Park Toy (Thailand) has recently su

Park Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its annuai after once enjoying sales of US 6 million a years.
The toy manufacturer, which is owned by Korean businessman Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years and focuses mainly on exports to the US and European countries. But like other exporters, it has faced tough price competition following China’s entry into its markets, Some toymakers are even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis to an opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in the Us and European markets and is undergoing a change in business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A toys called “Anee Park” and is selling them in China.
“before we can fix the problem, we have to know its roots,” Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low labor costs. Although the cost of labor in china is rising slightly, Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable, the problem is that workers here do not work to their full capacity, he says, especially during long holidays, when many are absent.
“our labor problem is that we can use only 70 percent of work capacity. This has a 20 major effect on the business because we are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials. While Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai toy manufacturers recently tried to source their materials locally, but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced material are the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce toys at half the price of their Thai counterparts.
Park Toy pondered what its advantage might be and it concluded that they were quality, design and after – sales service. And these things , should be enough to create business opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอยพาร์ค (ประเทศไทย) มีเพิ่งประสบชาร์ปฟอลส์ในของ annuai หลังจากเพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านครั้งปีผู้ผลิตของเล่น ซึ่งเป็นนักธุรกิจเกาหลีหนุ่มเต้พาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทย 17 ปี และส่วนใหญ่เน้นส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่เช่นผู้ส่งออกอื่น ๆ มันได้เผชิญต่อรายการของจีนสู่ตลาดการแข่งขันด้านราคายาก toymakers บางยังเห็นแนวโน้มธุรกิจมืดข้างหน้าในเอเชียตลาดอย่างไรก็ตาม ของเล่นสวนกำลังหนักพลิกวิกฤตเป็นโอกาส เห็นไฟบางโอกาสยัง เขียนในสหรัฐอเมริกา และตลาดยุโรป และอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจในสิ่งอื่น ๆ จึงได้ประกาศ "ค่าจ้างย้อน" เวลาสำหรับคู่แข่งของจีน มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่ของเล่นเกรด A ที่เรียกว่า "Anee Park" และจะขายพวกเขาในประเทศจีน"ก่อนที่เราสามารถแก้ไขปัญหา เราต้องรู้ว่ารากของมัน อุทยานอธิบายผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับข้อดีเนื่องจากต้นทุนแรงงานต่ำ แม้ว่าต้นทุนของแรงงานในประเทศจีนสูงขึ้นเล็กน้อย สวนเชื่อว่า ค่าแรงของไทยจะยังคงยอมรับได้ ปัญหาคือ ว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความเต็ม เขากล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว เมื่อหลายจะขาด"ปัญหาแรงงานของเราได้ว่า เราสามารถใช้เพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิต นี้ได้มีผลกระทบต่อหลัก 20 ธุรกิจเนื่องจากเราไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง"ต่ำแรงเฉย จีนมีวัตถุดิบของตนเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทยเพิ่งพยายามแหล่งวัสดุในท้องถิ่นของพวกเขา แต่พบซัพพลายเออร์ได้หมันประชุมความต้องการดังนั้น ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นมีปัจจัยหลักสองที่เปิดใช้งานผู้ผลิตจีนผลิตของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของไทยทอยพาร์ค pondered สิ่งที่เป็นประโยชน์อาจจะ และก็สรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ ออกแบบและบริการหลังการ – ขาย และสิ่งเหล่านี้ ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุทยานของเล่น (ประเทศไทย) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับความเดือดร้อนตกคมชัดใน annuai หลังจากที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นที่เพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านปี.
ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจหนุ่มเกาหลี Tae พาร์คได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปีและมุ่งเน้นส่วนใหญ่ ในการส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่ยากลำบากต่อไปนี้รายการของจีนเข้าสู่ตลาดของ Toymakers บางคนแม้เห็นโอกาสทางธุรกิจที่มีความสลัวไปข้างหน้าในตลาดเอเชีย.
แต่สวนสาธารณะของเล่นจะพยายามอย่างหนักเพื่อพลิกวิกฤตจะมีโอกาส มันเห็นไฟบางส่วนของโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ในตลาดเราและยุโรปและอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ.
