Output control was measured with three items that captured the extent to which upper management specified project’s objectives, monitored and provided feedback on the extent that the team achieved such objectives (Jaworski and Maclnnis, 1989). Professional control was measured with
five items that asked respondents to assess the degree of interaction, feedback and evaluation among members in the NPD team (Jaworski and Maclnnis, 1989). Participative decision-making was measured with five items asking the extent to which the NPD team participated in defining
the project’s goals and objectives, specifying the project’s deadlines, selecting the team’s
members, determining the team’s budget and the format of progress review (Bonner et al., 2002; Tatikonda and Rosenthal, 2000). Measures and descriptive statistics of all the variables are shown in Table 2
ควบคุมการผลิต เป็นวัดที่มีสามรายการที่ยึดขอบเขตที่เบื้องบนกำหนดของโครงการ วัตถุประสงค์ การตรวจสอบและให้ข้อเสนอแนะในขอบเขตที่ทีมบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว ( จาวอร์สกี และ maclnnis , 1989 ) อาชีพ เป็นวัดที่มีการควบคุมห้ารายการที่ถามผู้ตอบแบบสอบถามเพื่อประเมินระดับของปฏิสัมพันธ์ , ความคิดเห็นและประเมินผลระหว่างสมาชิกในทีมงาน NPD ( จาวอร์สกี และ maclnnis , 1989 ) การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม เป็นวัดที่มีห้ารายการถามขอบเขตที่ทีมงาน NPD มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายของโครงการและวัตถุประสงค์ กำหนดเวลาของโครงการ การเลือกทีมสมาชิก , กำหนดงบประมาณของทีม และรูปแบบของการตรวจสอบความก้าวหน้า ( บอนเนอร์ et al . , 2002 ; และ tatikonda โรเซนธาล , 2000 ) มาตรการและสถิติของตัวแปรทั้งหมดจะถูกแสดงในตารางที่ 2
การแปล กรุณารอสักครู่..