We evaluated whether the cues are ceremonial
(i.e., their presence is predictive of VC decision
making) or communicative (i.e., their content is
predictive of VC decision making). We found that
neither the presence of business planning documents
nor their content serve a communicative
role for venture capitalists. We found that business
planning documents may serve a limited ceremonial
role.
We evaluated an important class of signals:
the presentation and content of business planning
documents. Although our results suggest that the
inclusion of a business planning document in a
request for funding is weakly predictive of funding
decisions, the actual content of the document does
not inform venture capitalists. Critical information
is learned through alternative channels.
Our results are most supportive of the premise
that planning documents play, at best, a minor ceremonial
role and do not inform venture capitalists.
Therefore, we conclude that planning documents
do not play an important role in VC opportunity
screening.
ACKNOWLEDGEMENTS
This research was supported by the Alfred P. Sloan
Foundation, the Library of Congress’ National
Digital Information Infrastructure Preservation
Program (www.digitalpreservation.gov), and the
Robert H. Smith School of Business at the University
of Maryland. The authors acknowledge the
contributions of participants in seminars at MIT
and the University of Michigan, as well as the
anonymous reviewers. Research assistants Holly
Nalley, Abriance Baker, and Heidi Nalley helped
process the original business plans. All errors are
the responsibility of the authors
We evaluated whether the cues are ceremonial
(i.e., their presence is predictive of VC decision
making) or communicative (i.e., their content is
predictive of VC decision making). We found that
neither the presence of business planning documents
nor their content serve a communicative
role for venture capitalists. We found that business
planning documents may serve a limited ceremonial
role.
We evaluated an important class of signals:
the presentation and content of business planning
documents. Although our results suggest that the
inclusion of a business planning document in a
request for funding is weakly predictive of funding
decisions, the actual content of the document does
not inform venture capitalists. Critical information
is learned through alternative channels.
Our results are most supportive of the premise
that planning documents play, at best, a minor ceremonial
role and do not inform venture capitalists.
Therefore, we conclude that planning documents
do not play an important role in VC opportunity
screening.
ACKNOWLEDGEMENTS
This research was supported by the Alfred P. Sloan
Foundation, the Library of Congress’ National
Digital Information Infrastructure Preservation
Program (www.digitalpreservation.gov), and the
Robert H. Smith School of Business at the University
of Maryland. The authors acknowledge the
contributions of participants in seminars at MIT
and the University of Michigan, as well as the
anonymous reviewers. Research assistants Holly
Nalley, Abriance Baker, and Heidi Nalley helped
process the original business plans. All errors are
the responsibility of the authors
การแปล กรุณารอสักครู่..

เราประเมินว่าคิวเป็นพิธีการ
( เช่น การแสดงคือพยากรณ์ของ VC ตัดสินใจ
ทำ ) หรือการสื่อสาร ( เช่น เนื้อหาของพวกเขาคือ
พยากรณ์ของ VC การตัดสินใจ ) เราพบว่า ไม่มีการปรากฏตัวของการวางแผนธุรกิจ
หรือเนื้อหาของเอกสารหน้าที่บทบาทการสื่อสาร
สำหรับกิจการนายทุน เราพบว่าเอกสารการวางแผนธุรกิจ
อาจใช้พิธี
จำกัดบทบาทเราประเมินชั้นเรียนสำคัญสัญญาณ :
การนำเสนอและเนื้อหาเอกสารการวางแผนธุรกิจ แม้ว่าผลของเราแสดงให้เห็นว่า
รวมของเอกสารการวางแผนธุรกิจใน
ของบประมาณเป็นคําพยากรณ์ของการตัดสินใจระดมทุน
, เนื้อหาที่แท้จริงของเอกสารไม่
ไม่แจ้งร่วมทุน .
ข้อมูลที่สำคัญได้เรียนรู้ผ่านช่องทางอื่น
ผลลัพธ์ของเราที่สนับสนุนมากที่สุดของสถานที่
เอกสารการวางแผนการเล่น , ที่ดีที่สุด , ผู้เยาว์พิธีการบทบาทและไม่ได้แจ้งให้นายทุนทุน .
ดังนั้นเราจึงสรุปได้ว่า เอกสารการวางแผน
ไม่ได้มีบทบาทสำคัญใน VC โอกาส
ขอบคุณ
คัดกรอง งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิอัลเฟรดสโลน
P , ห้องสมุดรัฐสภาแห่งชาติ
โปรแกรมรักษา
โครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศดิจิตอล ( www.digitalpreservation . gov ) และโรเบิร์ต เอช. สมิธ
โรงเรียนธุรกิจที่มหาวิทยาลัย
ของรัฐแมรี่แลนด์ ผู้เขียนยอมรับว่าผลงานของผู้เข้าร่วมสัมมนาในงาน
ที่ MIT และมหาวิทยาลัยมิชิแกนเช่นเดียวกับ
ความคิดเห็นที่ไม่ระบุชื่อ ผู้ช่วยวิจัยและรถพ่วง . abriance ฮอลลี่
, เบเกอร์ , และ Heidi ช่วย
และรถพ่วง .กระบวนการวางแผนธุรกิจเดิม ข้อผิดพลาดทั้งหมด
ความรับผิดชอบของผู้เขียน
การแปล กรุณารอสักครู่..