ในสิ่งอื่น ๆ ก็มีการประกาศว่า "จ่ายกลับ" เวลาสำหรับคู่แข่งจีน มันมีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรด A ของเล่นที่เรียกว่า "Anee พาร์ค" และขายพวกเขาในประเทศจีน.
"ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เราต้องรู้ว่ารากของ" ปาร์คอธิบาย.
ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับประโยชน์ใหญ่เพราะต่ำ ต้นทุนค่าแรงงาน แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยปาร์คเชื่อของไทยต้นทุนค่าแรงงานที่ยังคงได้รับการยอมรับปัญหาคือว่าคนที่นี่ไม่ได้ทำงานให้เต็มความจุของพวกเขาเขากล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันหยุดยาวเมื่อหลายไม่อยู่.
"แรงงานของเรา ปัญหาคือว่าเราสามารถใช้ร้อยละ 70 ของความจุเพียงการทำงาน นี้มีผลสำคัญ 20 ในธุรกิจเพราะเราไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาในการตอบสนองคำสั่งซื้อ. "
ค่าใช้จ่ายแรงงานต่ำกันประเทศจีนนอกจากนี้ยังมีวัตถุดิบที่เป็นของตัวเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังคงต้องนำเข้าจากประเทศเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทยเมื่อเร็ว ๆ นี้พยายามที่จะแหล่งวัสดุในท้องถิ่นของพวกเขา แต่ก็พบว่าซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถของความต้องการประชุม.
เป็นผลให้ต้นทุนค่าแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นมาเป็นสองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิตของเล่นที่ครึ่งราคาของไทย . คู่
อุทยานของเล่นครุ่นคิดสิ่งที่ประโยชน์ของมันอาจจะมีและจะได้ข้อสรุปว่าพวกเขามีคุณภาพการออกแบบและหลังจาก - ขายบริการ และสิ่งเหล่านี้ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปาร์ค ของเล่น ( ประเทศไทย ) เพิ่งได้รับของคมตกอยู่ใน annuai หลังจากเมื่อเพลิดเพลินกับการขายของเรา 6 ล้านปี
ของเล่นผู้ผลิต , ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจเกาหลี ยองแท ปาร์ค , ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปี และเน้นหลักในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆมันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ยากราคาตามรายการของจีนในตลาดบาง toymakers ยังเห็นโอกาสทางธุรกิจมืดล่วงหน้าในตลาดเอเชีย .
แต่สวนสาธารณะของเล่นพยายามพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส มันเห็นแสงสว่างแห่งโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ในตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป และมีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ .
ในหมู่สิ่งอื่น ๆได้ประกาศ " จ่ายคืน " เวลาคู่แข่งจีน ได้มีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรดของเล่นที่เรียกว่า " anee Park " และการขายในประเทศจีน .
" ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาได้ เราต้องรู้จักรากของ " ปาร์ค อธิบาย
ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะต้นทุนแรงงานต่ำ แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยปาร์ค เชื่อว่าต้นทุนแรงงานไทยยังคงยอมรับได้ ปัญหาคือว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความจุเต็มของพวกเขา เขากล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว เมื่อมีปัญหาแรงงานขาด
" ของเราคือ เราสามารถใช้เพียง 70 เปอร์เซ็นต์ ของความจุ นี้มี 20 สาขา ผลกระทบต่อธุรกิจ เพราะเราไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่ง "
ต้นทุนแรงงานต่ำไว้ก่อนนอกจากนี้จีนยังได้วัตถุดิบของตัวเอง ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทย เมื่อเร็ว ๆนี้พยายามที่จะแหล่งที่มาของวัสดุในประเทศ แต่พบว่าซัพพลายเออร์ไม่สามารถประชุมความต้องการ .
ผลต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นเป็นสองปัจจัยที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนผลิตของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของคู่ไทย .
ปาร์คของเล่นได้ประโยชน์อะไร และอาจจะสรุปได้ว่า พวกเขามีคุณภาพ ออกแบบ และหลังจาก - บริการการขาย และสิ่งนี้ควรจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจ