with a functionalist perspective. This section refers to journal articles that seem to be
pointing in the direction of the interpretivist perspective.
Pfeffer and Salancik (1978) proposed that the social information processing
perspective emphasizes context when analyzing job design. The social information
processing model is offered as an alternative to generally accepted methods of studying
individual attitudes and behavior related to job analysis. The social information
processing perspective stems from the fundamental premise that individuals adapt
attitudes, behavior and beliefs to their social context and ‘that one can learn most about
individual behavior by studying the informational and social environment within which
that behavior occurs” (Salancik & Pfeffer, 1978: 226). The point of the article is that the
social information-processing model is offered as an alternative because studying the
context of individuals adds insights into the understanding of the human behavior. It is
interesting to note that Salancik and Pfeffer receive some criticism for not offering a
research design recipe. Suggestions are made from a functionalist perspective to extend
research that can empirically support the social information-processing model (Zalesny &
Ford, 1990).
Another journal article, which discusses organizational analysis, describes a
methodology incorporating multiple paradigm research (Hassard, 1991). In the case
study work routines are studied through an interpretivist perspective. The researchers use
ethnomethodology to understand how the worker makes sense of their work. A great
deal of information was obtained by accompanying the worker throughout the day and
asking the worker for explanation of his actions (Hassard, 1991). The thick data obtained
by the researcher using ethnomethodology would not likely have been grasped from a
questionnaire.
Most recently, (Clegg & Spencer, 2007) offer a new model that illustrates job
design is circular in nature thereby emphasizing a process that takes into account the
individualistic perspective of the employee holding the job. The authors contend that the
dated Job Characteristics Model (Hackman & Oldham, 1976) continues to be at the core
of job design theory. However, the changing nature of jobs due to the global emergence
of e-business and call centers cannot be ignored and therefore a new model is presented.
Self-efficacy is the center of Clegg and Spencer’s (2007) model and its relationships to
performance, perceived competence, trust, role adjustment, job content and knowledge
provide a more complete and modern illustration of job design. Moreover, the authors are
in agreement with Morgan’s (1997: 274) assessment that organizational behavior, like all
things in nature, does not move in straight lines, but rather flows in “loops”.
Conclusion
This paper is written to communicate the way job design can be researched from
an alternative perspective. The interpretivist’s perspective offers a methodology that
provides a way to gather rich data about how individuals come to know their job. The
information obtained by an interpretivist researcher is a contrast to the functionalist
researcher who gathers data that can be used by the organization. Their interpretivist
provides information formulated to communicate understanding of how people make
sense of their world.
ด้วยมุมมอง functionalist ส่วนนี้หมายถึงบทความวารสารที่ดูเหมือนจะ
ชี้ไปในทิศทางของมุมมอง interpretivist.
Pfeffer และ Salancik (1978) เสนอว่าสังคมข้อมูลการประมวลผล
มุมมองที่เน้นบริบทเมื่อวิเคราะห์การออกแบบงาน ข้อมูลทางสังคมรูปแบบการประมวลผล
ถูกเสนอเป็นทางเลือกวิธีการของการศึกษาที่จะได้รับการยอมรับโดยทั่วไป
ทัศนคติและพฤติกรรมของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์งาน มุมมองข้อมูลทางสังคม
การประมวลผลที่เกิดจากสมมติฐานพื้นฐานที่ปรับตัวเข้ากับบุคคล
ทัศนคติพฤติกรรมและความเชื่อกับบริบททางสังคมของพวกเขาและ 'หนึ่งที่สามารถเรียนรู้มากที่สุดเกี่ยวกับ
พฤติกรรมของบุคคลโดยการศึกษาสภาพแวดล้อมในการให้ข้อมูลและสังคมภายในซึ่ง
พฤติกรรมที่เกิดขึ้น "( Salancik & Pfeffer, 1978: 226)จุดของบทความที่เป็นที่
สังคมรูปแบบการประมวลผลข้อมูลที่นำเสนอเป็นทางเลือกในการศึกษาเพราะ
บริบทของบุคคลที่จะเพิ่มข้อมูลเชิงลึกในการทำความเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์
มันเป็นที่น่าสนใจที่จะต้องทราบว่า Salancik Pfeffer และได้รับการวิจารณ์บางอย่างสำหรับการไม่ได้นำเสนอการวิจัย
สูตรการออกแบบ ข้อเสนอแนะที่จะทำจากมุมมองที่จะขยาย functionalist
สังเกตุว่าการวิจัยสามารถสนับสนุนรูปแบบทางสังคมการประมวลผลข้อมูล (zalesny &
ฟอร์ด, 1990).
