5 Focuses of Organizational Structu

5 Focuses of Organizational Structure – Strengths and Weaknesses
1. Functional Structure
Strengths
Easier to manage work within a group
Contains people who “speak the same language” and nurtures technical expertise, attracts and develops experts
Lower labor costs
Workload can be balanced upon demand
Weaknesses
Coordination and communication between departments may be slower and less accurate
Individual department managers have limited decision making authority
Different departments have different priorities; resolving conflicts may be costly; customers’ interests could be overlooked
2. Product or Service-Based Structure
Strengths
Responsibility for each product can be pinpointed at the division level
Focus on one product can produce higher quality “state-of-the-art” output
Team spirit develops around each product line
Competition among divisions can boost business
Encourages independent decision making
Quicker response to customer request
Weaknesses
Less sharing of resources across divisions
More duplication of effort resulting in higher costs
Customers who want more than one product/service will have to work with more than one division
Company may be slow to recognize that a product should be changed, dropped or added
Could be stifled by one product focus
3. Customer or Geography-Based Structure
Strengths
Unique needs of each type of customer are well served
Focus on customers’ needs and preferences
Unprofitable product lines more likely to be dropped
Weaknesses
May be less sharing of resources across division/departmental boundaries
More duplication of effort and infrastructure resulting in higher costs
Internal systems may evolve in different ways to serve different customer segments
4. Business Process Team Structure
Strengths
Focus on organization is outward to customer
Reduces number of levels of management – “flatten organizations” (reduced management cost; less need for coordination)
Time and money saved due to reduced need to pass information up and down the hierarchy and between departments
Promotes self-management by employees (greater job satisfaction because of more involvement)
Broadens individuals’ knowledge and skill bases
Faster decision making, reduced cycle time and improved responsiveness to customers
Weaknesses
Involves major transformation of the organization (difficult, timely and costly change; new systems required for virtually everything)
Company may need to retain functional expertise if not sufficient within each process
May require major and costly training initiative
5. Matrix (Hybrid) Structure (contains more than one focus; has two or more bosses)
Strengths
Enables organization to use its resources efficiently (provides flexibility to assign staff to project requirements and reassign as needed)
Takes full advantage of the use of teams (maintaining in-depth technical expertise in critical functions)
Provides individuals an opportunity to work with different skills and expertise
Requires managers to cooperate with one another and moderates their power over subordinates
Weaknesses
Multiple bosses may result in confusion
Slows down decision making
Conflicting demands from bosses leads to personal stress and reduced work quality
