. Find out the names of automated hotel revenue management systems (Google). Join www.hotelon-line.com (Free subscription) which is used by many hoteliers. Once online, go to “archives” and type in Revenue Management and hit, “Enter”. This will give the latest articles on Revenue Management.
3. Make a list of when you should raise prices and a list of when you should lower prices. Remember, you are a manager who is trying to make the property profitable, not just give discounts to make your price-sensitive customers happy.
1. What are REVPAR, ADR, Occupancy Rate? What role do they have in determining Revenue Management Formulas?
2. What three different individuals may be given responsibility for Revenue Management? What are the benefits and disadvantages of each?
3. What are Allocation Controls? What are Availability Controls? What are the benefits and disadvantages of each?
4. What type of information must a Revenue Manager have in order to successfully forecast pricing and revenue flow? How is this information collected and over what period of time?
5. How important is revenue management to the overall financial success of the hotel operation? What departments are usually involved in the revenue management process?
ACTIVITIES
1. Make an appointment with the Revenue Manager of a full service hotel; ask about the generics of the system that they use. In some cases this may be considered proprietary information, in which case ask questions concerning reports, importance of revenue management, departments involved, and frequency of submitting reports and price changes.
2. Find out the names of automated hotel revenue management systems (Google). Join www.hotelon-line.com (Free subscription) which is used by many hoteliers. Once online, go to “archives” and type in Revenue Management and hit, “Enter”. This will give the latest articles on Revenue Management.
3. Make a list of when you should raise prices and a list of when you should lower prices. Remember, you are a manager who is trying to make the property profitable, not just give discounts to make your price-sensitive customers happy.
การแปล กรุณารอสักครู่..
คำถามทบทวน
1 อะไรเป็นอาหาร ? , , อัตราการเข้าพัก ? บทบาทอะไรที่พวกเขาได้ในการกำหนดสูตรการจัดการรายได้ ?
2 . สิ่งที่สามบุคคลอื่นที่อาจจะได้รับผิดชอบการจัดการรายได้ ? อะไรคือข้อดีและข้อเสียของแต่ละ
3 อะไรคือการจัดสรรการควบคุม ? อะไรคือการควบคุมห้องพัก ? อะไรคือข้อดีและข้อเสียของแต่ละ
4สิ่งที่ประเภทของข้อมูลที่ต้องเป็นผู้จัดการรายได้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการคาดการณ์ราคาและรายได้ไหล ? นี้เป็นวิธีการรวบรวมข้อมูลและสิ่งที่เวลา ?
5 การจัดการรายได้เพื่อความสำเร็จทางการเงินโดยรวมของโรงแรมการดําเนินงานสําคัญอย่างไร ? สิ่งที่หน่วยงานมักจะเกี่ยวข้องในกระบวนการการจัดการรายได้ ?
กิจกรรม 1นัดกับรายได้ ผู้จัดการของโรงแรมบริการเต็มรูปแบบ ; ถามเกี่ยวกับข้อมูลทั่วไปของระบบที่พวกเขาใช้ ในบางกรณีนี้อาจจะถือว่าข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งในกรณีนี้ ถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับรายงาน ความสำคัญของการจัดการรายได้ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และความถี่ของการรายงานและการเปลี่ยนแปลงราคา .
2ค้นหาชื่อโรงแรมระบบการจัดการอัตโนมัติของบริษัท ( Google ) รวม www.hotelon-line.com ( สมัครฟรี ) ซึ่งถูกใช้โดยมากนักโรงแรม ออนไลน์เมื่อไป " เก็บ " และพิมพ์ในการจัดการรายได้และกดปุ่ม " Enter " นี้จะช่วยให้บทความล่าสุดเกี่ยวกับการจัดการรายได้ .
3 ทำรายชื่อเมื่อคุณควรจะเพิ่มราคาและรายการ เมื่อคุณควร ลด ราคา จำไว้คุณเป็นผู้จัดการที่พยายามจะให้สมบัติกำไร , ไม่เพียง แต่ให้ส่วนลดเพื่อให้ลูกค้าของคุณมีความสุข
ราคาอ่อนไหว .
1 อะไรเป็นอาหาร ? , , อัตราการเข้าพัก ? บทบาทอะไรที่พวกเขาได้ในการกำหนดสูตรการจัดการรายได้ ?
2 . สิ่งที่สามบุคคลอื่นที่อาจจะได้รับผิดชอบการจัดการรายได้ ? อะไรคือข้อดีและข้อเสียของแต่ละ
3 อะไรคือการจัดสรรการควบคุม ? อะไรคือการควบคุมห้องพัก ? อะไรคือข้อดีและข้อเสียของแต่ละ
4สิ่งที่ประเภทของข้อมูลที่ต้องเป็นผู้จัดการรายได้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการคาดการณ์ราคาและรายได้ไหล ? นี้เป็นวิธีการรวบรวมข้อมูลและสิ่งที่เวลา ?
5 การจัดการรายได้เพื่อความสำเร็จทางการเงินโดยรวมของโรงแรมการดําเนินงานสําคัญอย่างไร ? สิ่งที่หน่วยงานมักจะเกี่ยวข้องในกระบวนการการจัดการรายได้ ?
กิจกรรม 1นัดกับรายได้ ผู้จัดการของโรงแรมบริการเต็มรูปแบบ ; ถามเกี่ยวกับข้อมูลทั่วไปของระบบที่พวกเขาใช้ ในบางกรณีนี้อาจจะถือว่าข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งในกรณีนี้ ถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับรายงาน ความสำคัญของการจัดการรายได้ของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และความถี่ของการรายงานและการเปลี่ยนแปลงราคา .
2ค้นหาชื่อโรงแรมระบบการจัดการอัตโนมัติของบริษัท ( Google ) รวม www.hotelon-line.com ( สมัครฟรี ) ซึ่งถูกใช้โดยมากนักโรงแรม ออนไลน์เมื่อไป " เก็บ " และพิมพ์ในการจัดการรายได้และกดปุ่ม " Enter " นี้จะช่วยให้บทความล่าสุดเกี่ยวกับการจัดการรายได้ .
3 ทำรายชื่อเมื่อคุณควรจะเพิ่มราคาและรายการ เมื่อคุณควร ลด ราคา จำไว้คุณเป็นผู้จัดการที่พยายามจะให้สมบัติกำไร , ไม่เพียง แต่ให้ส่วนลดเพื่อให้ลูกค้าของคุณมีความสุข
ราคาอ่อนไหว .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- large breasts.
- เรื่องบรรจุภัณฑ์ ถือเป็นสิ่งที่ดึงดูดผู้
- เขาจึงสั่งให้ขุนนางสวมเสื้อ
- Don't miss new products
- He throw the ice cream too much at the m
- ความล้มเหลวในการบริหารบ้านเมืองตามแนวทาง
- รวบรวมข้อมูลทั้งหมด ที่เกี่ยวข้องกับองค์
- sooy i got cut of
- Thank you very much anyway
- got go it like
- โกหก
- Comfort
- ที่บ้านฉันมีงาน ประจำปี
- sensitiveand selective detection of carb
- ที่คุณเป็นห่วงฉัน
- i will not buy any condom
- เพื่อให้ผู้บริโภคเกิดกระบวนการตัดสินใจซื
- Do you like movies?
- imaging
- ฉันให้ลูกฉันดูรูปคุณ
- Long’s point was that the ability of a p
- คุณจับผู้ร้ายมั้ย
- ถ้ามึงแน่จริง พูดภาษาไทยสิครับ
- เล่าให้เราฟังได้ไหม