บทความวารสารอื่นที่กล่าวถึงการวิเคราะห์ขององค์กรอธิบาย
วิธีการผสมผสานกระบวนทัศน์การวิจัยหลาย (Hassard, 1991) ในกรณีที่การปฏิบัติ
ทำงานการศึกษามีการศึกษาผ่านมุมมอง interpretivist นักวิจัยใช้
ethnomethodology ที่จะเข้าใจว่าคนที่ทำให้ความรู้สึกของการทำงานของพวกเขา
มากของข้อมูลที่ได้รับจากการประกอบการงานตลอดทั้งวันและ
ขอให้คนงานสำหรับคำอธิบายการกระทำของเขา (Hassard, 1991) ข้อมูลที่ได้รับหนา
โดยนักวิจัยใช้ ethnomethodology จะไม่น่าจะได้รับการลงโทษจากแบบสอบถาม
.
มากที่สุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ (clegg & spencer,2007) นำเสนอรูปแบบใหม่ที่แสดงให้เห็นถึงงานออกแบบ
เป็นวงกลมในธรรมชาติจึงเน้นกระบวนการที่คำนึงถึงมุมมองของแต่ละ
ของพนักงานถืองาน ผู้เขียนยืนยันว่า
ลงวันที่รูปแบบลักษณะงาน (คนขับรถแท็กซี่& oldham, 1976) ยังคงเป็นที่หลักของทฤษฎี
การออกแบบงาน แต่ลักษณะการเปลี่ยนแปลงของงานที่เกิดจากการเกิดของโลก
ของ e ธุรกิจและศูนย์บริการไม่สามารถปฏิเสธและดังนั้นจึงรุ่นใหม่ที่จะนำเสนอ.
ตนเองประสิทธิภาพเป็นศูนย์กลางของ clegg และ spencer ของ (2007) รูปแบบและความสัมพันธ์ในการ
ประสิทธิภาพความสามารถรับรู้ไว้วางใจการปรับบทบาทของเนื้อหางาน และความรู้
ให้ภาพที่สมบูรณ์และทันสมัยของการออกแบบงาน ยิ่งไปกว่านั้นผู้เขียนเป็น
ในข้อตกลงกับมอร์แกน (1997:274) ประเมินว่าพฤติกรรมขององค์กรเช่นทุก
สิ่งในธรรมชาติไม่ย้ายในเส้นตรง แต่ในกระแส "ลูป".
สรุปบทความนี้ถูกเขียนในการสื่อสารวิธีการออกแบบงานที่สามารถวิจัยจาก
มุมมองทางเลือก . มุมมอง interpretivist ที่มีวิธีการที่
มีวิธีการรวบรวมข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับวิธีที่บุคคลที่มาทำความรู้จักกับงานของพวกเขา
ข้อมูลที่ได้รับจากการวิจัย interpretivist เป็นตรงกันข้ามกับ functionalist
นักวิจัยที่รวบรวมข้อมูลที่สามารถนำมาใช้โดยองค์กร
interpretivist ของพวกเขาให้ข้อมูลสูตรการสื่อสารความเข้าใจในวิธีการที่ทำให้คน
ความรู้สึกของโลกของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..