Power struggle between managers regarding resources
Can disrupt the work and get in the way of customer service
Subordinates may play one boss against anothe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฟกัส 5 ของโครงสร้างองค์กรจุดแข็งและจุดอ่อน1. งานโครงสร้างจุดแข็งง่ายต่อการจัดการงานภายในกลุ่มประกอบด้วยคนที่ "พูดภาษาเดียวกัน" และสร้างความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ดึงดูด และพัฒนาผู้เชี่ยวชาญต้นทุนแรงงานต่ำปริมาณที่สามารถสมดุลตามความต้องการจุดอ่อนประสานงานและติดต่อสื่อสารระหว่างแผนกอาจจะช้า และไม่แม่นยำผู้จัดการแต่ละแผนกได้จำกัดอำนาจการตัดสินใจแผนกต่าง ๆ มีความแตกต่างกัน แก้ไขความขัดแย้งอาจเสียค่าใช้จ่าย ไม่สามารถมองข้ามผลประโยชน์ของลูกค้าผลิตภัณฑ์หรือบริการโครงสร้างจุดแข็งความรับผิดชอบสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่สามารถ pinpointed ในระดับฝ่ายเน้นผลิตภัณฑ์สามารถให้ผลผลิตสูงคุณภาพ "รัฐ-of-the-art"ร่วมใจพัฒนาสถานแต่ละสายผลิตภัณฑ์สามารถเพิ่มการแข่งขันระหว่างหน่วยงานธุรกิจกระตุ้นการตัดสินใจด้วยตนเองตอบสนองคำขอของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วจุดอ่อนน้อยร่วมกันทรัพยากรข้ามหน่วยงานทำสำเนาเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นในต้นทุนที่สูงลูกค้าที่ต้องสินค้าบริการมากกว่าหนึ่งจะต้องทำงาน ด้วยส่วนหนึ่งบริษัทอาจช้ารู้ว่า ผลิตภัณฑ์ควรเปลี่ยน ลบ หรือเพิ่มสามารถ stifled โดยเน้นผลิตภัณฑ์3. ลูกค้าหรือโครงสร้างพื้นฐานภูมิศาสตร์จุดแข็งความต้องการเฉพาะของแต่ละชนิดของลูกค้าที่ดีให้บริการเน้นความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่าสายผลิตภัณฑ์ปลอมขาดผลกำไรมีแนวโน้มที่จะปล่อยลงจุดอ่อนอาจน้อยร่วมกันทรัพยากรข้ามขอบเขตของแผนก/ฝ่ายทำสำเนาเพิ่มเติมของความพยายามและโครงสร้างพื้นฐานที่เกิดขึ้นในต้นทุนที่สูงระบบภายในอาจพัฒนาวิธีต่าง ๆ เพื่อให้บริการกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน4. ธุรกิจโครงสร้างทีมงานกระบวนการจุดแข็งเน้นองค์กรคือลูกค้าภายนอกลดจำนวนของระดับของการจัดการ – "แผ่องค์กร" (จัดการลดต้นทุน น้อยจำเป็นต้องประสานงาน)เวลาและเงินที่บันทึกไว้เนื่องจากต้องลดการส่งผ่านข้อมูล ขึ้นลำดับชั้น และ ระหว่างแผนกส่งเสริมการจัดการตนเอง โดยพนักงาน (มากกว่างานความพึงพอใจเนื่องจากมีส่วนร่วมเพิ่มเติม)แผ่กว้างฐานความรู้และทักษะของบุคคลตัดสินใจเร็ว ลดเวลาวงจร และตอบสนองให้ดีขึ้นจุดอ่อนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญขององค์กร (เปลี่ยนยาก เวลา และค่าใช้จ่าย ระบบใหม่ที่จำเป็นแทบทุกอย่าง)บริษัทอาจจำเป็นต้องรักษาความเชี่ยวชาญทำงานถ้าไม่เพียงพอในแต่ละกระบวนการอาจริเริ่มหลัก และเสียค่าใช้จ่ายฝึกอบรม5. เมตริกซ์ (ไฮบริด) โครงสร้าง (ประกอบด้วยมากกว่าหนึ่งความ มีสองคน หรือมากกว่าผู้บังคับบัญชา)จุดแข็งช่วยให้องค์กรที่ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ (ให้ความยืดหยุ่นในการกำหนดพนักงานให้ความต้องการโครงการ และมอบหมายตามความจำเป็น)ใช้ประโยชน์การใช้ทีม (รักษาความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในเชิงลึกในฟังก์ชันสำคัญ)ช่วยให้บุคคลมีโอกาสทำงานกับทักษะและความเชี่ยวชาญต้องการร่วมมือกัน และ moderates อำนาจเหนือผู้ใต้บังคับบัญชาจุดอ่อนผู้บังคับบัญชาหลายอาจทำให้สับสนช้าตัดสินใจความขัดแย้งจากลูกค้าเป้าหมายที่ผู้บังคับบัญชาส่วนบุคคลความเครียดและคุณภาพการทำงานลดลงพลังต่อสู้ระหว่างผู้จัดการเกี่ยวกับทรัพยากรสามารถทำงาน และได้รับบริการทางผู้ใต้บังคับบัญชาอาจเล่นนายหนึ่งกับอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ) โครงสร้างขององค์การ–จุดแข็งและจุดอ่อน
1 การทำงานของโครงสร้าง

