Based on the value analysis, value

Based on the value analysis, value creation, and value delivery framework depicted in this article, we present a process model for value orchestration in business and industrial markets (Fig. 2). Founded upon the resource-based view of the firm, we contend that resources are instrumental to value creation based upon the development of competitive advantages (Ireland, Hitt, & Sirmon, 2003). However, the mere possession of resources is a first principle and so managers need to accumulate, combine and exploit their resource base in order to realize value (Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007). In the following section, we overlay this managerial process of resource management (presented as three managerial resource activities—structuring, bundling, and leveraging) upon the value analysis, value creation, and value delivery framework in a bid to articulate a series of managerial prescriptions for value creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตามค่าวิเคราะห์ สร้างคุณค่า และค่าจัดส่งกรอบแสดงในบทความนี้ แสดงแบบจำลองกระบวนการสำหรับค่าข่าวธุรกิจและการตลาดอุตสาหกรรม (Fig. 2) เราก่อตั้งขึ้นเมื่อมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัท แข่งทรัพยากรบรรเลงเพื่อสร้างค่าที่ยึดตามการพัฒนาของข้อได้เปรียบแข่งขัน (ไอร์แลนด์ Hitt, & Sirmon, 2003) อย่างไรก็ตาม การครอบครองทรัพยากรเพียงเป็นหลักการแรก และดังนั้น ผู้บริหารต้องการสะสม รวม และการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรพื้นฐานเพื่อให้ทราบถึงมูลค่า (Sirmon, Hitt และ ไอร์แลนด์ 2007) ในส่วนต่อไปนี้ เราวางทับกระบวนการบริหารจัดการของการจัดการทรัพยากร (นำเสนอเป็นกิจกรรมบริหารทรัพยากร 3 — จัดโครงสร้าง รวม และใช้) ค่าวิเคราะห์ สร้างคุณค่า และค่าจัดส่งกรอบในการเสนอราคาประกบชุดของแผนบริหารจัดการสำหรับสร้างคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการวิเคราะห์ค่าการสร้างมูลค่ากรอบการส่งมอบคุณค่าและที่ปรากฎในบทความนี้เรานำเสนอรูปแบบกระบวนการสำหรับการประสานมูลค่าในตลาดธุรกิจและอุตสาหกรรม (รูปที่ 2). ก่อตั้งขึ้นเมื่อมุมมองทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่เรายืนยันว่าทรัพยากรที่มีประโยชน์ที่จะให้ความสำคัญกับการสร้างอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาของเปรียบในการแข่งขัน (ไอร์แลนด์, Hitt และ Sirmon 2003) อย่างไรก็ตามการครอบครองเพียงของทรัพยากรเป็นหลักการแรกและผู้จัดการต้องสะสมรวมและใช้ประโยชน์จากฐานทรัพยากรของพวกเขาเพื่อที่จะตระหนักถึงคุณค่า (Sirmon, Hitt, และไอร์แลนด์ 2007) ในส่วนต่อไปเราซ้อนทับนี้กระบวนการบริหารจัดการของการจัดการทรัพยากร (แสดงเป็นสามทรัพยากรการบริหารจัดการกิจกรรมโครงสร้าง bundling และใช้ประโยชน์) เมื่อวิเคราะห์ค่าการสร้างคุณค่าและกรอบการจัดส่งค่าในการเสนอราคาเพื่อประกบชุดของใบสั่งยาการบริหารจัดการ สำหรับการสร้างมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการวิเคราะห์คุณค่า สร้างมูลค่า และค่าจัดส่ง กรอบที่กล่าวถึงในบทความนี้ได้เสนอแบบจำลองกระบวนการ เพื่อเพิ่มมูลค่า ผู้ประพันธ์ในตลาดธุรกิจและอุตสาหกรรม ( รูปที่ 2 ) ก่อตั้งขึ้นบนแนวคิดของ บริษัท เรายืนยันว่าทรัพยากรที่เป็นเครื่องมือในการสร้างมูลค่าขึ้นอยู่กับการพัฒนาข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ( ไอร์แลนด์ ข้อมูล& sirmon , 2003 )อย่างไรก็ตาม ครอบครองเพียงของทรัพยากรเป็นหลักก่อน แล้วผู้จัดการต้องสะสม รวม และใช้ประโยชน์จากฐานทรัพยากรของตนเอง เพื่อให้ทราบค่า ( sirmon ข้อมูล& , , ไอร์แลนด์ , 2007 ) ในส่วนต่อไปนี้เราซ้อนทับกระบวนการบริหารจัดการทรัพยากร ( แสดงเป็นสามด้านการจัดการทรัพยากรกิจกรรมโครงสร้างการรวมกลุ่ม และใช้ประโยชน์จาก ) เมื่อวิเคราะห์ค่าการสร้างคุณค่าและมูลค่าส่ง กรอบในการเสนอราคาเพื่อประกบชุดเกี่ยวการจัดการเพื่อการสร้างคุณค่า