ง่ายในการจัดการงานภายในกลุ่ม
มีคนที่ " พูดภาษาเดียวกัน " และการบำรุงความเชี่ยวชาญทางเทคนิค , ดึงดูดและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญ

ลดต้นทุนแรงงานสามารถสมดุลภาระงานตามความต้องการ

และการสื่อสารระหว่างแผนกประสานงานจุดอ่อนอาจจะช้าและความถูกต้องน้อยกว่า
ผู้จัดการแผนกบุคคลมีจำกัด การตัดสินใจอำนาจ
หน่วยงานที่แตกต่างกันมีความสําคัญแตกต่างกัน ; การแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง อาจเป็นบทเรียนราคาแพง ความสนใจของลูกค้าสามารถมองข้าม
2 ผลิตภัณฑ์หรือบริการตามโครงสร้างความรับผิดชอบ

แต่ละจุดแข็งผลิตภัณฑ์สามารถระบุในระดับ
กองมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หนึ่งที่สามารถผลิตคุณภาพสูงของผลผลิต
"จิตวิญญาณของทีมพัฒนารอบ ๆแต่ละบรรทัด
ผลิตภัณฑ์การแข่งขันระหว่างหน่วยงานสามารถเพิ่มธุรกิจอิสระการตัดสินใจ

กระตุ้นการตอบสนองการร้องขอของลูกค้าได้เร็วขึ้น

น้อยกว่าการแบ่งปันทรัพยากรในแผนก
ซ้ำซ้อนมากกว่าความพยายามส่งผลให้ต้นทุนสูง
ลูกค้าที่ต้องการมากกว่าหนึ่ง สินค้า / บริการจะต้องทำงานที่มีมากกว่าหนึ่งกอง
บริษัทอาจช้าที่จะยอมรับว่าผลิตภัณฑ์ควรเปลี่ยนแปลง ลดลงหรือเพิ่ม
อาจจะอึดอัด โดยเน้นผลิตภัณฑ์
3 ตามโครงสร้างบริษัทลูกค้าหรือภูมิศาสตร์

ความต้องการเฉพาะของแต่ละประเภทของลูกค้าเป็นอย่างดีเสิร์ฟ
เน้นความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่า
ไม่ได้ประโยชน์บรรทัดผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะลดลง

จุดอ่อนอาจจะน้อยกว่า การแบ่งปันทรัพยากรในฝ่าย / แผนกเขตแดน
สำเนาเพิ่มเติมของความพยายามและโครงสร้างพื้นฐาน ส่งผลให้ต้นทุนสูง
ระบบภายในอาจมีวิวัฒนาการในวิธีที่แตกต่างกันไปตามกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน
4 กระบวนการทางธุรกิจโครงสร้างทีม

เน้นจุดแข็งขององค์กรภายนอกเพื่อลูกค้า
ลดจำนวนของระดับการจัดการองค์กรเพื่อให้ " ( ลดต้นทุนการจัดการ ; ต้องการน้อยสำหรับการประสานงาน )
เวลาและเงินที่บันทึกไว้เนื่องจากการลดลงของต้องส่งข้อมูล และลงลำดับชั้นและระหว่างหน่วยงานส่งเสริมการจัดการตนเอง
พนักงานมากขึ้น ( ความพึงพอใจในงาน เพราะการแผ่กว้างของบุคคลมากกว่า )

ความรู้และทักษะพื้นฐานเร็วขึ้น การตัดสินใจลดรอบเวลาและปรับปรุงการตอบสนองให้กับลูกค้า

เกี่ยวข้องกับการแปลงจุดอ่อนสำคัญขององค์กร ( ยากทันเวลาและค่าใช้จ่ายเปลี่ยน ระบบใหม่ที่จำเป็นสำหรับเกือบทุกอย่าง )
บริษัทอาจต้องการรักษาความเชี่ยวชาญการทำงาน หากไม่เพียงพอในแต่ละกระบวนการหลักและแพง

อาจต้องใช้ความคิดริเริ่มการฝึกอบรม 5 .เมทริกซ์ ( ไฮบริด ) โครงสร้าง ( มีมากกว่าหนึ่งโฟกัส ; มีสองหรือมากกว่าผู้บังคับบัญชา )

) ช่วยให้องค์กรใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ( มีความยืดหยุ่นในการกำหนดความต้องการของโครงการและมอบหมายให้พนักงานตามต้องการ )
ใช้ประโยชน์เต็มที่จากการใช้ทีมรักษาความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเชิงลึกในงานวิกฤต )
ให้บุคคลที่มีโอกาสที่จะทำงานกับทักษะที่แตกต่างกันและความเชี่ยวชาญ
ต้องการผู้จัดการที่จะร่วมมือกับอีกคนหนึ่งและสบายๆ พลังของพวกเขามากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา
จุดอ่อน
ผู้บังคับบัญชาหลายอาจส่งผลในความสับสน

ใจช้าลง ทำให้ความต้องการที่ขัดแย้งกันจากผู้บังคับบัญชาที่นำไปสู่ความเครียดส่วนตัว และลดพลังการต่อสู้ระหว่างผู้จัดการเกี่ยวกับแหล่งงานคุณภาพ

ที่สามารถรบกวนการทำงานและได้รับในทางของการบริการลูกค้า
ลูกน้องอาจจะเล่นหนึ่ง anothe เจ้านายกับ